人力資源管理

內(nèi)容概要

　　《21世紀經(jīng)濟管理規(guī)劃教材：人力資源管理》是“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項目的成果。該項目是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財政部支持的項目，由國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會、清華大學(xué)于2005年聯(lián)合發(fā)起，通過對中國式企業(yè)管理背景、成功企業(yè)案例、管理專題和理論等的研究，總結(jié)概括中國企業(yè)發(fā)展的基本模式和經(jīng)驗，并將中國模式概括到理論高度。《21世紀經(jīng)濟管理規(guī)劃教材：人力資源管理》回顧改革開放30年中國人力資源管理發(fā)展歷程，研究了成功企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗，有助于我們深入認識中國人力資源管理發(fā)展過程中的特點和難點，為未來人力資源管理的前瞻性研究提供借鑒，更好地推動中國人力資源管理實踐的健康發(fā)展。

書籍目錄

“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項目中國式企業(yè)管理研究叢書編委會人力資源管理專題研究組成員總序引言中國人力資源管理30年的轉(zhuǎn)變歷程與展望人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析本研究的基本內(nèi)容、思路和方法第1章 從做中學(xué)：中國管理學(xué)研究的發(fā)展思路引言兩條道路對中國學(xué)者的啟示朝向更新的道路結(jié)倫第2章 人力資源管理實踐與企業(yè)績效：滬深兩市生產(chǎn)制造型企業(yè)的實證研究引言理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)研究方法結(jié)果與分析結(jié)論與討論第3章 高參與工作系統(tǒng)與企業(yè)績效：人力資本專用性和環(huán)境動態(tài)性的影響問題的提出理論綜述與假設(shè)提出數(shù)據(jù)和方法分析與結(jié)果討論結(jié)論第4章 認知信任還是情感信任：高參與工作系統(tǒng)對組織創(chuàng)新績效的影響引言文獻回顧與假設(shè)的提出數(shù)據(jù)和方法數(shù)據(jù)與結(jié)果結(jié)論與討論第5章 異地復(fù)制式快速成長企業(yè)的高績效人力資源實踐：基于蘇寧和萬科的案例研究研究背景與目的高績效人力資源實踐的研究回顧案例研究案例討論結(jié)論第6章 深圳航空有限責(zé)任公司人力資源管理案例研究引言深航的羅盤人力資源管理深航羅盤人力資源管理的特色第7章 科技型企業(yè)能級管理模式創(chuàng)新：江蘇方天電力技術(shù)有限公司引言方天公司人力資源管理模式的實施背景方天公司特色的能級管理實踐方天公司人力資源管理的卓越成效特色提煉與總結(jié)第8章 菲尼克斯電氣中國電氣公司的案例研究引言案例企業(yè)的人力資源管理實踐和企業(yè)績效基于蒂蒙斯模型的案例分析公司未來展望與研究不足結(jié)束語

