戰(zhàn)略落地

內(nèi)容概要

　　《戰(zhàn)略落地》論述的是“一個戰(zhàn)略的落地過程”。本書對戰(zhàn)略落地面臨的16大問題現(xiàn)象和原因進(jìn)行了分析，提出了組織領(lǐng)導(dǎo)人需要提升的16大戰(zhàn)略落地意識?！稇?zhàn)略落地》第一次系統(tǒng)提出了戰(zhàn)略落地模型；詳細(xì)闡述了戰(zhàn)略落地模型的15個頂層活動內(nèi)容，描述了戰(zhàn)略路線圖的詳細(xì)規(guī)劃過程（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略理念立意、戰(zhàn)略總體設(shè)計、戰(zhàn)略頂層設(shè)計、戰(zhàn)略分層設(shè)計、戰(zhàn)略詳細(xì)設(shè)計、戰(zhàn)略沙盤推演、最終論證質(zhì)詢），描述了戰(zhàn)略路線圖的實施落地過程（戰(zhàn)略規(guī)劃及計劃預(yù)算審批發(fā)布、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略成功及升級）；提出了戰(zhàn)略落地的理想境界。
　　本書有助于各組織領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略意圖得到正確解析、貫徹和高效執(zhí)行；有助于破解中國經(jīng)濟(jì)社會的頂層戰(zhàn)略難題。同時，對于規(guī)范和約束各級政府、企業(yè)及組織的戰(zhàn)略落地，將最高領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略意圖層層解析和落到實處，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的高質(zhì)量實現(xiàn)具有重要參考意義。
　　《戰(zhàn)略落地》對于國家戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、城市戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、金融戰(zhàn)略、軍事戰(zhàn)略、其他類組織戰(zhàn)略的落地具有重要指導(dǎo)價值。
　　《戰(zhàn)略落地》適用于：大型戰(zhàn)略、大型項目、各類提案、大型競爭博弈策略、領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略意圖的分析、論證、就解析、規(guī)劃、實施、監(jiān)控、評價、結(jié)案和升級。

作者簡介

　　禹國印 河北省唐山人，祖籍河北省遵化縣?！　?br />　　北京航空航天大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 MBA社會導(dǎo)師。
　　1990年7月畢業(yè)于河北科技大學(xué) 鑄造專業(yè), 獲工學(xué)士學(xué)位。
　　2001年3月畢業(yè)于北京航空航天大學(xué) 工商管理專業(yè)，獲MBA學(xué)位。
　　1990年8月在唐鋼電爐煉鋼廠 任技術(shù)員、工藝設(shè)計員和生產(chǎn)調(diào)度，
　　1993年在唐鋼進(jìn)出口公司 任項目經(jīng)理、機(jī)械工程師、英文翻譯。
　　研究生畢業(yè)后在用友軟件 任客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈及分銷、財務(wù)、生產(chǎn)制造等高級顧問。
　　2006年在英國某外資流程軟件公司 任管理咨詢總監(jiān)、副總裁職務(wù)，負(fù)責(zé)流程管理和績效管理咨詢。后來在和佳軟件
任副總裁兼首席咨詢顧問。2009年到中航工業(yè)集團(tuán)工作。
　　曾經(jīng)為政府部門、大型集團(tuán)企業(yè)等單位進(jìn)行管理咨詢，涉及戰(zhàn)略管理、績效管理、流程管理、人力資源、IT管理、核心能力、管理審計、供應(yīng)鏈、財務(wù)管理、生產(chǎn)制造、分銷管理、客戶關(guān)系管理、知識管理、集團(tuán)管控等領(lǐng)域。
　　　
　

