突破創(chuàng)新禁區(qū)

內(nèi)容概要

　　世界級(jí)創(chuàng)新的秘訣是什么?為什么很少有人能成為有社會(huì)影響力的創(chuàng)新者？
　　創(chuàng)新就是發(fā)明確實(shí)有用的東西。本書(shū)系統(tǒng)詳盡地闡述了有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的理念、思路和方法，為科學(xué)家、技術(shù)人員、學(xué)生以及管理者詳盡剖析成功和失敗的創(chuàng)新案例，從歷史中得到啟發(fā)和教訓(xùn)。同時(shí)，本書(shū)也為各個(gè)不同層面的人解釋創(chuàng)新的誤區(qū)，以期能夠開(kāi)發(fā)正確的思維方式，為創(chuàng)新工作準(zhǔn)備良好的心理?xiàng)l件和背景知識(shí)。
　　本書(shū)分為三個(gè)部分:
第一章到第三章介紹創(chuàng)新的基本知識(shí)和相關(guān)理念;第四章和第五章介紹和解讀重要的創(chuàng)新案例，讓讀者從實(shí)踐中得出自己的結(jié)論并對(duì)創(chuàng)新理論加深理解;第六章和第七章為創(chuàng)新實(shí)踐提供系統(tǒng)的思路、路線和方法。

作者簡(jiǎn)介

　　劉昶，博士，美國(guó)西北大學(xué)工學(xué)院教授，美國(guó)電力電子學(xué)會(huì)（IEEE）會(huì)士（Fellow）。1990年畢業(yè)于清華大學(xué)精密儀器與機(jī)械學(xué)系，之后赴美國(guó)加州理工學(xué)院接受研究生（碩士、博士）教育。自1996年起，先后在北美著名學(xué)府（伊利諾伊大學(xué)和芝加哥西北大學(xué)）擔(dān)任機(jī)械系和電子系教授?！　㈥平淌趶氖赂呖萍佳芯慷嗄辏⒓{米技術(shù)專利被高科技創(chuàng)業(yè)公司采用。　　劉昶教授具有廣闊的視野、深厚的科學(xué)教育和研究背景、工程技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)業(yè)的獨(dú)特視角，在技術(shù)研究、教學(xué)和產(chǎn)業(yè)化的探索中，總結(jié)出一套完整的創(chuàng)新理論，并在美國(guó)西北大學(xué)工學(xué)院開(kāi)設(shè)一門(mén)全新的課程“技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化”。

