從家族主義到經(jīng)理主義

內(nèi)容概要

　　現(xiàn)今的中國(guó)企業(yè)，絕大多數(shù)是家族企業(yè)，普遍遇到職業(yè)經(jīng)理瓶頸。民營(yíng)企業(yè)不能成功地引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理，是妨害民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的瓶頸。這一問題，學(xué)術(shù)界稱為企業(yè)理論中的“兩權(quán)分離”問題。目前有關(guān)學(xué)術(shù)界的主流話語，就是薩義德所稱的非西方國(guó)家學(xué)術(shù)界普遍存在的“失語狀態(tài)”——拿著西方的理論，說中國(guó)的事情。
　　
“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯而在于成果?！北緯鴩L試用中國(guó)的話語說中國(guó)人的事情，立足本民族的文化傳統(tǒng)解釋現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，基于歷史演化的視角來審視現(xiàn)代企業(yè)管理的困局，引領(lǐng)讀者探究當(dāng)代家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理制度困局的深層原因；從管理實(shí)踐的精髓入手，解讀管理在現(xiàn)今企業(yè)和未來企業(yè)中的運(yùn)用，對(duì)組織、政府、企業(yè)等均有很好的借鑒意義。

作者簡(jiǎn)介

　　徐華 山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
　　中國(guó)社科院研究生院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
　　中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授
　　近年來，主要關(guān)注企業(yè)制度演化的文化基因、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制度的演化與傳統(tǒng)商人組織理念的關(guān)系等課題。教齡十五年，為本科、碩士和MBA講授“西方
經(jīng)濟(jì)學(xué)”、“制度經(jīng)濟(jì)學(xué)”、“管理經(jīng)濟(jì)學(xué)”課程，善于深入淺出地講解經(jīng)濟(jì)理論，理論聯(lián)系實(shí)際，語言生動(dòng)幽默，富有激情、富有啟發(fā)性，是深受學(xué)生喜愛的教師。

