P道理

前言

我和繼龍是在網(wǎng)上社區(qū)多年的好朋友，又有緣在同一家公司共事。我們公司內(nèi)部有一個知識門戶，我和繼龍都是此中的發(fā)帖狂。我們都會針對自己的專業(yè)線，在日常管理過程中遇到的問題進行分析、總結、嘗試、推進、落實，然后在知識門戶給大家分享出來。在分享過程中，還會有不少同事跟帖交流，因而我們又對自己的方法和思考更精深一層。本書中的許多內(nèi)容我都已經(jīng)在我們內(nèi)部知識門戶先睹為快了。所以我確認這本書可謂是實打實的干貨——繼龍有實戰(zhàn)的靈活，還有方法體系構建的嚴謹。你會在閱讀這本書的過程中強烈地感覺到這一點。作為一個ERP項目，完整的全生命周期應該是：1．流程梳理、IT現(xiàn)狀調(diào)研、藍圖規(guī)劃、需求調(diào)研；2．部署安裝、參數(shù)配置；3．主數(shù)據(jù)標準確定、主數(shù)據(jù)梳理整理、主數(shù)據(jù)維護/校對、接口梳理；4．組織崗位、權限梳理；5．培訓、模擬練習、考試上崗；6．正式切換、數(shù)據(jù)跟蹤校對；7．總驗收、項目總結匯報；8．服務交接；9．持續(xù)IT改進匹配業(yè)務發(fā)展、報表/查詢制作、性能優(yōu)化/擴展、BUG跟蹤、更新升級、備份、安全。ERP要驅動一個龐大的企業(yè)運轉起來，涉及到企業(yè)方方面面的人、財、物、流程、考核、計劃，模塊多、周期長、各部門需求意見不統(tǒng)一、市場競爭變化多，都會給ERP項目正常推進帶來很大的影響。要想成功實施一個ERP項目，需要實施顧問具備項目管理方法、業(yè)務分析方法、實施流程方法、IT產(chǎn)品能力，更重要的是，要對企業(yè)的關鍵用戶（如CEO、CIO、CFO）、關鍵業(yè)務部門管理者，他們關注什么、想借助IT解決什么，要有相當深刻的洞察力、理解力、落實力。管理軟件就是為管理者而服務的軟件，為管理者實施他們的管理目標、管理方法而研發(fā)的軟件。所以如何洞察如何理解如何落實，是重中之重。從繼龍的娓娓道來中，我找到了自己想要的答案。因客戶不同，因客戶對信息化認識深度不同、客戶管理風格不同、客戶所處的競爭位置不同，每個項目都會是一個獨特的個案，所以我更贊同繼龍的這種現(xiàn)身說法的描述方法。學而思，而非學而照搬，這是我和繼龍共同的心愿。所以希望這本書成為你的一本枕邊書，在你迷茫時、困倦時、睡覺前、出差候機時、在客戶現(xiàn)場實施時，拾起來，隨便打開一頁，你就能獲益匪淺?！髟窜浖煞萦邢薰綜TO、《走出軟件作坊》作者阿朱（呂建偉）

內(nèi)容概要

　　本書從不同層面說明了如何確保ERP項目的成功實施。這是一本以實際工作案例和工作經(jīng)驗為基礎的書籍，從三個層面展開論述：一開始著力從ERP項目相關的人（People）展開論述，說明了企業(yè)經(jīng)營決策人員、項目實施人員、系統(tǒng)應用人員在ERP項目中的角色與作用，并說明各類人員應該如何參與到ERP項目中，確保項目成功；第二部分介紹了ERP產(chǎn)品與業(yè)務解決方案場景，結合相關行業(yè)的ERP項目經(jīng)驗，說明ERP軟件是如何解決管理問題的；最后一部分說明了ERP軟件的實施方法，基于項目實際案例進行探索如何活學活用軟件實施方法，推進ERP項目的成功上線。
　　本書結合各類企業(yè)管理的問題、業(yè)務場景進行問題論述，其中包含了作者從業(yè)以來遇到的信息化過程中的種種典型問題，不僅從業(yè)務實施本身展開討論，同時講述了信息化行業(yè)中不可避免會遇到的行業(yè)內(nèi)幕、潛規(guī)則以及如何應對的問題。
　　本書作者為從業(yè)十年以上的ERP顧問，參與數(shù)十家大型企業(yè)的信息化工作，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
　　本書適合于從事企業(yè)信息化工作的人員，如信息化軟件廠商的銷售、顧問和服務人員，企業(yè)的IT管理人員；同時也適用于已采用信息化手段展開工作的企業(yè)管理人員，對有志于進入企業(yè)信息化領域的大學生也會有較大幫助；另外，由于信息化本身是對企業(yè)運營流程的深刻剖析，所以對于想了解大型企業(yè)組織結構和從業(yè)技巧的讀者也會有相當大的參考價值。

