技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

《技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理(第3版)》體系完整，囊括了很多經(jīng)典內(nèi)容，如
S曲線、技術(shù)創(chuàng)新中的合作模式、技術(shù)價值的保護、開發(fā)團隊的組織形式等。題材新穎，既有最新的案例，也有標準戰(zhàn)等技術(shù)創(chuàng)新管理理論中的新內(nèi)容。
作者梅麗莎·A.希林在每章以案例開篇提出問題，每章有小結(jié)、由思考題，便于安排教學(xué)。
《技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理(第3版)》適合作為MBA、研究生、本科生的技術(shù)創(chuàng)新管理課程教學(xué)的教材，也可供相關(guān)領(lǐng)域的人員作為參考書籍。

書籍目錄

第1章 引言
　1.1 技術(shù)創(chuàng)新的重要性
　1.2 技術(shù)創(chuàng)新對社會的影響
　1.3 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新：戰(zhàn)略的重要性
　 1.3.1 創(chuàng)新漏斗
　 1.3.2 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理
1.4 本章小結(jié)
　術(shù)語表
　　討論題
　　補充閱讀建議
　 尾注
第1部分 技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)動力學(xué)
　第2章 創(chuàng)新來源
　 案例一覽：吉文成像的視頻膠囊
　 2.1 概述
　 2.2 創(chuàng)造力
　 2.2.1 個體創(chuàng)造力
　 2.2.2 組織創(chuàng)造力
　 2.3 把創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新
　 2.3.1 發(fā)明家
　 2.3.2 用戶創(chuàng)新
　 2.3.3 企業(yè)的研究和開發(fā)
　 2.3.4 企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、競爭對手及互補企業(yè)的聯(lián)系
　 2.3.5 大學(xué)和政府資助的研究
　 2.3.6 私人非營利組織
　 2.4 合作網(wǎng)絡(luò)中的創(chuàng)新
　 2.4.1 技術(shù)集群
　 2.4.2 技術(shù)外溢
　 2.5 本章小結(jié)
　 術(shù)語表
　 討論題
　 補充閱讀建議
　 尾注
　第3章 創(chuàng)新類型和模式
　第4章 標準之爭與主導(dǎo)設(shè)計
　第5章 進入時機
第2部分 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定
　第6章 確定組織的戰(zhàn)略方向
　第7章 選擇創(chuàng)新項目
　第8章 合作戰(zhàn)略
　第9章 保護創(chuàng)新
第3部分 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施
　第10章 創(chuàng)新組織
　第11章 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理
　第12章 新產(chǎn)品開發(fā)團隊的管理
　第13章 形成部署戰(zhàn)略

章節(jié)摘錄

　　團隊的領(lǐng)導(dǎo)對整個團隊的活動有指導(dǎo)作用，他要使隊伍的定位與項目目標相一致，同時他還要負責(zé)團隊和高級管理層之間的溝通工作。在重量級和自主團隊中，團隊領(lǐng)導(dǎo)也負責(zé)整個團隊的績效考評、獎勵和團隊成員的晉升。比起高級經(jīng)理或者是項目的倡導(dǎo)者，好的團隊領(lǐng)導(dǎo)對于項目的成功更有直接的作用。這可能是因為團隊領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員接觸頻繁，能夠比較直接地影響團隊的行為?！　≡谏鲜龅膱F隊類型和結(jié)構(gòu)的章節(jié)中我們提到，不同類型的團隊需要不同類型的領(lǐng)導(dǎo)。比如，輕量級團隊通常由中、低層的管理人員領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)職能部門之間基本的協(xié)調(diào)，而重量級和自主團隊則通常需要一個擁有豐富經(jīng)驗和對組織具有影響力的高級管理人員。在重量級和自主團隊中，項目經(jīng)理必須能夠領(lǐng)導(dǎo)成員和對成員進行考評；在隊伍內(nèi)部支持開發(fā)項目并在更廣的組織范圍內(nèi)獲得支持；擔(dān)當(dāng)不同職能部門之間翻譯的角色。“尤其是在重量級和自主團隊中，項目經(jīng)理通常是機構(gòu)內(nèi)的高級管理人員，在機構(gòu)內(nèi)部從思想上支持開發(fā)團隊，解決機構(gòu)內(nèi)部的矛盾，擁有各種語言技能（例如，他們能夠熟練使用營銷語言、工程語言和生產(chǎn)語言），他們能夠?qū)τ诠こ?、營銷和生產(chǎn)等職能部門施加影響。 　　……

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