非營(yíng)利組織經(jīng)營(yíng)管理

內(nèi)容概要

伴隨著社會(huì)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國(guó)非營(yíng)利組織經(jīng)歷了爆炸式的增長(zhǎng)，其活動(dòng)范圍、自身功能及其對(duì)整個(gè)社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用等都在與日俱增。同時(shí)，非營(yíng)利組織也面臨著諸多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。為適應(yīng)新時(shí)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，必然要提高非營(yíng)利組織的經(jīng)營(yíng)管理能力?！斗菭I(yíng)利組織經(jīng)營(yíng)管理》通過(guò)對(duì)非營(yíng)利組織經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)、生命周期等方面進(jìn)行分析，尋求改善非營(yíng)利組織經(jīng)營(yíng)管理的路徑；在此前提下，重點(diǎn)研究了非營(yíng)利組織不同的經(jīng)營(yíng)管理策略，主要包括價(jià)值導(dǎo)向戰(zhàn)略、準(zhǔn)公共產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略、品牌經(jīng)營(yíng)管理、多元化戰(zhàn)略、民營(yíng)化戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)支持管理、信息化及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新、績(jī)效管理等。最后，以長(zhǎng)株潭“兩型社會(huì)建設(shè)”中非營(yíng)利組織的功能發(fā)揮為例，對(duì)非營(yíng)利組織經(jīng)營(yíng)管理做了實(shí)證分析。
《非營(yíng)利組織經(jīng)營(yíng)管理》由陳曉春等編寫(xiě)。

作者簡(jiǎn)介

陳曉春，日本久留米大學(xué)博士，現(xiàn)任湖南大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，政治與公共管理學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、法學(xué)院副院長(zhǎng)、低碳經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究所所長(zhǎng)、湖南大學(xué)非營(yíng)利組織研究中心主任；兼任國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)管理學(xué)科評(píng)議專(zhuān)家、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金委員會(huì)管理學(xué)科評(píng)議專(zhuān)家、湖南省行政學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)行政學(xué)會(huì)理事、中國(guó)國(guó)際繹濟(jì)合作學(xué)術(shù)委員。