作者簡介

　　童繼龍,明源軟件股份有限公司實施總監(jiān)，曾就職于報喜鳥集團和紅蜻蜓集團負責信息化、用友軟件負責服裝行業(yè)的相關工作?！缎畔⒅芸?006年商業(yè)科技100強CIO，CSDN07、08年MVB(最有價值博客)，《中國計算機報》專欄作家。關注企業(yè)IT規(guī)劃、IT項目管理、信息系統(tǒng)運營等領域。在十年ERP生涯中，深悉此間辛酸苦辣，并進行了諸多總結與思考。
　　童繼明，上海日清企業(yè)商品管理總監(jiān)，專注于鞋服企業(yè)零售管理、供應鏈管理、商品運營分析領域，在鞋服企業(yè)進入“零售為王”的時代，基于“管理+IT”理論，不斷總結ERP及BI系統(tǒng)對企業(yè)運營管理能力帶來的提升，并將上述方法在多家企業(yè)進行實踐，并取得了成功。

書籍目錄

第一篇　people（人）
　第1章　企業(yè)高層　
　　1.1　erp項目實施中要跑好“三匹馬”　
　　1.2　約定老板的“三大紀律、八項注意”　
　　　1.2.1　erp實施顧問的抱怨：項目實施難！　
　　　1.2.2　項目啟動時高層溝通的必要性　
　　　1.2.3　與高層溝通“三大紀律、八項注意”　
　　1.3　非理性思維下的信息化投入　
　　1.4　從柳傳志誓言罰薪半年看erp的領導責任　
　　1.5　erp項目的高層支持要知行合一　
　　　1.5.1　案例：t公司erp項目的僵死之局　
　　　1.5.2　診斷：高層支持不到位是erp失敗的關鍵　
　　　1.5.3　解析：高層支持erp項目應“知行合一”　
　　1.6　erp項目高層大力支持的冰火兩重天　
　　　1.6.1　故事1：客戶高層大力支持是猶如“冬天里的一把火”　
　　　1.6.2　故事2：高層支持把erp項目往“冰窖”里推　
　　　1.6.3　總結　
　　1.7　erp項目失敗，且慢炒人!　
　　　1.7.1　項目失敗始末　
　　　1.7.2　項目失敗后，項目經(jīng)理是走是留？　
　　1.8　電子商務還需邁過部門利益的檻　
　　　1.8.1　部門博弈　
　　　1.8.2　崩潰　
　　1.9　電子商務如何邁過部門利益的檻　
　　　1.9.1　卷土重來　
　　　1.9.2　電商事業(yè)部　
　　　1.9.3　總結　　
　第2章　erp顧問　
　　2.1　警惕erp項目成功卻使你職業(yè)失敗　
　　　2.1.1　erp艱難上線　
　　　2.1.2　辭職　
　　2.2　erp實施顧問會如何看待自己的職業(yè)　
　　2.3　顧問“懷才不遇”與“懷才不孕”怎么辦？　
　　　2.3.1　懷才　
　　　2.3.2　“大蝦”的修煉之路　
　　2.4　當你是蝦米時要注意長骨骼　
　　2.5　從王永慶的“一粒米”看顧問能力修練　
　　2.6　顧問過度包裝后未來會吃虧　
　　2.7　不擅表達也是懷才不遇的一個重要原因　
　　2.8　顧問要像刺客般“一擊而中”？　
　　2.9　你能讓你的客戶“亢奮”起來嗎？　
　　2.10　你是知識型顧問還是知道型顧問　
　　2.11　客戶永遠是顧問最好的老師　
　　2.12　成為顧問的方法——“三多”加“六多”　
　　2.13　顧問的知識需要“暢享”　
　　2.14　顧問演講時間控制——麥肯錫30秒理論　
　　　2.14.1　麥肯錫30秒電梯理論　
　　　2.14.2　麥肯錫30秒電梯理論的啟迪作用　
　　2.15　項目經(jīng)理的5+4素質(zhì)模型　
　　　2.15.1　“5+4”素質(zhì)能力模型的修煉方向
　第3章　企業(yè)關鍵用戶　
　　3.1　erp項目的磐石——培養(yǎng)關鍵用戶　
　　　3.1.1　案例故事　
　　　3.1.2　案例分析　
　　3.2　erp項目的關鍵用戶激勵方法　
　　　3.2.1　目標（項目方向）　
　　　3.2.2　組織能力——員工思維模式（愿不愿意）　
　　　3.2.3　組織能力——員工能力（會不會）　
　　　3.2.4　組織能力——員工治理方式（容不容許）　
　　3.3　難纏關鍵用戶的應對三策　
　　　3.3.1　案例故事　
　　　3.1.2　案例分析　
　　3.4　管理關鍵用戶的需求變更　
　　　3.4.1　調(diào)整erp項目經(jīng)理的心態(tài)　
　　　3.4.2　分析erp項目變更類型　
　　　3.4.3　erp項目變更引發(fā)的后果　
　　　3.4.4　制定項目變更流程與策略　
第二篇　Product(產(chǎn)品)
　第4章　業(yè)務解決方案　
　　4.1　服裝erp項目中軟件系統(tǒng)架構的比較　
　　　4.1.1　分銷系統(tǒng)的系統(tǒng)架構要求　
　　　4.1.2　g公司三次選型的軟件
　　　2.15.2　“5+4”素質(zhì)能力模型的修煉內(nèi)容76系統(tǒng)架構之痛　
