從巔峰到谷底

前言

　　在我多年前開始籌劃本書的時候，公司失敗的案例就一直持續(xù)不斷地出現(xiàn)，我似乎應該為此感到慶幸?！　「兄x艾麗莎·丹妮格蕾絲（Alyssa Danigelis）和邦妮·福克斯·加里蒂教授（Professor Bonnie Fox Garrity），沒有她們所作的有價值的研究，我就可能在某些方面有所遺漏。還要感謝位于紐約水牛城的凱尼休斯學院（Canisius College in Buffalo，NY.）的帕特里夏·赫頓教授（Professor Patricia Hutton）。顯然，如果你計劃創(chuàng)作一本書并對赫頓教授提及此事，她將就此書的主題組織一次研討會，與會者能提供很多作者本人根本想不到的好想法。不管怎么說，這是我個人的經(jīng)驗?！　∥业某霭娲砩塘_布·達德利（Rob Dudley）和編輯喬恩·芬奇（Jon Finch）對諸如超過規(guī)定期限交稿等瑣事有著異乎尋常的寬容。　　最后，感謝我的妻子娜撒勒（Nazaret）。好消息，娜扎：就在寫完這句話的時候，我完成了此書。

內(nèi)容概要

　　商業(yè)上的失敗總是難免，但當我們關(guān)注誰失敗、什么時間和如何失敗的時候，大公司倒閉的速度之快還是讓我們感到震驚。《從巔峰到谷底：大公司失敗史》是一本可以讓你大開眼界的大公司倒閉調(diào)查。提姆?菲利普斯冷眼觀察了歷史上最大的商業(yè)災難和其他一些舊時代的“經(jīng)典”失敗案例，有助于我們理解為什么聰明人也能做出糟糕的決定。本書通過對商業(yè)上的細節(jié)、管理和決策的特別關(guān)注，帶領我們走到CEO們中間，教會我們識別商業(yè)災難、批判性地看待身邊的企業(yè)。

作者簡介

　　提姆·菲利普斯（Tim Phillips）是一位自由撰稿記者，為《華爾街日報（歐洲版）》（Wall Street
Journal Europe），《國際先驅(qū)論壇報》（International Herald Tribune），《泰晤士報》（The
Times），《星期日泰晤士報》（Sunday Times），《觀察家報》（Observer），《每日電訊報》（Daily
Telegraph），《獨立報》（Independent），《每日快報》（Daily
Express）和其他媒體撰稿。他是英國廣播公司電視、廣播節(jié)目和天空新聞臺（Sky
News）的?？?，經(jīng)常出席各種會議并做演講。他還是Knockoff: The Deadly Trade in Counterfeit
Goods一書的作者和暢銷書Scoring Points的作者之一（這兩本書均由Kogan Page出版社出版）。

書籍目錄

第一章 糟糕的方式
　事件，孩子，是事件
　我們能基業(yè)長青嗎
　關(guān)于本書
第二章 “好”而不倒
　500億？不是5 000萬嗎？！——伯納德?麥道夫
　最出色的壞蛋——世通公司
　問一問為什么——安然公司
　數(shù)字游戲
第三章 賭最后一把
　力有不逮——諾森羅克銀行
　搞垮女王的銀行——巴林銀行
　輕松賺錢——密西西比公司
　追逐榮耀的人——利茲聯(lián)足球俱樂部
　販賣夢想
第四章 當代的“蘭博”們
　“鏈鋸”——阿爾?鄧拉普和日光公司
　貝爾斯登公司的家伙們
　“垃圾先生”拉特納
　總是付錢給克拉倫斯?哈特立的人
　反正都是他們贏
第五章 現(xiàn)在都湊一起了
　冰凍的資產(chǎn)——冰島
　大項目：南海公司
　驚天敗局：通用汽車公司
　死亡動物的臭味——阿爾巴尼亞
　他只會這么說，不是嗎
第六章 大傻瓜們
　提供風險——雷曼兄弟公司
　信心最高點——“郁金香狂熱”
　最“偉大”的金融家——查爾斯?龐齊
　承諾，承諾——霍姆斯特克制造公司
　年輕人就是年輕人
第七章 看看我們都做了些什么
　一個恰當?shù)?1世紀的開始——美國在線時代華納
　解散很難——蘇格蘭皇家銀行和荷蘭銀行
　處理舉報者——蘇格蘭銀行和哈里法克斯銀行
　直至無限甚至更遠——USWeb
　當兼并變壞時
第八章 近乎一場革命
　增級的證券化——美國國際集團
　金錢機器——美國長期資本管理公司
　付出代價的Letsbuyit.com公司
　更高水平的數(shù)字味道公司
　比互聯(lián)網(wǎng)還重要的賽格威車
　那只看不見的手

