企業(yè)管理

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　　《高職高專項目課程規(guī)劃教材·高職高專公共基礎(chǔ)課規(guī)劃教材：企業(yè)管理·理實一體教程》基于企業(yè)管理沙盤模擬平臺，以企業(yè)主要部門為線索架構(gòu)教材項目，通過職業(yè)情境的構(gòu)建幫助學習者掌握企業(yè)管理基礎(chǔ)理論知識，強調(diào)以寓教于樂的方式教學，以體驗的方式鞏固提升，通過對企業(yè)各部門所需要理論知識與實踐技能的學習和訓練實現(xiàn)教學目標?！　　陡呗毟邔ｍ椖空n程規(guī)劃教材·高職高專公共基礎(chǔ)課規(guī)劃教材：企業(yè)管理·理實一體教程》適合高職高專各專業(yè)作為教材使用，也可供一般社會讀者閱讀參考。

書籍目錄

學習情境1 走進企業(yè)——熟悉企業(yè)與企業(yè)管理1.1 學習風向標1.2 職業(yè)換乘站1.3 知識傳送吧1.3.1 企業(yè)概述1.3.2 企業(yè)管理1.3.3 現(xiàn)代企業(yè)制度1.4 沙盤演練坊1.4.1 了解沙盤與企業(yè)經(jīng)營管理沙盤1.4.2 認識沙盤盤面1.4.3 認識沙盤演練中的主要道具及標識1.4.4 熟悉沙盤經(jīng)營角色、任務(wù)清單與經(jīng)營規(guī)則1.4.5 熟悉沙盤得分規(guī)則1.4.6 了解模擬企業(yè)初始狀況1.4.7 電子沙盤引導經(jīng)營1.4.8 沙盤演練總結(jié)1.5 亮劍練兵場1.5.1 自檢中心1.5.2 活動中心1.6 資格認證局學習情境2 人力資源部——熟悉企業(yè)組織與人力資源管理2.1 學習風向標2.2 職業(yè)換乘站2.3 知識傳送吧2.3.1 組織與組織設(shè)計原理2.3.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型2.3.3 現(xiàn)代企業(yè)組織制度2.3.4 學習型企業(yè)組織2.3.5 企業(yè)人員配備與績效考核2.4 沙盤演練坊2.4.1 熟悉沙盤模擬企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程2.4.2 繪制模擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖2.4.3 熟悉沙盤經(jīng)營角色分工及職責2.4.4 建立沙盤模擬公司管理團隊2.4.5 沙盤演練總結(jié)2.5 亮劍練兵場2.5.1 自檢中心2.5.2 活動中心2.6 資格認證局學習情境3 市場部——熟悉企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與市場分析方法3.1 學習風向標3.2 職業(yè)換乘站3.3 知識傳送吧3.3.1 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境3.3.2 市場調(diào)查3.3.3 市場預測3.3.4 決策方法3.4 沙盤演練坊3.4.1 熟悉沙盤模擬企業(yè)基本信息3.4.2 形成對模擬企業(yè)的基本認識（市場環(huán)境分析）3.4.3 沙盤演練總結(jié)3.5 亮劍練兵場3.5.1 自檢中心3.5.2 活動中心3.6 資格認證局學習情境4 規(guī)劃發(fā)展部——熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理4.1 學習風向標4.2 職業(yè)換乘站4.3 知識傳送吧4.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述4.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略的類型4.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施4.3.4 企業(yè)戰(zhàn)略的評價與控制4.4 沙盤演練坊4.4.1 熟悉沙盤有關(guān)規(guī)則……學習情境5 采購供應(yīng)部——熟悉企業(yè)物資采購與供應(yīng)管理學習情境6 生產(chǎn)部——熟悉企業(yè)生產(chǎn)與質(zhì)量管理學習情境7 營銷部——熟悉企業(yè)營銷管理學習情境8 財務(wù)部——熟悉企業(yè)財務(wù)管理學習情境9 管理培訓結(jié)業(yè)考試——綜合鑒定學習情境10 管理干部聘任大會——學習總結(jié)附錄1 答題卡附錄2 學習認證報表參考資料

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