物流運輸與配送管理

內(nèi)容概要

　　《21世紀(jì)物流理論與實務(wù)系列規(guī)劃教材：物流運輸與配送管理》作者憑借多年的教學(xué)經(jīng)驗，以通俗易懂的寫作風(fēng)格、豐富的真實案例以及面向管理的角度，幫助讀者理解運輸與配送的管理問題。本書系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代交通運輸管理、運輸與配送管理的方法、運輸與配送方式和技術(shù)在實際中的應(yīng)用。主要內(nèi)容包括運輸?shù)淖饔门c重要性、現(xiàn)代運輸系統(tǒng)的特性、運輸需求分析、運輸成本分析、運輸服務(wù)的定價、運輸業(yè)投資、運輸規(guī)劃與優(yōu)化、物流運輸實務(wù)、集裝箱運輸與多式聯(lián)運、物流運輸關(guān)系管理、物流運輸信息管理、物流運輸組織、配送中心管理、配送中心戰(zhàn)略、配送中心的備貨與配貨管理、分揀管理、配送加工管理、配送包裝管理、物流時間的控制與管理、配送中心裝卸搬運管理、退貨管理和績效管理，以及現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在運輸與配送管理中的應(yīng)用等?！　”緯晒┍究圃盒?、高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院的交通運輸類專業(yè)和物流及相關(guān)專業(yè)使用，也適宜作為物流從業(yè)人員的參考書。

作者簡介

　　王效俐，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院管理科學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師。1982年畢業(yè)于山西大學(xué)數(shù)學(xué)系，1987年獲西安電子科大應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位，1996年獲上海交通大學(xué)系統(tǒng)工程專業(yè)博士學(xué)位，1998年獲復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士后榮譽證書，2000年獲德國洪堡基金會“洪堡學(xué)者”稱號，2006年至2007年曾擔(dān)任國家自然科學(xué)基金委管理學(xué)部一處流動項目主任。主持、參加國家自然科學(xué)基金項目4項，省部級項目10項，發(fā)表了130多篇學(xué)術(shù)論文，出版過《企業(yè)e-learning實戰(zhàn)攻略》和《運輸組織學(xué)》。長期從事社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)工程的教學(xué)、科研工作，目前的研究方向是組織理論與設(shè)計、系統(tǒng)工程與城市管理、服務(wù)供應(yīng)鏈管理等?！　　　∩蛩牧郑虾：Ｊ侣殬I(yè)技術(shù)學(xué)院航海技術(shù)系副教授。1990年畢業(yè)于南京氣象學(xué)院海洋大氣科學(xué)系，1996年獲大連海事大學(xué)航海學(xué)院航海專業(yè)碩士學(xué)位，2006年獲得武漢理工大學(xué)載運工具專業(yè)碩士學(xué)位。主持完成了5項省部級課題，發(fā)表了20余篇學(xué)術(shù)論文，出版了4本專業(yè)教材。長期從事物流供應(yīng)鏈管理專業(yè)的教學(xué)與科研工作，在多家大型物流公司兼任培訓(xùn)高管，有豐富的物流管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

