人力資源管理

內(nèi)容概要

　　《人力資源管理》是全國首批28所高職示范性院校建設(shè)項目成果，全書深入貫徹教育部2006年第16號《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》和2010年8月公布的《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》文件精神，與合作企業(yè)共同進行課程開發(fā)，以人力資源管理職業(yè)工作活動為主線進行教材內(nèi)容設(shè)計，借鑒德國“學(xué)習(xí)領(lǐng)域”課程開發(fā)思想，構(gòu)建了具有“工作過程導(dǎo)向”特征的“理實一體化”教學(xué)素材框架。從課程內(nèi)容設(shè)計的角度，對經(jīng)管類專業(yè)課程實施“工學(xué)結(jié)合”進行了有益的嘗試。
　　《人力資源管理》共設(shè)計了10項學(xué)習(xí)性職業(yè)工作，包括人力資源管理的認識、工作分析與設(shè)計、人力資源規(guī)劃的制訂、員工的招聘與選拔、員工的培訓(xùn)與開發(fā)、員工的使用與調(diào)配、員工績效管理、員工薪酬管理、員工勞動關(guān)系管理和員工職業(yè)生涯管理。
　　《人力資源管理》比較完整地展示了人力資源管理職業(yè)工作活動，適合高職高專經(jīng)濟管理類專業(yè)教學(xué)使用，也可作為在職人員參加勞動職業(yè)資格考試或工作實踐的指導(dǎo)用書。

