死去還是活來

內(nèi)容概要

中國絕大多數(shù)企業(yè)生存環(huán)境很差，抵御風(fēng)險的能力很弱，問題到底出在哪了？多數(shù)企業(yè)一直以來的做法是引入經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)，或者是引入管理咨詢，可是給企業(yè)帶來明顯改善的情況不是很多。那問題到底出在哪？是管理團(tuán)隊(duì)做的不好嗎？是咨詢公司不夠?qū)I(yè)嗎？似乎不完全是。我們發(fā)現(xiàn)：問題可能出在指導(dǎo)思想錯了，或者是解決問題的方向做了。以往的所有做法都是“向外”的，結(jié)果證明問題解決的效果很差。如果我們轉(zhuǎn)為“向內(nèi)”會怎么樣？本書就是在這個方向上做出了創(chuàng)新性的探索，希望為中國企業(yè)找到問題解決有效途徑。

作者簡介

李方
英國里丁大學(xué)地理信息系統(tǒng)碩士、博士學(xué)位?，F(xiàn)任漢哲管理咨詢集團(tuán)高級合伙人。1994年回國后，曾歷任聯(lián)想北方系統(tǒng)集成公司副總工程師、聯(lián)想集團(tuán)技術(shù)發(fā)展部總經(jīng)理、計(jì)世資訊公司副總經(jīng)理、北大縱橫管理咨詢公司高級顧問等職。社會兼職曾任中國計(jì)算機(jī)學(xué)會微機(jī)專業(yè)委員會秘書長，中國計(jì)算機(jī)行業(yè)協(xié)會電腦系統(tǒng)委員會常務(wù)副秘書長，中國計(jì)算機(jī)學(xué)會YOCSEF學(xué)術(shù)委員會副主席，后任YOCSEF終身榮譽(yù)委員。著有《我在聯(lián)想的七年》一書。在8年的企業(yè)管理實(shí)踐與8年的企業(yè)管理咨詢生涯中，對企業(yè)戰(zhàn)略、核心競爭力、治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等方面均有著獨(dú)到的觀點(diǎn)與成功咨詢實(shí)踐。

書籍目錄

前言
本書是什么與不是什么
第一章
企業(yè)生存的根基
第一節(jié) 這個企業(yè)還有救嗎？
第二節(jié) 中國民營企業(yè)為什么那么脆弱？
第三節(jié) 西方現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓以及在中國的實(shí)踐
第四節(jié) 文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)
第二章
日本企業(yè)為什么
第一節(jié) 松下公司的故事
第二節(jié) 京瓷公司的故事
第三節(jié) 日本現(xiàn)代企業(yè)之父澀澤榮一
第四節(jié) 企業(yè)文化研究源于日本
第五節(jié) 從日本的國民精神看日本企業(yè)的凝聚力
第六節(jié) 中日企業(yè)對比研究
第三章
成也文化敗也文化
第一節(jié) 國際企業(yè)連發(fā)丑聞事件的背后
第二節(jié) 聯(lián)想的并購成功與TCL的并購失敗
第三節(jié) 文化主導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展軌跡
第四章
揭開企業(yè)文化的面紗
第一節(jié) 企業(yè)文化不是什么
第二節(jié) 企業(yè)文化是什么
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)常陷入的文化誤區(qū)
第四節(jié) 企業(yè)文化的本質(zhì)
第五章
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
第一節(jié) 愿景—基業(yè)長青企業(yè)的基礎(chǔ)
第二節(jié) 使命—優(yōu)秀企業(yè)的前進(jìn)動力
第三節(jié) 愿景使命的誤區(qū)
第四節(jié) 愿景?使命?戰(zhàn)略
第五節(jié) 戰(zhàn)略必須建立在文化基礎(chǔ)上
第六節(jié) 優(yōu)秀企業(yè)文化核心理念案例
第六章
核心價值觀是企業(yè)文化的核心
第一節(jié) 誰拯救了非洲古老部落？
第二節(jié) 核心價值觀實(shí)質(zhì)
第三節(jié) 核心價值觀對企業(yè)的意義
第四節(jié) 案例：GE核心價值觀研究
第五節(jié) 案例：某民營企業(yè)核心價值觀的案例研究
第七章
企業(yè)主與企業(yè)文化的關(guān)系
第一節(jié) 老板是企業(yè)的天花板
第二節(jié) 企業(yè)主的文化意識根基是產(chǎn)權(quán)意識
第三節(jié) 企業(yè)主的價值理念源自潛意識
第四節(jié) 案例：柳傳志的潛意識決定了聯(lián)想的結(jié)局
第五節(jié) 案例：為什么喬布斯的極端性格既成就了他又毀了他
第八章 人的文化修煉
 第一節(jié) 潛意識的成因與修復(fù)途徑
第二節(jié) 家庭系統(tǒng)排列與其他潛意識改善方法
第三節(jié) 中國文化精粹的修煉
第四節(jié) 案例：一個企業(yè)主通過修煉改變企業(yè)的故事
第五節(jié) 人的能量等級及其對研究人類的意義
第九章
企業(yè)文化咨詢設(shè)計(jì)
第一節(jié) 企業(yè)文化診斷
第二節(jié) 文化核心理念的設(shè)計(jì)
第三節(jié) 文化白皮書設(shè)計(jì)
第四節(jié) 企業(yè)文化體系及其推廣
第五節(jié) 文化咨詢項(xiàng)目的風(fēng)險與控制
第十章
企業(yè)文化咨詢案例研究
第一節(jié) 案例：某特大國有企業(yè)文化項(xiàng)目
第二節(jié) 案例：某民營制造服務(wù)型企業(yè)文化項(xiàng)目
第三節(jié) 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)
參考文獻(xiàn)
 后記

