管理運(yùn)籌學(xué)

內(nèi)容概要

　　“管理運(yùn)籌學(xué)”是高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)一門重要的專業(yè)基礎(chǔ)課，掌握運(yùn)籌學(xué)整體優(yōu)化的思想和若干定量分析的優(yōu)化技術(shù)，以便能正確運(yùn)用各類模型分析、解決復(fù)雜的實(shí)際問題，是培養(yǎng)和提高學(xué)生科學(xué)思維、科學(xué)方法、實(shí)踐技能和創(chuàng)新能力的有效途徑。
　　《管理運(yùn)籌學(xué)》精選了大量的案例，在面向應(yīng)用、兼顧算法的原則下，系統(tǒng)地介紹了在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用最為廣泛的線性規(guī)劃、對偶理論與靈敏度分析、整數(shù)規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃、運(yùn)輸問題、圖論與網(wǎng)絡(luò)分析、動態(tài)規(guī)劃、存儲論、決策分析、博弈論等理論和方法。各章均配有多媒體課件、習(xí)題及答案、計算機(jī)算法軟件使用說明等。
　　《管理運(yùn)籌學(xué)》理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力，可作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科生、mba的教材，也可作為工程技術(shù)人員和工商企業(yè)管理者的自學(xué)參考書。

書籍目錄

第一章 緒論
 第一節(jié) 運(yùn)籌學(xué)的起源與發(fā)展
 第二節(jié) 運(yùn)籌學(xué)釋義與分支
 第三節(jié) 管理運(yùn)籌學(xué)模型與研究方法
 第四節(jié) 管理運(yùn)籌學(xué)的應(yīng)用
第二章 線性規(guī)劃
 第一節(jié) 線性規(guī)劃問題的提出
 第二節(jié) 線性規(guī)劃問題的數(shù)學(xué)模型
 第三節(jié) 兩個變量問題的圖解法
 第四節(jié) 線性規(guī)劃問題的標(biāo)準(zhǔn)形式
 第五節(jié) 線性規(guī)劃問題解的概念和性質(zhì)
 第六節(jié) 單純形法的基本原理
 第七節(jié) 單純形表
 第八節(jié) 單純形法的進(jìn)一步討論
 第九節(jié) 線性規(guī)劃問題的winqsb求解
 習(xí)題
第三章 對偶理論與靈敏度分析
 第一節(jié) 單純形法的矩陣描述
 第二節(jié) 線性規(guī)劃的對偶問題
 第三節(jié) 原問題與對偶問題的關(guān)系
 第四節(jié) 對偶問題的基本性質(zhì)
 第五節(jié) 對偶問題的經(jīng)濟(jì)含義
 第六節(jié) 對偶單純形法
 第七節(jié) 靈敏度分析
 第八節(jié) winqsb的靈敏度分析
 習(xí)題
第四章 整數(shù)規(guī)劃
 第一節(jié) 整數(shù)規(guī)劃的例子
 第二節(jié) 分枝定界法
 第三節(jié) 割平面法
 第四節(jié) 0-1整數(shù)規(guī)劃
 第五節(jié) 指派問題
 第六節(jié) 整數(shù)規(guī)劃的winqsb求解
 習(xí)題
第五章 目標(biāo)規(guī)劃
第六章 運(yùn)輸問題
第七章 圖論與網(wǎng)絡(luò)分析
第八章 動態(tài)規(guī)劃
第九章 存儲論
第十章 決策分析
第十一章 博弈論
附錄 習(xí)題參考答案
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：已故數(shù)學(xué)大師華羅庚曾在中國大力推行運(yùn)籌學(xué)思想，其廣為稱道的一個例子是：在燒開水的同時，你也可以洗衣服，等水開了，衣服也洗好了；兩件事同時做完，總時間最少。像燒開水和洗衣服這樣能同時進(jìn)行的事件稱為并行事件；而另一類事件，如燒開水和洗澡，必須燒好了水之后才能用熱水洗澡，不能同時進(jìn)行，稱為順延事件。在管理運(yùn)籌學(xué)思想中，并行事件越多，就能在同一時間內(nèi)做更多的事情，效率就更高。在海爾訂單交付的過程中，也存在同樣的邏輯：產(chǎn)品按訂單生產(chǎn)出來，首先有一個在途的過程，產(chǎn)品要從工廠運(yùn)到海爾各地的工貿(mào)公司。海爾的工貿(mào)公司相當(dāng)于一般企業(yè)的銷售公司，工貿(mào)公司的作用除了吸引客戶向海爾提交訂單，還包括向客戶交付訂單和替客戶暫時保存訂單產(chǎn)品，有一個過渡型倉庫的作用。真正意義上的訂單交付是從貨到后才開始的，即客戶得到貨到通知后，要開始整理自己的倉庫、貨架，同時準(zhǔn)備相關(guān)接收單據(jù)，完成貨物交接。如果排除客戶故意延遲接收訂單的情況，這一過程往往需要2～3天。從運(yùn)籌學(xué)來看，在途和交付是兩個順延的事件，這意味著訂單產(chǎn)品只有到了工貿(mào)公司，海爾業(yè)務(wù)代表才可能通知客戶開始接收這批訂單。而客戶為接收訂單進(jìn)行準(zhǔn)備的2～3天時間里，該未交付的訂單就作為海爾的庫存呆在工貿(mào)公司的倉庫里。海爾短信的作用就是把這兩個訂單處理方面的順延事件變成并行事件。海爾的具體做法是：訂單產(chǎn)品出廠時，由總部向工貿(mào)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)員發(fā)出一個短信，告知貨物在途，業(yè)務(wù)人員馬上可以同時著手進(jìn)行訂單交付的前期準(zhǔn)備工作；貨物到達(dá)工貿(mào)公司后，由工貿(mào)公司立即通過局域網(wǎng)反饋給總部貨物已到的信息，該信息再通過總部集中的短信平臺以短信方式發(fā)送給業(yè)務(wù)員，由業(yè)務(wù)員立刻組織交貨，避免貨物在工貿(mào)公司的倉庫中積壓。短信收發(fā)只是一個形式，背后是海爾以訂單為中心的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。海爾的每一個訂單都包含訂單型號、客戶、業(yè)務(wù)代表三方面的信息，在提交訂單的時候通過商流部門的CRM網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)營的ERP平臺，保證與生產(chǎn)系統(tǒng)一一對應(yīng)的關(guān)系，生產(chǎn)完成后又自動由ERP系統(tǒng)在第一時間將信息釋放到商流部門的短信平臺中，發(fā)送給業(yè)務(wù)代表。海爾在這個過程中雖未使用運(yùn)籌學(xué)的具體定量分析方法，但是運(yùn)籌學(xué)統(tǒng)籌思想的運(yùn)用顯露無遺。運(yùn)籌學(xué)的研究應(yīng)用已經(jīng)給企業(yè)各部門帶來了巨大的財富節(jié)約。

編輯推薦

《管理運(yùn)籌學(xué)》：先進(jìn)性與基礎(chǔ)性相統(tǒng)一，注重用先進(jìn)科學(xué)的觀點(diǎn)和行業(yè)規(guī)范策劃、組織教材，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，精選基礎(chǔ)、核心的內(nèi)容。教材建設(shè)與教學(xué)改革相統(tǒng)一跟蹤學(xué)科最新發(fā)展動態(tài)，考慮專業(yè)內(nèi)容的更新，關(guān)注并體現(xiàn)教改的內(nèi)容變化。綜合性與針對性相統(tǒng)一不僅講解知識，還針對專業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用的迫切需要，提供了與理論相結(jié)合的應(yīng)用實(shí)例。

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