真實哈佛MBA

前言

一場奇妙的旅行關(guān)于哈佛商學院，美國教育界有這樣一種說法：“哈佛大學可以說是全美所有大學中的一頂王冠，而王冠上那奪人眼目的寶珠，就是哈佛商學院?！睅缀趺總€哈佛MBA提起那段學習歷程，都毫不猶豫地把它形容為“美妙的經(jīng)歷”，也有很多哈佛MBA說“那段經(jīng)歷讓我脫胎換骨”……但是，究竟有什么與眾不同之處，卻很少有人愿意和旁人分享細節(jié)。因為這些哈佛高材生，畢業(yè)后的生活實在是太緊張、太精彩了。2009年6月，為了出版本書的姊妹篇——《“輸”在起跑線上的哈佛男孩》，我冒著感染甲流的風險前往哈佛，參加于智博的MBA畢業(yè)典禮。榜樣剛到哈佛的第一天，智博就帶著我參觀了哈佛商學院的所有建筑。從表面上看，這些建筑和大多數(shù)同類建筑一樣，除了設(shè)計精致之外，沒有什么特別之處。但是，這些建筑物的歷史卻帶給我關(guān)于人文精神的思考。它們幾乎全部來源于熱衷教育的慈善家的捐贈，每一個精致縝密的細節(jié)都顯示出這些慈善家的大方慷慨與認真負責。有一棟建筑非常特別，它的名字不是在門牌上，而是在路邊用了醒目的標示牌。標示牌上是捐贈者的岳父的名字，原來他是以岳父的名義捐贈的。智博說這些都是他的榜樣?？吹竭@些捐贈的圖書館、教學樓，我想起智博爸爸的一段往事：在智博帶著借來的錢到哈佛商學院報到的同時，智博爸爸將自己省吃儉用省下來的錢，以中學時代三位老師的名義捐贈給了教育基金，并告訴智博，這個基金能否延續(xù)，就看他從哈佛畢業(yè)后的表現(xiàn)了。人脈由于臨近畢業(yè)，學校里來來往往到處都是人，和我想象的安靜校園有所不同。我不停地照相，智博則不停地和迎面走來的每個人打招呼，同時，向我介紹那些來自歐洲、亞洲、非洲等不同國家的有著不同膚色的同學。見到一位來自比利時的同學時，智博同他熱烈地擁抱交談，他告訴我，他們是非常好的朋友，但是，又是籃球比賽場上的死對頭。平時大家是哥們，關(guān)系非常好，可是上了球場就是你死我活了。我很詫異，僅僅兩年時間，課業(yè)又是那樣的繁重，他如何有時間去認識這么多人，而且不難看出他們都并不只是泛泛之交！我們在波士頓商場買東西時甚至還遇到一位麻省理工的博士，上來就和智博打招呼，表現(xiàn)出一副久聞大名的樣子。我想這就是傳說中哈佛的人脈課教給他的構(gòu)筑人脈圈的能力吧。因此，在第二本書——《真實哈佛MBA》交稿前，我提醒他一定要把人脈作為最重要的一章單獨列出來。后來，看了他的書稿，我發(fā)現(xiàn)不僅單獨有人脈這一章，而且實際上每一章都涉及人脈的學習、構(gòu)筑等等，因為人脈修煉已滲透到了專業(yè)課學習和游學等每個環(huán)節(jié)，根本不是一個章節(jié)所能涵蓋的。通讀完全稿，我徹底明白了，原來，進了哈佛商學院，就等于進了一個超級開放，又超級密集的人脈大課堂。