出版時間:2012-3 出版社:清華大學出版社 作者:陳國海 頁數(shù):375
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內(nèi)容概要
員工培訓與開發(fā)是人力資源管理專業(yè)的一門核心課程。陳國海編著的《員工培訓與開發(fā)》簡要闡述并回答了員工培訓與學校教育的區(qū)別,以及怎樣進行培訓需求調(diào)查、怎樣制定培訓計劃、成人學習有何特點、怎樣設(shè)計課件和組織教學、怎樣實施與管理培訓、培訓成果如何轉(zhuǎn)化與評估、如何實施員工開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)培訓如何外包等內(nèi)容,詳細論述并分析了企業(yè)培訓中的各種現(xiàn)象,包括員工培訓概述、培訓需求分析、培訓類型、培訓計劃與項目設(shè)計、培訓的實施與管理、成人學習理論、培訓方法、培訓成果轉(zhuǎn)化、培訓效果評估、員工開發(fā)、職業(yè)生涯管理、企業(yè)培訓外包。
《員工培訓與開發(fā)》既方便教師教學,提高教學效果,也方便學生自學,適合作為經(jīng)管類專業(yè)課的本科教材、通選課教材或者企業(yè)培訓師的自學讀物,也可以作為MBA、EMBA和經(jīng)管類研究生員工培訓與開發(fā)課程的教材或輔助教材。
書籍目錄
第一章 員工培訓概述
第一節(jié) 員工培訓的概念與特征
第二節(jié) 員工培訓的作用
第三節(jié) 員工培訓的歷史演變
第四節(jié) 員工培訓的發(fā)展趨勢
第五節(jié) 培訓師職業(yè)
本章小結(jié)
思考練習題
培訓游戲:活躍現(xiàn)場氣氛
學以致用:是否考證
案例分析:微軟客戶支持工程師的培訓
本章參考文獻
第二章 培訓需求分析
第一節(jié) 培訓需求分析概述
第二節(jié) 培訓需求信息的搜集方法
第三節(jié) 培訓需求分析的方法
第四節(jié) 培訓需求分析的結(jié)果及其應(yīng)用
本章小結(jié)
思考練習題
培訓游戲:后空翻
案例分析2-1:摩托羅拉公司的員工培訓與培養(yǎng)系統(tǒng)
案例分析2-2:杜邦個性化培訓
本章參考文獻
第三章 培訓類型
第一節(jié) 崗前培訓
第二節(jié) 在職培訓
第三節(jié) 脫崗培訓
本章小結(jié)
思考練習題
培訓游戲:破冰游戲
案例分析3-1:奧的斯公司新員工培訓發(fā)展方案
案例分析3-2:海爾員工在職培訓的三個階段
本章參考文獻
第四章 培訓計劃與項目設(shè)計
第一節(jié) 培訓計劃概述
第二節(jié) 培訓項目設(shè)計概述
第三節(jié) 培訓項目設(shè)計過程
本章小結(jié)
思考練習題
培訓游戲:策劃一次培訓
案例分析4-1:恒偉公司的員工培訓計劃
案例分析4-2:菲亞特集團的國際畢業(yè)生項目
本章參考文獻
第五章 培訓的實施與管理
第一節(jié) 培訓師的選拔與管理
第二節(jié) 培訓實施前的準備工作
第三節(jié) 培訓實施過程中的控制、糾偏與危機處理
第四節(jié) 員工培訓的風險防范
本章小結(jié)
思考練習題
培訓游戲:克服演講培訓恐懼
案例分析5-1:松下公司這樣培訓商業(yè)人才
案例分析5-2:西門子這樣培訓人才
本章參考文獻
第六章 成人學習理論
第一節(jié) 成人學習者
第二節(jié) 成人學習理論
第三節(jié) 學習風格
第四節(jié) 成人學習理論在員工培訓與開發(fā)上的應(yīng)用
本章小結(jié)
思考練習題
培訓游戲:代號接龍
案例分析6-1:奇瑞公司的非正式學習
案例分析6-2:心理測試——學習風格
本章參考文獻
第七章 培訓方法
第一節(jié) 培訓方法概述
第二節(jié) 培訓的主要方法
第三節(jié) 培訓方法的比較與選擇
本章小結(jié)
思考練習題
培訓游戲:微軟的智力題
案例分析7-1:國美——1200名店長的成功之路
案例分析7-2:戴爾的員工發(fā)展框架:“70-20-10”
錄像教學:魔鬼訓練營
本章參考文獻
第八章 培訓成果轉(zhuǎn)化
第一節(jié) 培訓成果轉(zhuǎn)化概述
第二節(jié) 影響培訓成果轉(zhuǎn)化的因素
第三節(jié) 促進培訓成果轉(zhuǎn)化的途徑
本章小結(jié)
思考練習題
培訓游戲:思維方式轉(zhuǎn)換培訓
學以致用:學習轉(zhuǎn)化
案例分析8-1:為何用心良苦只換來員工不滿——培訓費只買來“轟動效應(yīng)”
案例分析8-2:飲料企業(yè)培訓案例比較
本章參考文獻
第九章 培訓效果評估
第一節(jié) 培訓效果評估概述
第二節(jié) 培訓效果評估理論
第三節(jié) 培訓評估的流程與實施
本章小結(jié)
思考練習題
培訓游戲:看不見與說不清
學以致用
案例分析9-1:希爾斯公司提供的培訓項目
案例分析9-2:T 公司的培訓評估
本章參考文獻
第十章 員工開發(fā)
第一節(jié) 員工開發(fā)概述
第二節(jié) 員工開發(fā)的戰(zhàn)略與規(guī)劃
第三節(jié) 開發(fā)員工的能力
第四節(jié) 開發(fā)有效管理者
本章小結(jié)
思考練習題
培訓游戲:我還能做什么
學以致用
案例分析10-1:開發(fā)管理者的必要性
案例分析10-2:采用教練指導(dǎo)法培養(yǎng)首席執(zhí)行官
本章參考文獻
第十一章 職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
第二節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第三節(jié) 組織職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)
本章小結(jié)
思考練習題
培訓游戲:拍賣你的生涯
學以致用
案例分析11-1:員工為何離職
案例分析11-2:一位名牌大學博士的苦惱
本章參考文獻
第十二章 企業(yè)培訓外包
第一節(jié) 企業(yè)培訓外包概述
第二節(jié) 培訓外包的實施和管理
第三節(jié) 培訓外包的風險管理
第四節(jié) 企業(yè)培訓外包的發(fā)展現(xiàn)狀與前景
本章小結(jié)
思考練習題
培訓游戲:不考試的測試
學以致用:是否外包
案例分析12-1:外包的可行性和必要性分析
案例分析12-2:培訓的取舍
本章參考文獻
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