項(xiàng)目管理教程

內(nèi)容概要

　　項(xiàng)目管理教程是結(jié)合實(shí)際案例，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的基本理論，培養(yǎng)做事情的方法，提高工作的能力，使讀者學(xué)會(huì)組織和管理各種類型的項(xiàng)目?！陡叩葘W(xué)校財(cái)經(jīng)管理類專業(yè)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)與應(yīng)用規(guī)劃教材：項(xiàng)目管理教程》圍繞項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域，主要介紹項(xiàng)目管理的有關(guān)知識(shí)，包括整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、質(zhì)量管理和采購管理等內(nèi)容，并介紹了用于項(xiàng)目管理的軟件工具?！　”緯m合高等學(xué)校作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)的后續(xù)課程的教學(xué)，也可作為企業(yè)培訓(xùn)的教材和自學(xué)參考書。

書籍目錄

第1章 項(xiàng)目管理概論1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.1.1 項(xiàng)目的定義1.1.2 項(xiàng)目的基本特征1.1.3 項(xiàng)目的分類1.1.4 項(xiàng)目管理的定義1.1.5 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容1.1.6 項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)領(lǐng)域1.2 項(xiàng)目管理學(xué)科的產(chǎn)生和發(fā)展1.2.1 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和發(fā)展1.2.2 ipma和pmi1.2.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展方向1.2.4 項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展1.3 項(xiàng)目管理軟件1.3.1 常見的項(xiàng)目管理軟件種類及介紹1.3.2 當(dāng)前主流項(xiàng)目管理軟件的特點(diǎn)1.3.3 microsoftproject2007軟件簡(jiǎn)介思考題1第2章 項(xiàng)目管理組織2.1 項(xiàng)目組織形式2.1.1 項(xiàng)目組織概述2.1.2 常見項(xiàng)目組織的形式2.2 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目干系人2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理2.2.2 項(xiàng)目干系人2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.3.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展2.3.2 團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)績(jī)效2.4 項(xiàng)目管理辦公室2.5 案例:培訓(xùn)項(xiàng)目管理組織案例2.5.1 培訓(xùn)項(xiàng)目組織構(gòu)建2.5.2 培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)思考題2第3章 項(xiàng)目整體管理3.1 項(xiàng)目生命期與管理過程3.1.1 項(xiàng)目階段3.1.2 項(xiàng)目生命期3.1.3 項(xiàng)目生命期的特點(diǎn)3.1.4 項(xiàng)目管理過程3.1.5 項(xiàng)目管理過程組3.1.6 項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目生命期的關(guān)系3.2 項(xiàng)目計(jì)劃3.2.1 大型項(xiàng)目的多層次計(jì)劃3.2.2 項(xiàng)目計(jì)劃的作用3.3 項(xiàng)目實(shí)施3.3.1 對(duì)項(xiàng)目資源的分配3.3.2 實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃3.3.3 分配工作3.4 項(xiàng)目總體控制3.4.1 項(xiàng)目控制方法3.4.2 項(xiàng)目控制方式3.4.3 項(xiàng)目控制的作用3.4.4 整體變更控制3.5 項(xiàng)目收尾3.5.1 項(xiàng)目收尾階段的主要工作3.5.2 項(xiàng)目移交與總結(jié)3.5.3 項(xiàng)目后評(píng)審3.6 案例:培訓(xùn)項(xiàng)目整體管理思考題3第4章 項(xiàng)目范圍管理4.1 項(xiàng)目啟動(dòng)4.1.1 啟動(dòng)階段的輸入4.1.2 啟動(dòng)階段采用的分析決策工具與技術(shù)4.1.3 啟動(dòng)階段的輸出4.2 項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制4.2.1 范圍計(jì)劃編制的輸入4.2.2 范圍計(jì)劃編制的工具與技術(shù)4.2.3 范圍計(jì)劃編制的輸出4.3 項(xiàng)目范圍定義4.3.1 范圍定義的輸入4.3.2 范圍定義的工具與技術(shù)4.3.3 范圍定義的輸出4.4 項(xiàng)目范圍核實(shí)4.4.1 范圍核實(shí)的輸入4.4.2 范圍核實(shí)的工具與技術(shù)4.4.3 范圍核實(shí)的輸出4.5 項(xiàng)目范圍變更控制4.5.1 范圍變更控制的輸入4.5.2 范圍變更控制的工具與技術(shù)4.5.3 范圍變更控制的輸出4.6 案例:培訓(xùn)項(xiàng)目范圍管理4.6.1 項(xiàng)目章 程4.6.2 范圍說明書4.6.3 wbs思考題4第5章 項(xiàng)目時(shí)間管理5.1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述5.1.1 項(xiàng)目時(shí)間管理的概念5.1.2 項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容5.2 項(xiàng)目活動(dòng)定義5.2.1 活動(dòng)定義概述5.2.2 活動(dòng)定義的輸入5.2.3 活動(dòng)定義的工具和方法5.2.4 活動(dòng)定義的輸出5.3 項(xiàng)目活動(dòng)順序安排5.3.1 活動(dòng)順序安排概述5.3.2 活動(dòng)排序的輸入5.3.3 活動(dòng)排序的工具和方法5.3.4 活動(dòng)排序的輸出5.4 項(xiàng)目活動(dòng)資源估算5.4.1 活動(dòng)資源估算概述5.4.2 活動(dòng)資源估算的輸入5.4.3 活動(dòng)資源估算的工具和方法5.4.4 活動(dòng)資源估算的輸出5.5 項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算5.5.1 活動(dòng)歷時(shí)估算概述5.5.2 活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入5.5.3 活動(dòng)歷時(shí)估算的工具和方法5.5.4 活動(dòng)歷時(shí)估算的輸出5.6 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制5.6.