書籍目錄

第1篇戰(zhàn)略落地問題思考
第1章戰(zhàn)略落地16大問題——戰(zhàn)略為什么不能落地?
本章要點總結(jié)
第2章實戰(zhàn)分析：您的組織存在哪些戰(zhàn)略落地問題?
第3章領(lǐng)導(dǎo)人及ceo必須具備的“大戰(zhàn)略落地意識
本章要點總結(jié)
第2篇戰(zhàn)略落地模型
第4章戰(zhàn)略落地模型的特點
4.1戰(zhàn)略的概念
4.2戰(zhàn)略落地的概念
4.3戰(zhàn)略落地模型思考
4.4戰(zhàn)略落地模型的特點
4.5戰(zhàn)略落地模型——21世紀(jì)戰(zhàn)略管理的最先進(jìn)工具
本章要點總結(jié)
第5章戰(zhàn)略落地模型概述
5.1戰(zhàn)略落地模型
5.2戰(zhàn)略落地模型說明
5.3“ceo心想事成”模型
5.4戰(zhàn)略落地的成熟度評價
.本章要點總結(jié)
實際應(yīng)用指導(dǎo)與延伸思考
第3篇戰(zhàn)略路線圖
第6章戰(zhàn)略分析
6.1概念
6.2戰(zhàn)略分析的重要性
6.3戰(zhàn)略分析必須思考的問題
6.4戰(zhàn)略分析原則
6.5戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容
6.6戰(zhàn)略分析步驟
6.7戰(zhàn)略分析方法
6.8戰(zhàn)略分析主要交付物
本章要點總結(jié)
實際應(yīng)用指導(dǎo)與延伸思考
第7章戰(zhàn)略理念立意
7.1戰(zhàn)略理念的定義
7.2為什么需要戰(zhàn)略理念
7.3在戰(zhàn)略理念設(shè)計階段，領(lǐng)導(dǎo)人容易陷入的錯誤陷阱
7.4戰(zhàn)略理念立意必須思考的問題
7.5戰(zhàn)略理念設(shè)計原則
7.6戰(zhàn)略理念來源
7.7戰(zhàn)略理念設(shè)計方法
7.8戰(zhàn)略理念設(shè)計流程
7.9戰(zhàn)略理念立意主要交付物
本章要點總結(jié)
實際應(yīng)用指導(dǎo)與延伸思考
第8章戰(zhàn)略總體設(shè)計——立體式戰(zhàn)略框架
8.1戰(zhàn)略理念實現(xiàn)路徑思考
8.2戰(zhàn)略理念實現(xiàn)路徑——立體式戰(zhàn)略框架
8.3戰(zhàn)略總體設(shè)計概念
8.4戰(zhàn)略總體設(shè)計問題思考
8.5戰(zhàn)略總體設(shè)計原則
8.6戰(zhàn)略總體設(shè)計方法
8.7戰(zhàn)略總體設(shè)計內(nèi)容
8.8戰(zhàn)略總體設(shè)計交付物
本章要點總結(jié)
實際應(yīng)用指導(dǎo)與延伸思考
第9章戰(zhàn)略頂層設(shè)計——戰(zhàn)略頂層框架
9.1戰(zhàn)略頂層設(shè)計的概念
9.2戰(zhàn)略頂層設(shè)計的重要意義
9.3戰(zhàn)略頂層設(shè)計必須思考的問題
9.4戰(zhàn)略頂層設(shè)計原則
9.5戰(zhàn)略頂層設(shè)計方法
9.6戰(zhàn)略頂層框架——戰(zhàn)略頂層領(lǐng)航圖
9.7戰(zhàn)略頂層的橫向設(shè)計內(nèi)容
9.8戰(zhàn)略頂層的縱向設(shè)計內(nèi)容
9.9戰(zhàn)略頂層設(shè)計的初步論證
9.10戰(zhàn)略頂層設(shè)計的總體交付物
本章要點總結(jié)
實際應(yīng)用指導(dǎo)與延伸思考
第10章戰(zhàn)略分層設(shè)計——戰(zhàn)略層級框架(初步設(shè)計)
10.1為什么需要對戰(zhàn)略分層設(shè)計?
10.2戰(zhàn)略分層設(shè)計的概念
10.3戰(zhàn)略分層設(shè)計必須思考的問題
10.4戰(zhàn)略分層設(shè)計原則
10.5戰(zhàn)略落地基本活動分層模型
10.6戰(zhàn)略管理分層模型
10.7戰(zhàn)略分層設(shè)計方法
10.8戰(zhàn)略分層初步設(shè)計
10.9戰(zhàn)略分層初步設(shè)計交付物
10.10戰(zhàn)略分層設(shè)計最終交付物
本章要點總結(jié)
實際應(yīng)用指導(dǎo)與延伸思考
第11章戰(zhàn)略詳細(xì)設(shè)計
11.1綜述：戰(zhàn)略詳細(xì)設(shè)計“雙mrrp”模型
11.2業(yè)務(wù)模式落地設(shè)計
11.3戰(zhàn)略舉措落地設(shè)計
11.4戰(zhàn)略行動落地設(shè)計
11.5戰(zhàn)術(shù)活動落地設(shè)計
11.6作業(yè)活動落地設(shè)計
11.7戰(zhàn)略資源落地設(shè)計
