人力資源管理

內(nèi)容概要

　　《人力資源管理》從人力資源開發(fā)與管理的角度，闡述了人力資源管理的基本理論、實際操作方法和技巧，具有前瞻性、系統(tǒng)性和實踐性。主要內(nèi)容包括人力資源管理導(dǎo)論，人力資源管理的歷史、現(xiàn)狀與未來，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，工作分析與工作設(shè)計，員工招聘，篩選與錄用，員工培訓(xùn)與開發(fā)，職業(yè)生涯管理，績效管理，薪酬管理，勞動關(guān)系與社會保險，人力資源風險管理等內(nèi)容。
《人力資源管理》內(nèi)容充實，案例新穎、生動，并配有實訓(xùn)，適用于高等院校管理類本科生、研究生，也可供企事業(yè)單位的管理人員學習科學管理方法與使用最優(yōu)化技術(shù)之用。

書籍目錄

第一章　人力資源管理導(dǎo)論
　第一節(jié)　人力資源管理概念
　第二節(jié)　人力資源管理環(huán)境
　第三節(jié)　人力資源管理者的角色及其任職要求
　第四節(jié)　人力資源管理的基礎(chǔ)
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　復(fù)習思考題
　案例聯(lián)想：做西服理論的人才管理
　實訓(xùn)某企業(yè)人力資源現(xiàn)狀調(diào)查
第二章　人力資源管理的歷史、現(xiàn)狀與未來
　第一節(jié)　人力資源管理的發(fā)展演進
　第二節(jié)　主要國家人力資源管理狀況
　第三節(jié)　人力資源管理面臨的問題、挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　復(fù)習思考題
　案例格蘭仕“終身雇傭制”可緩解“用工荒”實訓(xùn)
第三章　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
　第一節(jié)　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
　第二節(jié)　人力資源規(guī)劃的程序
　第三節(jié)　人力資源需求預(yù)測
　第四節(jié)　人力資源供給預(yù)測
　第五節(jié)　人力資源的綜合平衡
　第六節(jié)　人力資源規(guī)劃的編制與執(zhí)行
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　復(fù)習思考題
　案例通聯(lián)集團2003年度人力資源管理計劃
　實訓(xùn)
第四章　工作分析及工作設(shè)計
　第一節(jié)　工作分析的目的和意義
　第二節(jié)　工作分析的內(nèi)容和方法
　第三節(jié)　工作分析的過程
　第四節(jié)　工作分析的結(jié)果
　第五節(jié)　工作分析的應(yīng)用
　第六節(jié)　工作設(shè)計
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　復(fù)習思考題
　案例一次失敗的“職務(wù)說明書”的經(jīng)歷
　實訓(xùn)
第五章　員工招聘
　第一節(jié)　員工招聘概述
　第二節(jié)　員工招聘的程序
　第三節(jié)　員工招聘的方式
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　復(fù)習思考題
　案例幸福公司的外部招聘特色
　實訓(xùn)：荒島逃生
第六章　篩選與錄用
　第一節(jié)　員工篩選概述
　第二節(jié)　篩選簡歷
　第三節(jié)　心理測驗
　第四節(jié)　面試
　第五節(jié)　評價中心
　第六節(jié)　員工錄用
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　復(fù)習思考題
　案例　紅旗輕工設(shè)計院選擇干部
　實訓(xùn)：過期面包銷毀問題
第七章　員工培訓(xùn)與開發(fā)
　第一節(jié)　員工培訓(xùn)與開發(fā)概述
　第二節(jié)　員工培訓(xùn)系統(tǒng)模式
　第三節(jié)　員工的培訓(xùn)方法
　第四節(jié)　員工職業(yè)開發(fā)
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　復(fù)習思考題
　案例　一步一個腳印——美勝集團的大學生培訓(xùn)思維
　實訓(xùn)
第八章　職業(yè)生涯管理
　第一節(jié)　職業(yè)生涯管理概述
　第二節(jié)　職業(yè)生涯規(guī)劃
　第三節(jié)　職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　復(fù)習思考題
　案例　抉擇的背后
　實訓(xùn)
第九章　績效管理
　第一節(jié)　績效管理概述
　第二節(jié)　績效管理的實施過程
　第三節(jié)　績效考評的方法