　　　4.1.3　如何選擇一個好的系統(tǒng)架構　
　　4.2　服裝erp項目因為系統(tǒng)性能四進宮，何解？　
　　　4.2.1　四次升級　
　　　4.2.2　問題到底在哪兒？　
　　4.3　saas的服裝erp模式是否可行？　
　　　4.3.1　saas從.com泡沫的洗禮中而來　
　　　4.3.2　“進退維谷”的saas模式drp　
　　　4.3.3　saas：價值回歸　or泡沫化　
　　4.4　質(zhì)疑：真的有一站式解決方案實現(xiàn)bi（商業(yè)智能）嗎？　
　　4.5　erp幫助服裝企業(yè)渠道扁平化　
　　　4.5.1　渠道不暢導致公司發(fā)展受阻　
　　　4.5.2　渠道扁平化帶來的管理難題　
　　　4.5.3　扁平化需要erp管理工具做支撐　
　　4.6　用erp幫助實施代理商“扶貧計劃”　
　　　4.6.1　關于z公司碰到的代理商管理難題　
　　　4.6.2　解決方案　
　　4.7　用erp幫助實施代理商“削蕃計劃”　
　　　4.7.1　代理商之惑　
　　　4.7.2　“削蕃”　
　　4.8　從手工到web　2.0時代的vip客戶管理　
　　　4.8.1　手工方式的vip客戶管理　
　　　4.8.2　vip客戶管理不僅僅是促銷優(yōu)惠　
　　　4.8.3　erp系統(tǒng)應用后的vip客戶管理　
　　　4.8.4　web　2.0時代的vip客戶管理　
　　4.9　web　2.0時代的售后服務外包　
　　　4.9.1　鞋服品牌的售后服務　
　　　4.9.2　賣鞋方與擦鞋方的對接之痛　
　　　4.9.3　web　2.0技術應用于售后服務外包系統(tǒng)　
　　4.10　erp——防竄貨管理的殺手锏　
　　　4.10.1　竄貨引起的動武事件　
　　　4.10.2　防竄貨管理的規(guī)定執(zhí)行總是差一點　
　　　4.10.3　erp系統(tǒng)推行后的防竄貨管理　
　　4.11　在服裝行業(yè)困境之年的erp應用　
　　　4.11.1　服裝行業(yè)如何應對08年之困　
　　　4.11.2　品牌型企業(yè)：bi技術深化erp應用　
　　　4.11.3　成長型企業(yè)：電子商務拓展erp應用范圍　
　　　4.11.4　轉型企業(yè)：從制造到品牌管理的erp應用　
　　4.12　防止隨意商品編碼讓erp“神經(jīng)錯亂”　
　　　4.12.1　問題描述　
　　　4.12.2　問題的原因　
　　　4.12.3　解決方案　
　　4.13　erp幫助代理商合理訂貨　
　　　4.13.1　訂貨會與訂貨　
　　　4.13.2　代理商如何利用erp打好這場仗——訂貨準備　
　　　4.13.3　代理商如何利用erp打好這場仗——訂貨現(xiàn)場　
　　4.14　erp有效管理渠道分公司瘋狂搶貨　
　　　4.14.1　一次關于直營分公司瘋狂搶貨的討論　
　　　4.14.2　“李闖王”模式下的直營分公司管理剖析　
　　　4.14.3　erp系統(tǒng)在分公司管理中的實現(xiàn)策略　
　　4.15　服裝企業(yè)的價格策略及erp實現(xiàn)　
　　　4.15.1　服裝品牌企業(yè)的價格策略概述　
　　　4.15.2　erp系統(tǒng)對價格策略的實現(xiàn)　
　　4.16　erp在分銷型服裝企業(yè)的高效物流實踐　
　　　4.16.1　開場鋪墊：服裝企業(yè)的分類　
　　　4.16.2　分銷型服裝企業(yè)物流管理的難題　
　　　4.16.3　erp系統(tǒng)在物流管理中如何作為　
　　4.17　服裝零售的出路——erp與電子商務里應外合[采訪稿]　
　　　4.17.1　“永不衰落的產(chǎn)業(yè)”需要信息化　
　　　4.17.2　電子商務+erp——服裝企業(yè)盈利新熱點　
　　　4.17.3　從cio到erp項目咨詢顧問　
　　　4.17.4　采訪手記：企業(yè)發(fā)展靠管理，危機下尋求“金光大道”　
　　4.18　服裝分銷企業(yè)物流問題的erp對策　
　　　4.18.1　服裝分銷企業(yè)的物流概況　
　　　4.18.2　客戶滿意度問題的erp對策　
　　　4.18.3　庫存成本問題的erp對策　
　　4.19　設計不偏營銷路的“緊箍咒”　
　　　4.19.1　快速時裝品牌的設計管理之痛　
　　　4.19.2　erp成為設計與營銷的連接器　
　　4.20　“服裝洗貨年”的電子商務策略　
　　　4.20.1　09年，服裝企業(yè)洗貨年　
　　　4.20.2　電子商務唯服裝行業(yè)風景獨好　
　　　4.20.3　經(jīng)濟低迷難改服裝電子商務強勁勢頭　