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制概述5.6.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入5.6.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的工具和方法5.6.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的輸出5.7 進(jìn)度控制5.7.1 進(jìn)度控制概述5.7.2 項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化的輸入5.7.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制優(yōu)化的工具和技術(shù)5.7.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸出5.8 案例:培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)間管理思考題5第6章 項(xiàng)目成本管理6.1 項(xiàng)目成本與項(xiàng)目成本管理6.1.1 項(xiàng)目成本6.1.2 項(xiàng)目成本管理6.1.3 項(xiàng)目成本管理框架6.2 項(xiàng)目資源計(jì)劃6.2.1 項(xiàng)目資源計(jì)劃的輸入6.2.2 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的方法6.2.3 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的工具6.2.4 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的輸出6.3 項(xiàng)目成本估算6.3.1 成本估算的輸入6.3.2 成本估算的工具和方法6.3.3 成本估算的輸出6.4 軟件項(xiàng)目估算6.4.1 軟件項(xiàng)目估算的內(nèi)容6.4.2 軟件項(xiàng)目估算的策略6.4.3 軟件項(xiàng)目估算的方法6.5 項(xiàng)目成本預(yù)算6.5.1 成本預(yù)算的輸入6.5.2 成本預(yù)算編制6.5.3 成本預(yù)算的輸出6.6 項(xiàng)目成本控制6.6.1 項(xiàng)目成本控制的輸入6.6.2 成本控制的工具和方法6.6.3 成本控制的輸出6.7 案例:培訓(xùn)項(xiàng)目成本管理思考題6第7章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理7.1 風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理7.1.1 風(fēng)險(xiǎn)7.1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)7.1.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理7.1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理過程7.2 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制7.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制的輸入7.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制的工具與技術(shù)7.2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制的輸出7.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別7.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入7.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)7.3.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出7.4 定性風(fēng)險(xiǎn)分析7.4.1 定性風(fēng)險(xiǎn)分析的輸入7.4.2 定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具和技術(shù)7.4.3 定性風(fēng)險(xiǎn)分析的輸出7.5 定量風(fēng)險(xiǎn)分析7.5.1 定量風(fēng)險(xiǎn)分析的輸入7.5.2 定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具和技術(shù)7.5.3 定量風(fēng)險(xiǎn)分析的輸出7.6 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制7.6.1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制的輸入7.6.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制的工具和技術(shù)7.6.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制的成果7.7 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制7.7.1 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的輸入7.7.2 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的工具和技術(shù)7.7.3 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的成果7.8 案例:培訓(xùn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理7.8.1 項(xiàng)目概述7.8.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別7.8.3 風(fēng)險(xiǎn)分析7.8.4 風(fēng)險(xiǎn)控制思考題7第8章 項(xiàng)目人力資源與溝通管理8.1 項(xiàng)目人力資源管理的定義和特點(diǎn)8.1.1 項(xiàng)目人力資源管理的定義8.1.2 項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)8.1.3 項(xiàng)目人力資源管理的過程8.2 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制8.2.1 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制的輸入8.2.2 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制的工具與技術(shù)8.2.3 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制的輸出8.3 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)8.3.1 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入8.3.