11.8財務(wù)保障落地設(shè)計
11.9流程落地設(shè)計
11.10組織結(jié)構(gòu)落地設(shè)計
11.11戰(zhàn)略能力與人才落地設(shè)計
11.12利益相關(guān)者模式落地設(shè)計
11.13知識管理落地設(shè)計
11.141t落地設(shè)計
11.15文化落地設(shè)計
11.16風(fēng)險管控落地設(shè)計
11.17管理創(chuàng)新落地設(shè)計
11.18績效落地設(shè)計
11.19其他落地設(shè)計
本章要點總結(jié)
實際應(yīng)用指導(dǎo)與延伸思考
第12章戰(zhàn)略沙盤推演
12.1戰(zhàn)略沙盤推演概述
12.2戰(zhàn)略框架推演
12.3戰(zhàn)略預(yù)算推演
本章要點總結(jié)
實際應(yīng)用指導(dǎo)與延伸思考
第13章戰(zhàn)略規(guī)劃的最終論證、質(zhì)詢
13.1概念
13.2戰(zhàn)略質(zhì)詢的意義
13.3戰(zhàn)略質(zhì)詢問題思考
13.4戰(zhàn)略質(zhì)詢的規(guī)則
13.5戰(zhàn)略質(zhì)詢的步驟
13.6戰(zhàn)略質(zhì)詢的內(nèi)容
13.7戰(zhàn)略質(zhì)詢的交付物
本章要點總結(jié)
實際應(yīng)用指導(dǎo)與延伸思考
第4篇戰(zhàn)略實施
第14章戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃預(yù)算審批及發(fā)布
14.1概述
14.2戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃預(yù)算審批及發(fā)布流程
14.3交付物
本章要點總結(jié)
實際應(yīng)用指導(dǎo)與延伸思考
第15章戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化——為戰(zhàn)略實施做準(zhǔn)備
15.1戰(zhàn)略實施
15.2戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的概念
15.3戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化模型——勇于擔(dān)當(dāng)模型
15.4戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵保障點
本章要點總結(jié)
實際應(yīng)用指導(dǎo)與延伸思考
第16章戰(zhàn)略執(zhí)行
16.1戰(zhàn)略執(zhí)行的概念
16.2戰(zhàn)略執(zhí)行模型
16.3戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的區(qū)別
16.4戰(zhàn)略執(zhí)行的36個關(guān)鍵點——“中國結(jié)”模型
本章要點總結(jié)
實際應(yīng)用指導(dǎo)與延伸思考
第17章戰(zhàn)略評估
17.1戰(zhàn)略評估的概念
17.2為什么需要戰(zhàn)略評估?
17.3戰(zhàn)略評估模型
17.4戰(zhàn)略評估體系的組成部分
17.5戰(zhàn)略評估的關(guān)鍵成功要素
本章要點總結(jié)
實際應(yīng)用指導(dǎo)與延伸思考
第18章戰(zhàn)略控制
18.1戰(zhàn)略控制的概念
18.2戰(zhàn)略控制的意義
18.3戰(zhàn)略控制的目標(biāo)
18.4戰(zhàn)略控制的對象
18.5戰(zhàn)略控制的方式
18.6戰(zhàn)略控制步驟模型
18.7戰(zhàn)略控制的常規(guī)類型及概念
18.8戰(zhàn)略型控制
18.9戰(zhàn)役型控制
18.10亞戰(zhàn)略型控制
18.11戰(zhàn)術(shù)型控制
18.12作業(yè)型控制
本章要點總結(jié)
實際應(yīng)用指導(dǎo)與延伸思考
第19章戰(zhàn)略績效管理
19.1為什么要重視戰(zhàn)略績效管理?
19.2戰(zhàn)略績效的分類
19.3戰(zhàn)略績效管理的十個關(guān)鍵因素
本章要點總結(jié)
實際應(yīng)用指導(dǎo)與延伸思考
第20章戰(zhàn)略成功及升級
20.1推動戰(zhàn)略走向成功
20.2戰(zhàn)略結(jié)案
20.3戰(zhàn)略升級
本章要點總結(jié)
實際應(yīng)用指導(dǎo)與延伸思考
第5篇戰(zhàn)略落地理想境界
第21章戰(zhàn)略落地的理想境界概述
第22章戰(zhàn)略落地實戰(zhàn)演練