　第四節(jié)　績效管理的新發(fā)展
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　復(fù)習思考題
　案例　人力資源部的苦惱
　實訓(xùn)
第十章　薪酬管理
　第一節(jié)　薪酬與戰(zhàn)略薪酬管理
　第二節(jié)　基本薪酬
　第三節(jié)　績效薪酬
　第四節(jié)　員工福利
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　復(fù)習思考題
　案例　為何企業(yè)付出高薪酬成本，員工仍不滿意?
　實訓(xùn)
第十一章　勞動關(guān)系與社會保險
　第一節(jié)　勞動關(guān)系概述
　第二節(jié)　勞動管理
　第三節(jié)　員工民主管理
　第四節(jié)　勞動爭議
　第五節(jié)　社會保險管理
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　復(fù)習思考題
　案例　華為公司“辭職門”事件
　實訓(xùn)
第十二章　人力資源風險管理
　第一節(jié)　人力資源風險概述
　第二節(jié)　人力資源風險評價
　第三節(jié)　人力資源風險管理
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　復(fù)習思考題
　案例　諾基亞公司的薪酬管理
　實訓(xùn)
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   （二）影響招聘的內(nèi)部因素 1.企業(yè)形象 企業(yè)是否在求職者心中樹立了良好的形象以及是否具有一定的吸引力，將從精神和行動兩方面影響著招聘活動。每個人都希望自己成為優(yōu)秀組織中的一員，因此，名牌公司以其在公眾中的聲望很容易就能吸引大量的求職者。例如，在美國《財富》雜志2000年的一次排名中，思科當選為信息產(chǎn)業(yè)“最吸引員工的公司”；在國內(nèi)，一些形象良好的企業(yè)，比如青島海爾、聯(lián)想集團、南方報業(yè)集團等，往往成為大學生畢業(yè)后擇業(yè)的首選。而企業(yè)的形象又取決于多種因素，如公司的發(fā)展趨勢、薪酬待遇、工作機會、企業(yè)文化等。組織（單位）在人們心目中的形象越好，號召力越強，對組織的招聘活動會產(chǎn)生越有利的影響。 2.企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)文化都會對招聘工作產(chǎn)生影響，反過來招聘決策和招聘工作質(zhì)量也能夠通過錄用的員工影響企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的形成。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略會在宏觀上、全局上影響招聘決策。如鋼鐵公司從生產(chǎn)鋼材轉(zhuǎn)向主要生產(chǎn)鋼材，同時還生產(chǎn)電子儀表、計算機、洗衣機、電風扇、服裝等，這種由單一產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向非相關(guān)產(chǎn)品的多元化戰(zhàn)略變化會產(chǎn)生新的職位，改變企業(yè)對員工性質(zhì)的要求。同時，企業(yè)招聘后人員的變動，特別是高級管理人員的變動，也會影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。 3.職位的性質(zhì) 企業(yè)招聘的目的，或為企業(yè)儲備人才，或為填補職位的空缺，后者發(fā)生的頻率較高?？杖甭毼坏男再|(zhì)由兩方面決定。一是人力資源規(guī)劃決定的空缺職位的數(shù)量和種類；二是職務(wù)分析決定的空缺職位的職責、素質(zhì)要求等?？杖甭毼灰环矫鏇Q定了招聘什么樣的人以及到哪個相關(guān)勞動力市場進行招聘；另一方面，它可以讓應(yīng)聘者了解該職位的基本概況和任職資格條件，便于進行求職決策，并取得進一步發(fā)展。 4.企業(yè)招聘成本與時間 由于招聘活動必然要支出一定的成本，因此企業(yè)的招聘預(yù)算對招聘活動有著重要的影響。充足的招聘資金可以使企業(yè)選擇更多的招聘方法，擴大招聘的范圍，如可以花大量的費用來進行廣告宣傳，選擇的媒體也可以是影響力比較大的；相反，有限的招聘資金使企業(yè)進行招聘時的選擇大大減少，這會對招聘效果產(chǎn)生不利的影響。

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《普通高校"十二五"規(guī)劃教材?管理學系列:人力資源管理》內(nèi)容充實，案例新穎、生動，并配有實訓(xùn)，適用于高等院校管理類本科生、研究生，也可供企事業(yè)單位的管理人員學習科學管理方法與使用最優(yōu)化技術(shù)之用。

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