基于Project的IT項目管理

內(nèi)容概要

　　《基于project的it項目管理》既是一本project最新版本的教材，又是一本project實際應(yīng)用的參考書。全書共分為4篇12章，主要講解了it項目管理的具體內(nèi)容及基于microsoft
project 2010的it項目管理操作技能，內(nèi)容包括it項目管理與project 2010的基礎(chǔ)知識，基于project
2010的it項目進度計劃、資源計劃、成本計劃的制作、優(yōu)化及發(fā)布，基于project
2010的it項目資源、進度、成本跟蹤與控制，以及基于project 2010的it項目信息提取、溝通與協(xié)作管理。
　　《基于project的it項目管理》體系完整、內(nèi)容翔實、結(jié)構(gòu)清晰、循序漸進，既可作為高等院校管理科學與工程、信息管理與信息系統(tǒng)、計算機科學與技術(shù)、電子商務(wù)、電子政務(wù)、軟件工程等專業(yè)高年級本科生和研究生教材以及項目管理工程碩士、mba相關(guān)課程的教材，又可供it項目管理人員和it咨詢服務(wù)人員參考使用，還可作為各種電腦培訓機構(gòu)的培訓教材。

書籍目錄

第1篇 基于project 2010的it項目管理基礎(chǔ)
　第1章 項目管理與it項目管理概述
　　1.1 本章導讀
　　　1.1.1 基本狀況
　　　1.1.2 市場需求
　　　1.1.3 薪資水平
　　　1.1.4 學歷教育
　　　1.1.5 資格認證
　　1.2 項目管理基礎(chǔ)知識
　　　1.2.1 項目與項目管理
　　　1.2.2 項目管理發(fā)展歷程
　　　1.2.3 項目管理知識體系
　　　1.2.4 項目管理過程組
　　　1.2.5 項目管理組織機構(gòu)及其認證考試
　　　1.2.6 項目管理面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢
　　1.3 it項目管理
　　　1.3.1 it項目與it項目管理
　　　1.3.2 it項目生命周期
　　　1.3.3 it項目管理過程組
　　　1.3.4 it項目管理體系
　　　1.3.5 it項目管理成敗關(guān)鍵影響因素
　　　1.3.6 it項目管理模式
　　1.4 it項目啟動管理
　　　1.4.1 熟悉it項目背景信息
　　　1.4.2 分析項目相關(guān)利益者
　　　1.4.3 分析it項目商業(yè)需求和業(yè)務(wù)需求
　　　1.4.4 界定it項目范圍
　　　1.4.5 選擇it項目經(jīng)理
　　　1.4.6 確定it項目預算
　　　1.4.7 制定it項目章程
　　1.5 it項目計劃管理
　　　1.5.1 it項目整體計劃
　　　1.5.2 it項目范圍計劃
　　　1.5.3 it項目進度計劃
　　　1.5.4 it項目成本計劃
　　　1.5.5 it項目質(zhì)量計劃
　　　1.5.6 it項目人力資源計劃
　　　1.5.7 it項目溝通計劃
　　　1.5.8 it項目風險計劃
　　　1.5.9 it項目采購計劃
　　1.6 it項目實施管理
　　　1.6.1 it項目范圍核實
　　　1.6.2 it項目組織管理
　　　1.6.3 it項目進度跟蹤
　　　1.6.4 it項目成本跟蹤
　　　1.6.5 it項目配置管理
　　　1.6.6 it項目測試管理
　　　1.6.7 it項目維護管理
　　　1.6.8 it項目采購管理
　　　1.6.9 it項目風險跟蹤
　　1.7 it項目控制管理
　　　1.7.1 it項目范圍變更控制
　　　1.7.2 it項目進度控制
　　　1.7.3 it項目成本控制
　　　1.7.4 it項目質(zhì)量控制
　　　1.7.5 it項目風險控制
　　　1.7.6 it項目監(jiān)理
　　1.8 it項目收尾管理
　　　1.8.1 it項目驗收
　　　1.8.2 it項目移交與清算
　　　1.8.3 it項目審計
　　1.9 it項目后評價管理
　　　1.9.1 it項目后評價的特點
　　　1.9.2 it項目后評價的內(nèi)容
　　　1.9.3 it項目后評價的方法
　　　1.9.4 it項目后評價的程序
　　1.10 本章小結(jié)
　第2章 microsoft project 2010概述
　　2.1 本章導讀
　　2.2 project 2010功能
　　　2.2.1 project 2010中新增的功能
　　　2.2.2 project 2010中廢止和修改的功能
　　　2.2.3 利用project 2010進行項目管理
　　2.3 project 2010系列產(chǎn)品
　　　2.3.1 project的發(fā)展演變
　　　2.3.2 project 2010的系列產(chǎn)品
　　　2.3.3 project的企業(yè)項目管理解決方案
　　　2.3.4 project 2010的安裝與工作環(huán)境
　　2.4 project 2010管理項目的流程概述
　　　2.4.1 根據(jù)項目生命周期確定管理流程
　　　2.4.2 project 2010管理項目的基本流程
　　2.5 靈活運用project 2010項目模板和視圖
　　　2.5.1 靈活運用項目模板
　　　2.5.2 靈活運用各種視圖
　　2.6 合理使用project 2010幫助
　　　2.6.1 使用project 2010的幫助目錄
　　　2.6.2 使用project 2010的索引
　　　2.6.3 在project 2010中使用傳統(tǒng)菜單和工具欄命令
　　　2.6.4 使用project 2010的智能標簽
　　　2.6.5 使用project 2010的office online
　　2.7 project 2010管理項目流程綜合案例
　　　2.7.1 修改項目基本信息
