創(chuàng)新在路上

內(nèi)容概要

　　《創(chuàng)新，在路上》對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)做了全方位、深層次、多角度的研究與解讀。作者通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，深入剖析了大量生動(dòng)、翔實(shí)的案例，系統(tǒng)回顧了中國(guó)移動(dòng)江蘇公司從創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新執(zhí)行、創(chuàng)新文化等方面進(jìn)行實(shí)踐的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)歷程，全面梳理了江蘇移動(dòng)公司近幾年來(lái)突出的、有影響力的創(chuàng)新案例，集中展現(xiàn)了創(chuàng)新建設(shè)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的成效。

作者簡(jiǎn)介

　　夏競(jìng)輝，1996年進(jìn)入《人民郵電》報(bào)社。2000年參與創(chuàng)辦《中國(guó)電信業(yè)》雜志并任副主編，2009年任主編至今。親歷并見(jiàn)證了近年來(lái)我國(guó)通信業(yè)發(fā)展改革的歷程，對(duì)通信行業(yè)具有較深刻的認(rèn)識(shí)和理解?！　《叛帙i，《人民郵電》報(bào)社資深記者，長(zhǎng)期跟蹤報(bào)道ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)向、新戰(zhàn)略，對(duì)ICT產(chǎn)業(yè)有深入的理解和獨(dú)到的判斷，創(chuàng)辦并負(fù)責(zé)的“阿杜視點(diǎn)”等欄目及其言論、觀點(diǎn)備受業(yè)界關(guān)注。　　汪建，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，《人良郵電》報(bào)社編輯、記者，從事郵電新聞工作七年，從經(jīng)濟(jì)視角評(píng)析信息通信業(yè)。

書(shū)籍目錄

序一序二引言　關(guān)于持續(xù)有效創(chuàng)新的思索要避免遭遇被市場(chǎng)無(wú)情淘汰的商業(yè)“達(dá)爾文法則”，企業(yè)需要做到持續(xù)有效創(chuàng)新。深知此理的江蘇移動(dòng)，在十多年的創(chuàng)新發(fā)展歷程中，總結(jié)出創(chuàng)新、精細(xì)、均衡“三輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展思路，并將持續(xù)有效創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。那么，為什么江蘇移動(dòng)能夠成為中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)創(chuàng)新型企業(yè)的試點(diǎn)單位？一個(gè)省級(jí)運(yùn)營(yíng)商如何才能做到持續(xù)有效創(chuàng)新？企業(yè)創(chuàng)新體系該如何構(gòu)建？如何讓創(chuàng)新成為企業(yè)的“DNA”，成為員工主動(dòng)、積極的自發(fā)行為？如何讓創(chuàng)新更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展？……帶著這些問(wèn)題，讓我們開(kāi)始研讀本書(shū)。第一章 探尋，發(fā)展背后的原動(dòng)力江蘇移動(dòng)是中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)中的佼佼者，成功秘訣是什么？是機(jī)會(huì)獲利，是壟斷獲利，還是能力獲利？讓我們一起探尋江蘇移動(dòng)高速發(fā)展背后的原動(dòng)力。第一節(jié) 歷程：一路走來(lái)成績(jī)斐然江蘇移動(dòng)的發(fā)展在中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司中獨(dú)樹(shù)一幟，其業(yè)績(jī)排位始終保持在“第一方陣”。第二節(jié) 創(chuàng)新：發(fā)展背后的原動(dòng)力江蘇移動(dòng)所取得的成就，是十幾年如一日艱苦奮斗的結(jié)果，更是創(chuàng)新、精細(xì)、均衡“三輪驅(qū)動(dòng)”的結(jié)果，而創(chuàng)新，是江蘇移動(dòng)發(fā)展的原動(dòng)力。第三節(jié) 飛躍：創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)變從零散創(chuàng)新到系統(tǒng)創(chuàng)新、從被動(dòng)創(chuàng)新到主動(dòng)創(chuàng)新、從個(gè)體創(chuàng)新到融合創(chuàng)新、從封閉創(chuàng)新到開(kāi)放創(chuàng)新的實(shí)踐與探索過(guò)程，江蘇移動(dòng)形成了比較完備的創(chuàng)新體系。第二章 創(chuàng)新，是責(zé)任更是追求創(chuàng)新是江蘇移動(dòng)高速發(fā)展背后的原動(dòng)力，那么江蘇移動(dòng)是如何走上創(chuàng)新之路的？是偶然為之，還是歷史發(fā)展的必然？江蘇移動(dòng)的創(chuàng)新對(duì)于行業(yè)演進(jìn)、國(guó)家進(jìn)步又有何種意義？第一節(jié) 創(chuàng)新的外部推動(dòng)力……第三章 五力，相輔相成常創(chuàng)常新第四章 成效，價(jià)值提升多方受益第五章 追求，以終為始不斷前行附錄 江蘇移動(dòng)公司創(chuàng)新大事記

