國際市場營銷學(xué)

內(nèi)容概要

《國際市場營銷學(xué)》在保證系統(tǒng)性和特色的前提下，奉行“思想上全球化，行動(dòng)上本土化”這一國際營銷的核心指導(dǎo)理念，突出營銷環(huán)境尤其是文化因素對(duì)國際市場營銷的影響，特別強(qiáng)調(diào)國際市場營銷的環(huán)境分析、互聯(lián)網(wǎng)的工具性應(yīng)用以及闡述普遍適用于任何國家或地區(qū)的國際市場營銷分析框架與思路的形成，更加有利于學(xué)生認(rèn)識(shí)、體會(huì)和克服國際市場營銷學(xué)中最主要的屏障——自我參照準(zhǔn)則(SRC)。在課堂教學(xué)上采用多元化的教學(xué)方式，諸如課堂討論、課堂小作業(yè)、案例分析、專題研究等，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，對(duì)開啟學(xué)生的學(xué)習(xí)思路、加深對(duì)跨國文化的理解、鞏固教材的知識(shí)有所幫助。
《國際市場營銷學(xué)》由逯宇鐸編著。

書籍目錄

第一篇  案例分析
第一章  國際營銷環(huán)境
  第一節(jié)  國際營銷政治環(huán)境
    案例1—1  終止或凍結(jié)石油協(xié)議？美要把法俄擠出伊油田
  第二節(jié)  國際營銷法律環(huán)境
    案例1—2  美國制藥公司面臨的“商標(biāo)”難題
  第三節(jié)  國際營銷其他環(huán)境
    案例1—3  肯德基的跨文化營銷
第二章  國際營銷戰(zhàn)略
  第一節(jié)  國際市場競爭戰(zhàn)略
    案例2—1  從“可樂大戰(zhàn)”看戰(zhàn)略選擇
    案例2—2  聯(lián)合利華為何落后于寶潔
    案例2—3  長虹背投攻略：中國家電的國際化變法
  第二節(jié)  國際市場目標(biāo)營銷戰(zhàn)略
    案例2—4  以高取勝——寶潔的品牌定位
  第三節(jié)  國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略
    案例2—5  伊諾干酪揮兵大市場
    案例2—6  海爾國際營銷進(jìn)入戰(zhàn)略
    案例2—7  TCL國際營銷策略
第三章  國際營銷策略
  第一節(jié)  國際營銷產(chǎn)品策略
    案例3—1  可口可樂“酷兒”完全上市計(jì)劃
    案例3—2柯達(dá)中國(市場)營銷
    案例3—3  寶潔多子多福
    案例3—4  韓國“真露酒”進(jìn)軍中國市場的策略分析
    案例3—5  聯(lián)想倡導(dǎo)“數(shù)字辦公效率革命”
    案例3—6  老品牌難搞國際化，恒源祥真的想“自殺”
    案例3—7  勞力士表的產(chǎn)品策略分析
    案例3—8  吉芬品牌營銷案例
    案例3—9  紅罐王老吉品牌定位戰(zhàn)略
  第二節(jié)  國際市場定價(jià)策略
    案例3—10  “最酷的小車”——奇瑞QQ的銷售奇跡
  第三節(jié)  國際營銷渠道策略
    案例3—11  宏基公司PC在歐洲市場的營銷渠道研究
    案例3—12  美國金霸王電池的渠道營銷策略
    案例3—13  耐克文化之個(gè)性化營銷
  第四節(jié)  國際營銷促銷策略
    案例3—14  寶潔恒安山城論劍
    案例3—15  營銷敗筆：豐田霸道莽撞廣告挑動(dòng)敏感神經(jīng)
    案例3—16  雀巢咖啡電視廣告的心理分析
第四章  國際營銷管理
    案例4—1  MOTO的成功策略
  第二篇  案例練習(xí)
第五章  國際營銷環(huán)境
    案例5—1  菲律賓市場：雀巢公司國際市場營銷中的環(huán)境因素分析
    案例5—2  可口可樂在印度
    案例5—3  遭遇阿拉伯國家聯(lián)合抵制的福特汽車公司
    案例5—4  波音公司的政治營銷策略
    案例5—5  家樂福為何能在中國市場領(lǐng)先沃爾瑪
    案例5—6  美國豬肝出口德國
    案例5—7  長春長鈴集團(tuán)摩托成功進(jìn)入喀麥隆
    案例5—8  迪斯尼國際營銷環(huán)境中的文化環(huán)境分析
    案例5—9  麥當(dāng)勞經(jīng)營陷入低谷
    案例5—10  地道中國味：可口可樂的春節(jié)營銷
第六章  國際營銷戰(zhàn)略
    案例6—1  追求挑戰(zhàn)的百事可樂
    案例6—2  沃爾沃：“綠色”，另一個(gè)正確的決定
    案例6—3  本田的全球化與中國策略