書(shū)籍目錄

第一章 緒論
 第一節(jié) 非營(yíng)利組織發(fā)展現(xiàn)狀
 第二節(jié) 非營(yíng)利組織經(jīng)營(yíng)管理面臨的問(wèn)題
 第三節(jié) 改善非營(yíng)利組織經(jīng)營(yíng)管理的建議
第二章 非營(yíng)利組織戰(zhàn)略環(huán)境分析
 第一節(jié) 非營(yíng)利組織戰(zhàn)略外部環(huán)境分析
 第二節(jié) 非營(yíng)利組織戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析
 第三節(jié) 非營(yíng)利組織戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)
第三章 非營(yíng)利組織戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
 第一節(jié) 非營(yíng)利組織使命的定位
 第二節(jié) 非營(yíng)利組織戰(zhàn)略目標(biāo)體系
 第三節(jié) 制定非營(yíng)利組織戰(zhàn)略目標(biāo)
第四章 非營(yíng)利組織的治理
 第一節(jié) 非營(yíng)利組織治理概述
 第二節(jié) 非營(yíng)利組織的內(nèi)部治理
 第三節(jié) 非營(yíng)利組織的利益相關(guān)者協(xié)同治理
 第四節(jié) 當(dāng)前我國(guó)非營(yíng)利組織治理中的問(wèn)題及對(duì)策
第五章 非營(yíng)利組織價(jià)值導(dǎo)向戰(zhàn)略
 第一節(jié) 價(jià)值導(dǎo)向戰(zhàn)略的含義與層次
 第二節(jié) 宏觀層次上的價(jià)值導(dǎo)向戰(zhàn)略——非營(yíng)利組織的價(jià)值觀
 第三節(jié) 微觀層次上的價(jià)值導(dǎo)向戰(zhàn)略——非營(yíng)利組織價(jià)值鏈、顧客需求分析與價(jià)值創(chuàng)造
第六章 準(zhǔn)公共產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略
 第一節(jié) 準(zhǔn)公共產(chǎn)品的特征
 第二節(jié) 準(zhǔn)公共產(chǎn)品鏈的延伸
 第三節(jié) 準(zhǔn)公共產(chǎn)品差異化
第七章 非營(yíng)利組織品牌戰(zhàn)略
 第一節(jié) 非營(yíng)利組織品牌戰(zhàn)略概述
 第二節(jié) 非營(yíng)利組織核心能力建設(shè)
 第三節(jié) 文化品牌戰(zhàn)略
第八章 非營(yíng)利組織的民營(yíng)化戰(zhàn)略
 第一節(jié) 非營(yíng)利組織民營(yíng)化概述
 第二節(jié) 非營(yíng)利組織民營(yíng)化的方式
 第三節(jié) 民營(yíng)化的過(guò)程控制
第九章 非營(yíng)利組織的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
 第一節(jié) 非營(yíng)利組織多元化經(jīng)營(yíng)概述
 第二節(jié) 基于相互關(guān)系的非營(yíng)利組織多元化經(jīng)營(yíng)
 第三節(jié) 非營(yíng)利組織多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)施
第十章 非營(yíng)利組織經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)支持
 第一節(jié) 非營(yíng)利組織經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)特征及信息提供
 第二節(jié) 非營(yíng)利組織經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)策略
 第三節(jié) 非營(yíng)利組織經(jīng)營(yíng)中的準(zhǔn)公共產(chǎn)品成本
 第四節(jié) 政府對(duì)非營(yíng)利組織經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)支持
第十一章 非營(yíng)利組織經(jīng)營(yíng)的信息化與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
 第一節(jié) 非營(yíng)利組織信息化的概念
 第二節(jié) IT與非營(yíng)利組織經(jīng)營(yíng)
 第三節(jié) 非營(yíng)利組織的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
第十二章 非營(yíng)利組織的績(jī)效管理——平衡計(jì)分卡及信息技術(shù)的應(yīng)用
 第一節(jié) 非營(yíng)利組織績(jī)效管理概述
 第二節(jié) 平衡計(jì)分卡在非營(yíng)利組織績(jī)效管理中的應(yīng)用
 第三節(jié) 非營(yíng)利組織平衡計(jì)分卡中信息技術(shù)的應(yīng)用
第十三章 非營(yíng)利組織的管理創(chuàng)新
 第一節(jié) 非營(yíng)利組織管理創(chuàng)新的概述
 第二節(jié) 非營(yíng)利組織管理創(chuàng)新的路徑選擇
第十四章 基金會(huì)管理
 第一節(jié) 基金會(huì)概述
 第二節(jié) 公益基金會(huì)的籌資管理
 第三節(jié) 公益基金會(huì)項(xiàng)目資助管理
 第四節(jié) 公益基金會(huì)的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制
 第五節(jié) 公益基金的保值增值管理
第十五章 非營(yíng)利組織在長(zhǎng)株潭兩型社會(huì)建設(shè)中的功能研究
 第一節(jié) 非營(yíng)利組織與長(zhǎng)株潭兩型社會(huì)建設(shè)概述
 第二節(jié) 兩型社會(huì)建設(shè)中非營(yíng)利組織的功能缺失及其原因分析
 第三節(jié) 長(zhǎng)三角城市群建設(shè)中非營(yíng)利組織的基本功能
 第四節(jié) 兩型社會(huì)建設(shè)中發(fā)揮非營(yíng)利組織的功能
附錄一 社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例
附錄二 基金會(huì)管理?xiàng)l例
附錄三 民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例
附錄四 外國(guó)商會(huì)管理暫行規(guī)定
附錄五 非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度
參考文獻(xiàn)
后記

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    非營(yíng)利組織經(jīng)營(yíng)管理 PDF格式下載

---