　　　4.20.4　一舉兩得：洗貨同時打造互聯(lián)網(wǎng)新品牌　　
　第5章　服裝erp軟件產(chǎn)品　
　　5.1　案例：道訊軟件——鞋服erp解決方案　
　　　5.1.1　服裝鞋業(yè)企業(yè)應用場景　
　　　5.1.2　服裝erp解決方案　
　　　5.1.3　道訊erp系統(tǒng)簡介　
第三篇　Process(流程)
　第6章　實施方法　
　　6.1　服裝erp系統(tǒng)的文化輸出與營銷　
　　　6.1.1　nba及韓劇帶來的信息化啟示　
　　　6.1.2　信息文化輸出“潤物細無聲”　
　　　6.1.3　信息文化輸出實踐　
　　6.2　服裝erp項目中代理商如何實施　
　　　6.2.1　企業(yè)：代理商管理引發(fā)的信息化需求　
　　　6.2.2　代理商上drp　系統(tǒng)的心理剖析　
　　　6.2.3　服裝erp項目結束后如何配置支持小組　
　　6.3　論it咨詢在erp項目實施細節(jié)中的體現(xiàn)　
　　　6.3.1　引言：軟件實施的導向是什么？　
　　　6.3.2　煩惱：咨詢與實施天上地下“兩層皮”　
　　　6.3.3　從咨詢到實施：從醫(yī)生到師傅的轉變　
　　6.4　erp選型的民主投票，合理？不合理？　
　　　5.1.4　道訊erp系統(tǒng)特點　
　　　5.1.5　項目實施方案　
　　　6.4.1　一個“民主投票”erp項目的夭折　
　　　6.4.2　erp系統(tǒng)選型的“三大紀律、八項注意”　
　　　6.4.3　附件：erp軟件招標項目評標標準　
　　6.5　erp選型，不要做“充氣蛤蟆”　
　　6.6　erp的中看不中用vs中用不中看　
　　　6.6.1　痛苦：erp系統(tǒng)中看不中用　
　　　6.6.2　思考：erp要好看還是好用　
　　　6.6.3　分析：erp能好看又好用嗎？　
　　6.7　erp良藥也得按方服用，否則中毒　
　　　6.7.1　病例：erp“良藥”成“毒藥”　
　　　6.7.2　分析：erp實施方法論是“藥方”　
　　　6.7.3　對策：erp項目按“方”重新實施　
　　6.8　重量級與輕量級的erp項目實施　
　　　6.8.1　重量級實施　
　　　6.8.2　輕量級實施　
　　6.9　售前咨詢成果對erp項目實施的意義　
　　6.10　踢好erp項目的臨門一腳——項目驗收　
　　　6.10.1　項目為什么拖著不肯驗收　
　　　6.10.2　對erp項目經(jīng)理說項目驗收　
　　6.11　erp項目實施流程要向kfc學炸薯條　
　　　6.11.1　erp項目實施需要規(guī)范的流程　
　　　6.11.2　kfc炸薯條的規(guī)范流程　
　　6.12　erp項目實施中如何進行項目督導　
　　6.13　銷售過度承諾，實施顧問如何善后？　
　　6.14　有了實施模板，顧問還會思考嗎？　
　　　6.14.1　案例故事：接手爛尾erp項目　
　　　6.14.2　案例分析　
　　　6.14.3　項目實施文檔　
　　　6.14.4　實施顧問如何思考　
　　6.15　管理薄弱的企業(yè)erp項目如何實施　
　第7章　企業(yè)管理方法　
　　7.1　培養(yǎng)企業(yè)信息管理的“新銳洞察”力　
　　7.2　erp系統(tǒng)應用中的“績效杠桿”　
　　　7.2.1　erp實施結束后的應用狀況分析　
　　　7.2.2　從人治到法制的erp應用之路　
　　　7.2.3　基于kpi的erp系統(tǒng)應用　
　　7.3　web　2.0時代對企業(yè)管理的影響　
　　　7.3.1　web　2.0模式下人才招聘的例子　
　　　7.3.2　管理2.0　決定了web　2.0能否在企業(yè)中站穩(wěn)　
　　7.4　服裝企業(yè)電子商務路線圖　
　　　7.4.1　ppg模式的“鯰魚效應”　
　　　7.4.2　電子商務：商業(yè)模式　+信息技術　
　　　7.4.3　傳統(tǒng)服裝企業(yè)電子商務從內(nèi)功練起　
　　7.5　鞋服企業(yè)信息化歷程——由點到鏈再入網(wǎng)　
　　　7.5.1　鞋服企業(yè)信息化的歷程　
　　　7.5.2　從鞋服企業(yè)發(fā)展說信息化　
　　　7.5.3　從鞋服企業(yè)信息化歷程看趨勢　
　　7.6　erp助“抗震捐贈”行動物資快速調(diào)配　
　　7.7　erp助服裝供應鏈“抱團取暖”　
　　7.8　cio之位爭奪記　
　　　7.8.1　前輩的故事：cio奪位之“三國亂戰(zhàn)”　
　　　7.8.2　感想：不論成敗找原因　
　　7.9　公司政治下的信息化建設　
　　　7.9.1　一個利用“公司政治”推動erp項目的故事　
　　　7.9.2　故事后的思考：“公司政治”的兩面性