　　　2.7.2 修改項目計劃
　　　2.7.3 修改項目資源
　　　2.7.4 設(shè)置項目比較基準
　　　2.7.5 項目實施
　　　2.7.6 項目控制
　　　2.7.7 項目狀態(tài)信息報告
　　　2.7.8 項目收尾
　　2.8 本章小結(jié)
第2篇 基于project 2010的it項目計劃
　第3章 microsoft project 2010與it項目計劃
　　3.1 本章導讀
　　3.2 項目計劃與范圍管理
　　　3.2.1 項目計劃與范圍管理
　　　3.2.2 范圍管理過程
　　3.3 it項目計劃
　　　3.3.1 it項目計劃概述
　　　3.3.2 it項目計劃內(nèi)容
　　　3.3.3 it項目計劃形式
　　　3.3.4 it項目計劃過程
　　　3.3.5 it項目計劃方法
　　3.4 project 2010在it項目計劃中的應(yīng)用
　　　3.4.1 基于project 2010的it項目計劃編制內(nèi)容
　　　3.4.2 基于project 2010的it項目計劃編制過程
　　3.5 本章小結(jié)
　第4章 microsoft project 2010與it項目進度計劃
　第5章 microsoft project 2010與it項目資源計劃
　第6章 microsoft project 2010與it項目成本計劃
　第7章 microsoft project 2010與it項目計劃優(yōu)化及發(fā)布
第3篇 基于microsoft project 2010的it項目實施及控制
　第8章 microsoft project 2010和it項目實施與監(jiān)控
　第9章 microsoft project 2010與it項目進度跟蹤及控制
　第10章 microsoft project 2010與it項目成本跟蹤及控制
第4篇 基于project 2010的it項目信息提取、溝通與協(xié)作管理
　第11章 microsoft project 2010與it項目信息提取
　第12章 microsoft project 2010和it項目溝通與協(xié)作
　參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：由于IT項目手段和內(nèi)容的不同，決定了IT項目具有以下特殊性，需要予以特別關(guān)注。（1）目標的不準確性IT項目開始初期，客戶常常只有初步的功能需求，而提不出確切的詳細需求，因此，IT項目任務(wù)范圍往往取決于項目組所做的系統(tǒng)規(guī)劃和需求分析。用戶主要承擔審查任務(wù)，可自己審查，也可由第三方項目監(jiān)理或咨詢機構(gòu)監(jiān)督項目實施。（2）需求的多變性隨著IT項目需求分析、系統(tǒng)分析與設(shè)計和系統(tǒng)實施的進一步深入，信息技術(shù)和環(huán)境條件會不斷發(fā)生變化，客戶需求也會不斷地被激發(fā)，導致程序、界面以及相關(guān)文檔需要經(jīng)常修改，而在修改過程中又可能產(chǎn)生新的問題，這些問題很可能需要經(jīng)過相當長的時間才會被發(fā)現(xiàn)，這就要求項目經(jīng)理不斷監(jiān)控和調(diào)整項目的計劃執(zhí)行情況。（3）功能的漸進性隨著IT項目的推進，項目功能將進一步明確，有時甚至需要增加新的功能。針對這種特點，在項目細化過程中盡量不要改變工作范圍。如果確實需要增加功能或改變范圍，則需要預算增加功能部分的成本和時間，重新修訂項目計劃。（4）時間的不準確性在項目執(zhí)行過程中，臨時組織的跨專業(yè)小組成員、項目所使用的技術(shù)、項目的工作環(huán)境和條件都有可能發(fā)生變化，這樣，完成項目的時間也往往會隨著人員、技術(shù)、環(huán)境條件的改變而發(fā)生改變。因此，項目經(jīng)理要在動態(tài)變化中控制好IT項目的時間進度。（5）風險的不確定性IT項目計劃和預算是基于對未來估計和假設(shè)進行的預測，在執(zhí)行過程中常與實際情況有差異。另外，在執(zhí)行過程中還會遇到開始預料不到的各種風險，使得項目不能按計劃運行。因此，在項目管理中要注意制定切實的計劃以及對具體問題進行具體分析。（6）智力勞動密集性IT項目是智力勞動密集性項目，受人力資源的影響較大，項目成員的結(jié)構(gòu)、責任心、能力和穩(wěn)定性對IT項目的質(zhì)量及項目能否成功具有決定性作用。4.IT項目的核心工作內(nèi)容IT項目的核心工作內(nèi)容包括硬件系統(tǒng)的環(huán)境設(shè)計、軟件系統(tǒng)的方案設(shè)計、系統(tǒng)實施與轉(zhuǎn)換以及后期的維護與系統(tǒng)升級。硬件系統(tǒng)環(huán)境設(shè)計是IT項目最基本的任務(wù)，主要是根據(jù)實際的需要搭建硬件平臺，內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的設(shè)計、實施方案、設(shè)備選型、兼容性測試及采購計劃等。軟件系統(tǒng)方案設(shè)計，主要是指選擇系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件，開發(fā)應(yīng)用軟件。系統(tǒng)實施與轉(zhuǎn)換，主要是指組織項目實施、進行系統(tǒng)調(diào)試和轉(zhuǎn)換以及規(guī)劃并整理數(shù)據(jù)資源（尤其是幫助客戶規(guī)劃和整理客戶的數(shù)據(jù)資源并應(yīng)用于其軟件系統(tǒng)中）。后期維護與系統(tǒng)升級，主要是指與客戶一起建立信息系統(tǒng)的維護運行規(guī)則，并組織人員培訓，建立知識體系，負責系統(tǒng)升級。

