管理會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

　　本書由四位著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家編著，具有下列幾個(gè)特點(diǎn)：(1)內(nèi)容新穎。相當(dāng)一部分內(nèi)容是為適應(yīng)高新技術(shù)、信息時(shí)代、全球化競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)權(quán)務(wù)集中的需要而發(fā)展起來的新理論、概念和方法，例如作業(yè)成本、目標(biāo)與控制系統(tǒng)等。(2)選題全面。不僅包括同類著作所包括的題目，而且不乏突破之處。例如利用財(cái)務(wù)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)、獎(jiǎng)人類行為的考慮融入管理會(huì)計(jì)與控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略等。(3)突出實(shí)用性。在強(qiáng)調(diào)理論性的同時(shí)，突出實(shí)用性。特別是哈佛大學(xué)商學(xué)院的卡普蘭教授應(yīng)該說是大師級(jí)的學(xué)者，有些內(nèi)容就是作者發(fā)明、發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造的，原汁原味。例如作業(yè)成本、作業(yè)管理、平衡計(jì)分卡等都是卡普蘭教授與他人共同的杰作。
　　本書適用范圍廣泛?？捎米鰰?huì)計(jì)和非會(huì)計(jì)專業(yè)本科教材。并可作為企業(yè)經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)參考書。

作者簡(jiǎn)介

　　安東尼·A，阿特金森教授任教于加拿大滑鐵盧大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院。他先后獲得位于安大略省金斯敦市的女皇大學(xué)(Queen，s
University)商學(xué)學(xué)士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位，以及位于美國(guó)匹茲堡的卡內(nèi)基一梅隆大學(xué)產(chǎn)業(yè)管理碩土學(xué)位和博土學(xué)位。他是加拿大管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，在業(yè)績(jī)管理和成本核算領(lǐng)域發(fā)表或合作發(fā)表了兩本專著、大量研究報(bào)告和35篇論文。1989年，加拿大會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)授予阿特金森教授海姆·?？霜?jiǎng)(Haim
FalkPrize)，以獎(jiǎng)勵(lì)他針對(duì)6家加拿大公司的轉(zhuǎn)移定價(jià)實(shí)務(wù)研究報(bào)告對(duì)會(huì)計(jì)思想研究做出的杰出黃土他是兩份專業(yè)期刊和5份學(xué)術(shù)期刊的編委會(huì)成員，并曾是《管理會(huì)計(jì)研究》的主編。阿特金森教授還是加拿大政府成本標(biāo)準(zhǔn)咨詢委員會(huì)的成員。由他開發(fā)的成本核算原則如今仍然是政府承建商必須滿足的條件。

