國企長青之道

內(nèi)容概要

張秉軍編著的《國企長青之道--泰達控股可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究》以天津泰達投資控股有限公司為背景，探討大型國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。提出了泰達戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新的方向、路徑及措施。闡述了泰達控股總體戰(zhàn)略和包括金融、房地產(chǎn)、能源等產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，探討了國有企業(yè)參與公共建設(shè)的方式和投資回報模式，從資產(chǎn)證券化、融資模式、與上市公司的關(guān)系、產(chǎn)業(yè)分類管理及考核、品牌管理、薪酬管理、內(nèi)部審計、干部選拔任用等方面闡明了機制改革和管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，深入剖析了借鑒性強的新加坡淡馬錫公司、華潤集團、寶鋼集團、華僑城案例。
《國企長青之道--泰達控股可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究》既有國有企業(yè)改革的理論探索，又有結(jié)合企業(yè)實際的分析，還有針對性的建議，對泰達控股具有理論和實際指導(dǎo)意義，對同類型企業(yè)有參考價值。

書籍目錄

第一部分 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概論
  第一章 泰達控股可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概論
第二部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究
  第二章 泰達金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研究
  第三章 泰達房地產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)與對策研究
  第四章 泰達能源產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略整合研究
  第五章 國有企業(yè)參與區(qū)域公共建設(shè)的投資回報模式研究
第三部分 資本運作研究
  第六章 大型國有企業(yè)的資產(chǎn)證券化研究
  第七章 泰達融資模式的拓展研究
  第八章 泰達控股與控股上市公司的利益協(xié)調(diào)機制研究
第四部分 管理創(chuàng)新研究
  第九章 泰達產(chǎn)業(yè)分類管理及考核指標體系研究
  第十章 泰達控股品牌的戰(zhàn)略管理研究
  第十一章 泰達薪酬管理的改革研究
  第十二章 泰達控股內(nèi)部審計改進研究
  第十三章 完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機制研究
第五部分 案例研究
  第十四章 案例研究一：淡馬錫
  第十五章 案例研究二：華潤集團
  第十六章 案例研究三：寶鋼集團
  第十七章 案例研究四：華僑城集團
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　泰達金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研究　　改革開放30年來，天津金融業(yè)已呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)總量大幅度增長、金融機構(gòu)顯著增加、創(chuàng)新步伐日益加快、金融環(huán)境不斷改善的特點。濱海新區(qū)緊緊抓住了上升為國家戰(zhàn)略并被批準為全國綜合配套改革實驗區(qū)的重大歷史機遇，全力推進開發(fā)開放，綜合實力和國內(nèi)外影響力明顯提升。濱海新區(qū)利用國家賦予的綜合配套改革的優(yōu)惠政策，借鑒國內(nèi)外成熟經(jīng)驗，在金融企業(yè)、金融業(yè)務(wù)、金融市場和金融開放等方面進行了積極探索與實踐，先行先試了一系列重大改革，并取得了明顯的成果。泰達控股緊緊抓住濱海新區(qū)大發(fā)展的歷史性機遇，形成了金融資本和產(chǎn)業(yè)資本相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)形態(tài)，并以其多年建立的良好資信與品牌進一步拓展了融資渠道，提升了資本實力，為做強做大支柱產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了得天獨厚的條件。　　本章從回顧金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理論出發(fā)，結(jié)合泰達控股金融產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗和國內(nèi)外金融集團的成功經(jīng)驗，充分利用濱海新區(qū)金融改革創(chuàng)新的政策支持，提出了泰達控股加快金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路?！　?hellip;…

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