書籍目錄

第一章　引言　
　一、本書的問題：中國(guó)企業(yè)如何從家族主義過渡到經(jīng)理主義　
　　(一)　家族主義與經(jīng)理主義　
　　(二)　家族主義向經(jīng)理主義過渡是一種世界歷史趨勢(shì)　
　　(三)　家族主義向經(jīng)理主義過渡是當(dāng)代企業(yè)家的一種內(nèi)在需求　
　二、向經(jīng)理主義過渡的時(shí)代緊迫性　
　　(一)　中國(guó)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀：“采集狩獵文化”　
　　(二)　經(jīng)理主義與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的升級(jí)：向“農(nóng)牧文明”過渡　
　　(三)　宏觀形勢(shì)的緊迫性　
　三、解決問題的關(guān)鍵：信任鴻溝與公司治理　
　　(一)　經(jīng)理主義企業(yè)的委托代理鏈條　
　　(二)　委托代理鏈條中的場(chǎng)景化知識(shí)與授權(quán)的優(yōu)勢(shì)　
　　(三)　信息不對(duì)稱與信任危機(jī)　
　　(四)　解決信息不對(duì)稱瓶頸和信任危機(jī)的制度措施：公司治理　
　四、公司治理遭遇中國(guó)式困惑及本書的主要內(nèi)容　
第二章　中國(guó)公司治理的瓶頸：家族主義　
　一、什么是公司治理的家族主義　
　　(一)　家族主義這個(gè)標(biāo)簽的由來　
　　(二)　華人企業(yè)的家族主義的三層含義　
　二、家族主義與現(xiàn)代經(jīng)理主義沖突之一：法人治理結(jié)構(gòu)為什么難有作為　
　　(一)　合股合營(yíng)企業(yè)的公司治理問題　
　　(二)　法人治理結(jié)構(gòu)是如何整合股份制企業(yè)的意見糾紛的　
　　(三)　家族主義導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)　
　　(四)　中國(guó)合股企業(yè)的“一股獨(dú)大”趨勢(shì)　
　三、家族主義與法人治理沖突的一個(gè)經(jīng)典案例　
　四、家族主義與現(xiàn)代經(jīng)理主義的沖突之二：上市公司的公開信息披露制度的失效　
　　(一)　美式上市公司治理的基本路徑和機(jī)制　
　　(二)　政策市：中國(guó)信息披露制度形同虛設(shè)的主要原因　
　　(三)　家族主義對(duì)股市公平交易的妨害　
　五、家族主義與現(xiàn)代經(jīng)理主義的沖突之三：企業(yè)管理專業(yè)化與　
　“人的主觀能動(dòng)性”　
　　(一)　現(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè)化　
　　(二)　中華文化不養(yǎng)科學(xué)管理　
　　(三)　人治與科學(xué)管理沖突的經(jīng)典案例　
第三章　尋求經(jīng)理主義突破的嘗試與困局　
　一、尋求經(jīng)理主義突破的公司治理基本思路　
　　(一)　西方經(jīng)理主義的公司治理思路與薪酬制度特色　
　　(二)　中國(guó)企業(yè)彈性制度下的治理思路：用激勵(lì)手段“治理”經(jīng)理人的主觀能動(dòng)性　
　二、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的陷阱　
　　(一)　計(jì)件工資制與多重任務(wù)問題　
　　(二)　部門績(jī)效獎(jiǎng)金與轉(zhuǎn)移定價(jià)問題　
　　(三)　公司(部門)經(jīng)理的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金與短期化行為　
　　(四)　總結(jié)　
　　(五)　業(yè)績(jī)指標(biāo)的弊害：來自海底撈和華為的經(jīng)驗(yàn)　
　三、股權(quán)激勵(lì)　
　　(一)　股權(quán)激勵(lì)相比于業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的優(yōu)勢(shì)　
　　(二)　股權(quán)激勵(lì)方案之一——實(shí)資入股　
　　(三)　虛股　
　四、股票期權(quán)激勵(lì)　
　　(一)　美國(guó)股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的由來、發(fā)展和方案的運(yùn)作機(jī)理　
　　(二)　股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的執(zhí)行情況　
　　(三)　股權(quán)激勵(lì)存在的問題　
　　(四)　中國(guó)股權(quán)激勵(lì)案例舉例——評(píng)萬科的期權(quán)激勵(lì)　
第四章　點(diǎn)評(píng)兩個(gè)公司的治理個(gè)案　
　一、個(gè)案一：華為股權(quán)迷局　
　　(一)　華為的全員持股是怎么回事　
　　(二)　混亂的資本邏輯背后隱含的人力資本邏輯　
　　(三)　新的股權(quán)改革方案——虛擬受限股　
　　(四)　華為公司治理的成功與困惑——能否從家族主義迷霧中突圍　
　二、個(gè)案二：國(guó)美黃陳對(duì)決中的兩種理念沖突　
　　(一)　事情的來龍去脈　
　　(二)　國(guó)美黃陳對(duì)決的深層困惑　
第五章　沖出普適主義的魔障　
　一、重新反思家族主義與西方公司治理的沖突　
　二、伯爾曼的啟示　
　三、西方民主與法治文化的生成　
　　(一)　西方法人治理結(jié)構(gòu)的背后是民主和法制　
　　(二)　西方民主的歷史淵源　
　　(三)　西方法律至上的文化是怎樣形成的　
　四、法律至上傳統(tǒng)與股份制企業(yè)的法人化——公司法人的出現(xiàn)　
　　(一)　現(xiàn)代公司的股份(合伙)制度源流　
　　(二)　法人的含義和源流　
　　(三)　股份企業(yè)的法人化及法人治理結(jié)構(gòu)的分野　
