羅賓斯MBA管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　在《羅賓斯mba管理學(xué)》
(第6版)中，你司以學(xué)到有效管理員工、管理流程、管理組織所必須掌握的技能。在今天的組織中，管理是一項(xiàng)最具挑戰(zhàn)性的活動，當(dāng)然，管理也是最具有回報(bào)性的。為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，你必須了解一些技能，比如理解什么可以促使員工更加有效地工作，怎樣使員工獲得尊重和尊嚴(yán)。本書幫助你了解這些技能、學(xué)習(xí)這些技能，并且構(gòu)建自己的技能“工具箱”，使你能對周圍的環(huán)境做出應(yīng)對。
　　本書適合高等院校本科生和mba學(xué)生了解管理學(xué)的基礎(chǔ)知識，也可供各類組織的中層和基層管理者參考閱讀。

作者簡介

　　斯蒂芬·羅賓斯(Stephen
P.Robbins)美國著名的管理學(xué)教授，組織行為學(xué)的權(quán)威。羅賓斯教授研究興趣廣泛，尤其在組織；中突、權(quán)力和政治以及開發(fā)有效的人際關(guān)系技能等方面成就突出。
　　羅賓斯教授的《管理學(xué)》是最受歡迎、采用量最大的教材，且連續(xù)數(shù)年暢銷不衰。他是一位多產(chǎn)的作者，他的著作還包括《管理學(xué)基礎(chǔ)》(Fundamentals
of Management)、《組織行為學(xué)》(Organizational Behavior)、《人際技能培訓(xùn)》(Training
in Interpersonal Skills)等。

書籍目錄

第一部分　定義管理及其面臨的挑戰(zhàn)
　第1章　對管理的定義
　第2章　管理面臨的挑戰(zhàn)
第二部分　計(jì)劃、組織、配置員工、控制和決策
　第3章　計(jì)劃和設(shè)定目標(biāo)
　第4章　組織
　第5章　配置員工與招募
　第6章　控制
　第7章　問題分析與決策
第三部分　激勵、領(lǐng)導(dǎo)、溝通與開發(fā)
　第8章　激勵員工
　第9章　領(lǐng)導(dǎo)員工
　第10章　有效溝通
　第11章　發(fā)展團(tuán)隊(duì)
第四部分　評估、工作安全、談判、變革和勞資關(guān)系
　第12章　績效評估
　第13章　工作場所的健康與安全
　第14章　沖突、談判、紀(jì)律與政治
　第15章　變革管理
　第16章　管理與勞資關(guān)系
附錄：個人職業(yè)發(fā)展

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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