信息分析和競爭情報(bào)案例

內(nèi)容概要

《信息分析和競爭情報(bào)案例/信息分析叢書/軟科學(xué)研究方法系列》編著者包昌火等。
《信息分析和競爭情報(bào)案例/信息分析叢書/軟科學(xué)研究方法系列》內(nèi)容提要：本書采取征集和采集相結(jié)合，匯集了20世紀(jì)90年代以來我國情報(bào)學(xué)、管理學(xué)、軟科學(xué)和調(diào)查業(yè)等領(lǐng)域內(nèi)關(guān)于信息分析的案例．并以經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、計(jì)量學(xué)、社會(huì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)相分類，總計(jì)34小類．共123個(gè)案例，幾乎囊括了信息分析的主要方法，是迄今為止關(guān)于信息分析案例的集大成者，為讀者提供了豐富多彩的分析方法和比較選擇的余地。本書還對5大類
34小類的分析方法從定義、發(fā)展、流程和應(yīng)用4個(gè)方面進(jìn)行了深入淺出的概括，形成了關(guān)于信息分析方法的簡明詞條．成為本書的一大亮點(diǎn)。
本書可供高等院校師生教學(xué)和參考之用。同時(shí)．也可供企業(yè)界、情報(bào)界、咨詢界、教育界的信息分析、競爭情報(bào)、信息管理、知識(shí)管理、戰(zhàn)略管理和軟科學(xué)研究從業(yè)者學(xué)習(xí)使用。

作者簡介

包昌火，中國兵器工業(yè)集團(tuán)第210研究所研究員，1963年畢業(yè)于北京大學(xué)化學(xué)系，主要從事國防科技和情報(bào)研究的關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展戰(zhàn)略研究，是我國情報(bào)研究方法論建設(shè)和競爭情報(bào)應(yīng)用的主要倡導(dǎo)者之一。曾獲國家級(jí)和部委級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)14項(xiàng)，主編《情報(bào)研究方法論》和《競爭情報(bào)叢書》，前者獲全國優(yōu)秀科技圖書二等獎(jiǎng)。享受國務(wù)院特殊津貼。歷任中國科技情報(bào)學(xué)會(huì)競爭情報(bào)分會(huì)理事長、名譽(yù)理事長，北京科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)事長，北京華門策略顧問有限責(zé)任公司董事長，北京城市學(xué)院競爭情報(bào)研究所顧問等職。 謝新洲，北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長兼北京大學(xué)中國競爭情報(bào)和競爭力研究中心主任，教授、博士、博士生導(dǎo)師。主要從事信息系統(tǒng)與信息咨詢服務(wù)、電子出版技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息傳播研究。曾獲部委級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)和國家教委優(yōu)秀教材獎(jiǎng)多項(xiàng)，多次主持國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目和部委級(jí)項(xiàng)目的研究。主編《現(xiàn)代信息管理》、《網(wǎng)絡(luò)傳播》等叢書3套。出版學(xué)術(shù)專著與教材多部。

