人力資源管理與開發(fā)

內(nèi)容概要

　　本書共分為理論篇、管理篇、開發(fā)篇和戰(zhàn)略篇四部分，分別介紹了人力資源的基本理論；人力資源管理的內(nèi)容與方法；人力資源開發(fā)的內(nèi)容與途徑；戰(zhàn)略人力資源管理等。書中特別突出了人力資源的開發(fā)，介紹了許多實(shí)用性與操作性較強(qiáng)的人力資源開發(fā)的途徑、內(nèi)容和方法，對學(xué)生和實(shí)際工作者都具有重要的指導(dǎo)意義和參考價值。另外，為了強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略人力資源的重要作用，作為第3版，本書特別增加了第四篇，專門介紹了戰(zhàn)略人力資源管理的含義、核心理念、職能與特征、戰(zhàn)略人力資源管理理念的創(chuàng)新、人力資源管理戰(zhàn)略的制定與實(shí)施等。
　　本書主要適用于普通高等學(xué)校管理類專業(yè)的本科生，也可作為碩士研究生、mba、emba的教材及相關(guān)企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體人力資源工作者的參考讀物。

書籍目錄

第一篇 理論篇
第一章 人力資源概述
第一節(jié) 人力資源的含義與特征
第二節(jié) 人力資源的數(shù)量與質(zhì)量
第三節(jié) 人才資源
第四節(jié) 人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)容
復(fù)習(xí)思考題
案例 人力資源管理領(lǐng)域供職測試
第二章 人力資源開發(fā)與管理理論
第一節(jié) 人力資本理論
第二節(jié) 人性假設(shè)理論
第三節(jié) 人力資源管理的基本原理
第四節(jié) 人力資源投資與收益理論
第五節(jié) 人力資源測評理論
復(fù)習(xí)思考題
案例 愛若與布若的故事
第三章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃環(huán)境分析
第三節(jié) 人力資源信息系統(tǒng)
第四節(jié) 人力資源預(yù)測與平衡
復(fù)習(xí)思考題
案例 佳華醫(yī)藥公司的人力資源規(guī)劃
第二篇 管理篇
第四章 工作分析與工作設(shè)計(jì)
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的內(nèi)容與組織實(shí)施
第三節(jié) 工作分析的結(jié)果與表現(xiàn)形式
第四節(jié) 工作設(shè)計(jì)
復(fù)習(xí)思考題
案例 工作職責(zé)分歧
第五章 人員招聘
第一節(jié) 人員招聘的原則與渠道
第二節(jié) 人員招聘的程序
第三節(jié) 人員招聘的評價方法
復(fù)習(xí)思考題
案例 輕松應(yīng)聘不蹊蹺
第六章 人力資源配置
第一節(jié) 人力資源配置概述
第二節(jié) 人力資源配置的原則與目標(biāo)
第三節(jié) 人力資源配置的規(guī)律
復(fù)習(xí)思考題
案例 人事處長的困惑
第七章 績效管理
第一節(jié) 績效管理概述
第二節(jié) 績效考評概述
第三節(jié) 績效考評的方法
第四節(jié) 績效考評的結(jié)果
復(fù)習(xí)思考題
案例 為什么三兄弟的薪水不同
第八章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬概述
第二節(jié) 薪酬體系
第三節(jié) 薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 員工福利管理
第五節(jié) 未來薪酬制度的改革取向
復(fù)習(xí)思考題
案例8-1 朗訊公司的薪酬管理
案例8-2 研究與開發(fā)部經(jīng)理
第九章 人力資源保護(hù)
第一節(jié) 社會保障
第二節(jié) 勞動保護(hù)
第三節(jié) 勞動關(guān)系管理
復(fù)習(xí)思考題
案例 三星儀表廠的一起勞動爭議糾紛
第三篇 開發(fā)篇
第十章 人力資源開發(fā)概述
第一節(jié) 人力資源能量
第二節(jié) 人力資源開發(fā)的基本知識
復(fù)習(xí)思考題
案例 海爾的賽馬
第十一章 人力資源開發(fā)的途徑與方法
第一節(jié) 人力資源開發(fā)的途徑
第二節(jié) 人力資源的心理開發(fā)
第三節(jié) 人力資源的倫理開發(fā)
第四節(jié) 人力資源的生理開發(fā)
第五節(jié) 人力資源的智力開發(fā)
復(fù)習(xí)思考題
案例 把信送給加西亞
第十二章 人才自我開發(fā)
第一節(jié) 人才終生設(shè)計(jì)
第二節(jié) 人才創(chuàng)造戰(zhàn)略
第三節(jié) 人才創(chuàng)造戰(zhàn)術(shù)
第四節(jié) 人才開發(fā)策略
復(fù)習(xí)思考題
案例12-1 一位38年工齡的員工
案例12-2 憂愁的電話安裝工
第十三章 人員激勵
第一節(jié) 人員激勵概述
第二節(jié) 人員激勵的途徑和手段
第三節(jié) 人員激勵機(jī)制的保障系統(tǒng)
復(fù)習(xí)思考題
案例 公司的麻煩
第十四章 員工培訓(xùn)
第一節(jié) 員工培訓(xùn)概述
第二節(jié) 現(xiàn)代培訓(xùn)理念
第三節(jié) 培訓(xùn)課程體系與培訓(xùn)方法
第四節(jié) 員工培訓(xùn)系統(tǒng)模型
復(fù)習(xí)思考題
案例 海爾的培訓(xùn)
第四篇 戰(zhàn)略篇
第十五章 戰(zhàn)略人力資源管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理理念的創(chuàng)新
第三節(jié) 人力資源管理戰(zhàn)略的制定
第四節(jié) 人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)施
復(fù)習(xí)思考題
案例 浙江萬豐奧特控股集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管理
參考文獻(xiàn)
后記

編輯推薦

　　結(jié)構(gòu)完整，體系嚴(yán)密——本書分為理論篇、管理篇、開發(fā)篇和戰(zhàn)略篇。其中，戰(zhàn)略篇是第3版的突出特色，主要介紹了戰(zhàn)略人力資源的基本理論、理念創(chuàng)新、制定實(shí)施及在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用?！　±碚撆c實(shí)務(wù)密切結(jié)合——本書在重視理論的同時，突出討論一些工商企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體人力資源管理與開發(fā)中的實(shí)際問題，體現(xiàn)出理論、規(guī)則、實(shí)際操作與案例的有機(jī)結(jié)合?！　?nèi)容新穎，突出“開發(fā)”——本書在注重人力資源“管理”的基礎(chǔ)上，更注重人力資源潛能的“開發(fā)”及其相關(guān)理論的綜合應(yīng)用，特別提出了個體自我開發(fā)的規(guī)律、技巧與方法?！　”緯梢詾榻處熖峁┟赓M(fèi)的教學(xué)資源和電子課件。

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