編輯推薦

《基于Project的IT項目管理》編輯推薦：一本Project最新版本的教材，一本Project實際應(yīng)用的參考書。內(nèi)容豐富，系統(tǒng)全面，全程圖解，輕松易學，案例一致，便于構(gòu)建完整的知識體系，免費提供配套教學資源。內(nèi)容特點：●系統(tǒng)全面：《基于Project的IT項目管理》通過豐富的IT項目管理實例和完整的項目分析與設(shè)計過程，由淺入深、圖文并茂地介紹了Project 2010的操作方法與使用技巧，涵蓋了Project 2010基礎(chǔ)知識、IT項目計劃制定、IT項目實施控制、IT項目信息溝通與協(xié)作等內(nèi)容，構(gòu)筑了一個面向?qū)嶋H應(yīng)用的知識體系?！袢虉D解：《基于Project的IT項目管理》采用全程圖解的方式進行操作演示，語言通俗，步驟詳細。書中的圖像做了大量的裁切、拼合和加工。信息豐富，效果精美，輕松易學?！癜咐恢拢骸痘赑roject的IT項目管理》始終以同一個軟件開發(fā)項目為例。進行基于Project 2010的IT項目管理介紹，便于讀者構(gòu)建完整的IT項目管理知識體系?！褓Y源豐富：《基于Project的IT項目管理》免費提供多媒體課件及書中實例的完整素材文件，便于讀者自學和進行實踐練習。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    基于Project的IT項目管理 PDF格式下載

---