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：2.銷售部  廣告的投放問題好不容易得到解決之后，Peter又碰到與銷售部之間的協(xié)調(diào)與溝通。互聯(lián)網(wǎng)上的效益還是來得很快的，在前期的互聯(lián)網(wǎng)廣告投放投出去之后，Peter的同事們就已經(jīng)陸續(xù)收到一些訂單了，按照之前籌備的計劃，有很多訂單是需要由離客戶收貨地址最近的直營店直接發(fā)貨處理的，然后再由Peter的電子商務小組與客戶溝通，了解發(fā)貨、到貨、收款、售后等情況。但銷售部這邊，對于IT部的電子商務并不是太熱心，他們認為，他們的主要工作還是在于實體門店的銷售上，再說，電子商務也只是一個概念，就算有訂單需要門店進行配發(fā)支持，還要看這個商品在門店是否是熱賣商品，如果是熱賣商品的話，那他們則可能要求總部的倉庫補貨到貨之后，再向客戶配發(fā)，這樣使得原本只有一個物流周期的事情，變成了兩個。原本是3天內(nèi)到貨的，基本上現(xiàn)在運作下來就要一周的時間了。還有，門店的店員們對于這種零星的發(fā)貨工作也顯得積極性不高，因為門店店員如果在自己的專賣店中有產(chǎn)品銷售的話，自己是有業(yè)績提成的，但如果客戶是通過電子商務網(wǎng)站進行銷售的，自己只是負責物流的人員了，自然銷售提成也就沒有了：再如果把好賣的商品也拿出去給客戶了，那自己店里的生意就更難做了，以至于門店的店員對Peter他們的電子商務可算的上是一肚子意見。3.市場部再有，更大的反應是來自于市場部，以及公司最主要的客戶群體——代理商。公司市場部，主要是負責渠道拓展與管理的，也是公司最強勢的部門之一，因為他們的直接客戶——代理商是公司最寶貴的資源，公司70%以上的銷售額是由代理商們完成的。當Peter他們開展了電子商務之后，具有一個明顯的特征是：電子商務就不再具有地域特征了，而之前的代理商們都是按區(qū)域劃分經(jīng)營的。他們感覺到了這種威脅，就是如果他們區(qū)域的客戶都不在實體店買了，都跑到網(wǎng)上去買貨了怎么辦？雖然這種情況的概率其實是不大的，畢竟還是有客戶愿意逛街，愿意到實體店體驗產(chǎn)品的手感、質(zhì)量、款式甚至是購物環(huán)境等細節(jié)。再說，會在互聯(lián)網(wǎng)上購物的，就不一定是會去逛街的客戶，或者逛街也不會去你所在的門店逛。但代理商們可不管，因為他們覺得Peter他們在網(wǎng)上賣的商品是當季產(chǎn)品，會對他們的銷售產(chǎn)生沖擊，而且在網(wǎng)上銷售都是有打折的，比他們門店銷售的折扣要低，門店導購都有接到客戶的反映，說是為什么你們公司在網(wǎng)上就能有8.5折，在店里買就沒有呢？如果公司不能在電子商務上協(xié)調(diào)好代理商利益的話.代理商可能情緒不穩(wěn)，這里面都是公司得罪不起的客戶，Peter甚至受到了來自于公司老板的壓力，要求他把這個問題處理好。

