突破創(chuàng)新禁區(qū)

內容概要

　　世界級創(chuàng)新的秘訣是什么?為什么很少有人能成為有社會影響力的創(chuàng)新者？
　　創(chuàng)新就是發(fā)明確實有用的東西。本書系統(tǒng)詳盡地闡述了有關技術創(chuàng)新的理念、思路和方法，為科學家、技術人員、學生以及管理者詳盡剖析成功和失敗的創(chuàng)新案例，從歷史中得到啟發(fā)和教訓。同時，本書也為各個不同層面的人解釋創(chuàng)新的誤區(qū)，以期能夠開發(fā)正確的思維方式，為創(chuàng)新工作準備良好的心理條件和背景知識。
　　本書分為三個部分:
第一章到第三章介紹創(chuàng)新的基本知識和相關理念;第四章和第五章介紹和解讀重要的創(chuàng)新案例，讓讀者從實踐中得出自己的結論并對創(chuàng)新理論加深理解;第六章和第七章為創(chuàng)新實踐提供系統(tǒng)的思路、路線和方法。

作者簡介

　　劉昶，博士，美國西北大學工學院教授，美國電力電子學會（IEEE）會士（Fellow）。1990年畢業(yè)于清華大學精密儀器與機械學系，之后赴美國加州理工學院接受研究生（碩士、博士）教育。自1996年起，先后在北美著名學府（伊利諾伊大學和芝加哥西北大學）擔任機械系和電子系教授?！　㈥平淌趶氖赂呖萍佳芯慷嗄辏⒓{米技術專利被高科技創(chuàng)業(yè)公司采用?！　㈥平淌诰哂袕V闊的視野、深厚的科學教育和研究背景、工程技術和商業(yè)創(chuàng)業(yè)的獨特視角，在技術研究、教學和產業(yè)化的探索中，總結出一套完整的創(chuàng)新理論，并在美國西北大學工學院開設一門全新的課程“技術創(chuàng)新和產業(yè)化”。

書籍目錄

第一章 本書的起因
　充滿神秘感的創(chuàng)新禁區(qū)
　一段有關創(chuàng)新的對話
　思考和練習題
第二章 創(chuàng)新的定義
　什么是新？
　創(chuàng)新=發(fā)明有用的東西
　有用的最高境界就是有人買
　知識的流
　知識、技術和商業(yè)同屬一個大舞臺
　從實驗臺到公司的過程和花費
　創(chuàng)新的種類
　創(chuàng)新和發(fā)明的區(qū)別
　創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的區(qū)別
　我不創(chuàng)新，讓別人去創(chuàng)新，行嗎?
　思考和練習題
第三章 不會有人告訴你的創(chuàng)新規(guī)則
　世界是滿的
　別拿主意太當回事
　不要以為新的東西就會被人喜歡
　創(chuàng)新過程中的風險和不確定性
　沒有約束就沒有創(chuàng)新
　創(chuàng)新的速度
　公司到底是什么?
　大公司為什么可怕?
　大公司為什么不可怕？
　思考和練習題
第四章 創(chuàng)新的必備要素
　創(chuàng)新的四個必須同時滿足的要素
　成功創(chuàng)新的第一要素： 需求
　人的隱性需求
　有關找需求的常見誤區(qū)
　成功創(chuàng)新的第二要素： 手段
　創(chuàng)新成功的第三要素： 商業(yè)的支點
　簡單的投資數學
　創(chuàng)新成功的第四要素： 消費者的接受
第4+1個要素： 時間和“一點”運氣
　思考和練習題
第五章 創(chuàng)新案例和解讀
　讀例子的目的和方法
　忘記媒體宣傳的故事
　第一例： 托馬斯?愛迪生
　第二例： 高通公司
　第三例： 互聯(lián)網的發(fā)明
　第四例： 蘋果電腦公司
　第五例： 加速度傳感器，沒有硝煙的高科技創(chuàng)新戰(zhàn)場
　第六例： 摩托羅拉的成與敗
　第七例： 星巴克咖啡
　第八例： Netflix的網上租片業(yè)務
　第九例： 攜程網
　第十例： 分眾傳媒
　第十一例： 從學校實驗臺到公司的例子
　第十二例： 一個失敗的例子--為什么“最好的錄像帶技術”沒有贏?
　第十三例： 一個“失敗”的例子--電視電話
　第十四例： 一個“失敗”的例子--新可樂
　思考和練習題
第六章 創(chuàng)新者的行動綱領
　任何人都可以創(chuàng)新
　通向創(chuàng)新的三個魔法門
　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的三部曲
　創(chuàng)新的難度系數評估
　新手上路： 實用創(chuàng)新攻略
　新手上路： 創(chuàng)新的陷阱
　新手上路： 避免一相情愿
　創(chuàng)新高手的路數
　創(chuàng)新者的付出
　千軍易得，一將難求： 做人，團隊，聚才
　給年輕朋友的建議
　對科學技術研究人員的建議
　對企業(yè)研發(fā)人員的建議
　給管理者的建議
　創(chuàng)新就是去做
　思考和練習題
第七章 創(chuàng)新訓練營
　創(chuàng)新工具箱258創(chuàng)新者個人的未來計劃和資金管理
結尾的話
附錄： 案例和故事的目錄
　
　　

