人力資源管理與開發(fā)

內(nèi)容概要

　　《新體系經(jīng)濟(jì)管理系列教材：人力資源管理與開發(fā)》是作者在長(zhǎng)期的教學(xué)實(shí)踐和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)寫作而成的，它介紹獨(dú)到的人力資源管理與開發(fā)的理論體系和管理實(shí)踐。主要包括人力資源規(guī)劃、工作分析、任職資格，以及人力資源配置、培訓(xùn)、激勵(lì)、績(jī)效、薪酬和集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源外包等內(nèi)容，列舉了企業(yè)管理實(shí)踐中具有可操作性的實(shí)際范例。《新體系經(jīng)濟(jì)管理系列教材：人力資源管理與開發(fā)》內(nèi)容翔實(shí)、注重學(xué)術(shù)、貼近教學(xué)。《新體系經(jīng)濟(jì)管理系列教材：人力資源管理與開發(fā)》適合于大專院校的本科生、研究生、MBA等學(xué)習(xí)者，也可作為企事業(yè)單位人力資源管理相關(guān)人員的參考書。

書籍目錄

第一章 人力資源管理概述第一節(jié) 人力資源論的產(chǎn)生與發(fā)展一、人力資源論的產(chǎn)生二、人力資源管理的發(fā)展階段三、人力資源管理與人事管理四、戰(zhàn)略人力資源管理五、人力資源與人力資本第二節(jié) 人力資源管理經(jīng)典理論一、泰羅的科學(xué)管理二、福特主義二、吉爾布雷思夫婦的動(dòng)作研究四、韋伯的組織理論五、法約爾的一般管理理論六、梅奧的人際關(guān)系理論七、馬斯洛的需求層次理論八、麥克雷戈的人性假設(shè)與管理方式理論九、赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論十、韋廉·大內(nèi)的Z理論第三節(jié) 未來人力資源管理的思考第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵一、人力資源規(guī)劃概述一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容三、人力資源規(guī)劃的類型四、人力資源規(guī)劃的作用第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的程序和方法人力資源規(guī)劃的程序一、人力資源規(guī)劃的方法三、人力資源供求預(yù)測(cè)方法四、制定人力資源規(guī)劃的原則五、做好人力資源規(guī)劃需要注意的問題第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃第四節(jié) 人力資源規(guī)劃與職業(yè)規(guī)劃思考題第三章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位管理第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、組織結(jié)構(gòu)二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述第二節(jié) 崗位管理一、定崗定編二、定編定員思考題第四章 工作分析與工作設(shè)計(jì)第一節(jié) 工作分析的產(chǎn)生與發(fā)展一、工作分析概述二、工作分析的發(fā)展歷程三、工作分析的方法四、工作分析的流程與操作實(shí)務(wù)第二節(jié) 工作設(shè)計(jì)一、工作設(shè)計(jì)的意義和概念二、工作設(shè)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展三、工作設(shè)計(jì)的方法四、雙因素激勵(lì)理論與工作設(shè)計(jì)的原則五、影響工作設(shè)計(jì)的主要因素六、工作設(shè)計(jì)中的社會(huì)技術(shù)理論思考題第五章 能力素質(zhì)模型與任職資格體系第一節(jié) 任職資格體系一、任職資格體系的概念和含義二、任職資格管理體系的建立第二節(jié) 能力素質(zhì)模型……第六章 職位評(píng)估及其運(yùn)用第七章 人力資源管理第八章 人力資源培訓(xùn)第九章 激勵(lì)理論與應(yīng)用第十章 績(jī)效管理第十一章 薪酬設(shè)計(jì)與管理第十二章 集團(tuán)管控與人力資源管理第十三章 企業(yè)文化與人力資源管理 第十四章 人力資源外包

圖書封面

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