沃倫·巴菲特成功之道

內(nèi)容概要

　　在《福布斯》雜志公布的2012年富豪榜上，沃倫.巴菲特以440億美元的資產(chǎn)排在世界第三位，與其他在榜人物不同的是，巴菲特是唯一一位通過(guò)投資成就如此大成就的人。而在全球慈善榜上，巴菲特一直穩(wěn)居第一，僅在過(guò)去8年中，巴菲特就向蓋茨基金會(huì)捐出超過(guò)百億美元的資產(chǎn)，而且，他還承諾“裸捐”——身故后捐出全部資產(chǎn)！
　　如此傳奇的巴菲特，卻是從80美元開(kāi)始自己的投資的，其成功具有雖然不可復(fù)制的因素，但是很多經(jīng)驗(yàn)值得世人借鑒，《沃倫.巴菲特成功之道》就是將巴菲特的成功故事用生動(dòng)、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言描繪出來(lái)，讓讀者可以管中窺豹，領(lǐng)略巴菲特先生成功經(jīng)驗(yàn)之一二。
　　《沃倫.巴菲特成功之道》是我們解讀巴菲特投資成功之路的重要參考文本，任何希望獲得財(cái)富成功的人，都可以從《沃倫.巴菲特成功之道》中汲取所需的養(yǎng)分。

作者簡(jiǎn)介

　　劉新智
西南大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授，從事投資方面的培訓(xùn)多年，廣受學(xué)員們的好評(píng)，尤其擅長(zhǎng)講述沃倫.巴菲特的投資哲學(xué)，對(duì)于巴菲特的成功理念具有深厚的研究。《沃倫.巴菲特成功之道》是作者多年來(lái)在業(yè)內(nèi)培訓(xùn)、研究等方面知識(shí)的積淀，內(nèi)容詳實(shí)，語(yǔ)言清晰易懂。

書(shū)籍目錄

不走尋常之路
不良少年成長(zhǎng)之路
從實(shí)業(yè)到資本市場(chǎng)
資本帝國(guó)雛形
貝克夏的前世今生
貝克夏的整裝待發(fā)
貝克夏的原始積累
不得不說(shuō)的查爾斯
巴菲特的帝國(guó)之道
三位江湖大佬
本杰明·格雷厄姆
菲利普·費(fèi)雪
沃倫·巴菲特
華爾街有多遠(yuǎn)
不被“市場(chǎng)先生”誘惑
特立獨(dú)行的巴菲特
巴氏新投資組合法
尋求真實(shí)市場(chǎng)價(jià)值
經(jīng)濟(jì)基本面與通脹
戰(zhàn)場(chǎng)上見(jiàn)分曉
大手筆入主傳媒業(yè)
投資界的傳媒大亨（上）
投資界的傳媒大亨（中）
投資界的傳媒大亨（下）
打造保險(xiǎn)行業(yè)帝國(guó)
你買(mǎi)可口可樂(lè)公司的股票了嗎
男人選擇吉列公司
請(qǐng)安德斯留任總裁
兩頭壟斷是好事情
令人滿(mǎn)意的吉尼斯
打造金融投資帝國(guó)（上）
打造金融投資帝國(guó)（中）
打造金融投資帝國(guó)（下）
突圍債券投資
通脹下的生存之路
通脹投資債券攻略
一個(gè)不必要的錯(cuò)誤
誰(shuí)是“冒牌的飛來(lái)天使”
行俠仗義的“白衣騎士”
所羅門(mén)的拯救之神（上）
所羅門(mén)的拯救之神（下）
危機(jī)下的美國(guó)運(yùn)通（上）
危機(jī)下的美國(guó)運(yùn)通（下）
股神不是傳說(shuō)
在銀行大廈開(kāi)餐館
危機(jī)下的投資布局（上）
危機(jī)下的投資布局（中）
危機(jī)下的投資布局（下）
打造能源戰(zhàn)略藍(lán)圖（上）
打造能源戰(zhàn)略藍(lán)圖（中）
打造能源戰(zhàn)略藍(lán)圖（下）
布局精密制造王國(guó)（上）
布局精密制造王國(guó)（下）
通往自由之路
巴菲特的常識(shí)哲學(xué)
巴菲特的投資地圖
我在這里跳踢踏舞
附錄
巴菲特投資語(yǔ)錄
巴菲特簡(jiǎn)編年表

