人力資源管理

內(nèi)容概要

　　《人力資源管理》從人力資源開(kāi)發(fā)與管理的角度，闡述了人力資源管理的基本理論、實(shí)際操作方法和技巧，具有前瞻性、系統(tǒng)性和實(shí)踐性。主要內(nèi)容包括人力資源管理導(dǎo)論，人力資源管理的歷史、現(xiàn)狀與未來(lái)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，工作分析與工作設(shè)計(jì)，員工招聘，篩選與錄用，員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，職業(yè)生涯管理，績(jī)效管理，薪酬管理，勞動(dòng)關(guān)系與社會(huì)保險(xiǎn)，人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。
《人力資源管理》內(nèi)容充實(shí)，案例新穎、生動(dòng)，并配有實(shí)訓(xùn)，適用于高等院校管理類(lèi)本科生、研究生，也可供企事業(yè)單位的管理人員學(xué)習(xí)科學(xué)管理方法與使用最優(yōu)化技術(shù)之用。

書(shū)籍目錄

第一章　人力資源管理導(dǎo)論
　第一節(jié)　人力資源管理概念
　第二節(jié)　人力資源管理環(huán)境
　第三節(jié)　人力資源管理者的角色及其任職要求
　第四節(jié)　人力資源管理的基礎(chǔ)
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例聯(lián)想：做西服理論的人才管理
　實(shí)訓(xùn)某企業(yè)人力資源現(xiàn)狀調(diào)查
第二章　人力資源管理的歷史、現(xiàn)狀與未來(lái)
　第一節(jié)　人力資源管理的發(fā)展演進(jìn)
　第二節(jié)　主要國(guó)家人力資源管理狀況
　第三節(jié)　人力資源管理面臨的問(wèn)題、挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例格蘭仕“終身雇傭制”可緩解“用工荒”實(shí)訓(xùn)
第三章　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
　第一節(jié)　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
　第二節(jié)　人力資源規(guī)劃的程序
　第三節(jié)　人力資源需求預(yù)測(cè)
　第四節(jié)　人力資源供給預(yù)測(cè)
　第五節(jié)　人力資源的綜合平衡
　第六節(jié)　人力資源規(guī)劃的編制與執(zhí)行
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例通聯(lián)集團(tuán)2003年度人力資源管理計(jì)劃
　實(shí)訓(xùn)
第四章　工作分析及工作設(shè)計(jì)
　第一節(jié)　工作分析的目的和意義
　第二節(jié)　工作分析的內(nèi)容和方法
　第三節(jié)　工作分析的過(guò)程
　第四節(jié)　工作分析的結(jié)果
　第五節(jié)　工作分析的應(yīng)用
　第六節(jié)　工作設(shè)計(jì)
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例一次失敗的“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”的經(jīng)歷
　實(shí)訓(xùn)
第五章　員工招聘
　第一節(jié)　員工招聘概述
　第二節(jié)　員工招聘的程序
　第三節(jié)　員工招聘的方式
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例幸福公司的外部招聘特色
　實(shí)訓(xùn)：荒島逃生
第六章　篩選與錄用
　第一節(jié)　員工篩選概述
　第二節(jié)　篩選簡(jiǎn)歷
　第三節(jié)　心理測(cè)驗(yàn)
　第四節(jié)　面試
　第五節(jié)　評(píng)價(jià)中心
　第六節(jié)　員工錄用
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例　紅旗輕工設(shè)計(jì)院選擇干部
　實(shí)訓(xùn)：過(guò)期面包銷(xiāo)毀問(wèn)題
第七章　員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
　第一節(jié)　員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述
　第二節(jié)　員工培訓(xùn)系統(tǒng)模式
　第三節(jié)　員工的培訓(xùn)方法
　第四節(jié)　員工職業(yè)開(kāi)發(fā)
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例　一步一個(gè)腳印——美勝集團(tuán)的大學(xué)生培訓(xùn)思維
　實(shí)訓(xùn)
第八章　職業(yè)生涯管理
　第一節(jié)　職業(yè)生涯管理概述
　第二節(jié)　職業(yè)生涯規(guī)劃
　第三節(jié)　職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例　抉擇的背后
　實(shí)訓(xùn)
第九章　績(jī)效管理
　第一節(jié)　績(jī)效管理概述
　第二節(jié)　績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程
　第三節(jié)　績(jī)效考評(píng)的方法
　第四節(jié)　績(jī)效管理的新發(fā)展
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例　人力資源部的苦惱
