國(guó)企長(zhǎng)青之道

出版時(shí)間:2011-7  出版社:清華大學(xué)出版社  作者:張秉軍 編  頁數(shù):237  
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內(nèi)容概要

張秉軍編著的《國(guó)企長(zhǎng)青之道--泰達(dá)控股可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究》以天津泰達(dá)投資控股有限公司為背景,探討大型國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。提出了泰達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新的方向、路徑及措施。闡述了泰達(dá)控股總體戰(zhàn)略和包括金融、房地產(chǎn)、能源等產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,探討了國(guó)有企業(yè)參與公共建設(shè)的方式和投資回報(bào)模式,從資產(chǎn)證券化、融資模式、與上市公司的關(guān)系、產(chǎn)業(yè)分類管理及考核、品牌管理、薪酬管理、內(nèi)部審計(jì)、干部選拔任用等方面闡明了機(jī)制改革和管理創(chuàng)新戰(zhàn)略,深入剖析了借鑒性強(qiáng)的新加坡淡馬錫公司、華潤(rùn)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、華僑城案例。
《國(guó)企長(zhǎng)青之道--泰達(dá)控股可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究》既有國(guó)有企業(yè)改革的理論探索,又有結(jié)合企業(yè)實(shí)際的分析,還有針對(duì)性的建議,對(duì)泰達(dá)控股具有理論和實(shí)際指導(dǎo)意義,對(duì)同類型企業(yè)有參考價(jià)值。

書籍目錄

第一部分 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概論
第一章 泰達(dá)控股可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概論
第二部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究
第二章 泰達(dá)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研究
第三章 泰達(dá)房地產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)與對(duì)策研究
第四章 泰達(dá)能源產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略整合研究
第五章 國(guó)有企業(yè)參與區(qū)域公共建設(shè)的投資回報(bào)模式研究
第三部分 資本運(yùn)作研究
第六章 大型國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)證券化研究
第七章 泰達(dá)融資模式的拓展研究
第八章 泰達(dá)控股與控股上市公司的利益協(xié)調(diào)機(jī)制研究
第四部分 管理創(chuàng)新研究
第九章 泰達(dá)產(chǎn)業(yè)分類管理及考核指標(biāo)體系研究
第十章 泰達(dá)控股品牌的戰(zhàn)略管理研究
第十一章 泰達(dá)薪酬管理的改革研究
第十二章 泰達(dá)控股內(nèi)部審計(jì)改進(jìn)研究
第十三章 完善國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機(jī)制研究
第五部分 案例研究
第十四章 案例研究一:淡馬錫
第十五章 案例研究二:華潤(rùn)集團(tuán)
第十六章 案例研究三:寶鋼集團(tuán)
第十七章 案例研究四:華僑城集團(tuán)
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

  泰達(dá)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研究  改革開放30年來,天津金融業(yè)已呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)總量大幅度增長(zhǎng)、金融機(jī)構(gòu)顯著增加、創(chuàng)新步伐日益加快、金融環(huán)境不斷改善的特點(diǎn)。濱海新區(qū)緊緊抓住了上升為國(guó)家戰(zhàn)略并被批準(zhǔn)為全國(guó)綜合配套改革實(shí)驗(yàn)區(qū)的重大歷史機(jī)遇,全力推進(jìn)開發(fā)開放,綜合實(shí)力和國(guó)內(nèi)外影響力明顯提升。濱海新區(qū)利用國(guó)家賦予的綜合配套改革的優(yōu)惠政策,借鑒國(guó)內(nèi)外成熟經(jīng)驗(yàn),在金融企業(yè)、金融業(yè)務(wù)、金融市場(chǎng)和金融開放等方面進(jìn)行了積極探索與實(shí)踐,先行先試了一系列重大改革,并取得了明顯的成果。泰達(dá)控股緊緊抓住濱海新區(qū)大發(fā)展的歷史性機(jī)遇,形成了金融資本和產(chǎn)業(yè)資本相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)形態(tài),并以其多年建立的良好資信與品牌進(jìn)一步拓展了融資渠道,提升了資本實(shí)力,為做強(qiáng)做大支柱產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了得天獨(dú)厚的條件?! ”菊聫幕仡櫧鹑诋a(chǎn)業(yè)發(fā)展的理論出發(fā),結(jié)合泰達(dá)控股金融產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)外金融集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn),充分利用濱海新區(qū)金融改革創(chuàng)新的政策支持,提出了泰達(dá)控股加快金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路?! ?hellip;…

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用戶評(píng)論 (總計(jì)5條)

 
 

  •   本身就是泰達(dá)控股子單位,看見那么多熟悉的人寫的內(nèi)容沒有泛泛而談,比較全面的了解到我們控股公司所處的公司狀況,結(jié)合自己?jiǎn)挝坏那闆r看看思路清晰很多,對(duì)我很有幫助。
  •   三本書都很不錯(cuò)!!!!!
  •   四本不夠,又買了兩本,分給幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)看看。
  •   一下不能買很多本,于是又下了個(gè)單。
  •   單位領(lǐng)導(dǎo)要求買的,看了后才發(fā)現(xiàn),泰達(dá)的問題和我們單位有著驚人的相似,經(jīng)驗(yàn)絕對(duì)值得模仿。
 

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