在這里無論是開學典禮，還是課堂學習、課外游學，所有的學習項目，都同時也是人脈課。哈佛的教學，讓人脈成為一種不知不覺侵入你身體每個細胞的文化、習慣、氣場、氛圍。這對于沒有機會上哈佛商學院的我們，也是非常重要的，我們平時總是把人脈等同于關(guān)系，搞得自己疲于應(yīng)付，苦不堪言。而真正需要做事的時候，又總是找不到幫得上忙的人。而書中的細節(jié)讓我了解到，如何構(gòu)筑人脈，絕不是我們想象的建立所謂的關(guān)系網(wǎng)！感恩畢業(yè)典禮上最震撼的一幕是：院長在講話最開始，大聲對所有畢業(yè)生說：“請各位起立，向你們背后的支持者，鞠躬、致謝！他們也許是父母或者妻子，也許是朋友或者孩子。你們今天能夠從哈佛商學院畢業(yè)，離不開他們的支持。”怪不得美國的父母總是把各種畢業(yè)典禮看得異常重要，我想這也是原因之一吧。但是，讓我質(zhì)疑的是，在隨后的聚餐中，我看到好幾個小學時代就去了美國的中國孩子，他們應(yīng)該比智博更多次地參加了這樣向支持者鞠躬致謝的畢業(yè)典禮，但是，卻在飯桌上表現(xiàn)出對父母不屑一顧的神態(tài)，他們甚至一句中文都不愿意說。也許是一些不愉快的回國經(jīng)歷，讓他們非常失望，以至于選擇逃避。但，同樣對很多社會現(xiàn)象心存不滿的智博，卻選擇了改變和建設(shè)。從他的第一本書《“輸”在起跑線上的哈佛男孩》中的描述，我們可以看到，他與那些留學生的不同之處，絕不是美國學校畢業(yè)典禮教給他的，而是他的父母從小對他的21項軟實力培養(yǎng)的結(jié)果。方向感這些從小耳濡目染傳統(tǒng)教育的種子，在哈佛校園結(jié)出了豐美的果實。在書中我們看到了一個全新的、真實的哈佛MBA成長歷程。從課堂里到校園外；從“三頭六臂”的同學到“百里挑一”的教授；從商學院到哈佛的其他各大學院；從案例教學法入門到編寫教學的案例；從個體戶到國家元首；從硅谷到華爾街；從美國到歐亞非；從20%的公司聘不到人到30%的畢業(yè)生找不到工作；從想“休息”兩年到“玩命”苦讀兩年；從驕傲自滿到深深認識到不足……兩年后，順利完成了蛻變，成為緊缺的國際化人才！除了激勵人心的奮斗歷程，智博在各種公開的國際場合為祖國正言的胸懷和智慧更讓人動容！尤其是，他在哈佛課堂上針對西方國家學生對中國海外拓展的誤解進行的發(fā)言，充滿了大氣和國際范兒，不僅震撼了在座的老師和同學，也讓讀者受益匪淺！還有，他為汶川同胞募捐，為西藏駁斥謠言，為奧運千里征程，更因一顆赤子之心屢拒綠卡，在外輾轉(zhuǎn)12年，終回祖國懷抱，為祖國的繁榮貢獻力量……看完這本書，感覺兩年緊張密集的哈佛MBA學習經(jīng)歷，實際上更像是一場模擬的、高濃縮版的職場高管成長歷程，同時又是一堂開放的，訓練方向感和心理成熟度的實驗大課，希望職場和學校里的讀者都來體驗一下這樣的奇妙經(jīng)歷！

