物流運輸與配送管理

內(nèi)容概要

　　《21世紀物流理論與實務系列規(guī)劃教材：物流運輸與配送管理》作者憑借多年的教學經(jīng)驗，以通俗易懂的寫作風格、豐富的真實案例以及面向管理的角度，幫助讀者理解運輸與配送的管理問題。本書系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代交通運輸管理、運輸與配送管理的方法、運輸與配送方式和技術在實際中的應用。主要內(nèi)容包括運輸?shù)淖饔门c重要性、現(xiàn)代運輸系統(tǒng)的特性、運輸需求分析、運輸成本分析、運輸服務的定價、運輸業(yè)投資、運輸規(guī)劃與優(yōu)化、物流運輸實務、集裝箱運輸與多式聯(lián)運、物流運輸關系管理、物流運輸信息管理、物流運輸組織、配送中心管理、配送中心戰(zhàn)略、配送中心的備貨與配貨管理、分揀管理、配送加工管理、配送包裝管理、物流時間的控制與管理、配送中心裝卸搬運管理、退貨管理和績效管理，以及現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術在運輸與配送管理中的應用等?！　”緯晒┍究圃盒！⒏叩嚷殬I(yè)技術學院的交通運輸類專業(yè)和物流及相關專業(yè)使用，也適宜作為物流從業(yè)人員的參考書。

作者簡介

　　王效俐，同濟大學經(jīng)濟與管理學院管理科學系教授，博士生導師。1982年畢業(yè)于山西大學數(shù)學系，1987年獲西安電子科大應用數(shù)學專業(yè)碩士學位，1996年獲上海交通大學系統(tǒng)工程專業(yè)博士學位，1998年獲復旦大學管理學博士后榮譽證書，2000年獲德國洪堡基金會“洪堡學者”稱號，2006年至2007年曾擔任國家自然科學基金委管理學部一處流動項目主任。主持、參加國家自然科學基金項目4項，省部級項目10項，發(fā)表了130多篇學術論文，出版過《企業(yè)e-learning實戰(zhàn)攻略》和《運輸組織學》。長期從事社會經(jīng)濟系統(tǒng)工程的教學、科研工作，目前的研究方向是組織理論與設計、系統(tǒng)工程與城市管理、服務供應鏈管理等?！　　　∩蛩牧?，上海海事職業(yè)技術學院航海技術系副教授。1990年畢業(yè)于南京氣象學院海洋大氣科學系，1996年獲大連海事大學航海學院航海專業(yè)碩士學位，2006年獲得武漢理工大學載運工具專業(yè)碩士學位。主持完成了5項省部級課題，發(fā)表了20余篇學術論文，出版了4本專業(yè)教材。長期從事物流供應鏈管理專業(yè)的教學與科研工作，在多家大型物流公司兼任培訓高管，有豐富的物流管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

書籍目錄

第一章 物流運輸管理概論第一節(jié) 物流概述一、物流的概念二、物流的基本功能三、研究物流運輸?shù)囊饬x第二節(jié) 物流運輸管理基礎一、物流與運輸二、運輸市場的特征與分類三、運輸價格四、運輸價格的種類五、運輸價格的結(jié)構形式第三節(jié) 載運工具概述一、載運工具的作用與類型二、水上載運工具三、道路運輸工具四、軌道載運工具五、航空運輸工具六、管道運輸工具第四節(jié) 運輸質(zhì)量管理和運輸方式的選擇一、運輸質(zhì)量管理的任務和貨運質(zhì)量管理的作用二、貨運質(zhì)量指標三、運輸方式的選擇四、運輸市場及運輸合理化第二章 物流運輸組織第一節(jié) 物流運輸組織概述一、運輸組織的概念二、運輸組織的性質(zhì)與作用三、運輸組織的目的與原則第二節(jié) 運輸組織系統(tǒng)構成一、客貨源組織系統(tǒng)二、基本生產(chǎn)組織系統(tǒng)三、生產(chǎn)輔助服務系統(tǒng)第三節(jié) 運輸組織的工作程序一、運輸經(jīng)濟調(diào)查和預測二、營運計劃的制定三、運輸方案的編制四、運輸方案的實施五、運輸方案的效果評價第三章 運輸市場第一節(jié) 運輸市場概述一、運輸市場的含義二、運輸市場的參與者三、運輸市場的地位四、運輸市場的作用五、運輸市場的影響因素第二節(jié) 運輸市場的結(jié)構和特征一、運輸市場的結(jié)構二、運輸市場的特征第三節(jié) 運輸產(chǎn)品一、運輸產(chǎn)品的含義二、運輸產(chǎn)品的特征三、運輸產(chǎn)品組合四、運輸產(chǎn)品的品牌模式第四節(jié) 運輸市場營銷一、運輸市場營銷的含義二、運輸市場營銷組織三、運輸市場營銷計劃四、運輸市場營銷控制第四章 各種運輸方式概述第一節(jié) 水路運輸一、水路運輸?shù)奶匦远⑺愤\輸?shù)幕A條件三、水路運輸?shù)陌l(fā)展趨勢第二節(jié) 鐵路運輸一、鐵路運輸?shù)奶匦远?、鐵路運輸?shù)幕A條件三、鐵路運輸?shù)陌l(fā)展趨勢第三節(jié) 公路運輸一、公路運輸?shù)奶匦远⒐愤\輸?shù)幕A條件三、公路運輸?shù)陌l(fā)展趨勢第四節(jié) 航空運輸一、航空運輸?shù)奶匦远⒑娇者\輸?shù)幕A條件三、航空運輸?shù)陌l(fā)展趨勢第五節(jié) 管道運輸一、管道運輸?shù)奶匦远⒐艿肋\輸?shù)幕A條件三、世界管道運輸情況四、中國管道運輸情況第六節(jié) 郵政運輸一、郵政業(yè)務二、郵政運輸?shù)奶匦匀?、郵政運輸?shù)幕A條件第七節(jié) 成組運輸一、成組運輸概述二、托盤運輸三、集裝箱運輸?shù)谖逭?運輸需求分析與預測第一節(jié) 運輸需求概述一、運輸需求的含義二、運輸需求的特征三、運輸需求的類型第二節(jié) 運輸需求分析一、運輸需求的影響因素二、運輸需求函數(shù)分析三、運輸需求彈性分析第三節(jié) 運輸量預測一、運輸量預測的含義二、運輸量預測的類別三、運輸量預測的內(nèi)容和原理四、運輸量預測的作用第四節(jié) 運量預測方法一、定性預測方法二、定量預測方法第六章 物流運輸供給分析第一節(jié) 運輸供給概述一、運輸供給的含義二、運輸供給的特征三、運輸供給的類型第二節(jié) 運輸供給分析一、運輸供給的影響因素二、運輸供給函數(shù)分析三、運輸供給彈性分析第三節(jié) 運輸成本一、運輸成本的含義二、運輸成本的構成三、運輸成本的影響因素四、運輸成本的作用五、降低運輸成本的途徑六、不同運輸方式的成本特征第四節(jié) 運輸價格……第七章 合理化運輸?shù)诎苏?各種運輸方式的組織管理第九章 危險貨物集裝箱運輸?shù)谑?物流配送與配送中心第十一章 配送中心的運作模式分析第十二章 配送成本管理第十三章 配送中心管理第十四章 物聯(lián)網(wǎng)在物流運輸與配送中的應用參考文獻