章節(jié)摘錄

　　第一章本書的起因　　充滿神秘感的創(chuàng)新禁區(qū)　　創(chuàng)新的話題，現在在中國和全世界都被提到很高的位置。創(chuàng)新是發(fā)現新的方法滿足社會和商業(yè)的需求。一個社會和國家的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平的高低，對整個社會的發(fā)展有深遠的影響。很多人都明白，不會創(chuàng)新，就只能步創(chuàng)新者的后塵，失去科學發(fā)現的主導地位和產業(yè)先發(fā)制人的機會。　　社會上流傳的創(chuàng)新觀點、英雄、故事、軼事不可謂不多。　　科學是創(chuàng)新，科學家是創(chuàng)新。例子包括愛因斯坦、袁隆平以及諸多的諾貝爾獎得主。很多人認可他們做的是創(chuàng)新工作?？墒?，這些人對世界的主要貢獻是增加世人對世界的理解。科學家一般不直接參與產業(yè)和產生產值?！　∑髽I(yè)家和創(chuàng)業(yè)者可以是創(chuàng)新。蘋果公司的史蒂夫·喬布斯（SteveJobs）、聯(lián)想的柳傳志、星巴克的創(chuàng)始人舒爾茨（HowardSchultz）、微軟公司的比爾·蓋茨（BillGates）、谷歌公司的創(chuàng)始人SergeyBrin和LarryPage、百度公司的李彥宏，中關村或其他技術孵化中心的創(chuàng)業(yè)者是很多人公認的創(chuàng)新者。他們在一個歷史賦予的技術和商業(yè)舞臺，演繹了新的技術、資本和社會元素。　　發(fā)明家是創(chuàng)新。典型的例子包括美國發(fā)明家愛迪生（ThomasEdison）和美國西屋公司的創(chuàng)始人喬治·西屋（GeorgeWestinghouse）。發(fā)明家憑想象、推理和實踐，為人類創(chuàng)造出新的工程元素?！　∠笱浪锏目茖W家或大學教授可以創(chuàng)新。比如北大方正的創(chuàng)始人王選教授，美國麻省理工學院教授、高通公司的創(chuàng)始人雅各布（IrwinJacobs）等，他們對社會、對產業(yè)的貢獻巨大。　　看似涉世未深，甚至沒有接受過正式高等教育的年輕人可以創(chuàng)新。愛迪生就是一個一天正式學校也沒上過的孩子。全世界學子們崇拜的微軟總裁比爾·蓋茨、臉譜公司（Facebook）的創(chuàng)始人扎克伯格（MarkZuckerberg）、戴爾電腦的總裁戴爾（MichaelDell），都是大學生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的典范。這些人為了創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，甚至可以停學、退學。　　低科技或沒有科技的創(chuàng)新也有很多。比如蘋果iPhone手機上著名的“憤怒的小鳥”游戲，就是在蘋果智能手機的平臺上建立的商業(yè)成功。這種設計創(chuàng)新，顯然與科學創(chuàng)新在方法和思路上截然不同?！　　?/pre>



媒體關注與評論
　　我們反對盲目創(chuàng)新和為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。在百度，我們鼓勵不斷研究用戶需要、不斷揣摩市場方向的創(chuàng)新，這是百度一直嚴格遵循的一個創(chuàng)新原則。　　——百度公司創(chuàng)始人李彥宏


編輯推薦
　　你想讓創(chuàng)新成為你的核心競爭力嗎？你覺得創(chuàng)新像一個神秘莫測的禁區(qū)嗎？愛迪生、喬布斯、星巴克、硅谷……世界級創(chuàng)新的秘訣是什么？有沒有系統(tǒng)產生創(chuàng)新思維的路數？你想做世界領先的創(chuàng)新和原創(chuàng)嗎？你渴望重要靈感的產生嗎？你想突破創(chuàng)新的禁區(qū)、攻破創(chuàng)新的大門嗎？如果你對這些問題有興趣，這本書就是你的創(chuàng)新入門書和開竅書?！　〗蝗谥形魑幕械膭?chuàng)新、創(chuàng)業(yè)理念，交融科學、技術、工業(yè)、商業(yè)和金融的理念，幫你了解創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)過程中隱含的但必須遵守的路數，幫你更深地了解創(chuàng)新的人和故事的精髓，從朦朧到真懂，為你的創(chuàng)新工具箱增加重要的工具和手段，幫你了解你自己，了解社會上的人、公司、企業(yè)和投資者的心理，幫你解讀創(chuàng)新路上的陷阱，幫你找到自己適合和喜歡的創(chuàng)新路徑，帶你走上正確的創(chuàng)新之路。





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