章節(jié)摘錄

　　本書實(shí)際上講了兩件大事：一個是講中國企業(yè)目前遇到的深層次問題是什么？以及如何正確認(rèn)識這些問題；另一個是講要解決中國企業(yè)的深層問題怎么做？傳統(tǒng)的一些手段明顯是成效有限了，還有別的什么方法嗎？這樣引出一系列在未來能解決企業(yè)問題的方向（approaches）。實(shí)際上，本書是在兩個看似無關(guān)的大事上搭了一個橋，雖然我們還不能提供扎實(shí)的案例告訴大家：說這個橋已經(jīng)建成了，可以肯定地將兩件事鏈接起來了。但是類似的事情在最發(fā)達(dá)的國家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，看來這個大方向是確定無疑的了。所以，細(xì)心的讀者一定能感覺到，我們一方面以現(xiàn)實(shí)的案例說著當(dāng)下的事，另一方面，立足點(diǎn)已經(jīng)延伸到未來，在呼喚那些“呼之欲出”的未來之道了。好在這個大方向一方面與中共中央提出的“文化興國”方針暗自相合，也與眾多擔(dān)憂國家前途的有識之士的治國策略合拍，另一方面，確實(shí)是全球范圍內(nèi)越來越明顯的“靈修”之風(fēng)帶動的結(jié)果?？傊?，本書“搭橋”的目的是達(dá)到了。至于如何驗(yàn)證這些方法，以及如何在企業(yè)中看到實(shí)效案例，那將是在一兩年后筆者的另一部書的任務(wù)了?！　≈袊芯涔旁挘?ldquo;說君以奇，說臣以利”。意思是向君王進(jìn)言時，要講出奇制勝（或奇技淫巧）的招數(shù)，而不是真正的君王之道；與大臣打交道，要以利益為前提，而不是如何公心輔國。這不僅符合中國古代社會的大多數(shù)情形，也很符合中國現(xiàn)代社會的風(fēng)貌。我們看看現(xiàn)在書市上的狀況就清楚了，銷量最大的是講營銷（包括廣義營銷）的書，老板最歡迎此類書，因?yàn)樗歉嬖V老板怎么多賺錢的；其次是講管理的，也受歡迎，它告訴老板和經(jīng)理們怎么管好員工，讓他們老老實(shí)實(shí)地干活，間接賺錢的；再有就是講財(cái)務(wù)的，告訴老板和經(jīng)理們怎么理財(cái)，怎么避稅，是為老板管好錢的。這與上面的那句古話吻合的很好。我們發(fā)現(xiàn)在茫茫書海里，罕有對老板直陳諫言的書籍，大概這樣的書老板不太愛看，或者看著不舒服吧。真是“存在的就是合理的”，自古能認(rèn)真聽進(jìn)諫言的君王就極少，唐太宗李世民是做得最出色的一位，魏征的諫言雖然聽著不入耳，但李世民還是堅(jiān)持聽到他死。魏征死后，李世民嘆道：夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。朕嘗寶此三鏡，用防己過。今魏征殂逝，遂亡一鏡矣。唐太宗善聽諫言，從而造就了延續(xù)三百年的唐朝帝國盛世，成就了中國在當(dāng)時世界上的政治經(jīng)濟(jì)文化中心地位。其他朝代的長短似乎與能否聽諫言有某種聯(lián)系，其中最短的隋朝恰好是隋煬帝楊廣不聽一句諫言而草草垮臺的?！　”緯且徊繌恼骊愂鲋袊髽I(yè)問題的書，與很多書不同之處是：不是簡單地重復(fù)分析那些表面的原因，而是直指要害地說出“中國企業(yè)的問題，主要就是企業(yè)老板的問題”，要想改變企業(yè)的局面，企業(yè)老板必須首先正視自己的問題，以積極的態(tài)度修煉自己，改善自己。 修煉的程度直接導(dǎo)致企業(yè)改變的程度。為此，本書以大幅篇幅介紹多種修煉的途徑：可以從西方現(xiàn)代心理學(xué)角度，也可以從中國傳統(tǒng)文化角度，還可以從最新的“能量場”角度來修煉與提升。我們看到：以前企管類書大多是以“向外”的角度在講問題，告訴領(lǐng)導(dǎo)你管理系統(tǒng)不對了、管控也出問題了，員工也不敬業(yè)了；現(xiàn)在希望大家以“向內(nèi)”的角度看問題，企業(yè)有問題，首先是企業(yè)主（owner）的問題。先解決自己的問題，再解決系統(tǒng)問題與經(jīng)理和員工的問題，而且經(jīng)理與員工們要想解決他們遇到的問題，也是同理先看自己的問題。這時我們會發(fā)現(xiàn)解決原來看似“難以解決”的所謂管理問題將易如反掌。這樣做，管理咨詢中的成果才能最大化。甚至企業(yè)主哪怕只改變10%，映射到咨詢成果上的成效都會成倍增加?！　?hellip;…

