女性管理學(xué)概論（下冊）

內(nèi)容概要

這本《女性管理學(xué)概論(下)》由郭麗雙著，為我們開啟了一扇大門，里面有許多值得我們?nèi)ド钊胩骄亢统錆M期待的東西。當(dāng)今世界動蕩不安，人類社會危機(jī)四伏，這個時候提出女性管理學(xué)的主張，其歷史意義與現(xiàn)實意義尤為顯要。
或許，人類未來的希望有賴于母系氏族的回歸？或許，女性管理是拯救人類墮落而至毀滅的諾亞方舟？或許，共工怒觸不周山和女媧補(bǔ)天的傳說，是尚未被我們認(rèn)識到的某種對于人類命運(yùn)的神秘暗示？
《女性管理學(xué)概論(下)》適合女性管理學(xué)研究者閱讀。

作者簡介

郭麗雙，女，1964年生。
碩士研究生，東方美亞投資有限公司董事長，北京市政協(xié)委員。著有《商人道德決定中國未來》一書，拍有36集電視連續(xù)劇《一代大商孟洛川》等。主要社會職務(wù)：中華全國工商聯(lián)及北京市工商聯(lián)常委、中華全國工商聯(lián)直屬會員商會副會長、中華全國工商聯(lián)女企業(yè)家商會及北京市女企業(yè)家商會執(zhí)行會長、全國工商聯(lián)宣教委員會副主任、北京市工商聯(lián)經(jīng)濟(jì)工作委員會副主任、北京港澳臺僑婦女聯(lián)誼會副會長、中國電視理事會常務(wù)理事、北京電影家協(xié)會理事。
2009年獲全國三八紅旗手榮譽(yù)稱號，2010年獲“北京市勞動模范”榮譽(yù)稱號等。

書籍目錄

第一篇  崛起與代價
  第一章  女性學(xué)的發(fā)展與基本原理
  第二章  管理學(xué)的發(fā)展與基本原理
  第三章  女性管理與女性管理者
  第四章  女性管理學(xué)的研究對象、基本內(nèi)容及理論淵源
  第五章  古代西方國家女性管理
  第六章  古代中國女性管理
  第七章  近現(xiàn)代西方國家女性管理
  第八章  近現(xiàn)代中國女性管理
第二篇  女性管理者
  第九章  管理者的要素稟賦
  第十章  女性管理者組織能力稟賦
  第十一章  女性管理者協(xié)調(diào)能力稟賦
  第十二章  女性管理者決策能力稟賦
  第十三章  女性管理者責(zé)任能力稟賦
  第十四章  女性管理者與男性管理者的性別差異
  第十五章  女性管理者思維方法與男性的異同
  第十六章  女性管理者領(lǐng)導(dǎo)力與男性的異同
  第十七章  女性管理者博弈力與男性的異同
  第十八章  女性管理者細(xì)節(jié)執(zhí)行力與男性的異同
第三篇  女性管理
  第十九章  女性的人本管理
  第二十章  女性的柔性管理
  第二十一章  女性的責(zé)任管理
  第二十二章  女性的效益管理
  第二十三章  女性管理流程——計劃
  第二十四章  女性管理流程——組織
  第二十五章  女性管理流程——人力資源管理
  第二十六章  女性管理流程——領(lǐng)導(dǎo)
  第二十七章  女性管理流程——控制
  第二十八章  現(xiàn)代女性管理方法
  第二十九章  現(xiàn)代女性管理技術(shù)
  第三十章  現(xiàn)代信息技術(shù)與女性管理
  第三十一章  女性創(chuàng)業(yè)管理——女性創(chuàng)業(yè)要素稟賦
  第三十二章  女性創(chuàng)業(yè)管理——女性創(chuàng)業(yè)機(jī)會定奪與風(fēng)險控制
第四篇  走向輝煌的女性管理
  第三十三章  女性經(jīng)濟(jì)管理
  第三十四章  女性文化教育管理
  第三十五章  女性文化傳媒管理
  第三十六章  女性文化活動嬗變及文化產(chǎn)業(yè)管理
  第三十七章  女性參政與女性管理
  第三十八章  女性管理與公共政策嬗變
  第三十九章  女性管理與人類和諧
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　激勵要有效，就必須具有針對性，要有的放矢，符合被激勵者的需求。被激勵者的需求有多方面：既有物質(zhì)的需求，又有精神的需求；既有自我發(fā)展的需求，又有團(tuán)體發(fā)展的需求；有今天的需求，也有明天的需求。應(yīng)當(dāng)針對不同的需求，采用不同的激勵方法。同時，對于員工的不合理、不符實際、不正當(dāng)?shù)男枰?，要善于進(jìn)行引導(dǎo)和說服，不能一味地用強(qiáng)制方法壓制，而應(yīng)曉之以理，動之以情，將員工的個性納入組織理性之中，使員工的個人需要同組織的目標(biāo)相一致?！　。?）物質(zhì)獎勵與精神激勵協(xié)調(diào)使用。物質(zhì)激勵是一種最為基本的激勵方式，尤其是金錢激勵，更是一種古老的激勵手段，包括工資、獎金、福利等，在調(diào)動人員積極性上能發(fā)揮一定的積極作用。進(jìn)行金錢激勵要注意與工作績效掛鉤，并要注意人們對金錢的不同看法。有的人對錢看得重些，有的人對錢看得淡些，有的人迫切些，有的人不那么迫切。并且，錢往往含有比其本身更多的價值，它可能同時意味著地位或榮譽(yù)，進(jìn)行物質(zhì)獎勵要充分考慮這種因素。但有關(guān)調(diào)查表明，員工工作的主要動機(jī)，不是錢、物等經(jīng)濟(jì)性因素，而是組織對其存在價值的肯定與認(rèn)同。激勵不一定代價昂貴，而更要注重一種心靈的理解與溝通，以真誠的鼓勵與贊許換來員工精神和心理的滿足。幾聲感謝的話語，幾行表揚(yáng)的文字，都可構(gòu)成有效的激勵。值得指出的是，精神激勵的一個重要的方式是進(jìn)行員工的自我激勵。管理者可以通過讓工作人員參與管理，參與決策；賦予員工以工作重任；安排具有挑戰(zhàn)性的工作；使工作內(nèi)容豐富多彩，讓員工掌握多種工作技能?！　　?/pre>








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