女性管理學(xué)概論（下冊(cè)）

內(nèi)容概要

這本《女性管理學(xué)概論(下)》由郭麗雙著，為我們開(kāi)啟了一扇大門，里面有許多值得我們?nèi)ド钊胩骄亢统錆M期待的東西。當(dāng)今世界動(dòng)蕩不安，人類社會(huì)危機(jī)四伏，這個(gè)時(shí)候提出女性管理學(xué)的主張，其歷史意義與現(xiàn)實(shí)意義尤為顯要。
或許，人類未來(lái)的希望有賴于母系氏族的回歸？或許，女性管理是拯救人類墮落而至毀滅的諾亞方舟？或許，共工怒觸不周山和女?huà)z補(bǔ)天的傳說(shuō)，是尚未被我們認(rèn)識(shí)到的某種對(duì)于人類命運(yùn)的神秘暗示？
《女性管理學(xué)概論(下)》適合女性管理學(xué)研究者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

郭麗雙，女，1964年生。
碩士研究生，東方美亞投資有限公司董事長(zhǎng)，北京市政協(xié)委員。著有《商人道德決定中國(guó)未來(lái)》一書(shū)，拍有36集電視連續(xù)劇《一代大商孟洛川》等。主要社會(huì)職務(wù)：中華全國(guó)工商聯(lián)及北京市工商聯(lián)常委、中華全國(guó)工商聯(lián)直屬會(huì)員商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中華全國(guó)工商聯(lián)女企業(yè)家商會(huì)及北京市女企業(yè)家商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、全國(guó)工商聯(lián)宣教委員會(huì)副主任、北京市工商聯(lián)經(jīng)濟(jì)工作委員會(huì)副主任、北京港澳臺(tái)僑婦女聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)電視理事會(huì)常務(wù)理事、北京電影家協(xié)會(huì)理事。
2009年獲全國(guó)三八紅旗手榮譽(yù)稱號(hào)，2010年獲“北京市勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)等。

書(shū)籍目錄

第一篇  崛起與代價(jià)
  第一章  女性學(xué)的發(fā)展與基本原理
  第二章  管理學(xué)的發(fā)展與基本原理
  第三章  女性管理與女性管理者
  第四章  女性管理學(xué)的研究對(duì)象、基本內(nèi)容及理論淵源
  第五章  古代西方國(guó)家女性管理
  第六章  古代中國(guó)女性管理
  第七章  近現(xiàn)代西方國(guó)家女性管理
  第八章  近現(xiàn)代中國(guó)女性管理
第二篇  女性管理者
  第九章  管理者的要素稟賦
  第十章  女性管理者組織能力稟賦
  第十一章  女性管理者協(xié)調(diào)能力稟賦
  第十二章  女性管理者決策能力稟賦
  第十三章  女性管理者責(zé)任能力稟賦
  第十四章  女性管理者與男性管理者的性別差異
  第十五章  女性管理者思維方法與男性的異同
  第十六章  女性管理者領(lǐng)導(dǎo)力與男性的異同
  第十七章  女性管理者博弈力與男性的異同
  第十八章  女性管理者細(xì)節(jié)執(zhí)行力與男性的異同
第三篇  女性管理
  第十九章  女性的人本管理
  第二十章  女性的柔性管理
  第二十一章  女性的責(zé)任管理
  第二十二章  女性的效益管理
  第二十三章  女性管理流程——計(jì)劃
  第二十四章  女性管理流程——組織
  第二十五章  女性管理流程——人力資源管理
  第二十六章  女性管理流程——領(lǐng)導(dǎo)
  第二十七章  女性管理流程——控制
  第二十八章  現(xiàn)代女性管理方法
  第二十九章  現(xiàn)代女性管理技術(shù)
  第三十章  現(xiàn)代信息技術(shù)與女性管理
  第三十一章  女性創(chuàng)業(yè)管理——女性創(chuàng)業(yè)要素稟賦
  第三十二章  女性創(chuàng)業(yè)管理——女性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)定奪與風(fēng)險(xiǎn)控制
第四篇  走向輝煌的女性管理
  第三十三章  女性經(jīng)濟(jì)管理
  第三十四章  女性文化教育管理
  第三十五章  女性文化傳媒管理
  第三十六章  女性文化活動(dòng)嬗變及文化產(chǎn)業(yè)管理
  第三十七章  女性參政與女性管理
  第三十八章  女性管理與公共政策嬗變
  第三十九章  女性管理與人類和諧
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　激勵(lì)要有效，就必須具有針對(duì)性，要有的放矢，符合被激勵(lì)者的需求。被激勵(lì)者的需求有多方面：既有物質(zhì)的需求，又有精神的需求；既有自我發(fā)展的需求，又有團(tuán)體發(fā)展的需求；有今天的需求，也有明天的需求。應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的需求，采用不同的激勵(lì)方法。同時(shí)，對(duì)于員工的不合理、不符實(shí)際、不正當(dāng)?shù)男枰朴谶M(jìn)行引導(dǎo)和說(shuō)服，不能一味地用強(qiáng)制方法壓制，而應(yīng)曉之以理，動(dòng)之以情，將員工的個(gè)性納入組織理性之中，使員工的個(gè)人需要同組織的目標(biāo)相一致?！　。?）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)協(xié)調(diào)使用。物質(zhì)激勵(lì)是一種最為基本的激勵(lì)方式，尤其是金錢激勵(lì)，更是一種古老的激勵(lì)手段，包括工資、獎(jiǎng)金、福利等，在調(diào)動(dòng)人員積極性上能發(fā)揮一定的積極作用。進(jìn)行金錢激勵(lì)要注意與工作績(jī)效掛鉤，并要注意人們對(duì)金錢的不同看法。有的人對(duì)錢看得重些，有的人對(duì)錢看得淡些，有的人迫切些，有的人不那么迫切。并且，錢往往含有比其本身更多的價(jià)值，它可能同時(shí)意味著地位或榮譽(yù)，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)要充分考慮這種因素。但有關(guān)調(diào)查表明，員工工作的主要?jiǎng)訖C(jī)，不是錢、物等經(jīng)濟(jì)性因素，而是組織對(duì)其存在價(jià)值的肯定與認(rèn)同。激勵(lì)不一定代價(jià)昂貴，而更要注重一種心靈的理解與溝通，以真誠(chéng)的鼓勵(lì)與贊許換來(lái)員工精神和心理的滿足。幾聲感謝的話語(yǔ)，幾行表?yè)P(yáng)的文字，都可構(gòu)成有效的激勵(lì)。值得指出的是，精神激勵(lì)的一個(gè)重要的方式是進(jìn)行員工的自我激勵(lì)。管理者可以通過(guò)讓工作人員參與管理，參與決策；賦予員工以工作重任；安排具有挑戰(zhàn)性的工作；使工作內(nèi)容豐富多彩，讓員工掌握多種工作技能。　　……

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