圖解ERP

內(nèi)容概要

ERP是集先進的管理思想和前沿的計算機信息技術(shù)于一體的管理平臺，通過導入ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以快速提升內(nèi)部管理能力。
廣大中小企業(yè)完全可以導入ERP系統(tǒng)，但是不能照搬外企或者國企的模式，要勇于創(chuàng)新，找到一條適合中小民企特點的信息化管理模式。當你和團隊能夠通過ERP改變企業(yè)陋習并提升管理效率的時候，你更有可能成就一段輝煌的職業(yè)生涯。
本書是一本幫助中小民企快速實現(xiàn)規(guī)范化管理的書，也是一本通俗易懂、圖文并茂的ERP書，運用漫畫的形式對ERP管理原理做了解讀。在講解各個行業(yè)案例時，分別穿插了一些靈活的應用方法，最后列舉某個企業(yè)的實際案例，從起初的管理規(guī)劃到整個詳細實施過程，講解了ERP常見開發(fā)接口。最后將常見ERP系統(tǒng)(如SAP、用友、金蝶、神州數(shù)碼、正航等)的操作制成光盤，適合中小企業(yè)中各級管理者和員工學習和使用。

作者簡介

辛明珠，企業(yè)管理類從業(yè)人員，現(xiàn)任蘇州市某企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。自信息管理專業(yè)畢業(yè)后，一直從事ERP推廣工作，鉆研企業(yè)的生產(chǎn)管理、成本管理、財務管理，以及業(yè)務、倉庫、采購、品質(zhì)、出口貿(mào)易等領(lǐng)域。陸續(xù)在普實、用友、神州數(shù)碼、天思、正航、SAP，以及小吉星APS等ERP類的公司、群峰管理咨詢類公司工作、學習、深造。致力于提升中國中小民企的內(nèi)部管理水平。于2009年總結(jié)了一套業(yè)務團隊管理體系，并以此設(shè)計開發(fā)了一套《傻瓜CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)》，取得國家軟件著作權(quán)。

書籍目錄

第1章　未來的辦公自動化工具——ERP
　1．1　企業(yè)生涯經(jīng)常遇到ERP
　1．2　學習ERP之路坎坷曲折
　1．3　ERP到底是什么
　1．4　如何快速學習ERP應用
第2章　圖解企業(yè)運作流程
　2．1　企業(yè)部門間的運作圖
　2．2　各部門的職責介紹
　　2．2．1　工程部
　　2．2．2　業(yè)務部
　　2．2．3　計劃部
　　2．2．4　采購部
　　2．2．5　倉庫部
　　2．2．6　車間
　　2．2．7　品質(zhì)部
　　2．2．8　財務部
第3章　企業(yè)管理難點的總結(jié)及根源
　3．1　民營企業(yè)管理上存在的問題
　3．2　企業(yè)管理難點的根源
　3．3　管理理念和管理工具的關(guān)系
第4章　ERP(信息化管理)方式及特點
　4．1　ERP網(wǎng)絡(luò)硬件架構(gòu)圖
　4．2　ERP設(shè)計管理層次圖
　4．3　ERP管理模式的特點
　　4．3．1　提供規(guī)范的管理流程及內(nèi)部控制體系
　　4．3．2　數(shù)據(jù)最大化集成共享，避免重復勞動
　　4．3．3　快速查詢數(shù)據(jù)及匯總報表
　　4．3．4　ERP加快企業(yè)對外反應機制
第5章　ERP各環(huán)節(jié)的設(shè)計模型原理
　5．1　銷售環(huán)節(jié)的系統(tǒng)設(shè)計模型
　5．2　采購環(huán)節(jié)的系統(tǒng)設(shè)計模型
　5．3　倉庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)設(shè)計模型
　5．4　BOM、工藝環(huán)節(jié)的系統(tǒng)設(shè)計模型
　　5．4．1　BOM表
　　5．4．2　工藝路線．
　5．5　生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的系統(tǒng)設(shè)計模型
　5．6　生產(chǎn)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)設(shè)計模型
　5．7　委外環(huán)節(jié)的系統(tǒng)設(shè)計模型
　5．8　各環(huán)節(jié)的整體效果圖
第6章　企業(yè)ERP運作流程圖案例
　6．1　理論模板——某ERP總體流程圖樣板_
　6．2　結(jié)合實際——某注塑企業(yè)的ERP總體流程圖
　　6．2．1　應用講解
　　6．2．2　區(qū)別講解
　　6．2．3　注塑個性問題解決方案(建議注塑廠專業(yè)人士看)
　　6．2．4　邏輯推理
　……
第10章　市面常見系統(tǒng)介紹

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：（1）問對人，確定組織構(gòu)架及業(yè)務流程。作為任何一個加工型企業(yè)，其采購、銷售、倉庫管理環(huán)節(jié)幾乎都是一致的，只是企業(yè)規(guī)模大小不同，造成對流程管控的細節(jié)程度上不同，所以，購銷存環(huán)節(jié)只需要了解企業(yè)的組織構(gòu)架，以及業(yè)務流程即可。注意一定要問對人，一般組織構(gòu)架詢問總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)計劃員；業(yè)務流程可以詢問生產(chǎn)計劃員。有些規(guī)模大的企業(yè)，老板也不知道內(nèi)部的流程分工。注意，業(yè)務流程要了解到重點單據(jù)的審批控管方式。（2）推理、查看、再詢問框定生產(chǎn)管理過程每個加工型企業(yè)不同的部分在于生產(chǎn)管理，因為生產(chǎn)的產(chǎn)品不一樣，導致生產(chǎn)過程就不一樣，那么生產(chǎn)過程的組織管理、車問布局自然就有其特點，生產(chǎn)管理過程才是需要重點了解的。推理生產(chǎn)管理過程：其實對于一個有經(jīng)驗的顧問，在沒有做調(diào)研之前，只要知道客戶是做什么產(chǎn)品的，就應該能夠推斷出其生產(chǎn)過程，再根據(jù)其規(guī)模，就應該可以判斷出車間布局，預先畫出管理流程圖，否則就不是合格的顧問。到現(xiàn)場查看：根據(jù)自己的推理，然后再到企業(yè)現(xiàn)場查看，看看有哪些出人，再進行流程的調(diào)整。查看的范圍包括各個車間、倉庫、物料流轉(zhuǎn)的過程。再詢問調(diào)研：針對自己所推理的，以及實際所看到的，然后有哪些疑問自己還不清楚，就可以詢問相關(guān)負責人，一般是生產(chǎn)經(jīng)理，順便和生產(chǎn)經(jīng)理落實一下自己的規(guī)劃。（3）詢問了解其他細節(jié)情況①企業(yè)目前是否有完善的流程管理制度，整體氛圍看上去是很有紀律性還是散漫無章。

編輯推薦

《圖解ERP:輕松跟我學企業(yè)管控》：一本通俗易懂、圖文并茂的ERP書一本快速幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理的書一本貫通企業(yè)信息化原理、注重ERP實踐應用的書《圖解ERP:輕松跟我學企業(yè)管控》用漫畫的形式對ERP管理原理做了解讀，在講解各個行業(yè)案例時，穿插列舉了一些靈活的應用方法，并以某企業(yè)為例，介紹了從起初的管理規(guī)劃到整個詳細實施的過程，以及ERP常見開發(fā)接口。最后將常見ERP系統(tǒng)的操作制成光盤，便于讀者學習和使用。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    圖解ERP PDF格式下載

---