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   10.差距分析 差距分析主要針對組織的相關(guān)要素。我們需要建立相關(guān)課題及要素的差距分析體系，保證相關(guān)數(shù)據(jù)的客觀性和準(zhǔn)確性。 11.因果分析 因果分析就是破解差距的原因之謎，從而為組織獲得生存和可持續(xù)競爭優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。 本階段工作主要是尋找造成差距的原因，分析哪些是直接原發(fā)性原因，哪些是誘發(fā)性原因，繪制因果鏈，找到影響未來目標(biāo)實現(xiàn)的因子。 12.趨勢識別與假設(shè) 對趨勢進(jìn)行識別與假設(shè)，如：識別與形成有戰(zhàn)略意義的環(huán)境假設(shè)；識別競爭者，對其可能采取的戰(zhàn)略提出假設(shè)；識別用戶，對用戶需求趨勢等提m假設(shè)；識別實現(xiàn)路徑，對對手路線等提出假設(shè)等。 13.期望方向草擬 期望方向草擬主要包括以下內(nèi)容。 （1）戰(zhàn)略初步期望方向的發(fā)現(xiàn)。對現(xiàn)有績效和期望績效之間的差距進(jìn)行評估和原因分析，將有利于發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略初步期望方向。在這里，我們要對改進(jìn)方向進(jìn)行分析，如：哪些是亟須改進(jìn)的地方，哪些是中期改進(jìn)的，哪些是遠(yuǎn)期改進(jìn)的。通過對改進(jìn)方向進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的初步期望方向，這種分析應(yīng)以能夠有效地發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢、利用機(jī)會和避免威脅為基本原則。 （2）初步草擬發(fā)展方向。初步草擬發(fā)展方向主要考慮以下內(nèi)容。 ①未來要達(dá)到什么樣的規(guī)模和水平（如在某一領(lǐng)域或市場領(lǐng)導(dǎo)某一項潮流的定位）。 ②實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的時間安排和時機(jī)把握，如現(xiàn)在、中期和未來的成長機(jī)會曲線。 ③實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵資源和制度保證等。 ④這個方向代表什么模式？該模式能延續(xù)多長時間？有多大空間？ 14.期望方向評估 對未來期望方向進(jìn)行評估，分析其可行性和效果。 評估論證主要內(nèi)容如下。 （1）什么是影響“期望方向”改變的要素？其相互作用機(jī)制是什么？ （2）期望方向?qū)M織各目標(biāo)的影響程度。 （3）組織對期望方向的可控度。 （4）這是最佳“期望方向”嗎? （5）尋求實現(xiàn)方向目標(biāo)的各種途徑。 （6）進(jìn)行競爭領(lǐng)先模型分析。 （7）發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)目標(biāo)途徑中的各種障礙，判斷哪些障礙可以克服，哪些障礙無法克服；提出解決障礙的原則與基本措施。 （8）還有哪些風(fēng)險？ （9）“期望方向”所需要的舉措及行動組合。 （10）“期望方向”所代表的根本利益是什么？能獲得嗎？ （11）評價“期望方向”的可行性。 15.戰(zhàn)略理念的萌芽 戰(zhàn)略理念的萌芽就是戰(zhàn)略理念的初步概念的產(chǎn)生。 根據(jù)“期望方向”評估，可以為戰(zhàn)略理念的誕生提出初步概念。同時，戰(zhàn)略主題初步想法也會迸發(fā)出來。

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《管理落地叢書:戰(zhàn)略落地》講述了“一個戰(zhàn)略如何落地的過程”?！稇?zhàn)略落地》適用于企業(yè)戰(zhàn)略、國家戰(zhàn)略、城市戰(zhàn)略、銀行戰(zhàn)略、軍事戰(zhàn)略、其他戰(zhàn)略等。

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