章節(jié)摘錄

　　探求到一條技術(shù)密集、知識型員工集聚的高科技企業(yè)的發(fā)展之路，與此同時也形成了扎根于中國文化的具有特色的能級管理模式。本案例研究遵循研究準備、選擇案例、確定數(shù)據(jù)收集方法、進入現(xiàn)場、分析數(shù)據(jù)、形成觀點、研究總結(jié)的案例研究過程，取了查閱文獻、檔案記錄、相關(guān)報道、直接觀察、深度訪談等方法，總結(jié)處于轉(zhuǎn)型過程中傳統(tǒng)國有性質(zhì)的科技型企業(yè)的人力資源管理模式，為中國科技型企業(yè)的人力資源管理的定位和模式選擇提供有益的借鑒。　　第8章，菲尼克斯電氣中國電氣公司的案例研究。菲尼克斯電氣中國電氣公司是快速成長企業(yè)的典型代表，在其從創(chuàng)業(yè)到成長的過程中，伴隨著創(chuàng)業(yè)機會的變化、所能整合資源的不同類型，企業(yè)人力資源的重要核心——管理團隊也發(fā)生著重要的變化，本案例研究的核心問題就是對于快速成長企業(yè)而言，從創(chuàng)業(yè)團隊到管理團隊，人力資源的核心成員形態(tài)發(fā)生著什么樣的變化，這種變化如何與企業(yè)的機會形態(tài)和資源形態(tài)相匹配；研究目的就是通過典型個案解決從創(chuàng)業(yè)到成長的不同階段所帶來的高層管理團隊管理問題；基本的研究思路和方法是通過相關(guān)文獻回顧、實際調(diào)研企業(yè)，總結(jié)出高層管理團隊如何隨著創(chuàng)業(yè)機會和組織形態(tài)而變化的規(guī)律，進而為后續(xù)的企業(yè)提高借鑒。研究思路與方法　　探討中國企業(yè)人力資源管理的特色，可以從很多視角來討論，是一個很大的研究課題。在較短的時間內(nèi)，從何種視角來開展本項研究，是個很值得思考的問題。我們從戰(zhàn)略人力資源管理的視角來開展本課題的研究。戰(zhàn)略人力資源管理理論認為人力資源管理活動對組織績效有重要影響，檢驗HRM對企業(yè)績效的影響關(guān)系的實證研究在該領(lǐng)域中占有主導(dǎo)地位。但是對于HRM和企業(yè)績效之間的作用模式，不同學(xué)者存在不同的觀點，從而引發(fā)了實證研究中不同的研究路徑：（1）最佳實踐模式，認為一些人力資源管理活動是普遍有效的，這些活動也被稱為高績效人力資源實踐。　　……

媒體關(guān)注與評論

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度、增強中國企業(yè)的核心競爭力，必須從中國國情出發(fā)，探討中國式企業(yè)管理的理論。中國企業(yè)成功發(fā)展的實踐，為總結(jié)中國式企業(yè)管理提供了實踐基礎(chǔ)?！　　獓鴦?wù)院國資委副主任邵寧　　　　對中國優(yōu)秀企業(yè)的深入剖析，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，幫助更多企業(yè)少走彎路和更快發(fā)展，具有重要的理論和實踐意義?！　　獓鴦?wù)院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉　　　　中國企業(yè)是在摸爬滾打中成長的，不斷回過頭來總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并找到規(guī)律，對進一步做長做大非常關(guān)鍵。企業(yè)的實際運營好比炒菜，而總結(jié)企業(yè)管理規(guī)律則是研究如何寫菜譜，這是一本來自實踐的、地道的中國菜譜。　　——聯(lián)想集團董事長柳傳志　　　　對中國企業(yè)特色的實踐經(jīng)驗進行總結(jié)，給予理論的說明，是對中國和世界企業(yè)界的貢獻?！　　虾Ｕ袢A重工總裁管彤賢

編輯推薦

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所是直屬國務(wù)院發(fā)展研究中心的專注于企業(yè)發(fā)展和改革政策的研究咨詢機構(gòu)，在國有企業(yè)改革和民營企業(yè)發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理、經(jīng)營者成長機制、企業(yè)兼并重組等研究咨詢方面具有權(quán)威地位。中國企業(yè)聯(lián)合會管理現(xiàn)代化工作委員會是中國企業(yè)聯(lián)合會的二級專業(yè)委員會，負責(zé)推進企業(yè)管理現(xiàn)代化工作，是全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院是中國乃至亞洲地區(qū)最優(yōu)秀的經(jīng)濟管理學(xué)院之一，每年獲得的國家基金資助項目數(shù)在全國同類學(xué)院中連續(xù)多年位居第一。　　“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財政部支持項目。該項目由國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會和清華大學(xué)于2005年聯(lián)合發(fā)起，陳清泰、蔣黔貴、趙純均為負責(zé)人，邀請、組織社會各界專家、學(xué)者和成功企業(yè)家共同參與。研究內(nèi)容包括：中國式企業(yè)管理背景專題研究、中國企業(yè)成功之道企業(yè)案例專題研究、中國式企業(yè)管理專題研究、中國式企業(yè)管理科學(xué)理論研究。項目最終目標是提出適應(yīng)中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和崛起的“中國式企業(yè)管理”模式和理論，形成旨在促進和提高中國企業(yè)管理水平的綱要性的企業(yè)管理指導(dǎo)政策。

圖書封面

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