管理學(xué)基礎(chǔ)

內(nèi)容概要

《管理學(xué)基礎(chǔ)》是研究管理活動基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)?！豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》闡述了管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大職能，使學(xué)生理解管理的基本概念、基本理論和基本方法，提高學(xué)生決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、激勵、控制等基本能力，提升學(xué)生的管理素養(yǎng)和從事經(jīng)營管理活動的能力。
《管理學(xué)基礎(chǔ)》內(nèi)容充實(shí)、形式新穎，包括管理理論、企業(yè)管理資料、管理故事、管理案例、管理游戲、管理練習(xí)等?！豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》采用中英文編寫，有助于學(xué)生循序漸進(jìn)地提高英語水平，提高就業(yè)競爭力。附錄有管理相關(guān)網(wǎng)站、《管理學(xué)基礎(chǔ)》英文術(shù)語、國外合作辦學(xué)的英文課業(yè)等，使學(xué)生全方位地接觸管理實(shí)踐，提高英語水平。
《管理學(xué)基礎(chǔ)》適合高職高專院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)作為教材使用，同時可供一般社會讀者閱讀參考。

書籍目錄

第一章 管理學(xué)與管理者
 1.1 管理概述
 1.2 管理者
 1.3 管理學(xué)的形成和發(fā)展
 1.4 管理理論的發(fā)展歷史
 復(fù)習(xí)思考題
 案例分析
第二章 計(jì)劃工作
 2.1 計(jì)劃概述
 2.2 目標(biāo)管理
 2.3 戰(zhàn)略概述
 2.4 計(jì)劃評價(jià)
 復(fù)習(xí)思考題
 案例分析
第三章 管理決策
 3.1 決策概述
 3.2 決策過程
 3.3 決策方法
 復(fù)習(xí)思考題
 案例分析
第四章 組織
 4.1 組織概述
 4.2 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)
 4.3 職權(quán)分配與職權(quán)關(guān)系
 4.4 組織協(xié)調(diào)與變革
 復(fù)習(xí)思考題
 案例分析
第五章 人力資源管理
 5.1 人力資源管理概述
 5.2 人力資源管理
 5.3 員工與薪酬及福利
 復(fù)習(xí)思考題
 案例分析
第六章 領(lǐng)導(dǎo)
 6.1 領(lǐng)導(dǎo)概述
 6.2 領(lǐng)導(dǎo)理論
 6.3 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
 6.4 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
 復(fù)習(xí)思考題
 案例分析
第七章 激勵
 7.1 激勵概述
 7.2 激勵理論
 7.3 激勵形式和方法
 復(fù)習(xí)思考題
 案例分析
第八章 溝通
 8.1 溝通概述
 8.2 溝通渠道
 8.3 溝通障礙和溝通方法
 復(fù)習(xí)思考題
 案例分析
第九章 控制
 9.1 控制的類型
 9.2 控制的過程
 9.3 控制技術(shù)與方法
 復(fù)習(xí)思考題
 案例分析
附錄
 Assignment1
 Assignment2
 術(shù)語表（Glossary）
 參考網(wǎng)站
 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。?）一般環(huán)境。一般環(huán)境是指對某一特定社會中所有企業(yè)或其他組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素，也稱為宏觀環(huán)境因素，如經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、社會因素、技術(shù)因素等。一般環(huán)境因素的影響通常是泛指的，不一定涉及某一特定企業(yè)。雖然一般環(huán)境因素對組織運(yùn)行的影響較具體環(huán)境因素間接，但這并不意味著可以忽視這些因素。有時一般環(huán)境因素的改變關(guān)系到組織的生死存亡?！　。?）具體環(huán)境。具體環(huán)境是指與現(xiàn)實(shí)組織目標(biāo)相關(guān)的那部分環(huán)境。具體環(huán)境包括供應(yīng)商、顧客、競爭者、公眾。每一組織都處于不同的具體環(huán)境之中，并且隨條件的改變而改變。管理當(dāng)局通常將大量注意力集中在組織的具體環(huán)境上。與一般環(huán)境相比，具體環(huán)境更能直接地給組織提供有用的信息，更易為企業(yè)人員所識別，而且一般環(huán)境的改變對組織的影響往往要通過具體環(huán)境對組織產(chǎn)生作用表現(xiàn)出來。例如，技術(shù)環(huán)境因素是一般環(huán)境因素，但企業(yè)并不能直接從技術(shù)環(huán)境中感受到技術(shù)進(jìn)步的影響，而往往是采用先進(jìn)技術(shù)的競爭者使企業(yè)感受到技術(shù)進(jìn)步帶來的市場變化?！　?.環(huán)境的不確定性　　環(huán)境是不斷變化的，而且大多數(shù)變化是管理當(dāng)局不可預(yù)測的，因此環(huán)境具有一定的不確定性。根據(jù)環(huán)境不確定性的程度，我們可以把環(huán)境分為動態(tài)環(huán)境和穩(wěn)態(tài)環(huán)境。動態(tài)環(huán)境是指組織環(huán)境要素大幅度改變的環(huán)境；反之，則稱為穩(wěn)態(tài)環(huán)境。在穩(wěn)態(tài)環(huán)境中，組織所處的環(huán)境較為簡單，確定性較強(qiáng)，管理當(dāng)局易于在穩(wěn)態(tài)環(huán)境中做決策。任何一個組織都希望自己處于一個較為穩(wěn)定的環(huán)境中。從某種程度上講，這也有利于組織發(fā)展。但組織并不總是處于穩(wěn)態(tài)環(huán)境中，組織經(jīng)常面I臨環(huán)境的變化，如新出現(xiàn)的競爭者，競爭對手的技術(shù)突破，競爭對手出人意料的經(jīng)營決策等。 　　……

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