圖解ERP

內(nèi)容概要

ERP是集先進(jìn)的管理思想和前沿的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)于一體的管理平臺(tái)，通過(guò)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以快速提升內(nèi)部管理能力。
廣大中小企業(yè)完全可以導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，但是不能照搬外企或者國(guó)企的模式，要勇于創(chuàng)新，找到一條適合中小民企特點(diǎn)的信息化管理模式。當(dāng)你和團(tuán)隊(duì)能夠通過(guò)ERP改變企業(yè)陋習(xí)并提升管理效率的時(shí)候，你更有可能成就一段輝煌的職業(yè)生涯。
本書是一本幫助中小民企快速實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的書，也是一本通俗易懂、圖文并茂的ERP書，運(yùn)用漫畫的形式對(duì)ERP管理原理做了解讀。在講解各個(gè)行業(yè)案例時(shí)，分別穿插了一些靈活的應(yīng)用方法，最后列舉某個(gè)企業(yè)的實(shí)際案例，從起初的管理規(guī)劃到整個(gè)詳細(xì)實(shí)施過(guò)程，講解了ERP常見(jiàn)開(kāi)發(fā)接口。最后將常見(jiàn)ERP系統(tǒng)(如SAP、用友、金蝶、神州數(shù)碼、正航等)的操作制成光盤，適合中小企業(yè)中各級(jí)管理者和員工學(xué)習(xí)和使用。

作者簡(jiǎn)介

辛明珠，企業(yè)管理類從業(yè)人員，現(xiàn)任蘇州市某企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。自信息管理專業(yè)畢業(yè)后，一直從事ERP推廣工作，鉆研企業(yè)的生產(chǎn)管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理，以及業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、品質(zhì)、出口貿(mào)易等領(lǐng)域。陸續(xù)在普實(shí)、用友、神州數(shù)碼、天思、正航、SAP，以及小吉星APS等ERP類的公司、群峰管理咨詢類公司工作、學(xué)習(xí)、深造。致力于提升中國(guó)中小民企的內(nèi)部管理水平。于2009年總結(jié)了一套業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理體系，并以此設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了一套《傻瓜CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)》，取得國(guó)家軟件著作權(quán)。

書籍目錄

第1章　未來(lái)的辦公自動(dòng)化工具——ERP
　1．1　企業(yè)生涯經(jīng)常遇到ERP
　1．2　學(xué)習(xí)ERP之路坎坷曲折
　1．3　ERP到底是什么
　1．4　如何快速學(xué)習(xí)ERP應(yīng)用
第2章　圖解企業(yè)運(yùn)作流程
　2．1　企業(yè)部門間的運(yùn)作圖
　2．2　各部門的職責(zé)介紹
　　2．2．1　工程部
　　2．2．2　業(yè)務(wù)部
　　2．2．3　計(jì)劃部
　　2．2．4　采購(gòu)部
　　2．2．5　倉(cāng)庫(kù)部
　　2．2．6　車間
　　2．2．7　品質(zhì)部
　　2．2．8　財(cái)務(wù)部
第3章　企業(yè)管理難點(diǎn)的總結(jié)及根源
　3．1　民營(yíng)企業(yè)管理上存在的問(wèn)題
　3．2　企業(yè)管理難點(diǎn)的根源
　3．3　管理理念和管理工具的關(guān)系
第4章　ERP(信息化管理)方式及特點(diǎn)
　4．1　ERP網(wǎng)絡(luò)硬件架構(gòu)圖
　4．2　ERP設(shè)計(jì)管理層次圖
　4．3　ERP管理模式的特點(diǎn)
　　4．3．1　提供規(guī)范的管理流程及內(nèi)部控制體系
　　4．3．2　數(shù)據(jù)最大化集成共享，避免重復(fù)勞動(dòng)
　　4．3．3　快速查詢數(shù)據(jù)及匯總報(bào)表
　　4．3．4　ERP加快企業(yè)對(duì)外反應(yīng)機(jī)制
第5章　ERP各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)模型原理
　5．1　銷售環(huán)節(jié)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)模型
　5．2　采購(gòu)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)模型
　5．3　倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)模型
　5．4　BOM、工藝環(huán)節(jié)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)模型
　　5．4．1　BOM表
　　5．4．2　工藝路線．
　5．5　生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)模型
　5．6　生產(chǎn)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)模型
　5．7　委外環(huán)節(jié)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)模型
　5．8　各環(huán)節(jié)的整體效果圖
第6章　企業(yè)ERP運(yùn)作流程圖案例
　6．1　理論模板——某ERP總體流程圖樣板_
　6．2　結(jié)合實(shí)際——某注塑企業(yè)的ERP總體流程圖
　　6．2．1　應(yīng)用講解
　　6．2．2　區(qū)別講解
　　6．2．3　注塑個(gè)性問(wèn)題解決方案(建議注塑廠專業(yè)人士看)
　　6．2．4　邏輯推理
　……
第10章　市面常見(jiàn)系統(tǒng)介紹

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：（1）問(wèn)對(duì)人，確定組織構(gòu)架及業(yè)務(wù)流程。作為任何一個(gè)加工型企業(yè)，其采購(gòu)、銷售、倉(cāng)庫(kù)管理環(huán)節(jié)幾乎都是一致的，只是企業(yè)規(guī)模大小不同，造成對(duì)流程管控的細(xì)節(jié)程度上不同，所以，購(gòu)銷存環(huán)節(jié)只需要了解企業(yè)的組織構(gòu)架，以及業(yè)務(wù)流程即可。注意一定要問(wèn)對(duì)人，一般組織構(gòu)架詢問(wèn)總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)計(jì)劃員；業(yè)務(wù)流程可以詢問(wèn)生產(chǎn)計(jì)劃員。有些規(guī)模大的企業(yè)，老板也不知道內(nèi)部的流程分工。注意，業(yè)務(wù)流程要了解到重點(diǎn)單據(jù)的審批控管方式。（2）推理、查看、再詢問(wèn)框定生產(chǎn)管理過(guò)程每個(gè)加工型企業(yè)不同的部分在于生產(chǎn)管理，因?yàn)樯a(chǎn)的產(chǎn)品不一樣，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程就不一樣，那么生產(chǎn)過(guò)程的組織管理、車問(wèn)布局自然就有其特點(diǎn)，生產(chǎn)管理過(guò)程才是需要重點(diǎn)了解的。推理生產(chǎn)管理過(guò)程：其實(shí)對(duì)于一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)，在沒(méi)有做調(diào)研之前，只要知道客戶是做什么產(chǎn)品的，就應(yīng)該能夠推斷出其生產(chǎn)過(guò)程，再根據(jù)其規(guī)模，就應(yīng)該可以判斷出車間布局，預(yù)先畫出管理流程圖，否則就不是合格的顧問(wèn)。到現(xiàn)場(chǎng)查看：根據(jù)自己的推理，然后再到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查看，看看有哪些出人，再進(jìn)行流程的調(diào)整。查看的范圍包括各個(gè)車間、倉(cāng)庫(kù)、物料流轉(zhuǎn)的過(guò)程。再詢問(wèn)調(diào)研：針對(duì)自己所推理的，以及實(shí)際所看到的，然后有哪些疑問(wèn)自己還不清楚，就可以詢問(wèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人，一般是生產(chǎn)經(jīng)理，順便和生產(chǎn)經(jīng)理落實(shí)一下自己的規(guī)劃。（3）詢問(wèn)了解其他細(xì)節(jié)情況①企業(yè)目前是否有完善的流程管理制度，整體氛圍看上去是很有紀(jì)律性還是散漫無(wú)章。

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