內(nèi)容概要

　　《真實哈佛MBA》作者用場景敘述的方式，以親身經(jīng)歷真實、詳盡地展現(xiàn)了哈佛商學院是如何實踐著自己的校訓：“培養(yǎng)能給世界帶來變化的領(lǐng)袖”，并詳細介紹了使商學院百年來長盛不衰的兩大法寶?！　赡陼r間令作者產(chǎn)生飛躍變化的學習，是源于哈佛商學院采用的世界頂級教授的選拔制度、嚴苛的課業(yè)評定和畢業(yè)標準、獨具特色的學習策略和學習氛圍、讓學生不斷擴展視野的世界政商領(lǐng)袖們的零距離接觸和浪漫珍貴的游學經(jīng)歷、既令人興奮又不乏艱辛的擇業(yè)過程……　　哈佛兩年不僅僅只是緊張密集的學習，更像是進了一個超級開放，又超級密集的人脈大課堂。在這里無論是開學典禮，還是課堂學習、課外游學，所有的學習項目，都同時是人脈課。哈佛的教學，讓人脈成為一種不知不覺侵入你身體每個細胞的文化、習慣、氣場、氛圍。每一個年輕人，都希望自己也有這樣的奇妙經(jīng)歷吧！

作者簡介

于智博，優(yōu)秀暢銷書《“輸”在起跑線上的哈佛男孩》一書作者。16歲只身留學美國，就讀于俄勒岡州一個鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)的密歇爾高中。17歲進入東俄勒岡大學學習，兩年后轉(zhuǎn)學入著名學府密歇根州立大學，就讀于全美排名第一的供應(yīng)鏈管理系。并于2003年創(chuàng)立了中國供應(yīng)鏈管理國際論壇，畢業(yè)前夕獲得布萊德商學院“最佳學生”稱號。21歲獲得全球最大電腦商戴爾電腦公司聘用，先后在統(tǒng)籌策劃、國際物流、全球采購三個重要部門任職。2007年被哈佛商學院錄取，攻讀MBA。2009年畢業(yè)即獲得蘋果、三星、LG、NBA、花旗等多家著名公司邀請加盟。并于當年成為花旗銀行“全球領(lǐng)袖計劃”十名成員之一。現(xiàn)任全球500強聯(lián)想集團總裁高級助理。

書籍目錄

一、哈佛商學院的培養(yǎng)目標 校訓：培養(yǎng)能給世界帶來變化的領(lǐng)袖  開學典禮：危機＝機遇＝新領(lǐng)袖的誕生 副院長當“主持人”∕院長萊特講話∕主任的致辭和致辭的學生會主席 “三頭六臂”的同學們  選材與團隊精神∕三頭六臂的小組成員∕我們的小團隊 波士頓海灣游輪迎新晚會  游輪∕聯(lián)歡∕夜景 我的榜樣 校園∕榜樣∕榜樣不斷 二、哈佛商學院的人脈網(wǎng)絡(luò) 哈佛商學院的班集體  年級分班別有用心∕每班各具特色∕我的G班 編織網(wǎng)絡(luò)  學生俱樂部校友網(wǎng)絡(luò)∕哈佛各大院校之間的人脈網(wǎng)絡(luò) 校友每5年參加聚會  每5年的校友聚會∕從校友身上獲益∕對麥克法蘭教授情有獨鐘 遍及全球的人脈網(wǎng)絡(luò)  三、圍繞培養(yǎng)目標的學習內(nèi)容  必修課和進修課  RC學年的必修課和EC學年的進修課∕必修課目∕進修課目 必修課程（第一學期） 科技和運營管理∕市場營銷∕會計∕領(lǐng)導(dǎo)能力和組織行為∕金融Ⅰ 必修課程（第二學期） 商業(yè)、政府和國際經(jīng)濟∕戰(zhàn)略∕創(chuàng)業(yè)者∕商業(yè)道德∕談判協(xié)商∕金融Ⅱ∕基礎(chǔ)與進修 第二年選擇進修課程  96門課的形式與選擇∕我選課的策略  我的進修課程 進修11門課∕創(chuàng)業(yè)實驗室∕近代金融史：創(chuàng)建現(xiàn)化金融系統(tǒng)∕獨立研究報告 四、圍繞培養(yǎng)目標的學與教  案例教學  案例教學∕什么是案例∕“百勝餐飲集團全球戰(zhàn)略重新定位”∕哈佛案例庫的中國貴賓——海爾的美國戰(zhàn)略∕我一生難忘的發(fā)言：代表中國∕案例確認∕我在哈佛參與編寫案例 世界級的教授 嚴格的教授選聘∕10年有望獲評終身教授∕哈佛商學院知名教授 世界級的講者 澳大利亞前首相霍華德——圓滑老道∕韓國前總統(tǒng)金大中——滿腔熱血∕花旗集團總裁潘迪特——求賢若渴∕中國招商銀行行長馬蔚華——開拓進取 學生的評分制度  獨特的排位與評級方式∕成績的組成∕發(fā)言的質(zhì)與量∕“殘酷”的評級∕有人拿不到畢業(yè)證書 我感激“殘酷” 在紐約瑞士聯(lián)合銀行投資銀行部實習  去金融界試身手∕投資銀行的業(yè)務(wù)∕投行選人看什么∕朋友的支持∕在紐約不見天日∕ 乏味的10個星期∕感悟華爾街 五、校園活動 校方主辦的國外游學 參加校方游學團∕初訪歐洲∕二次訪歐∕訪歐收獲 學生自主游學  學生社團自主組織游學∕踏上非洲訪加納∕大西洋上的珍珠——冰島 與股神巴菲特“比試”拳腳  巴菲特與哈佛∕幸運之神眷顧∕巴菲特看好中國∕世界首富與大眾牛排 與股神“比試”拳腳 炎黃子孫的愛國活動  為川震開追悼會∕募捐∕介紹西藏∕組織及帶隊哈佛奧運志愿團 體育活動 參加MBA帆船世界杯賽∕HBS∕MIT 籃球?qū)官?六、畢業(yè)、擇業(yè)  金融海嘯下的職場招聘 畢業(yè)前夕的美國經(jīng)濟∕哈佛MBA的畢業(yè)選擇∕2008求職困境 我的獲聘軼事 我獲得5份工作聘書∕難忘的NBA面試∕接受花旗聘書 畢業(yè)典禮 我的“親友團”∕帶上國旗參加典禮∕院長的話永遠銘記 為了回國的回國之旅 人各有志，我要回國∕跟上國家步伐∕拜訪4位教授 后記 附錄一：我的哈佛敲門磚  一份簡歷  6篇論文 三封推薦信 附錄二：我的6篇論文