書籍目錄

第一章 物流運輸管理概論第一節(jié) 物流概述一、物流的概念二、物流的基本功能三、研究物流運輸?shù)囊饬x第二節(jié) 物流運輸管理基礎(chǔ)一、物流與運輸二、運輸市場的特征與分類三、運輸價格四、運輸價格的種類五、運輸價格的結(jié)構(gòu)形式第三節(jié) 載運工具概述一、載運工具的作用與類型二、水上載運工具三、道路運輸工具四、軌道載運工具五、航空運輸工具六、管道運輸工具第四節(jié) 運輸質(zhì)量管理和運輸方式的選擇一、運輸質(zhì)量管理的任務(wù)和貨運質(zhì)量管理的作用二、貨運質(zhì)量指標(biāo)三、運輸方式的選擇四、運輸市場及運輸合理化第二章 物流運輸組織第一節(jié) 物流運輸組織概述一、運輸組織的概念二、運輸組織的性質(zhì)與作用三、運輸組織的目的與原則第二節(jié) 運輸組織系統(tǒng)構(gòu)成一、客貨源組織系統(tǒng)二、基本生產(chǎn)組織系統(tǒng)三、生產(chǎn)輔助服務(wù)系統(tǒng)第三節(jié) 運輸組織的工作程序一、運輸經(jīng)濟(jì)調(diào)查和預(yù)測二、營運計劃的制定三、運輸方案的編制四、運輸方案的實施五、運輸方案的效果評價第三章 運輸市場第一節(jié) 運輸市場概述一、運輸市場的含義二、運輸市場的參與者三、運輸市場的地位四、運輸市場的作用五、運輸市場的影響因素第二節(jié) 運輸市場的結(jié)構(gòu)和特征一、運輸市場的結(jié)構(gòu)二、運輸市場的特征第三節(jié) 運輸產(chǎn)品一、運輸產(chǎn)品的含義二、運輸產(chǎn)品的特征三、運輸產(chǎn)品組合四、運輸產(chǎn)品的品牌模式第四節(jié) 運輸市場營銷一、運輸市場營銷的含義二、運輸市場營銷組織三、運輸市場營銷計劃四、運輸市場營銷控制第四章 各種運輸方式概述第一節(jié) 水路運輸一、水路運輸?shù)奶匦远?、水路運輸?shù)幕A(chǔ)條件三、水路運輸?shù)陌l(fā)展趨勢第二節(jié) 鐵路運輸一、鐵路運輸?shù)奶匦远?、鐵路運輸?shù)幕A(chǔ)條件三、鐵路運輸?shù)陌l(fā)展趨勢第三節(jié) 公路運輸一、公路運輸?shù)奶匦远?、公路運輸?shù)幕A(chǔ)條件三、公路運輸?shù)陌l(fā)展趨勢第四節(jié) 航空運輸一、航空運輸?shù)奶匦远?、航空運輸?shù)幕A(chǔ)條件三、航空運輸?shù)陌l(fā)展趨勢第五節(jié) 管道運輸一、管道運輸?shù)奶匦远?、管道運輸?shù)幕A(chǔ)條件三、世界管道運輸情況四、中國管道運輸情況第六節(jié) 郵政運輸一、郵政業(yè)務(wù)二、郵政運輸?shù)奶匦匀?、郵政運輸?shù)幕A(chǔ)條件第七節(jié) 成組運輸一、成組運輸概述二、托盤運輸三、集裝箱運輸?shù)谖逭?運輸需求分析與預(yù)測第一節(jié) 運輸需求概述一、運輸需求的含義二、運輸需求的特征三、運輸需求的類型第二節(jié) 運輸需求分析一、運輸需求的影響因素二、運輸需求函數(shù)分析三、運輸需求彈性分析第三節(jié) 運輸量預(yù)測一、運輸量預(yù)測的含義二、運輸量預(yù)測的類別三、運輸量預(yù)測的內(nèi)容和原理四、運輸量預(yù)測的作用第四節(jié) 運量預(yù)測方法一、定性預(yù)測方法二、定量預(yù)測方法第六章 物流運輸供給分析第一節(jié) 運輸供給概述一、運輸供給的含義二、運輸供給的特征三、運輸供給的類型第二節(jié) 運輸供給分析一、運輸供給的影響因素二、運輸供給函數(shù)分析三、運輸供給彈性分析第三節(jié) 運輸成本一、運輸成本的含義二、運輸成本的構(gòu)成三、運輸成本的影響因素四、運輸成本的作用五、降低運輸成本的途徑六、不同運輸方式的成本特征第四節(jié) 運輸價格……第七章 合理化運輸?shù)诎苏?各種運輸方式的組織管理第九章 危險貨物集裝箱運輸?shù)谑?物流配送與配送中心第十一章 配送中心的運作模式分析第十二章 配送成本管理第十三章 配送中心管理第十四章 物聯(lián)網(wǎng)在物流運輸與配送中的應(yīng)用參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　·優(yōu)勢／劣勢分析：對企業(yè)資源、能力方面進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，找出弱點，以便利用優(yōu)勢開發(fā)機(jī)會、對付威脅，同時對其弱勢進(jìn)行改進(jìn)和完善?！　