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具與技術(shù)8.3.3 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸出8.4 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)8.4.1 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入8.4.2 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具和技術(shù)8.4.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸出8.5 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)8.5.1 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入8.5.2 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具和技術(shù)8.5.3 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸出8.6 項(xiàng)目溝通管理8.6.1 項(xiàng)目溝通管理的重要性8.6.2 項(xiàng)目溝通管理的流程8.6.3 溝通計(jì)劃編制8.6.4 常用溝通管理方法8.7 案例:人力資源管理——培訓(xùn)管理思考題8第9章 項(xiàng)目質(zhì)量管理9.1 項(xiàng)目質(zhì)量以及質(zhì)量管理9.1.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容9.1.2 項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理9.2 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制9.2.1 質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)9.2.2 質(zhì)量計(jì)劃編制的方法和技術(shù)9.2.3 質(zhì)量計(jì)劃編制的結(jié)果9.3 項(xiàng)目質(zhì)量保證9.3.1 質(zhì)量保證的依據(jù)和基本活動(dòng)9.3.2 質(zhì)量保證的方法和技術(shù)9.3.3 質(zhì)量保證的結(jié)果9.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制9.4.1 質(zhì)量控制的依據(jù)9.4.2 質(zhì)量控制的方法和技術(shù)9.4.3 質(zhì)量控制的結(jié)果9.5 案例:培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量管理9.5.1 制定質(zhì)量計(jì)劃9.5.2 質(zhì)量控制思考題9第10章 項(xiàng)目采購管理10.1 項(xiàng)目采購和采購管理10.1.1 項(xiàng)目采購的定義10.1.2 項(xiàng)目采購管理10.2 規(guī)劃采購10.2.1 規(guī)劃采購的輸入10.2.2 規(guī)劃采購的技術(shù)和工具10.2.3 規(guī)劃采購的輸出10.3 實(shí)施采購10.3.1 實(shí)施采購的輸入10.3.2 實(shí)施采購的技術(shù)和工具10.3.3 實(shí)施采購的輸出10.4 管理采購10.4.1 管理采購的輸入10.4.2 管理采購的技術(shù)和工具10.4.3 管理采購的輸出10.5 結(jié)束采購10.5.1 結(jié)束采購的輸入10.5.2 結(jié)束采購的技術(shù)和工具10.5.3 結(jié)束采購的輸出思考題10參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：1.一次性一次性也稱為臨時(shí)性，這是項(xiàng)目區(qū)別于其他任務(wù)的最主要特征。項(xiàng)目的一次性不是用時(shí)間的長短來衡量的，許多項(xiàng)目可能會(huì)經(jīng)過好幾年，甚至更長時(shí)間。但無論如何，項(xiàng)目都是有期限的，它不會(huì)永遠(yuǎn)進(jìn)行下去。另外，參與項(xiàng)目和管理項(xiàng)目的人員也是一次性的、臨時(shí)的，成員可能來自不同的公司、團(tuán)體或部門，等項(xiàng)目結(jié)束后又回到原來的崗位上或是分派到另外的項(xiàng)目。2.目標(biāo)性目標(biāo)性也稱為目的性，指任何一個(gè)項(xiàng)目都是為實(shí)現(xiàn)特定的組織目標(biāo)服務(wù)的。項(xiàng)目的目標(biāo)可以分為成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)出物而言，指項(xiàng)目的功能要求，也是項(xiàng)目的最終目標(biāo)。約束性目標(biāo)是有關(guān)工作本身的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)成果性目標(biāo)的約束條件的總稱。例如，對(duì)某個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，成果性目標(biāo)包括建筑物的功能、特性、使用壽命和使用安全性等方面的目標(biāo)，約束性目標(biāo)包括項(xiàng)目工期、造價(jià)、質(zhì)量和安全等方面的目標(biāo)。項(xiàng)目的目標(biāo)是兩者的統(tǒng)一，沒有明確的目標(biāo)，就不會(huì)有項(xiàng)目的存在。3.獨(dú)特性獨(dú)特性也稱為唯一性，指每個(gè)項(xiàng)目所生成的成果和服務(wù)都有其與眾不同的地方。由于項(xiàng)目中必然包含一些以前沒有做過的事情，所創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)與其他產(chǎn)品和服務(wù)相比，必然會(huì)有一定的差別。即使是同類項(xiàng)目，也會(huì)因?yàn)閷?shí)施的環(huán)境、方法、時(shí)間、參與人員的不同，而必然產(chǎn)生不同的結(jié)果。

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《高等學(xué)校財(cái)經(jīng)管理類專業(yè)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)與應(yīng)用規(guī)劃教材:項(xiàng)目管理教程》得到中國宋慶齡基金會(huì)——中國人民大學(xué)博宥社會(huì)科學(xué)研究基金支持。

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