書籍目錄

第1章 經(jīng)濟(jì)學(xué)方法
    案例1-1 競爭情報(bào)戰(zhàn)略--評美國企業(yè)的競爭情報(bào)活動(dòng)
    案例1-2 競爭情報(bào)與知識(shí)管理的整合：殼牌國際服務(wù)公司的個(gè)案研究
    案例l-3 IBM企業(yè)競爭情報(bào)的功能
    案例1-4 走特色性的競爭情報(bào)研究之路--寶鋼技術(shù)中心情報(bào)所競爭情報(bào)工作實(shí)踐
    案例1-5 首鋼競爭情報(bào)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)的應(yīng)用--首鋼中厚板產(chǎn)品競爭力分析探索
    案例1-6 企業(yè)競爭情報(bào)咨詢活動(dòng)案例分析
  1.2 競爭力評價(jià)
    案例1-7 我國18個(gè)城市科技競爭力的比較和分析
    案例1-8 中國經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙競爭力研究
    案例1-9 A公司的競爭力分析
    案例1-10 基于價(jià)值和公開信息的上市公司競爭力研究
    案例1-11 中國企業(yè)競爭力報(bào)告(2003)
    案例1-12 基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)競爭對手分析
  1.3 競爭態(tài)勢分析
    案例1-13 論sw0T分析方法在競爭情報(bào)實(shí)踐中的應(yīng)用
    案例1-14 SW()T分析與“賽特”之成功
    案例1-15 冷凍調(diào)理食品行業(yè)企業(yè)競爭情報(bào)應(yīng)用實(shí)例分析
    案例1-16 我國出版業(yè)的SWOT分析
    案例1-17 天津市高等院校發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析
  1.4 定標(biāo)比超分析
    案例l-18 論定標(biāo)比超分析法及其在政府競爭實(shí)踐中的運(yùn)用
    案例1-19 定標(biāo)比超分析法在高校戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用研究
  1.5 價(jià)值鏈分析
    案例1-20 價(jià)值鏈分析方法在行業(yè)研究中的應(yīng)用
    案例1-21 區(qū)域中小企業(yè)行業(yè)(或產(chǎn)業(yè))發(fā)展的價(jià)值鏈應(yīng)用研究
  l.6 情景分析
    案例1-22 情景分析法在贛江流域水污染控制規(guī)劃中的應(yīng)用
    案例1-23 情景分析法在物流園區(qū)需求預(yù)測中的應(yīng)用
    案例1-24 用排放情景分析系統(tǒng)研究北京市機(jī)動(dòng)車污染問題
  1.7 5種力量產(chǎn)業(yè)模型
    案例1-25 用收視率分析電視媒體競爭態(tài)勢與策略
    案例1-26 AB公司信息時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略
    案例1-27 中國電信業(yè)的產(chǎn)業(yè)情景和競爭戰(zhàn)略分析
  1.8 競爭對手分析模型
    案例l-28 競爭對手分析研究--非?？蓸诽魬?zhàn)可口可樂個(gè)案分析
    案例1-29 競爭對手分析模型在疏浚施工企業(yè)中的應(yīng)用
  1.9 博弈分析
    案例1-30我國證券市場內(nèi)幕消息獲取與利用中的信息博弈
    案例卜31我國國有企業(yè)員工離職問題的博弈分析
  1.10 投入產(chǎn)出分析
    案例1-32 國家科學(xué)技術(shù)投入與產(chǎn)出評價(jià)
  1.11 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
    案例1-33 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在制定工藝方案中的應(yīng)用實(shí)例
    案例1-34 企業(yè)信息化對經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)的實(shí)證研究
  1.12 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析
    案例1-35 基于DEA的我國股份制商業(yè)銀行競爭力分析
第2章 系統(tǒng)學(xué)方法
第3章 計(jì)量學(xué)方法
第4章 社會(huì)學(xué)方法
第5章 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   4.技術(shù)培訓(xùn)戰(zhàn)略 外國大型疏浚施工公司普遍建立了技術(shù)培訓(xùn)中心，配有先進(jìn)的模擬器，使培訓(xùn)人員在學(xué)習(xí)有關(guān)理論知識(shí)的同時(shí)，還能身臨其境地體驗(yàn)現(xiàn)場操作的感覺。培訓(xùn)教員可以通過模擬器，給受訓(xùn)人員模擬出各種工況，讓他們運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，獨(dú)立操作，提高他們的專業(yè)技能。擁有精湛業(yè)技能的員工，有效地保證了施工的質(zhì)量、效率和進(jìn)度。 5.質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略 企業(yè)要立足于長期、持續(xù)的發(fā)展，必須把質(zhì)量和信譽(yù)放在第一位。信譽(yù)是合作的基礎(chǔ)，質(zhì)量是發(fā)展的保證。西歐各大疏浚公司在管理上都把質(zhì)量、信譽(yù)和安全作為頭等大事來抓，均已通過了ISO9001認(rèn)證。如Van Oord公司的研發(fā)部門在設(shè)計(jì)船舶和實(shí)施方案的全過程中對所遇到的海洋工程問題為客戶提供全面的解決方案，極大程度地提高了顧客的忠誠度。 6.本地化市場戰(zhàn)略 西歐許多疏浚公司采取了本地化市場戰(zhàn)略，Boskalis公司是其中的典型。Boskalis推行本地化市場戰(zhàn)略已有很多年，其優(yōu)勢在于能為公司拓展業(yè)務(wù)提供穩(wěn)定的項(xiàng)目和機(jī)會(huì)，因?yàn)楸镜厥袌鰧λ馕吨悄軌蛴谰脜⑴c施工并從中獲得商業(yè)利益的場所。本地化市場機(jī)構(gòu)擁有自己本地的營銷組織，同時(shí)擁有自己的疏浚船隊(duì)和基礎(chǔ)設(shè)施。在需要的時(shí)候，公司可獲得遍及全球的Boskalis機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)和技術(shù)支持。Boskalis現(xiàn)有十個(gè)本地化市場，這些市場的營業(yè)額占集團(tuán)的60％。本地化市場奠定了Boskalis集團(tuán)穩(wěn)固、健康的發(fā)展基石。 7.多元化戰(zhàn)略 國外大型疏浚施工企業(yè)采取的多元化的市場戰(zhàn)略表現(xiàn)為它們在做好疏浚和吹填等傳統(tǒng)項(xiàng)目的同時(shí)，積極開展海底鋪管、海洋污染物處理等相關(guān)業(yè)務(wù)。例如DEME公司2003年的營業(yè)額中有70％來自疏浚和吹填工程，而30％來自環(huán)保相關(guān)項(xiàng)目。多元化的市場運(yùn)作，不僅能帶來新的利潤增長點(diǎn)，而且能平衡各市場單元的不均衡發(fā)展，從而分散總體市場風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。 8.中國市場拓展戰(zhàn)略 在做好本國市場的同時(shí)，國外各大公司在國際疏浚市場上積極尋找自己的份額，尤其瞄準(zhǔn)了建設(shè)需求存在缺口的中國疏浚市場。制定中國市場拓展戰(zhàn)略對于一直都非常關(guān)注中國龐大的疏浚工程建設(shè)市場的外國大型疏浚公司來說，特別是在中國疏浚建設(shè)市場快速發(fā)展而國際疏浚建設(shè)市場不太景氣的現(xiàn)階段，確實(shí)是明智之舉。但是根據(jù)企業(yè)自身情況，國外浚施工企業(yè)的中國市場拓展戰(zhàn)略目標(biāo)又不盡相同。如Boskalis公司一直認(rèn)為它是國際市場的領(lǐng)袖，所以它制定的中國市場拓展戰(zhàn)略目標(biāo)是占領(lǐng)中國市場。而與天津港務(wù)集團(tuán)公司成功合作的Jan De Nul公司則有不同的中國戰(zhàn)略，即補(bǔ)充與合作。因?yàn)樵摴菊J(rèn)為其優(yōu)勢在于擁有先進(jìn)疏浚設(shè)備，這些設(shè)備能完成中國施工公司所不能完成的項(xiàng)目。

編輯推薦

《信息分析和競爭情報(bào)案例》可供高等院校師生教學(xué)和參考之用。同時(shí)，也可供企業(yè)界、情報(bào)界、咨詢界、教育界的信息分析、競爭情報(bào)、信息管理、知識(shí)管理、戰(zhàn)略管理和軟科學(xué)研究從業(yè)者學(xué)習(xí)使用。

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