管理思想史

內(nèi)容概要

　　本書(shū)共分四篇，深入淺出地介紹了西方管理思想、東方管理思想、東西方管理思想的比較、管理創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)。既有經(jīng)典故事、案例分析，也有理論剖析；既有學(xué)術(shù)性，也有趣味性；并注重理論聯(lián)系實(shí)踐，是一本通俗易懂的教材。學(xué)習(xí)管理思想史，可以事半功倍地學(xué)習(xí)前人和大師們的智慧，訓(xùn)練自己的思維，了解各種管理思想的背景、可取處和局限性，克服盲目性，提高運(yùn)用管理科學(xué)的自覺(jué)性。
　　本書(shū)可作為管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)生管理思想史課程的教材，亦可作為非管理類(lèi)本科學(xué)生以及對(duì)管理學(xué)感興趣的社會(huì)讀者的自學(xué)讀本。

書(shū)籍目錄

導(dǎo)論
　一、學(xué)習(xí)管理思想史的意義
　二、怎樣學(xué)好管理思想史
　三、管理思想史教材的主要內(nèi)容與特點(diǎn)
第一篇　西方管理思想發(fā)展史
　第一章　西方管理思想的歷史發(fā)展
　　學(xué)習(xí)目的與要求
　　第一節(jié)　西方管理思想產(chǎn)生的歷史背景和古代管理萌芽
　　第二節(jié)　早期的管理實(shí)踐與管理思想
　　第三節(jié)　20世紀(jì)以來(lái)西方管理思想的發(fā)展階段與流派
　　本章小結(jié)
　　思考題
　　關(guān)鍵詞
　第二章　科學(xué)管理
　　學(xué)習(xí)目的與要求
　　第一節(jié)　科學(xué)管理理論產(chǎn)生的歷史背景及思想準(zhǔn)備
　　第二節(jié)　科學(xué)管理理論的形成與發(fā)展
　　第三節(jié)　對(duì)科學(xué)管理理論的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)
　　本章小結(jié)
　　思考題
　　關(guān)鍵詞
　　案例　科學(xué)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用——光友“粉絲”成長(zhǎng)記
　　資料來(lái)源
　第三章　一般行政管理理論
　　學(xué)習(xí)目的與要求
　　第一節(jié)　法約爾的組織管理理論
　　第二節(jié)　韋伯的行政組織理論
　　第三節(jié)　對(duì)一般行政管理理論的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)
　　本章小結(jié)
　　思考題
　　關(guān)鍵詞
　　案例　ibm的管理模式
　　資料來(lái)源
　第四章　行為科學(xué)管理
　　學(xué)習(xí)目的與要求
　　第一節(jié)　行為科學(xué)理論產(chǎn)生的歷史背景及思想準(zhǔn)備
　　第二節(jié)　行為科學(xué)理論的形成與發(fā)展
　　第三節(jié)　對(duì)行為科學(xué)的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)
　　本章小結(jié)
　　思考題
　　關(guān)鍵詞
　　案例　本田遷到美國(guó)
　　資料來(lái)源
　第五章　西方現(xiàn)代管理理論叢林
　　學(xué)習(xí)目的與要求
　　第一節(jié)　西方現(xiàn)代管理理論產(chǎn)生的歷史背景
　　第二節(jié)　現(xiàn)代管理理論叢林的主要學(xué)派
　　本章小結(jié)
　　思考題
　　關(guān)鍵詞
　　案例　查克·斯通曼的一天
　　資料來(lái)源
　第六章　西方當(dāng)代管理理論的新發(fā)展
　　學(xué)習(xí)目的與要求
　　第一節(jié)　西方當(dāng)代管理理論新發(fā)展產(chǎn)生的歷史背景
　　第二節(jié)　西方當(dāng)代管理思想的新發(fā)展
　　本章小結(jié)
　　思考題
　　關(guān)鍵詞
　　案例　沃爾瑪?shù)暮诵哪芰?br />　　資料來(lái)源
第二篇　東方管理思想發(fā)展史
　第七章　東方管理思想概述
　　學(xué)習(xí)目的與要求
　　第一節(jié)　東方文化
　　第二節(jié)　東方管理思想研究史
　　思考題
　　關(guān)鍵詞
　　第八章　中國(guó)古代管理思想史
　　學(xué)習(xí)目的與要求
　　第一節(jié)　中國(guó)古代管理思想的產(chǎn)生
　　第二節(jié)　中國(guó)古代管理思想流派
　　第三節(jié)　中國(guó)古代管理思想應(yīng)用
　　思考題
　　關(guān)鍵詞
　　案例　思科與華為
　　資料來(lái)源
　第九章　中國(guó)古代管理思想的繼續(xù)發(fā)展
　　學(xué)習(xí)目的與要求
　　第一節(jié)　中國(guó)封建時(shí)代的管理思想
　　第二節(jié)　中國(guó)封建時(shí)代管理思想的主要代表人物
　　關(guān)鍵詞
　　思考題
　第十章　中國(guó)近現(xiàn)代管理思想
　　學(xué)習(xí)目的與要求
　　第一節(jié)　中國(guó)近代管理思想
　　第二節(jié)　中國(guó)現(xiàn)代管理思想
　　關(guān)鍵詞
　　思考題
　　案例　沈太福興衰記
　　資料來(lái)源
第三篇　東西方管理思想的比較與交融
　第十一章　東西方管理思想的比較
　　學(xué)習(xí)目的與要求
　　第一節(jié)　東西方管理思想產(chǎn)生的時(shí)代背景比較