章節(jié)摘錄

　　從1998年剝離上市以來(lái)，江蘇移動(dòng)走過(guò)了十幾年的輝煌發(fā)展之路。在剝離上市之初，江蘇移動(dòng)面對(duì)的是一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有任何成熟經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只能逐步摸索。如何開(kāi)拓市場(chǎng)，如何服務(wù)客戶，如何提高網(wǎng)絡(luò)的健壯性和覆蓋率，對(duì)江蘇移動(dòng)來(lái)說(shuō)都是全新的課題。怎么辦？艱苦奮斗的江蘇移動(dòng)人，群策群力，想辦法、理思路，終于攻克一個(gè)又一個(gè)的難題，走向成功，而這個(gè)過(guò)程正是通過(guò)不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的。在企業(yè)大發(fā)展時(shí)期，以前的一個(gè)很小的問(wèn)題，對(duì)擁有上千萬(wàn)的用戶規(guī)模并且每月還在不斷吸納上百萬(wàn)新用戶的江蘇移動(dòng)來(lái)說(shuō)，都會(huì)產(chǎn)生重大影響。如何不斷提高千萬(wàn)用戶的滿意度？如何持續(xù)保持市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)？如何滿足用戶日益激增的新需求？江蘇移動(dòng)只能創(chuàng)新。創(chuàng)新讓江蘇移動(dòng)成為江蘇通信市場(chǎng)上真正的領(lǐng)先者。而在新電信時(shí)期，全業(yè)務(wù)、融合化等趨勢(shì)日益成為主流，江蘇移動(dòng)面臨全新的挑戰(zhàn)。要延續(xù)過(guò)去的輝煌，江蘇移動(dòng)必須創(chuàng)新。正如江蘇移動(dòng)總經(jīng)理王建所言，創(chuàng)新是江蘇移動(dòng)的靈魂，是發(fā)展的原動(dòng)力?！　‰S著市場(chǎng)的發(fā)展和監(jiān)管手段的日益完善，我國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)逐步由賣(mài)方向買(mǎi)方轉(zhuǎn)變，電信競(jìng)爭(zhēng)從寡頭壟斷開(kāi)始向壟斷競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，新的競(jìng)爭(zhēng)格局正在形成。江蘇移動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐漸成熟和強(qiáng)大，對(duì)江蘇移動(dòng)的市場(chǎng)地位提出了挑戰(zhàn)。江蘇移動(dòng)認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)并不是單純、盲目地把對(duì)手打垮，而是較為理性的適度、有效競(jìng)爭(zhēng)，目的是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)提高實(shí)力，共同把市場(chǎng)蛋糕做大。為此，江蘇移動(dòng)堅(jiān)決反對(duì)過(guò)度開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)要找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶群，以差異化的服務(wù)和品牌建設(shè)來(lái)吸引用戶，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，中國(guó)移動(dòng)江蘇公司在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中很好地踐行了這一理念。本書(shū)客觀總結(jié)了江蘇移動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的做法和組織模式，給出了企業(yè)在信息時(shí)代常創(chuàng)常新的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐之道?！　　獥钫?南京郵電大學(xué)校長(zhǎng)　　　　中國(guó)移動(dòng)江蘇公司提供了一個(gè)很有價(jià)值的中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)的最新樣本：企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新文化與創(chuàng)新體系、創(chuàng)新機(jī)制相融合；創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，同時(shí)體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值觀或創(chuàng)新信念的獨(dú)特貢獻(xiàn)，讓創(chuàng)新文化滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面，尤其是在企業(yè)戰(zhàn)略和組織的同構(gòu)，這也是企業(yè)創(chuàng)新軟實(shí)力的很好詮釋?！　　；蹮?中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)　　　　創(chuàng)新存在風(fēng)險(xiǎn)，但在技術(shù)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中，不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。深知此理的江蘇移動(dòng)在多年的發(fā)展歷程中堅(jiān)持推進(jìn)源于客戶價(jià)值創(chuàng)造的創(chuàng)新，不僅贏得了優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，也帶動(dòng)了合作伙伴的共同成長(zhǎng)，走出了一條不平凡的創(chuàng)新之路?！　　喑袞| 華為技術(shù)有限公司董事會(huì)成員、首席營(yíng)銷官






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