書(shū)籍目錄

第一章 本書(shū)的起因
　充滿神秘感的創(chuàng)新禁區(qū)
　一段有關(guān)創(chuàng)新的對(duì)話
　思考和練習(xí)題
第二章 創(chuàng)新的定義
　什么是新？
　創(chuàng)新=發(fā)明有用的東西
　有用的最高境界就是有人買(mǎi)
　知識(shí)的流
　知識(shí)、技術(shù)和商業(yè)同屬一個(gè)大舞臺(tái)
　從實(shí)驗(yàn)臺(tái)到公司的過(guò)程和花費(fèi)
　創(chuàng)新的種類
　創(chuàng)新和發(fā)明的區(qū)別
　創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的區(qū)別
　我不創(chuàng)新，讓別人去創(chuàng)新，行嗎?
　思考和練習(xí)題
第三章 不會(huì)有人告訴你的創(chuàng)新規(guī)則
　世界是滿的
　別拿主意太當(dāng)回事
　不要以為新的東西就會(huì)被人喜歡
　創(chuàng)新過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性
　沒(méi)有約束就沒(méi)有創(chuàng)新
　創(chuàng)新的速度
　公司到底是什么?
　大公司為什么可怕?
　大公司為什么不可怕？
　思考和練習(xí)題
第四章 創(chuàng)新的必備要素
　創(chuàng)新的四個(gè)必須同時(shí)滿足的要素
　成功創(chuàng)新的第一要素： 需求
　人的隱性需求
　有關(guān)找需求的常見(jiàn)誤區(qū)
　成功創(chuàng)新的第二要素： 手段
　創(chuàng)新成功的第三要素： 商業(yè)的支點(diǎn)
　簡(jiǎn)單的投資數(shù)學(xué)
　創(chuàng)新成功的第四要素： 消費(fèi)者的接受
第4+1個(gè)要素： 時(shí)間和“一點(diǎn)”運(yùn)氣
　思考和練習(xí)題
第五章 創(chuàng)新案例和解讀
　讀例子的目的和方法
　忘記媒體宣傳的故事
　第一例： 托馬斯?愛(ài)迪生
　第二例： 高通公司
　第三例： 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明
　第四例： 蘋(píng)果電腦公司
　第五例： 加速度傳感器，沒(méi)有硝煙的高科技創(chuàng)新戰(zhàn)場(chǎng)
　第六例： 摩托羅拉的成與敗
　第七例： 星巴克咖啡
　第八例： Netflix的網(wǎng)上租片業(yè)務(wù)
　第九例： 攜程網(wǎng)
　第十例： 分眾傳媒
　第十一例： 從學(xué)校實(shí)驗(yàn)臺(tái)到公司的例子
　第十二例： 一個(gè)失敗的例子--為什么“最好的錄像帶技術(shù)”沒(méi)有贏?
　第十三例： 一個(gè)“失敗”的例子--電視電話
　第十四例： 一個(gè)“失敗”的例子--新可樂(lè)
　思考和練習(xí)題
第六章 創(chuàng)新者的行動(dòng)綱領(lǐng)
　任何人都可以創(chuàng)新
　通向創(chuàng)新的三個(gè)魔法門(mén)
　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的三部曲
　創(chuàng)新的難度系數(shù)評(píng)估
　新手上路： 實(shí)用創(chuàng)新攻略
　新手上路： 創(chuàng)新的陷阱
　新手上路： 避免一相情愿
　創(chuàng)新高手的路數(shù)
　創(chuàng)新者的付出
　千軍易得，一將難求： 做人，團(tuán)隊(duì)，聚才
　給年輕朋友的建議
　對(duì)科學(xué)技術(shù)研究人員的建議
　對(duì)企業(yè)研發(fā)人員的建議
　給管理者的建議
　創(chuàng)新就是去做
　思考和練習(xí)題
第七章 創(chuàng)新訓(xùn)練營(yíng)
　創(chuàng)新工具箱258創(chuàng)新者個(gè)人的未來(lái)計(jì)劃和資金管理
結(jié)尾的話
附錄： 案例和故事的目錄
　
　　