　實(shí)訓(xùn)
第十章　薪酬管理
　第一節(jié)　薪酬與戰(zhàn)略薪酬管理
　第二節(jié)　基本薪酬
　第三節(jié)　績(jī)效薪酬
　第四節(jié)　員工福利
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例　為何企業(yè)付出高薪酬成本，員工仍不滿(mǎn)意?
　實(shí)訓(xùn)
第十一章　勞動(dòng)關(guān)系與社會(huì)保險(xiǎn)
　第一節(jié)　勞動(dòng)關(guān)系概述
　第二節(jié)　勞動(dòng)管理
　第三節(jié)　員工民主管理
　第四節(jié)　勞動(dòng)爭(zhēng)議
　第五節(jié)　社會(huì)保險(xiǎn)管理
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例　華為公司“辭職門(mén)”事件
　實(shí)訓(xùn)
第十二章　人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理
　第一節(jié)　人力資源風(fēng)險(xiǎn)概述
　第二節(jié)　人力資源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
　第三節(jié)　人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例　諾基亞公司的薪酬管理
　實(shí)訓(xùn)
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   （二）影響招聘的內(nèi)部因素 1.企業(yè)形象 企業(yè)是否在求職者心中樹(shù)立了良好的形象以及是否具有一定的吸引力，將從精神和行動(dòng)兩方面影響著招聘活動(dòng)。每個(gè)人都希望自己成為優(yōu)秀組織中的一員，因此，名牌公司以其在公眾中的聲望很容易就能吸引大量的求職者。例如，在美國(guó)《財(cái)富》雜志2000年的一次排名中，思科當(dāng)選為信息產(chǎn)業(yè)“最吸引員工的公司”；在國(guó)內(nèi)，一些形象良好的企業(yè)，比如青島海爾、聯(lián)想集團(tuán)、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)等，往往成為大學(xué)生畢業(yè)后擇業(yè)的首選。而企業(yè)的形象又取決于多種因素，如公司的發(fā)展趨勢(shì)、薪酬待遇、工作機(jī)會(huì)、企業(yè)文化等。組織（單位）在人們心目中的形象越好，號(hào)召力越強(qiáng)，對(duì)組織的招聘活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生越有利的影響。 2.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)文化都會(huì)對(duì)招聘工作產(chǎn)生影響，反過(guò)來(lái)招聘決策和招聘工作質(zhì)量也能夠通過(guò)錄用的員工影響企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的形成。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)在宏觀上、全局上影響招聘決策。如鋼鐵公司從生產(chǎn)鋼材轉(zhuǎn)向主要生產(chǎn)鋼材，同時(shí)還生產(chǎn)電子儀表、計(jì)算機(jī)、洗衣機(jī)、電風(fēng)扇、服裝等，這種由單一產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向非相關(guān)產(chǎn)品的多元化戰(zhàn)略變化會(huì)產(chǎn)生新的職位，改變企業(yè)對(duì)員工性質(zhì)的要求。同時(shí)，企業(yè)招聘后人員的變動(dòng)，特別是高級(jí)管理人員的變動(dòng)，也會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。 3.職位的性質(zhì) 企業(yè)招聘的目的，或?yàn)槠髽I(yè)儲(chǔ)備人才，或?yàn)樘钛a(bǔ)職位的空缺，后者發(fā)生的頻率較高?？杖甭毼坏男再|(zhì)由兩方面決定。一是人力資源規(guī)劃決定的空缺職位的數(shù)量和種類(lèi)；二是職務(wù)分析決定的空缺職位的職責(zé)、素質(zhì)要求等?？杖甭毼灰环矫鏇Q定了招聘什么樣的人以及到哪個(gè)相關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行招聘；另一方面，它可以讓?xiě)?yīng)聘者了解該職位的基本概況和任職資格條件，便于進(jìn)行求職決策，并取得進(jìn)一步發(fā)展。 4.企業(yè)招聘成本與時(shí)間 由于招聘活動(dòng)必然要支出一定的成本，因此企業(yè)的招聘預(yù)算對(duì)招聘活動(dòng)有著重要的影響。充足的招聘資金可以使企業(yè)選擇更多的招聘方法，擴(kuò)大招聘的范圍，如可以花大量的費(fèi)用來(lái)進(jìn)行廣告宣傳，選擇的媒體也可以是影響力比較大的；相反，有限的招聘資金使企業(yè)進(jìn)行招聘時(shí)的選擇大大減少，這會(huì)對(duì)招聘效果產(chǎn)生不利的影響。

編輯推薦

《普通高校"十二五"規(guī)劃教材?管理學(xué)系列:人力資源管理》內(nèi)容充實(shí)，案例新穎、生動(dòng)，并配有實(shí)訓(xùn)，適用于高等院校管理類(lèi)本科生、研究生，也可供企事業(yè)單位的管理人員學(xué)習(xí)科學(xué)管理方法與使用最優(yōu)化技術(shù)之用。

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