組織變革與人力資源管理實(shí)踐

內(nèi)容概要

　　《組織變革與人力資源管理實(shí)踐：基于中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理實(shí)踐的實(shí)證研究》對(duì)組織變革、創(chuàng)業(yè)、人力資源管理實(shí)踐及動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的文獻(xiàn)和相關(guān)理論進(jìn)行了系統(tǒng)的綜述和回顧；通過(guò)扎根理論和案例研究技術(shù)，初步構(gòu)建了相關(guān)理論框架，并以此為基礎(chǔ)使用量表開(kāi)發(fā)技術(shù)開(kāi)發(fā)多維量表；運(yùn)用多元方差分析技術(shù)對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)情境因素與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向因素對(duì)人力資源管理行為策略的影響進(jìn)行了定量的實(shí)證研究；最后使用對(duì)應(yīng)分析方法，在雙因素構(gòu)建的多類情境中，分別總結(jié)了中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理實(shí)踐決策反應(yīng)機(jī)制的規(guī)律。

書籍目錄

第1章 緒論1.1 選題背景及意義1.2 研究目標(biāo)1.3 本書章節(jié)內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排1.4 關(guān)鍵概念界定第2章 文獻(xiàn)綜述及理論回顧2.1 組織變革理論文獻(xiàn)回顧2.1.1 組織變革的研究背景2.1.2 組織變革的概念、內(nèi)容和情境2.1.3 組織變革的分類研究2.1.4 組織變革的理論研究框架2.1.5 組織變革的實(shí)踐研究框架2.1.6 組織變革文獻(xiàn)回顧小結(jié)2.2 創(chuàng)業(yè)理論文獻(xiàn)回顧2.2.1 創(chuàng)業(yè)2.2.2 內(nèi)創(chuàng)業(yè)（公司創(chuàng)業(yè)）2.2.3 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向2.2.4 內(nèi)創(chuàng)業(yè)與組織變革2.2.5 創(chuàng)業(yè)文獻(xiàn)回顧小結(jié)2.3 人力資源管理實(shí)踐文獻(xiàn)回顧2.3.1 人力資源管理戰(zhàn)略、政策與管理實(shí)踐2.3.2 人力資源管理實(shí)踐內(nèi)容和維度2.3.3 組織變革與人力資源管理政策和實(shí)踐2.3.4 創(chuàng)業(yè)與人力資源管理實(shí)踐2.3.5 人力資源管理實(shí)踐文獻(xiàn)回顧小結(jié)2.4 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論文獻(xiàn)回顧2.4.1 競(jìng)爭(zhēng)行為與響應(yīng)的相關(guān)研究2.4.2 先動(dòng)者優(yōu)勢(shì)的相關(guān)研究2.4.3 合作競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)研究2.4.4 多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)研究2.4.5 戰(zhàn)略集團(tuán)的相關(guān)研究2.4.6 區(qū)域集群的相關(guān)研究2.4，7 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)文獻(xiàn)回顧小結(jié)2.5 本章研究小結(jié)第3章 研究設(shè)計(jì)3.1 研究?jī)?nèi)容3.2 擬解決的關(guān)鍵科學(xué)問(wèn)題3.3 研究方法3.4 實(shí)驗(yàn)手段3.5 技術(shù)路線3.6 關(guān)鍵技術(shù)說(shuō)明第4章 基于扎根理論的創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織變革中人力資源管理行為策略的定性研究4.1 研究背景4.2 研究目的4.3 研究設(shè)計(jì)4.4 研究樣本4.4.1 調(diào)研甄別卡的設(shè)計(jì)4.4.2 樣本描述4.5 訪談過(guò)程4.5.1 訪談方法4.5.2 訪談提綱4.6 訪談資料分析4.6.1 訪談資料分析的方法4.6.2 訪談資料分析的過(guò)程4.7 本章研究小結(jié)4.7.1 本章研究結(jié)論4.7.2 本章研究局限第5章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織變革過(guò)程中人力資源管理實(shí)踐行為策略的案例研究5.1 研究目的5.2 研究方法5.3 研究設(shè)計(jì)5.3.1 研究假設(shè)5.3.2 案例選擇與資料收集5.4 案例分析5.4.1 案例一：（a）動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)情境下的ks集團(tuán)組織變革中的人力資源管理實(shí)踐行為策略5.4.2 