書籍目錄

第1章 管理會(huì)計(jì)信息如何支持決策
　1.1 什么是管理會(huì)計(jì)
　1.2 戰(zhàn)略
　1.3 管理會(huì)計(jì)信息的行為學(xué)暗示
　1.4 本章小結(jié)
　作業(yè)
第2章 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖
　2.1 平衡計(jì)分卡
　2.2 戰(zhàn)略
　2.3 平衡計(jì)分卡的目標(biāo)、指標(biāo)和標(biāo)桿
　2.4 編制戰(zhàn)略地圖
　2.5 先鋒石油公司的戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡
　2.6 將平衡計(jì)分卡應(yīng)用于非營(yíng)利組織和政府機(jī)構(gòu)
　2.7 運(yùn)別平衡汁分卡進(jìn)行管理
　2.8 有效使用平衡門—分卡的阻礙
　2.9 尾聲：先鋒石油公司
　2.10 本章小結(jié)
　作業(yè)
第3章 將成本運(yùn)用到?jīng)Q策中
　3.1 管理會(huì)計(jì)如何支持內(nèi)部決策
　3.2 可變成本與固定成本
　3.3 本—量—利分析
　3.4 其他與咸奉相關(guān)的有用的定義
　3.5 自制或外購(gòu)——外包決策
　3.6 產(chǎn)品停產(chǎn)決策
　3，7 核算訂單的成本
　3.8 相關(guān)成本與短期產(chǎn)品組合決策
　3.9 尾聲：諾蘭工業(yè)公司
　3.10 本章小結(jié)
　作業(yè)
第4章 產(chǎn)品成本的累積和分配
　4.1 成本管理系統(tǒng)
　4.2 組織內(nèi)的成本流
　4.3 一些重要的成本關(guān)鍵詞，
　4.4 在制造業(yè)環(huán)境下處理間接成本
　4.5 間接成本分配：進(jìn)一步的事項(xiàng)
　4.6 作業(yè)訂單和分步系統(tǒng)
　4.7 尾聲：strict’scustom framing
　4.8 本章小結(jié)
　附錄 分配服務(wù)部門的成本
　作業(yè)
第5章 作業(yè)成本系統(tǒng)
　5.1 傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本系統(tǒng)
　5.2 madison乳品公司現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的局限
　5.3 香草丁廠和多口味丁廠
　5.4 作業(yè)成本系統(tǒng)
　5.5 服務(wù)型企業(yè)
　5.6 執(zhí)行問題
　5.7 尾聲：madison乳品公司
　5.8 本章小結(jié)
　附錄 作業(yè)成本法的初始形態(tài)
　作業(yè)
第6章 測(cè)量和管理客戶關(guān)系
　6.1 衡量客戶贏利能力：對(duì)madison乳品公司案例的延伸
　6.2 提升客戶的贏利能力
　6.3 對(duì)銷售人員的激勵(lì)
　6.4 生命周期贏利能力
　6.5 使用非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來測(cè)量客戶表現(xiàn)
　6.6 尾聲：madison乳品公司
　6.7 本章小結(jié)
　作業(yè)
第7章 衡量和管理流程績(jī)效
　7.1 流程視角與平衡計(jì)分卡
　7.2 設(shè)施布局系統(tǒng)
　7.3 存貨成本和生產(chǎn)時(shí)間
　7.4 不達(dá)標(biāo)成本和質(zhì)量問題
　7.5 適時(shí)制造
　7.6 改進(jìn)成本法
　7.7 標(biāo)桿基準(zhǔn)法
　7.8 尾聲：past robot公司
　7.9 本章小結(jié)
　作業(yè)
第8章 測(cè)量和管理生命周期成本
　8.1 產(chǎn)品整個(gè)生命周期的管理
　8.2 目標(biāo)成本法
　8.3 盈虧平衡時(shí)間：新產(chǎn)品開發(fā)的綜合指標(biāo)
　8.4 平衡計(jì)分卡的創(chuàng)新指標(biāo)
　8.5 環(huán)境成本法
　8.6 本章小結(jié)
　作業(yè)
第9章 管理會(huì)計(jì)與控制系統(tǒng)中的行為和組織問題
　9.1 管理會(huì)計(jì)與控制系統(tǒng)
　9.2 設(shè)計(jì)良好的管理會(huì)計(jì)與控制系統(tǒng)的特點(diǎn)
　9.3 人力資源管理中的激勵(lì)模型
　9.4 組織的行為道德準(zhǔn)則和管理會(huì)計(jì)與控制系統(tǒng)
　9.5 使用綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)：平衡計(jì)分卡方法
　9.6 授權(quán)員工參與管理會(huì)計(jì)與控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)
　9.7 預(yù)算編制的行為方面
　9.8 建立獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)的適當(dāng)?shù)募?lì)系統(tǒng)
　9.9 advanced cellular國(guó)際公司案例的尾聲及本章小結(jié)
　作業(yè)
第10章 利用預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)
　10.1 確定與生產(chǎn)能力相關(guān)的資源和彈性資源