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   美國市場雖大，但也是競爭最為激烈、門檻最高的。以美國標準型冰箱市場為例，通用電氣、惠而浦和福瑞基代爾，這三家老牌家電公司占領(lǐng)了近90%。通用電氣是著名發(fā)明家托馬斯?愛迪生創(chuàng)立的公司，它在2006年占有約30%的美國市場。惠而浦排名第二，市場份額為25%，但其長期與美國第一大家電零售商Sears的強大合作關(guān)系，讓人感覺似乎它才是真正的老大。福瑞基代爾是瑞典家電大王伊萊克斯在美國的子公司，也占有大約25%的市場。必須一提的是，曾經(jīng)排名第4的美泰公司，2006年被惠而浦收購。如果加上美泰的10%，惠而浦已經(jīng)是占35%市場份額的老大了?，F(xiàn)在，海爾以3%的市場份額排名第4位。 在非大眾冰箱的高端產(chǎn)品里，競爭也相當激烈。除了美國三強外，還有來自韓國的三星和LG、來自日本的三洋和松下。他們有意不進入主流的大眾冰箱市場，而是專攻“美國三雄”不太注重但利潤頗高的高端冰箱市場。在美國，無論是主流冰箱市場，還是特殊的高端冰箱市場，都可以說是強手如林、東邪西毒、困難重重。但就是在這種困境中，海爾走出了一條屬于它自己的成功之路。

編輯推薦

《真實哈佛MBA》編輯推薦：關(guān)于哈佛商學院，美國教育界有這樣一種說法：“哈佛大學可以說是全美所有大學中的一頂王冠，而王冠上那奪人眼目的寶珠，就是哈佛商學院?！睅缀趺總€哈佛MBA提起那段學習歷程，都毫不猶豫地把它形容為“美妙的經(jīng)歷”，也有很多哈佛MBA說“那段經(jīng)歷讓我脫胎換骨”……進了哈佛商學院，就等于進了一個超級開放，又超級密集的人脈大課堂。在這里無論是開學典禮，還是課堂學習、課外游學，所有的學習項目，都同時是人脈課。哈佛的教學，讓人脈成為一種不知不覺侵入你身體每個細胞的文化、習慣、氣場、氛圍。這對于沒有機會上哈佛商學院的我們，也是非常重要的，我們平時總是把人脈等同于關(guān)系，搞得自己疲于應(yīng)付，苦不堪言。而真正需要做事的時候，又總是找不到幫得上忙的人。書中的細節(jié)讓我了解到，如何構(gòu)筑人脈，絕不是我們想象的，建立所謂的關(guān)系網(wǎng)！作為職場人士，每個人都來體驗一下這樣的奇妙經(jīng)歷吧！

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