書籍目錄

工作?1 人力資源管理的認識
　任務(wù)1.1 人力資源的認識
　　1.1.1 認識資源
　　1.1.2 認識人力資源
　　1.1.3 認識人力資源管理工作術(shù)語
　　工作活動1-1 人力資源體會
　任務(wù)1.2 人力資源管理工作的認識
　　1.2.1 認識人力資源管理工作
　　1.2.2 認識人力資源管理的任務(wù)
　　1.2.3 認識人力資源管理工作要素
　　1.2.4 認識人力資源管理的工作內(nèi)容
　　工作活動1-2 人力資源管理觀察
　任務(wù)1.3 人力資源管理職業(yè)的認識
　　1.3.1 認識人力資源管理職業(yè)
　　1.3.2 認識人力資源管理職業(yè)工作
　　1.3.3 認識人力資源管理職業(yè)工作過程
　　工作活動1-3 認識人力資源管理工作
　　工作1小結(jié)
　　工作過程知識檢測
　　延伸工作活動 認識企業(yè)人力資源管理工作過程
　　學(xué)生自我工作總結(jié)
工作?2 工作分析與設(shè)計
　任務(wù)2.1 工作分析的準備
　　2.1.1 明確工作分析的意圖
　　2.1.2 制訂工作分析方案
　　2.1.3 建立工作分析小組
　　2.1.4 選定分析樣本
　　2.1.5 組織宣傳發(fā)動工作
　　工作活動2-1 工作分析的認識
　任務(wù)2.2 工作分析
　　2.2.1 確定工作分析信息
　　2.2.2 選擇信息收集方法
　　2.2.3 收集與分析信息
　　2.2.4 編寫工作說明書
　　工作活動2-2 簡單情境下的工作分析
　任務(wù)2.3 工作設(shè)計
　　2.3.1 工作設(shè)計的準備
　　2.3.2 工作設(shè)計方式的選擇
　　2.3.3 制訂工作設(shè)計方案
　　2.3.4 工作設(shè)計方案的試行
　　工作活動2-3 工作設(shè)計的認識
　　工作2小結(jié)
　　工作過程知識檢測
　　延伸工作活動 企業(yè)簡單工作分析
　　學(xué)生自我工作總結(jié)
工作?3 人力資源規(guī)劃的制訂
　任務(wù)3.1 人力資源規(guī)劃的認識
　　3.1.1 認識規(guī)劃
　　3.1.2 認識人力資源規(guī)劃
　　工作活動3-1 人力資源規(guī)劃認識
　任務(wù)3.2 人力資源供需的分析
　　3.2.1 現(xiàn)有人力資源情況分析
　　3.2.2 人力資源需求預(yù)測
　　3.2.3 人力資源供給預(yù)測
　　工作活動3-2 人力資源供需預(yù)測
　任務(wù)3.3 人力資源規(guī)劃的編制
　　3.3.1 人力資源供需的平衡
　　3.3.2 編寫人力資源規(guī)劃
　　工作活動3-3 人力資源規(guī)劃分析
　　工作3小結(jié)
　　工作過程知識檢測
　　延伸工作活動 人力資源規(guī)劃編制
　　學(xué)生自我工作總結(jié)
工作?4 員工的招聘與選拔
　任務(wù)4.1 員工招聘的準備
　　4.1.1 明確員工招聘需求
　　4.1.2 確定員工招聘來源
　　4.1.3 制訂員工招聘計劃
　　4.1.4 制作員工招聘資料
　　工作活動4-1 招聘計劃的制訂
　任務(wù)4.2 員工的選拔
　　4.2.1 發(fā)布員工招聘信息
　　4.2.2 篩選應(yīng)聘人員簡歷
　　4.2.3 組織應(yīng)聘人員筆試與面試
　　4.2.4 組織應(yīng)聘人員的其他測試
　　4.2.5 組織應(yīng)聘人員的背景調(diào)查
　　工作活動4-2 面試活動的組織
　任務(wù)4.3 員工的錄用
　　4.3.1 作出錄用決策
　　4.3.2 組織入圍人員體檢
　　4.3.3 正式錄用員工
　　4.3.4 評價員工招聘效果
　　工作活動4-3 錄用的辦理
　　工作4小結(jié)
　　工作過程知識檢測
　　延伸工作活動 企業(yè)招聘計劃編制
　　學(xué)生自我工作總結(jié)
工作?5 員工的培訓(xùn)與開發(fā)
　任務(wù)5.1 員工培訓(xùn)工作的準備
　　5.1.1 分析員工培訓(xùn)需求
　　5.1.2 確定員工培訓(xùn)目標(biāo)
　　5.1.3 制訂員工培訓(xùn)計劃
　　工作活動5-1 培訓(xùn)計劃的制訂
　任務(wù)5.2 員工培訓(xùn)工作的組織
　　5.2.1 編寫課程描述
　　5.2.2 編制課程計劃
　　5.2.3 確定培訓(xùn)講師
　　5.2.4 選定培訓(xùn)場所
　　5.2.5 確定培訓(xùn)方式
　　5.2.6 組織培訓(xùn)工作
　　工作活動5-2 培訓(xùn)工作的組織
　任務(wù)5.3 員工培訓(xùn)工作的評估
　　5.3.1 確定評估內(nèi)容
　　5.3.2 制定評估標(biāo)準
　　5.3.3 選擇評估方法
　　5.3.4 設(shè)計評估方案
　　5.3.5 編寫評估報告
　　工作活動5-3 培訓(xùn)工作的評估
　　工作5小結(jié)
　　工作過程知識檢測
　　延伸工作活動 企業(yè)培訓(xùn)計劃編制
　　學(xué)生自我工作總結(jié)
工作?6 員工的使用與調(diào)配
　任務(wù)6.1 員工的使用
　　6.1.1 確認員工任職資格
　　6.1.2 確定員工勞動組織
　　6.1.3 賦予員工職責(zé)
　　工作活動6-1 員工使用的認識
　任務(wù)6.2 員工的調(diào)配
　　6.2.1 員工的平調(diào)