案例二：（a-m）動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)情境下的sd集團(tuán)組織變革中的人力資源管理實(shí)踐行為策略5.4.3 案例三：（a-m-c）動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)情境下的qwdf集團(tuán)消費(fèi)電子事業(yè)部組織變革中的人力資源管理實(shí)踐行為策略5.5 本章研究小結(jié)第6章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織變革過(guò)程中人力資源管理實(shí)踐行為策略的問(wèn)卷設(shè)計(jì)6.1 研究目的6.2 研究設(shè)計(jì)6.2.1 量表開(kāi)發(fā)的研究范式6.2.2 本研究量表開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵影響因素6.2.3 量表開(kāi)發(fā)的過(guò)程設(shè)計(jì)6.2.4 量表開(kāi)發(fā)的研究方法說(shuō)明6.3 樣本選擇與樣本描述6.4 量表開(kāi)發(fā)研究過(guò)程6.4.1 量表格式的選擇6.4.2 語(yǔ)義差別量表選項(xiàng)兩極特征的選擇6.4.3 效標(biāo)問(wèn)題的設(shè)計(jì)6.4.4 用于大規(guī)模測(cè)量的初始量表6.5 數(shù)據(jù)處理6.5.1 階段一：23個(gè)條目的探索性因子分析（efa）的結(jié)果6.5.2 階段二：20個(gè)條目的探索性因子分析（efa）的結(jié)果6.5.3 階段三：20個(gè)條目量表的信度和效度檢驗(yàn)6.6 本章研究小結(jié)第7章 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向因素影響下的人力資源管理行為決策理論模型研究7.1 研究目的7.2 研究假設(shè)7.3 研究設(shè)計(jì)7，3.1 多元方差分析研究設(shè)計(jì)方案7.3.2 測(cè)量影。向因素的量表使用問(wèn)題7.3.3 研究樣本7.4 研究過(guò)程7.4.1 第三組企業(yè)樣本人力資源管理實(shí)踐行為策略數(shù)據(jù)的探索性因子分析7.4.2 分類變量的處理與多元方差分析研究分組設(shè)計(jì)7.4.3 多元方差分析過(guò)程7.5 本章研究小結(jié)7.5.1 本章研究結(jié)論7.5.2 本章研究局限第8章 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向因素影響下的人力資源管理實(shí)踐行為決策機(jī)制研究8.1 研究目的8.2 研究設(shè)計(jì)8.2.1 研究?jī)?nèi)容與研究方法8.2.2 數(shù)據(jù)預(yù)處理8.2.3 數(shù)據(jù)類型與統(tǒng)計(jì)軟件選擇8.3 對(duì)應(yīng)分析過(guò)程8.3.1 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與五種人力資源管理決策行為的對(duì)應(yīng)分析8.3.2 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與五種人力資源管理決策行為的對(duì)應(yīng)分析8.4 本章研究小結(jié)第9章 研究結(jié)論9.1 研究結(jié)論與創(chuàng)新性9.1.1 主要研究結(jié)論與政策建議9.1.2 研究創(chuàng)新性9.2 研究局限與展望9.2.1 研究局限9.2.2 研究展望參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　《組織變革與人力資源管理實(shí)踐：基于中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理實(shí)踐的實(shí)證研究》所需的相關(guān)概念，并借鑒了測(cè)量創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的量表工具；然后通過(guò)扎根理論和案例研究技術(shù)，歸納得到了用于測(cè)量特定情境中人力資源實(shí)踐行為策略的初級(jí)量表?xiàng)l目和理論維度，初步構(gòu)建了相關(guān)理論框架；并以此為基礎(chǔ)使用量表開(kāi)發(fā)技術(shù)自主開(kāi)發(fā)多維量表；之后運(yùn)用多元方差分析技術(shù)對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)情境因素與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向因素對(duì)企業(yè)人力資源管理行為策略組合的影響進(jìn)行了定量的實(shí)證研究；最后使用對(duì)應(yīng)分析方法，在雙因素構(gòu)建的多類情境中，分別總結(jié)了企業(yè)進(jìn)行人力資源管理實(shí)踐決策反應(yīng)機(jī)制的規(guī)律。

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