章節(jié)摘錄

　　大都會(huì)／美國(guó)廣播公司在托馬斯·穆菲和唐·伯克共同領(lǐng)導(dǎo)下得到了長(zhǎng)足的發(fā)展和壯大。自從1964年起，托馬斯·穆菲擔(dān)任大都會(huì)廣播公司董事長(zhǎng)，在此之后的30多年里，托馬斯·穆菲和唐·伯克兩人可謂聯(lián)袂表演，經(jīng)過(guò)他們的辛勤策劃和經(jīng)營(yíng)，先后收購(gòu)30多家電視臺(tái)和報(bào)社?！　《头铺嘏c托馬斯·穆菲的相識(shí)也是很早的事情了。20世紀(jì)60年代末，托馬斯·穆菲的同學(xué)在紐約州組織過(guò)一次午宴。參加午宴的巴菲特與托馬斯·穆菲正是在這次午宴上結(jié)識(shí)的。當(dāng)時(shí)的托馬斯·穆菲與巴菲特兩人交談甚歡。托馬斯·穆菲看出巴菲特獨(dú)特的投資眼光以及對(duì)于投資的把握，并邀請(qǐng)巴菲特?fù)?dān)任大都會(huì)廣播公司的董事。然而巴菲特并沒(méi)有接受托馬斯·穆菲的邀請(qǐng)。但是，工作歸工作，私交歸私交，兩人自此開(kāi)始成為了親密友好的朋友。　　1977年，巴菲特以投資人的角色第一次購(gòu)買(mǎi)了大都會(huì)廣播公司的股票，但沒(méi)有持倉(cāng)多久，便全部拋售了這家公司的股票。盡管當(dāng)時(shí)，大都會(huì)廣播公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也比較出色?！　?978年12月，托馬斯·穆菲領(lǐng)導(dǎo)的大都會(huì)廣播公司看中了由倫納德·高德森任董事長(zhǎng)的美國(guó)廣播公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)ABC）。按照托馬斯·穆菲的想法，想把兩家公司合并起來(lái)，或許更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！　∪欢?，托馬斯·穆菲的這一提議并沒(méi)有得到倫納德·高德森的贊許。遭遇拒絕的托馬斯·穆菲并沒(méi)有就此善罷甘休?！　?985年1月，托馬斯·穆菲再一次約見(jiàn)了倫納德·高德森。也許客觀(guān)條件促成了兩家公司合并的提議。當(dāng)時(shí)聯(lián)邦通訊委員會(huì)通過(guò)了一項(xiàng)方案，放寬一家公司對(duì)于擁有電視臺(tái)和廣播電臺(tái)數(shù)目的管制，從限額？個(gè)提高到12個(gè)。這時(shí)，年齡已經(jīng)79歲的倫納德·高德森也想尋找一個(gè)好的接班人管理美國(guó)廣播公司的后續(xù)經(jīng)營(yíng)。　　基于托馬斯·穆菲和唐·伯克早已成為傳媒業(yè)的管理精英，倫納德·高德森認(rèn)為把這家公司（ABC）交予二人管理是最佳的選擇，或許在他們的管理和領(lǐng)導(dǎo)之下，美國(guó)廣播公司的未來(lái)道路會(huì)更加寬廣和平坦?！　≡诰C合各種條件對(duì)比、衡量之下，倫納德，高德森終于愿意坐到談判桌前與大都會(huì)廣播公司進(jìn)行合并談判?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　巴菲特如果望著北斗七星，他看見(jiàn)的會(huì)是一個(gè)錢(qián)的符號(hào)?！　　稘L雪球》雜志作者艾麗斯·施洛德（Alice Schroeder）


編輯推薦
　　如果聯(lián)儲(chǔ)主席把他未來(lái)兩年內(nèi)的貨幣政策悄悄地告訴我，也不會(huì)改變我所做的任何事?！　∥也粫?huì)只為增加我們公司收入的一點(diǎn)零頭，就停止一項(xiàng)利潤(rùn)在正常水平以下的業(yè)務(wù)，但如果公司一旦出現(xiàn)將來(lái)可能會(huì)大虧本的跡象；那么，哪怕它目前效益很好，也不能繼續(xù)提供資金。亞當(dāng)·斯密不會(huì)同意我第一個(gè)主張，卡爾·馬克思則會(huì)反對(duì)我的第二個(gè)主張；“中間立場(chǎng)”是唯一讓我感到愜意的位置。　　我是個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者，我并不試圖超過(guò)七英尺高的欄桿：我到處找的是我能跨過(guò)的一英尺高的欄桿。





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