章節(jié)摘錄

　　·優(yōu)勢／劣勢分析：對企業(yè)資源、能力方面進行分析，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，找出弱點，以便利用優(yōu)勢開發(fā)機會、對付威脅，同時對其弱勢進行改進和完善。　　清楚了企業(yè)的機會與威脅、優(yōu)勢與弱勢，就能確定計劃中需要強調(diào)、突出的主要問題，對這些問題做出決策，可以幫助企業(yè)形成有關市場營銷的目標、戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術等。　?、軤I銷目標。營銷目標是營銷計劃的主要組成部分，有了目標，就可以確定更具體、更適合操作的任務。營銷目標是在分析營銷現(xiàn)狀并預測未來的威脅和機會的基礎上制定，包括投資收益率、銷售額、利潤額、銷售收入以及市場占有率等目標?！　、轄I銷戰(zhàn)略。營銷戰(zhàn)略是完成計劃目標的營銷途徑和方法，包括目標市場戰(zhàn)略、營銷組合戰(zhàn)略及營銷費用預算等。在戰(zhàn)略制定過程中，要注意與其他有關部門和人員討論、協(xié)商，爭取理解、支持與合作。　?、扌袆臃桨浮Ｐ袆臃桨甘谴_保營銷計劃有效實施的主要內(nèi)容，包括做什么、何時做、誰負責做、需要多少費用等。按上述問題把每項活動都列出詳細的程序表，以便于執(zhí)行和檢查?！　、哳A算收支。營銷計劃中還要編制各項收支的預算，在收入·方要說明預計收入，在支出的一方要說明預計生產(chǎn)成本（包括營銷費用）、收支的差額即預計的利潤（或虧損）。上層管理者負責審批和修正預算。預算一經(jīng)批準，便成為購置設備、安排生產(chǎn)、人事及營銷活動的依據(jù)。　?、嗫刂啤？刂剖菭I銷計劃的最后一部分，說明如何對計劃執(zhí)行過程和執(zhí)行進度進行管理。一般做法是將計劃規(guī)定的目標和預算按月份或季度分解，以便企業(yè)的上層管理部門進行有效的監(jiān)督檢查，督促未完成任務的部門改進工作，以確保營銷計劃的完成?？刂朴袝r還包括發(fā)生意外時的應急計劃，該計劃簡明扼要地列舉可能發(fā)生的某些不利情況，并提出管理部門對不利局勢應采取的對策與措施?！　?.運輸市場營銷計劃的執(zhí)行　　營銷計劃的執(zhí)行是將營銷計劃轉(zhuǎn)化為具體的行動和任務的過程，也就是調(diào)動企業(yè)的一切資源投入到營銷活動中去，保證計劃任務的完成，以實現(xiàn)營銷計劃所制定的曰標。制定營銷戰(zhàn)略計劃是解決企業(yè)營銷活動應該“做什么”和“為什么要這樣做”的問題，而執(zhí)行計劃是要解決“由什么人”、“在什么地方”、“在什么時候”、“怎樣做”的問題。計劃制定得再好，如果不能執(zhí)行或執(zhí)行不當，也不會有成效。因此，必須保證制定的營銷計劃方案能有效地執(zhí)行，這樣才能取得整個營銷活動的成功?！　　?/pre>




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