媒體關注與評論

ERP概念在國內(nèi)已經(jīng)家喻戶曉，但有多少ERP系統(tǒng)在真正發(fā)揮作用？ERP是個項目更是一種觀念，是對傳統(tǒng)管理模式的重大變革，在中國，乃至全世界范圍，只要是變革勢必遇到巨大的阻力，但是變革帶來的結果往往是令人欣慰的?！禘RP項目實施手記》通過一個個生動鮮活的案例， 從多個維度剖析出ERP項目實施的解決之道，結合作者創(chuàng)造性的ERP項目實施3P理論，從根本上提高ERP實施的成功概率。 　　——上海百勝軟件股份有限公司CEO 黃飛與作者相識多年，已經(jīng)成為無話不談的好兄弟。很早就聽說這本書，也閱讀過不少內(nèi)容，繼龍是我所打交道的最特別的顧問，對我們集團的信息化建設提供了很大幫助。他的這本書，理論與實際場景相結合，很多案例來自于服裝行業(yè)層面及企業(yè)實際運營層面，是不可多得的信息化建設人員寶典！　　——太子龍集團 CIO 徐建洪繼龍的《ERP項目實施手記》從人、產(chǎn)品和流程多角度切入企業(yè)信息化項目，深入淺出，切中要害，既有專業(yè)理論，又整合了他多年的從業(yè)經(jīng)驗，是難得的一座信息化從業(yè)者的“天梯”?！　　憬瓐笙缠B股份有限公司 CIO 周宏鈞金蝶公司力推“管理與IT整合解決方案”與本書作者的“管理+IT”思想不謀面合，可謂是英雄所見略同！本書以詳實而豐富的案例，闡述了ERP項目成功的核心要素-3P，給企業(yè)管理者、CIO或是信息化服務商從業(yè)人士提供了寶貴的經(jīng)驗，實在是一本不可多得的實踐指導工具書。　　——金蝶國際軟件集團有限公司  服裝行業(yè)事業(yè)部 總經(jīng)理 程順祥

編輯推薦

《P道理:ERP項目實施手記》如果你是CIO，你可以了解你的企業(yè)如何才能成功實施ERP。如果你是企業(yè)老總，你可以了解信息化能給企業(yè)帶來什么。如果你是ERP顧問，你可以了解如何協(xié)調(diào)所有3P資源完成ERP實施。如果你是學生，你可以了解大型企業(yè)的組織架構，精準定位你未來的職業(yè)規(guī)劃。如果你是信息化用戶，你可以了解信息化工程中相關人員的良苦用心。如果你是信息化系統(tǒng)開發(fā)人員，你可以了解產(chǎn)品銷售和前端顧問的艱辛與榮譽。如果你是信息化產(chǎn)品銷售，你可以了解順利拿到單子的同時讓顧問、開發(fā)和客戶都給予好評。

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