章節(jié)摘錄

　　第一章本書(shū)的起因　　充滿神秘感的創(chuàng)新禁區(qū)　　創(chuàng)新的話題，現(xiàn)在在中國(guó)和全世界都被提到很高的位置。創(chuàng)新是發(fā)現(xiàn)新的方法滿足社會(huì)和商業(yè)的需求。一個(gè)社會(huì)和國(guó)家的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平的高低，對(duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響。很多人都明白，不會(huì)創(chuàng)新，就只能步創(chuàng)新者的后塵，失去科學(xué)發(fā)現(xiàn)的主導(dǎo)地位和產(chǎn)業(yè)先發(fā)制人的機(jī)會(huì)?！　∩鐣?huì)上流傳的創(chuàng)新觀點(diǎn)、英雄、故事、軼事不可謂不多?！　】茖W(xué)是創(chuàng)新，科學(xué)家是創(chuàng)新。例子包括愛(ài)因斯坦、袁隆平以及諸多的諾貝爾獎(jiǎng)得主。很多人認(rèn)可他們做的是創(chuàng)新工作?？墒牵@些人對(duì)世界的主要貢獻(xiàn)是增加世人對(duì)世界的理解。科學(xué)家一般不直接參與產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)生產(chǎn)值?！　∑髽I(yè)家和創(chuàng)業(yè)者可以是創(chuàng)新。蘋(píng)果公司的史蒂夫·喬布斯（SteveJobs）、聯(lián)想的柳傳志、星巴克的創(chuàng)始人舒爾茨（HowardSchultz）、微軟公司的比爾·蓋茨（BillGates）、谷歌公司的創(chuàng)始人SergeyBrin和LarryPage、百度公司的李彥宏，中關(guān)村或其他技術(shù)孵化中心的創(chuàng)業(yè)者是很多人公認(rèn)的創(chuàng)新者。他們?cè)谝粋€(gè)歷史賦予的技術(shù)和商業(yè)舞臺(tái)，演繹了新的技術(shù)、資本和社會(huì)元素?！　“l(fā)明家是創(chuàng)新。典型的例子包括美國(guó)發(fā)明家愛(ài)迪生（ThomasEdison）和美國(guó)西屋公司的創(chuàng)始人喬治·西屋（GeorgeWestinghouse）。發(fā)明家憑想象、推理和實(shí)踐，為人類創(chuàng)造出新的工程元素?！　∠笱浪锏目茖W(xué)家或大學(xué)教授可以創(chuàng)新。比如北大方正的創(chuàng)始人王選教授，美國(guó)麻省理工學(xué)院教授、高通公司的創(chuàng)始人雅各布（IrwinJacobs）等，他們對(duì)社會(huì)、對(duì)產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)巨大。　　看似涉世未深，甚至沒(méi)有接受過(guò)正式高等教育的年輕人可以創(chuàng)新。愛(ài)迪生就是一個(gè)一天正式學(xué)校也沒(méi)上過(guò)的孩子。全世界學(xué)子們崇拜的微軟總裁比爾·蓋茨、臉譜公司（Facebook）的創(chuàng)始人扎克伯格（MarkZuckerberg）、戴爾電腦的總裁戴爾（MichaelDell），都是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的典范。這些人為了創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，甚至可以停學(xué)、退學(xué)?！　〉涂萍蓟驔](méi)有科技的創(chuàng)新也有很多。比如蘋(píng)果iPhone手機(jī)上著名的“憤怒的小鳥(niǎo)”游戲，就是在蘋(píng)果智能手機(jī)的平臺(tái)上建立的商業(yè)成功。這種設(shè)計(jì)創(chuàng)新，顯然與科學(xué)創(chuàng)新在方法和思路上截然不同。　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　我們反對(duì)盲目創(chuàng)新和為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。在百度，我們鼓勵(lì)不斷研究用戶需要、不斷揣摩市場(chǎng)方向的創(chuàng)新，這是百度一直嚴(yán)格遵循的一個(gè)創(chuàng)新原則?！　　俣裙緞?chuàng)始人李彥宏

編輯推薦

　　你想讓創(chuàng)新成為你的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？你覺(jué)得創(chuàng)新像一個(gè)神秘莫測(cè)的禁區(qū)嗎？愛(ài)迪生、喬布斯、星巴克、硅谷……世界級(jí)創(chuàng)新的秘訣是什么？有沒(méi)有系統(tǒng)產(chǎn)生創(chuàng)新思維的路數(shù)？你想做世界領(lǐng)先的創(chuàng)新和原創(chuàng)嗎？你渴望重要靈感的產(chǎn)生嗎？你想突破創(chuàng)新的禁區(qū)、攻破創(chuàng)新的大門(mén)嗎？如果你對(duì)這些問(wèn)題有興趣，這本書(shū)就是你的創(chuàng)新入門(mén)書(shū)和開(kāi)竅書(shū)。　　交融中西文化中的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)理念，交融科學(xué)、技術(shù)、工業(yè)、商業(yè)和金融的理念，幫你了解創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)過(guò)程中隱含的但必須遵守的路數(shù)，幫你更深地了解創(chuàng)新的人和故事的精髓，從朦朧到真懂，為你的創(chuàng)新工具箱增加重要的工具和手段，幫你了解你自己，了解社會(huì)上的人、公司、企業(yè)和投資者的心理，幫你解讀創(chuàng)新路上的陷阱，幫你找到自己適合和喜歡的創(chuàng)新路徑，帶你走上正確的創(chuàng)新之路。

圖書(shū)封面

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