∏宄似髽I(yè)的機(jī)會與威脅、優(yōu)勢與弱勢，就能確定計劃中需要強調(diào)、突出的主要問題，對這些問題做出決策，可以幫助企業(yè)形成有關(guān)市場營銷的目標(biāo)、戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)等?！　、軤I銷目標(biāo)。營銷目標(biāo)是營銷計劃的主要組成部分，有了目標(biāo)，就可以確定更具體、更適合操作的任務(wù)。營銷目標(biāo)是在分析營銷現(xiàn)狀并預(yù)測未來的威脅和機(jī)會的基礎(chǔ)上制定，包括投資收益率、銷售額、利潤額、銷售收入以及市場占有率等目標(biāo)。　?、轄I銷戰(zhàn)略。營銷戰(zhàn)略是完成計劃目標(biāo)的營銷途徑和方法，包括目標(biāo)市場戰(zhàn)略、營銷組合戰(zhàn)略及營銷費用預(yù)算等。在戰(zhàn)略制定過程中，要注意與其他有關(guān)部門和人員討論、協(xié)商，爭取理解、支持與合作?！　、扌袆臃桨?。行動方案是確保營銷計劃有效實施的主要內(nèi)容，包括做什么、何時做、誰負(fù)責(zé)做、需要多少費用等。按上述問題把每項活動都列出詳細(xì)的程序表，以便于執(zhí)行和檢查?！　、哳A(yù)算收支。營銷計劃中還要編制各項收支的預(yù)算，在收入·方要說明預(yù)計收入，在支出的一方要說明預(yù)計生產(chǎn)成本（包括營銷費用）、收支的差額即預(yù)計的利潤（或虧損）。上層管理者負(fù)責(zé)審批和修正預(yù)算。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，便成為購置設(shè)備、安排生產(chǎn)、人事及營銷活動的依據(jù)?！　、嗫刂??？刂剖菭I銷計劃的最后一部分，說明如何對計劃執(zhí)行過程和執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行管理。一般做法是將計劃規(guī)定的目標(biāo)和預(yù)算按月份或季度分解，以便企業(yè)的上層管理部門進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，督促未完成任務(wù)的部門改進(jìn)工作，以確保營銷計劃的完成?？刂朴袝r還包括發(fā)生意外時的應(yīng)急計劃，該計劃簡明扼要地列舉可能發(fā)生的某些不利情況，并提出管理部門對不利局勢應(yīng)采取的對策與措施?！　?.運輸市場營銷計劃的執(zhí)行　　營銷計劃的執(zhí)行是將營銷計劃轉(zhuǎn)化為具體的行動和任務(wù)的過程，也就是調(diào)動企業(yè)的一切資源投入到營銷活動中去，保證計劃任務(wù)的完成，以實現(xiàn)營銷計劃所制定的曰標(biāo)。制定營銷戰(zhàn)略計劃是解決企業(yè)營銷活動應(yīng)該“做什么”和“為什么要這樣做”的問題，而執(zhí)行計劃是要解決“由什么人”、“在什么地方”、“在什么時候”、“怎樣做”的問題。計劃制定得再好，如果不能執(zhí)行或執(zhí)行不當(dāng)，也不會有成效。因此，必須保證制定的營銷計劃方案能有效地執(zhí)行，這樣才能取得整個營銷活動的成功。　　……

編輯推薦

　　《21世紀(jì)物流理論與實務(wù)系列規(guī)劃教材：物流運輸與配送管理》特色：　　內(nèi)容新穎而全面，包括交通運輸管理與配送管理兩個方面的內(nèi)容?！　》謩e從運輸與配送的理論知識和實踐技能層面進(jìn)行詳細(xì)的介紹，突出了實用性、科學(xué)性和可操作性，強調(diào)理論知識與實踐相結(jié)合?！　≈R目標(biāo)和引導(dǎo)案例有利于培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決實際問題的能力；思考與練習(xí)題反映了各　　章的知識要點，便于學(xué)生進(jìn)行總復(fù)習(xí)、自我測試和知識熊力拓展，也便于教師對學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核?！　”緯x者　　本科院校、高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院的交通運輸類專業(yè)、物流工程和管理等專業(yè)的教師和學(xué)生　　物流工程設(shè)計的從業(yè)人員　　物流工程理論研究人員　　物流咨詢策劃人員　　企業(yè)高層管理人員

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