媒體關(guān)注與評論

　　《死去還是活來》對中國企業(yè)的發(fā)展瓶頸給出了一個判斷，對如何改進(jìn)也提出了新思路。卓越企業(yè)都是從死去的必然王國走向活來的自由王國?！　?mdash;—北大縱橫管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人  王璞　　一個老鼠的基因和一個人的基因有90%是相同的，而恰恰就是那10%的不同，決定了誰長成了“老鼠”，誰長成了“人”。我想，企業(yè)組織的發(fā)展與成長也是如此，一個好企業(yè)與一個有問題的企業(yè)其實(shí)有90%的管理基因是相同的，而正是那10%的管理差異，決定了誰最終長成了企業(yè)中的“人”，而誰則成為了企業(yè)中的“鼠輩”！　　——智囊傳媒總裁  傅強(qiáng)　　如果企業(yè)家們用蘇格拉底詰問法認(rèn)真地追究自己的心，直到把自己問個底掉，就很容易從內(nèi)在邏輯推理出自己的企業(yè)是死、是活、還是半死不活?！　?mdash;—匯靈嘉諾管理顧問公司首席合伙人  陳玲

編輯推薦

　　以向內(nèi)的力量解決問題，企業(yè)的命運(yùn)其實(shí)在你自己手中！　　《死去還是活來：中國企業(yè)的發(fā)展瓶頸與脫困之道》不是什么？　　不是一部管理咨詢教科書！　　不是一部企業(yè)文化宣講材料！　　不是一部工商管理理論教材！　　也不是一部單純講企業(yè)故事的書！　　本書是什么？　　是中國企業(yè)目前生存現(xiàn)狀的實(shí)錄！　　是提出目前管理理論尚不能解決的企業(yè)問題！　　是提出了深刻思考中國企業(yè)問題的新視角！　　是提出了解決中國企業(yè)問題的新的切入點(diǎn)！　　是一座連接企業(yè)問題與最佳解決之道的橋梁！　　本書的作用！　　揭示中國企業(yè)發(fā)展的規(guī)律！　　找到阻礙企業(yè)發(fā)展的真正原因！　　啟發(fā)幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者認(rèn)清真相、去除誤區(qū)！　　從以往一切解決問題的思路為“向外”轉(zhuǎn)變?yōu)樗薪鉀Q問題的思路為“向內(nèi)”幫助中國企業(yè)早日能在世界舞臺上真正騰飛！ 

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