　五、德國(guó)模式及其文化傳統(tǒng)　
　六、美國(guó)模式及其文化淵源　
　　(一)　美國(guó)模式的特征　
　　(二)　美國(guó)模式的歷史淵源　
　　(三)　美國(guó)模式的文化基礎(chǔ)和淵源　
　七、作為異端的日本公司治理是怎樣形成的　
　　(一)　日本的公司治理模式　
　　(二)　日本公司治理模式的文化根源　
　八、生物多樣性的啟示　
第六章　追尋中國(guó)的經(jīng)理主義傳統(tǒng)：職場(chǎng)上的家族主義　
　一、從故紙堆中“發(fā)現(xiàn)”的中國(guó)經(jīng)理主義：東掌制　
　二、東掌制的經(jīng)濟(jì)解讀　
　　(一)　激勵(lì)機(jī)制：身份股制度詳解　
　　(二)　身份股的公司治理機(jī)制：一個(gè)整體性的畫像　
　　(三)　經(jīng)濟(jì)解釋的漏洞：公司治理中，一種無法控制的兩可性　
　三、東掌制的文化解讀：一種儒家的職場(chǎng)關(guān)系倫理　
　　(一)　東掌關(guān)系的類型學(xué)與歷史起源　
　　(二)　儒家開創(chuàng)的經(jīng)理主義倫理內(nèi)涵　
　　(三)　禮敬與信義——東掌之間的關(guān)系倫理　
　　(四)　家族主義與經(jīng)理主義的合流：職場(chǎng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和治理　
　四、東掌關(guān)系中的公司治理總結(jié)：儒道互補(bǔ)　
第七章　公司治理的中國(guó)式突圍：臺(tái)灣的分紅配股　
　一、公司治理在中國(guó)臺(tái)灣高科技上市公司實(shí)現(xiàn)了突破　
　二、中國(guó)臺(tái)灣分紅配股創(chuàng)生的背景　
　　(一)　20世紀(jì)80年代初期的中國(guó)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)升級(jí)背景　
　　(二)　資本與技術(shù)結(jié)合的難題　
　三、分紅配股的生成和擴(kuò)散　
　　(一)　分紅配股方案　
　　(二)　分紅配股方案的生成　
　　(三)　分紅配股制的擴(kuò)散　
　　(四)　分紅配股的激勵(lì)效應(yīng)　
　四、分紅配股“是中國(guó)臺(tái)灣的獨(dú)創(chuàng)”　
　　(一)　作為參照的兩種美國(guó)股權(quán)激勵(lì)制度　
　　(二)　中國(guó)臺(tái)灣分紅配股與美國(guó)股權(quán)激勵(lì)的差異　
　　(三)　中國(guó)臺(tái)灣的分紅配股的歷史根源　
　五、分紅配股是公司治理之中國(guó)式突圍　
　　(一)　分紅配股解決了實(shí)股和虛股的難題　
　　(二)　分紅配股徹底打破了家族主義的藩籬　
第八章　公司治理的中國(guó)邏輯與歷史演進(jìn)　
　一、中國(guó)式公司治理的基本路徑　
　　(一)　權(quán)變的處事方式　
　　(二)　激勵(lì)式(分享式)的公司治理思路　
　　(三)　人治的組織整合模式　
　二、中國(guó)式公司治理的歷史演進(jìn)　
　三、當(dāng)代大陸企業(yè)從家族主義跨越到經(jīng)理主義必須面對(duì)的幾個(gè)問題　
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁:第一章 引言一、本書的問題：中國(guó)企業(yè)如何從家族主義過渡到經(jīng)理主義（一）家族主義與經(jīng)理主義本書所要探討的主題，就是中國(guó)的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從家族主義到經(jīng)理主義的轉(zhuǎn)型。所謂的家族主義，首先是一種心態(tài)。企業(yè)家將企業(yè)看成是個(gè)人（或者家族）的私產(chǎn)，自己經(jīng)營(yíng)，難得與人合作；任人唯親，妻兒老小齊上陣，寧可把企業(yè)交給自己的兒子做爛做死，也不愿意把企業(yè)交給真正的賢能；或者對(duì)職業(yè)經(jīng)理或技術(shù)專家抱持一種將信將疑的態(tài)度，授權(quán)的同時(shí)又越權(quán)干預(yù)，或者只需要家臣式的、應(yīng)聲蟲式的經(jīng)理人，而沒有真正的尊重；對(duì)技術(shù)專家、技術(shù)工人抱持一種功利主義態(tài)度，前恭后倨，用過即扔。與這種家族主義心態(tài)相對(duì)應(yīng)的，是中國(guó)產(chǎn)業(yè)界的現(xiàn)狀，普遍都是家族企業(yè)，規(guī)模小、壽命短，難以做大做強(qiáng)。盡管這種自己為自己負(fù)責(zé)的心態(tài)也會(huì)使家族企業(yè)們動(dòng)力十足，但是企業(yè)家的知識(shí)、視野、精力、年齡諸方面的限制，嚴(yán)重地妨礙著一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)，也嚴(yán)重地妨礙著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所謂的經(jīng)理主義，從神韻上來說，是企業(yè)家把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)大家的、持久的事業(yè)來做，海納百川，從全社會(huì)選任德才兼?zhèn)涞慕?jīng)理人，給員工和技術(shù)人才以歸屬感，使其能夠放心投身于企業(yè)的事業(yè)，得到合理的回報(bào)；并在企業(yè)提供的職業(yè)晉升階梯中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，放心打拼，從而使企業(yè)的長(zhǎng)期創(chuàng)新能力有持續(xù)不竭的動(dòng)力源泉。

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