　　6.2.2 員工的晉升
　　6.2.3 員工的降職
　　6.2.4 員工的管理
　　工作活動6-2 員工調(diào)配的認識
　任務(wù)6.3 員工流動管理
　　6.3.1 員工流入管理
　　6.3.2 員工流出管理
　　6.3.3 員工流失管理
　　工作活動6-3 員工流動管理的認識
　　工作6小結(jié)
　　工作過程知識檢測
　　延伸工作活動 認識企業(yè)員工使用管理
　　學(xué)生自我工作總結(jié)
工作?7 員工績效管理
　任務(wù)7.1 績效計劃的制訂與實施
　　7.1.1 確定績效評價要素
　　7.1.2 制定績效評價標(biāo)準
　　7.1.3 建立績效評價組織
　　7.1.4 確定績效評價周期
　　7.1.5 實施績效計劃
　　工作活動7-1 員工績效計劃的認識
　任務(wù)7.2 績效評價的組織與安排
　　7.2.1 組成績效評價人員
　　7.2.2 培訓(xùn)績效評價人員
　　7.2.3 選擇績效評價方法
　　7.2.4 分配績效評價責(zé)任
　　7.2.5 收集績效評價信息
　　7.2.6 匯總績效評價信息
　　工作活動7-2 績效評價程序的認識
　任務(wù)7.3 績效評價結(jié)果的溝通
　　7.3.1 績效評價結(jié)果的反饋
　　7.3.2 績效評價結(jié)果的運用
　　7.3.3 績效評價問題的處理
　　7.3.4 績效評價體系的完善
　　工作活動7-3 績效溝通的認識
　　工作7小結(jié)
　　工作過程知識檢測
　　延伸工作活動 認識企業(yè)員工績效管理
　　學(xué)生自我工作總結(jié)
工作?8 員工薪酬管理
　任務(wù)8.1 薪酬體系的設(shè)計
　　8.1.1 分析薪酬設(shè)計背景
　　8.1.2 進行工作再分析
　　8.1.3 工作崗位評價
　　8.1.4 組織薪酬市場調(diào)查
　　8.1.5 確定薪酬水平
　　8.1.6 確定薪酬結(jié)構(gòu)
　　工作活動8-1 員工薪酬的認識
　任務(wù)8.2 薪酬制度的執(zhí)行
　　8.2.1 薪酬策略分析
　　8.2.2 薪酬總額預(yù)算
　　8.2.3 薪酬發(fā)放
　　8.2.4 特殊員工薪酬管理
　　8.2.5 員工福利管理
　　工作活動8-2 薪酬制度的執(zhí)行
　任務(wù)8.3 員工薪酬的調(diào)整
　　8.3.1 薪酬水平調(diào)整
　　8.3.2 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
　　8.3.3 薪酬構(gòu)成調(diào)整
　　工作活動8-3 薪酬制度的調(diào)整
　　工作8小結(jié)
　　工作過程知識檢測
　　延伸工作活動 認識企業(yè)員工薪酬管理
　　學(xué)生自我工作總結(jié)
工作?9 員工勞動關(guān)系管理
　任務(wù)9.1 員工勞動合同管理
　　9.1.1 員工勞動合同的簽訂
　　9.1.2 員工勞動合同的變更
　　9.1.3 員工勞動合同的續(xù)訂
　　9.1.4 員工勞動合同的解除與終止
　　工作活動9-1 勞動合同的認識
　任務(wù)9.2 員工日常事務(wù)管理
　　9.2.1 員工檔案管理
　　9.2.2 員工“五險一金”的辦理
　　9.2.3 員工勞動規(guī)章制度的制定
　　9.2.4 員工勞動安全教育與管理
　　工作活動9-2 員工日常事務(wù)的認識
　任務(wù)9.3 員工勞動爭議管理
　　9.3.1 員工勞動爭議的預(yù)防
　　9.3.2 員工勞動爭議的處理
　　9.3.3 員工溝通管理
　　工作活動9-3 勞動爭議的認識
　　工作9小結(jié)
　　工作過程知識檢測
　　延伸工作活動 認識員工勞動關(guān)系管理
　　學(xué)生自我工作總結(jié)
工作?10 員工職業(yè)生涯管理
　任務(wù)10.1 職業(yè)生涯規(guī)劃的認識
　　10.1.1 職業(yè)的認識
　　10.1.2 職業(yè)生涯的認識
　　10.1.3 職業(yè)生涯規(guī)劃的認識
　　10.1.4 職業(yè)生涯管理的認識
　　工作活動10-1 職業(yè)生涯的認識
　任務(wù)10.2 個人職業(yè)生涯管理
　　10.2.1 自我分析
　　10.2.2 進行職業(yè)生涯機會評估
　　10.2.3 設(shè)定目標(biāo)
　　10.2.4 選擇路線
　　10.2.5 評估與調(diào)整
　　工作活動10-2 個人職業(yè)生涯管理
　任務(wù)10.3 組織職業(yè)生涯管理
　　10.3.1 確立管理目標(biāo)和計劃
　　10.3.2 組建員工生涯管理小組
　　10.3.3 開展職業(yè)生涯管理宣講
　　10.3.4 構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道
　　10.3.5 實施員工培養(yǎng)與評估
　　工作活動10-3 組織職業(yè)生涯管理
　　工作10小結(jié)
　　工作過程知識檢測
　　延伸工作活動 認識員工職業(yè)生涯管理
　　學(xué)生自我工作總結(jié)
　　附錄?a 部分人力資源管理常用表格樣本
　　附錄?b 課程標(biāo)準
　　參考文獻

圖書封面

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