    案例6—4  樂凱：突出重圍，挑戰(zhàn)國際品牌
    案例6—5  格蘭仕競合模式
    案例6—6“奔馳”奔馳
    案例6—7  百事可樂的音樂營銷
    案例6—8  西班牙品牌ZARA的市場營銷方式分析
    案例6—9  康師傅攜手日企合作拓展大陸飲料市場
    案例6—10  361°品牌崛起之路
    案例6—11  寶潔與谷歌：另類營銷“搭檔”
    案例6一12  哈根達(dá)斯的營銷
    案例6—13  歐萊雅稱霸的法則
    案例6—14  索愛面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)
    案例6—15  收購新馬——雅戈?duì)枃H化戰(zhàn)略邁出實(shí)質(zhì)步伐
    案例6—16  歐萊雅憑什么戰(zhàn)勝寶潔
    案例6—17  銳步(Reebok)國際公司的經(jīng)營戰(zhàn)略
    案例6—18  柯達(dá)：低成本加速跑的營銷策略
    案例6—19  肯德基在中國
    案例6—20  從家樂福兵敗日本談國際市場營銷
    案例6—21  “百事可樂”的多元化戰(zhàn)略
    案例6—22  屢戰(zhàn)屢?。号连斃伧鋈煌顺鲋袊?br />    案例6—23  耐克的國際市場戰(zhàn)略業(yè)務(wù)決策
    案例6—24  資生堂細(xì)分“歲月”
    案例6—25  海爾洗衣機(jī)進(jìn)入日本市場
    案例6—26  星巴克，打出文化牌
    案例6—27  百事可樂的社會(huì)化營銷
    案例6—28  瑞士表(中國)市場營銷案例
    案例6—29  寶馬中國：品牌戰(zhàn)略偏失(市場定位)
    案例6—30  駛向山峰——捷安特自行車
    案例6—31  摩托羅拉、諾基亞、三星手機(jī)的定位與營銷策略
    案例6—32  星巴克的國際市場目標(biāo)策略戰(zhàn)略
    案例6—33  “豐田”挑戰(zhàn)山姆大叔
    案例6—34  TCL巨虧7．38億：沖動(dòng)的懲罰OR全球化的代價(jià)？
    案例6—35  走出去，學(xué)海爾還是格蘭仕？
    案例6—36  聯(lián)合利華的品牌陽謀
    案例6—37  “先難后易”還是“先易后難”？——解讀海爾國際化戰(zhàn)略
    案例6—38  中興通訊走出國門闖市場
    案例6—39  3M公司的國際經(jīng)營歷程
    案例6—40  奇瑞走向國際名牌的獨(dú)特道路
    案例6—41  美國鋁業(yè)公司進(jìn)駐中國模式分析
    案例6—42  TESCO樂購中國提速
    案例6—43  火紅的“萬寶路”富路
    案例6—44  可口可樂的C1分析
第七章  營銷組合策略
    案例7—1  吉列公司在新產(chǎn)品開發(fā)上的失誤
    案例7—2  寶馬戰(zhàn)略：品牌全球化營銷地方化
    案例7—3  海爾的名牌戰(zhàn)略
    案例7—4  張?jiān)Ｆ咸丫茽I銷案例
    案例7—5  寶潔公司和一次性尿布
    案例7—6  麥當(dāng)勞在華的調(diào)價(jià)策略？
    案例7—7  海爾創(chuàng)新產(chǎn)品定價(jià)策略解析
    案例7—8  康柏電腦公司的降價(jià)策略
    案例7—9  海信集團(tuán)的國際化道路
    案例7—10  戴爾公司網(wǎng)絡(luò)營銷案例分析
    案例7—1l  肯德基的經(jīng)營之道
    案例7—12  海爾“北美戰(zhàn)略”提速在世界贏得市場空間
    案例7—13  安利的信息化渠道管理體系
    案例7—14  海爾在國際營銷中的渠道分析
    案例7—15  哪種促銷方案可行
    案例7—16  韓國公司樂扣保鮮盒的別樣營銷
    案例7—17  日本富士在中國的促銷策略
    案例7—18  星巴克在中國如何作秀
    案例7—19  把促銷做到消費(fèi)者心里
    案例7—20  “丑女”多芬的植入營銷
    案例7—21  世界最成功的旅游營銷推廣：“大堡礁招聘”
    案例7—22  銷售促進(jìn)中“免費(fèi)的午餐”起作用嗎？
第八章  國際營銷管理
    案例8—1  日清，智取美國快食市場
    案例8—2  寶潔市場調(diào)查成敗的案例
    案例8—3  宜家的國際營銷策略
    案例8—4  德國寶馬汽車：與品牌定位相吻合的完美營銷組合
    案例8—5  品牌管理

圖書封面

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