　10.2 預(yù)算編制過程
　10.3 預(yù)算編制過程示例
　10.4 假設(shè)分析
　10.5 比較實(shí)際情況與計(jì)劃結(jié)果
　10.6 預(yù)算編制在服務(wù)業(yè)和非營(yíng)利組織中的作用
　10.7 定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算
　10.8 自主性支出的控制
　10.9 預(yù)算編制過程的管理
　10.10 尾聲：加利福尼亞州預(yù)算危機(jī)
　10.11 本章小結(jié)
　作業(yè)
第11章 財(cái)務(wù)控制
　11.1 財(cái)務(wù)控制環(huán)境
　11.2 財(cái)務(wù)控制
　11.3 分權(quán)的動(dòng)機(jī)
　11.4 責(zé)任中心和評(píng)估單位績(jī)效
　11.5 轉(zhuǎn)移定價(jià)
　11.6 投資中心資產(chǎn)的分配和評(píng)估
　11.7 投資回報(bào)率的效率和生產(chǎn)率要素
　11.8 財(cái)務(wù)控制的效用
　11.9 尾聲：adrian's homc scrvices
　11.10 本章小結(jié)
　作業(yè)
　譯后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：DAP現(xiàn)在擁有固定的產(chǎn)品生產(chǎn)線，但是過去3年它并未推出新產(chǎn)品。這導(dǎo)致其項(xiàng)目收入和市場(chǎng)地位同時(shí)下降。兩年前，DAP在同行業(yè)排名第二位。其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手西方汽車制造公司（Western Auto）和適時(shí)汽車制造公司（Just in Time Automotive）過去兩年超過了它，如今DAP被擠到第四位。西方汽車制造公司運(yùn)用制成品和零部件技術(shù)向市場(chǎng)推出高附加值產(chǎn)品。西方汽車制造公司的客戶為公司改進(jìn)的產(chǎn)品性能支付溢價(jià)。相反，DAP在收入下降期間通過積極降低成本保持贏利。它成功地保持了總利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平，但代價(jià)是抑制了設(shè)備投資和制造設(shè)備的技術(shù)升級(jí)。DAP開始經(jīng)受設(shè)備維護(hù)問題的困擾，如意外停工期的增加。另外，因?yàn)槿鄙俑?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的彈性制造能力，它不得不根據(jù)存貨而不是訂單來安排生產(chǎn)，這導(dǎo)致存貨成本上升到缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的水平。公司管理人員認(rèn)識(shí)到近期的成本削減雖然在短期保持了利潤(rùn)，但是可能已經(jīng)嚴(yán)重地影響了DAP參與長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的能力。為了幫助公司扭轉(zhuǎn)這種局面，母公司最近任命埃倫·布賴特（Ellen Bright）出任首席執(zhí)行官。她的任務(wù)清晰明了：在兩年內(nèi)扭轉(zhuǎn)子公司的不利局面，否則關(guān)閉子公司。公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的最低要求是獲得12％的已動(dòng)用資本回報(bào)率（ROCE）以及比同行業(yè)更快的增長(zhǎng)率，目的是使公司能夠重新奪回第一或者第二的位置。根據(jù)這一宗旨，布賴特召集執(zhí)行團(tuán)隊(duì)開會(huì)，目的是說明形勢(shì)并爭(zhēng)取他們的支持。她以下面的陳述開始了這次會(huì)議：我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一途徑是要求你們每個(gè)人和各個(gè)部門共同努力提高我們的資本回報(bào)率。過去，我們的產(chǎn)品質(zhì)量出眾，我們一定要重新恢復(fù)高質(zhì)量地位，增加收入，并為母公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。DAP面臨的經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)要求我們必須做好三件事：我們需要增長(zhǎng)；我們必須成為客戶的親密朋友；我們還必須表現(xiàn)優(yōu)異。為了取得成功，我們必須立即做這三件事。喬（布賴特新任命的首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官），我們一直在研究實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)所需的經(jīng)濟(jì)原理。請(qǐng)你與大家分享一下我們的發(fā)現(xiàn)。

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《管理會(huì)計(jì)(第6版)》是工商管理優(yōu)秀教材譯叢?會(huì)計(jì)學(xué)系列之一。

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