章節(jié)摘錄

　　到20世紀90年代，麥道夫已有大約3200個客戶。唯一的問題是：麥道夫甚至沒有可以代表客戶投資的許可證。此時，即麥道夫被人識破的 17年前，監(jiān)管者首次認為麥道夫肯定在搞龐氏騙局，但最后又認為他沒 有問題?！斑@是個誘人的華爾街神話”，《華爾街日報》（Wall Street Journal） 于1992年12月16日寫道，“證券和交易委員會未就史上最大規(guī)模未注 冊證券的銷售達成一致……合伙人許諾給投資人難以置信的13．5％--20％ 的年回報率——由匿名的經(jīng)紀人管理。監(jiān)管人擔心這全部都是個大騙局?！覀冮_始考慮這可能造成大災難’，證券和交易委員會紐約地區(qū)負責人 理查德·沃爾克（Richard Walker。）說道。”他們調(diào)查時，這些錢就在那里：“最后證明，所謂匿名經(jīng)紀人只不過 是伯納德·麥道夫本人——這位華爾街非常成功且最具爭議性的人物。但 直到現(xiàn)在，麥道夫也并未被認為是一流的基金經(jīng)理?！丙湹婪蚵暦Q，投資回報并沒有任何特別的地方，只是比大多數(shù)基金經(jīng) 理先一步兌付而已?！八麄兾{了近乎5億美元，這些資金都不在我們的 監(jiān)管體系內(nèi)”，證券和交易委員會的沃爾克說道，“這太可怕了?！丙湹婪?qū)ζ渫顿Y策略語焉不詳，只提供給投資人信息量有限的盈利報 告，甚至在股市整體市值下跌的1984年和1991年也如此。該文把麥道 夫的話當作一則有趣的八卦：“54歲的麥道夫先生說，他不知道自己管理 的資金是通過非法渠道募集而來的。他堅持認為，在1982年和1992年 標準普爾500指數(shù)年均回報率16．3％的背景下，他提供的投資回報并沒有 什么特別之處?！绻腥苏f和標準普爾指數(shù)長達十年的高回報率相比，我所提供的投資回報有什么特別之處，我會對這種說法感到吃驚’，麥道 夫如是說道?！碑敃r就有推測認為，麥道夫4．4億美元的投資業(yè)務和他所交易的做市 份額相互關(guān)聯(lián)。麥道夫的這種做法可能已經(jīng)觸犯了法律，但搶先交易 （front running）是一種很普遍的做法——當你知道會改變市場價格的大規(guī)模交易 即將發(fā)生時，你會選擇提前完成客戶的購銷業(yè)務。在受到證券和交易委員會的嚴厲斥責之后，麥道夫把資金管理控制在 更正常的規(guī)模內(nèi)，但采用的是同樣的機制：招募少數(shù)幾個經(jīng)紀人為其服務，特別是那些相互之間沒有關(guān)聯(lián)的有錢人。歐洲一些最富有的家庭把所有財 產(chǎn)都交由麥道夫管理（僅在盧森堡一個國家，他的債權(quán)方就有17家基金）。聯(lián)接型基金（Feeder funds）支付2％的傭金，但如果他們能幫助募集更 多資金，麥道夫就返還給他們一半的傭金。2000—2008年間，麥道夫的 基金從40億美元迅速膨脹到了650億美元。P12-13

編輯推薦

　　跨越幾個世紀，冷眼觀察商業(yè)災難，揭示公司倒閉真相。幾百年來，我們總是一再重復自己的錯誤。盡管在失敗后，大多數(shù)人都能輕易指出公司存在的問題，但更常見的情況是，直到公司破產(chǎn)的前一天，它們依然被光環(huán)和贊揚包圍。商業(yè)敗局為什么會發(fā)生？聰明人為什么會做出愚蠢的決策？是我們太渴望成功才導致了失敗嗎？《從巔峰到谷底：大公司失敗史》回顧了曾經(jīng)非凡一時的公司從崛起到衰敗的過程，其對導致這些公司最終倒閉的災難性事件的解釋富有啟發(fā)性。不管是把公司倒閉歸因于全球性的金融危機還是歸咎于個人魯莽的行動，《從巔峰到谷底：大公司失敗史》都通過大量的案例研究把背后致命性的商業(yè)策略清晰地展現(xiàn)給大家。

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