現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)

內(nèi)容概要

　　《高等職業(yè)教育十二五規(guī)劃教材·高職高專經(jīng)管類專業(yè)核心課程教材：現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)》吸取和借鑒了國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)運(yùn)作管理方面的最新成果，融入編著者多年從事生產(chǎn)管理實(shí)踐的創(chuàng)新內(nèi)容，概括了現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)的實(shí)用內(nèi)容與核心思想，以圖表概括、案例示范、任務(wù)驅(qū)動(dòng)等方式展示生產(chǎn)管理中最新理論和技術(shù)。全書分為全面生產(chǎn)管理和基于一人監(jiān)管自運(yùn)轉(zhuǎn)術(shù)的企業(yè)管理自動(dòng)化兩篇，共12章。全書力圖覆蓋生產(chǎn)管理人員經(jīng)常面臨的重要問題，以成功實(shí)例推出企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案，以維美天力公司ISO論證文件編制指導(dǎo)為樣式引導(dǎo)編寫ISO認(rèn)證文件，以南海益興經(jīng)貿(mào)公司的挽救治理案例簡(jiǎn)介一人監(jiān)管自運(yùn)轉(zhuǎn)術(shù)項(xiàng)目的推廣，以南海電站人事編制改革和設(shè)備缺陷管理為案例指導(dǎo)供發(fā)電企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作管理，以基于人腦機(jī)能展開工學(xué)結(jié)合、學(xué)習(xí)過程獎(jiǎng)勵(lì)的教改思路指導(dǎo)本教材的使用，從而有效地推廣獨(dú)有特色的生產(chǎn)管理理論與方法?！　　陡叩嚷殬I(yè)教育十二五規(guī)劃教材·高職高專經(jīng)管類專業(yè)核心課程教材：現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)》是浙江省高校重點(diǎn)教材建設(shè)項(xiàng)目中的一項(xiàng)研究成果，是高職高專院校理工科和工商管理類專業(yè)的必修課，是為培養(yǎng)和訓(xùn)練大學(xué)生的生產(chǎn)運(yùn)作管理基本知識(shí)和基本技能所編寫的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程。本書可作為理工類和工商管理、經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、金融會(huì)計(jì)等專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課教材，也可用作企業(yè)管理人員、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)生擴(kuò)展技術(shù)能力的培訓(xùn)教材或參考書。

書籍目錄

緒論第一節(jié) 全書結(jié)構(gòu)布局設(shè)計(jì)第二節(jié) 基于人腦學(xué)習(xí)機(jī)能特點(diǎn)展開教學(xué)過程上篇 全面生產(chǎn)管理第一章 生產(chǎn)運(yùn)作管理第一節(jié) 生產(chǎn)本質(zhì)與生產(chǎn)運(yùn)作第二節(jié) 運(yùn)作管理發(fā)展史與運(yùn)作本質(zhì)第三節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理含義與目標(biāo)要素管理第四節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第五節(jié) 運(yùn)作管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力本章小結(jié)思考練習(xí)題第二章 工作設(shè)計(jì)研究與生產(chǎn)能力核定第一節(jié) 工作設(shè)計(jì)第二節(jié) 工作研究及分析改進(jìn)工具第三節(jié) 生產(chǎn)能力核定本章小結(jié)思考練習(xí)題第三章 生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制第三節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的制訂第四節(jié) 任務(wù)驅(qū)動(dòng)：制訂油漆廠綜合計(jì)劃第五節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂第六節(jié) 物料需求計(jì)劃的制訂第七節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)本章小結(jié)思考練習(xí)題第四章 生產(chǎn)流程管理第一節(jié) 生產(chǎn)流程基本概念第二節(jié) 生產(chǎn)流程圖的分析與繪制第三節(jié) 改造項(xiàng)目：生產(chǎn)工藝流程的設(shè)計(jì)調(diào)整本章小結(jié)思考練習(xí)題第五章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理第一節(jié) 基于持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理第二節(jié) 5S管理活動(dòng)第三節(jié) 定置管理技術(shù)第四節(jié) 目視管理技術(shù)第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理第六節(jié) 任務(wù)驅(qū)動(dòng)：編制填寫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書／工作票／操作票本章小結(jié)思考練習(xí)題第六章 JIT／精益生產(chǎn)第一節(jié) JIT/精益生產(chǎn)及其他生產(chǎn)方式第二節(jié) JIT目標(biāo)方法體系與看板管理第三節(jié) 精益生產(chǎn)第四節(jié) 精益生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)編排本章小結(jié)思考練習(xí)題第七章 設(shè)備管理與全面生產(chǎn)維護(hù)第一節(jié) 設(shè)備管理第二節(jié) 設(shè)備維修保養(yǎng)模式第三節(jié) 運(yùn)算任務(wù)：提高設(shè)備系統(tǒng)的綜合效率第四節(jié) 設(shè)備的更新改造第五節(jié) 全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）本章小結(jié)思考練習(xí)題第八章 IS0 9000質(zhì)量體系認(rèn)證第一節(jié) 質(zhì)量及全面質(zhì)量管理第二節(jié) IS0 9000族標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生發(fā)展第三節(jié) IS0 9000：2000系列標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié) IS0 9000質(zhì)量體系認(rèn)證的操作示范第五節(jié) 任務(wù)驅(qū)動(dòng)：貫徹IS0 9000族標(biāo)準(zhǔn)的5階段12步驟本章小結(jié)思考練習(xí)題下篇 企業(yè)管理自動(dòng)化參考文獻(xiàn)

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