現(xiàn)代企業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代管理系列教材：現(xiàn)代企業(yè)管理（第3版）》以獨(dú)特的體例全面、系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理和理論。全書分為企業(yè)管理基本理論篇，企業(yè)制度、文化與戰(zhàn)略篇，職能管理篇三個(gè)部分。主要內(nèi)容包括企業(yè)管理概論、管理理論的形成與演變、管理的基本職能、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理以及人力資源管理。

書籍目錄

第一篇 企業(yè)管理基本理論第一章 企業(yè)管理概論第一節(jié) 企業(yè)與管理綜述第二節(jié) 企業(yè)管理的基本理論第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織類型第四節(jié) 企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任第五節(jié) 企業(yè)管理的基本原理本章小結(jié)思考與練習(xí)案例討論第二章 管理理論的形成與演變第一節(jié) 西方管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié) 現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)派第三節(jié) 中國古代的管理思想本章小結(jié)思考與練習(xí)案例討論第三章 管理的基本職能第一節(jié) 決策第二節(jié) 計(jì)劃第三節(jié) 組織第四節(jié) 控制第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)第六節(jié) 激勵(lì)本章小結(jié)思考與練習(xí)案例討論第二篇 企業(yè)制度、文化與戰(zhàn)略第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度第一節(jié) 我國國有企業(yè)改革歷程第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的概念與特征第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)本章小結(jié)思考與練習(xí)案例討論第五章 企業(yè)文化第一節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵第二節(jié) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)第三節(jié) 企業(yè)文化的功能本章小結(jié)思考與練習(xí)案例討論第六章 戰(zhàn)略管理第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評價(jià)第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施與控制本章小結(jié)思考與練習(xí)案例討論第三篇 職能管理第七章 營銷管理第一節(jié) 營銷管理概述第二節(jié) 市場營銷機(jī)會(huì)分析第三節(jié) 市場細(xì)分、目標(biāo)市場與市場定位第四節(jié) 市場營銷組合決策本章小結(jié)思考與練習(xí)案例討論第八章 生產(chǎn)組織第一節(jié) 廠址選擇第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織第四節(jié) 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織第五節(jié) 清潔生產(chǎn)與5s管理本章小結(jié)思考與練習(xí)案例討論第九章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制第一節(jié) 計(jì)劃與企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第四節(jié) 生產(chǎn)控制基本理論第五節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制第六節(jié) 生產(chǎn)控制的方法本章小結(jié)思考與練習(xí)案例討論第十章 質(zhì)量管理第一節(jié) 質(zhì)量與全面質(zhì)量管理第二節(jié) 全面質(zhì)量保證體系第三節(jié) 質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)控制方法本章小結(jié)思考與練習(xí)案例討論第十一章 財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述第二節(jié) 籌資管理第三節(jié) 投資管理第四節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析本章小結(jié)思考與練習(xí)案例討論第十二章 人力資源管理第一節(jié) 人力資源管理概述第二節(jié) 工作分析與設(shè)計(jì)第三節(jié) 人力資源規(guī)劃第四節(jié) 人力資源的招聘與培訓(xùn)第五節(jié) 人力資源的績效考核第六節(jié) 薪酬管理本章小結(jié)思考與練習(xí)案例討論參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　三、彈性原理 彈性原理，是指企業(yè)為了達(dá)到一定的經(jīng)營目標(biāo)，在企業(yè)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生變化時(shí)有能力適應(yīng)這種變化，并在管理上表現(xiàn)出靈活的可調(diào)節(jié)性?，F(xiàn)代企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)巨系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，它的投入與生產(chǎn)都離不開國民經(jīng)濟(jì)這個(gè)巨系統(tǒng)。它所需要的生產(chǎn)要素由國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門投入，它所生產(chǎn)的產(chǎn)品義需要向其他部門輸出?？梢?，國民經(jīng)濟(jì)巨系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的外部環(huán)境，是企業(yè)不可控制的因素，而企業(yè)內(nèi)部條件則是企業(yè)本身可以控制的因素。當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)可以通過改變內(nèi)部條件適應(yīng)這種變化，以保證達(dá)到既定的經(jīng)營目標(biāo)。彈性原理在企業(yè)管理中應(yīng)用范圍廣泛。計(jì)劃工作中留有余地的思想，倉儲(chǔ)管理中保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的確定，新產(chǎn)品開發(fā)中技術(shù)儲(chǔ)備的構(gòu)想，勞動(dòng)管理中彈性工作時(shí)間的應(yīng)用等，都在管理工作中得到廣泛的應(yīng)用，并且取得較好的成果。近年來，在實(shí)際管理工作中，人們自覺不自覺地把彈性原理應(yīng)用于產(chǎn)品價(jià)值領(lǐng)域，收到意想不到的效果，稱其為產(chǎn)品彈性價(jià)值。產(chǎn)品價(jià)值由剛性價(jià)值與彈性價(jià)值兩部分構(gòu)成。形成產(chǎn)品使用價(jià)值所消耗的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量叫剛性價(jià)值，伴隨在產(chǎn)品使用價(jià)值形成或?qū)崿F(xiàn)過程中附著在產(chǎn)品價(jià)值中的非實(shí)物形態(tài)的精神資源，例如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造者、銷售者、商標(biāo)以及企業(yè)的聲譽(yù)價(jià)值，都屬于產(chǎn)品的彈性價(jià)值，又稱無形價(jià)值或精神價(jià)值，是不同產(chǎn)品的一種“精神級差”。這種“精神級差”是產(chǎn)品市場價(jià)值可調(diào)性的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)獲得超額利潤的無形源泉，在商品交換過程中呈彈性狀態(tài)，是當(dāng)今企業(yè)不斷追求的目標(biāo)之一。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    現(xiàn)代企業(yè)管理 PDF格式下載

---