　　第二節(jié)　東西方管理對(duì)象的比較
　　第三節(jié)　東西方管理文化的比較
　　第四節(jié)　東西方管理思想性質(zhì)的比較
　　關(guān)鍵詞
　　思考題
　　案例　聯(lián)想與sony的國(guó)際化之路
　　資料來(lái)源
　第十二章　東西方管理思想的交融
　　學(xué)習(xí)目的與要求
　　第一節(jié)　西學(xué)東漸——西方管理思想在現(xiàn)代中國(guó)的傳播
　　第二節(jié)　東西方管理思想的交融
　　關(guān)鍵詞
　　思考題
第四篇　管理創(chuàng)新與管理思想的發(fā)展趨勢(shì)
　第十三章　管理創(chuàng)新
　　學(xué)習(xí)目的與要求
　　第一節(jié)　管理創(chuàng)新與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展
　　第二節(jié)　管理創(chuàng)新的主體與機(jī)制
　　第三節(jié)　管理創(chuàng)新的行為與目標(biāo)
　　第四節(jié)　管理創(chuàng)新思維及其修煉
　　第五節(jié)　管理創(chuàng)新的方法
　　關(guān)鍵詞
　　思考題
　　案例　四川嘉熙實(shí)業(yè)有限公司的價(jià)值創(chuàng)新
　　資料來(lái)源
　第十四章　東西方管理思想的發(fā)展趨勢(shì)
　　學(xué)習(xí)目的與要求
　　第一節(jié)　中國(guó)傳統(tǒng)管理思想的歷史機(jī)遇
　　第二節(jié)　東西方現(xiàn)代管理理論的發(fā)展趨勢(shì)
　　關(guān)鍵詞
　　思考題
　　案例　摩托羅拉的知識(shí)管理與創(chuàng)新
　　資料來(lái)源
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：（2）組織。傳統(tǒng)的組織理論強(qiáng)調(diào)組織機(jī)構(gòu)和工作應(yīng)劃分為各個(gè)部門(mén)，實(shí)行直線(xiàn)和參謀制，或者實(shí)行直線(xiàn)、參謀和職能體制。系統(tǒng)管理中的組織則強(qiáng)調(diào)把所有的活動(dòng)連結(jié)起來(lái)完成組織的總目標(biāo)，同時(shí)也承認(rèn)高效率的子系統(tǒng)的重要性。企業(yè)中存在著具有明確職責(zé)分工的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)：①最高級(jí)，計(jì)劃管理委員會(huì)。這一級(jí)從事總的計(jì)劃控制和結(jié)合的職能。②第二級(jí)，資源分配部門(mén)和系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)。這一級(jí)從事資源的分配、設(shè)計(jì)項(xiàng)目系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)。⑧第三級(jí)，各個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)。這是最重要的一級(jí)。它們各自的工作都結(jié)合成為一個(gè)整體。以上三級(jí)組織機(jī)構(gòu)中的每一級(jí)，都配有專(zhuān)業(yè)的參謀人員。這些參謀人員的工作同總的工作結(jié)為一體。在系統(tǒng)管理的組織體制中，由一個(gè)中心設(shè)計(jì)各個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)，并給它們配備完成任務(wù)所需的人力、機(jī)器設(shè)備和技術(shù)力量等。至于有些不便分配的設(shè)備和服務(wù)項(xiàng)目，則集中由服務(wù)系統(tǒng)向各個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)提供。在這種體制中，企業(yè)活動(dòng)是靈活機(jī)動(dòng)的，而組織機(jī)構(gòu)又比較穩(wěn)定，只有在必要時(shí)才予以變動(dòng)。它的另一個(gè)重大優(yōu)點(diǎn)是，決策的分散化和各個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)能更有效地利用分配給它的設(shè)備。（3）控制。在系統(tǒng)管理中，控制用來(lái)在經(jīng)營(yíng)中獲得更大的靈活性。當(dāng)一些可變因素尚未確定時(shí)，就避免采取行動(dòng)?？刂撇粚儆诩庸は到y(tǒng)，而同計(jì)劃職能緊密地聯(lián)系在一起。控制職能對(duì)投入、加工和產(chǎn)出進(jìn)行衡量，看它們是否符合標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃。如果不符合，就發(fā)出改正的指令。以成本控制為例，成本會(huì)計(jì)師的職責(zé)是向經(jīng)理提供控制成本的資料，評(píng)價(jià)并支持其他部門(mén)的工作，而不是限制和禁止。每一個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)，在情況改變時(shí)，應(yīng)該能夠重整其資源和改變其生產(chǎn)程序。

編輯推薦

《管理思想史》為21世紀(jì)管理學(xué)教材之一。

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