信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試輔導(dǎo)

內(nèi)容概要

　　本書按照人力資源和社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（不平）考試要求編寫。作者依據(jù)最新版《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試大綱》關(guān)于下午試題部分與《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》（第2版），結(jié)合多年來在全國各地進(jìn)行考前培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)考試內(nèi)容進(jìn)行了全面解析，以幫助考生系統(tǒng)地掌握信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試考查的知識(shí)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容。各章的內(nèi)容結(jié)構(gòu)為：大綱要求、要點(diǎn)詳解、真題分析、本章練習(xí)。
　　本書適合準(zhǔn)備參加信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試與系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試的考生學(xué)習(xí)，同時(shí)可供計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)師生以及相關(guān)領(lǐng)域的人員參考。

書籍目錄

第一部分 法律法規(guī)
　第1章 法律
　 1.1 大綱要求
　 1.2 要點(diǎn)詳解
　 1.2.1 《合同法》
　 1.2.2 《招投標(biāo)法》
　 1.2.3 政府采購法》
　 1.2.4 《著作權(quán)法》
　 1.3 真題分析
　 1.4 本章練習(xí)
　第2章 系統(tǒng)集成法規(guī)
　 2.1 大綱要求
　 2.2 要點(diǎn)詳解
　 2.2.1 系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件》
　 2.2.2 《系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》
　 2.3 真題分析
　 2.4 本章練習(xí)
　第3章 軟件工程基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)
　 3.1 大綱要求
　 3.2 要點(diǎn)詳解
　 3.2.1 《軟件工程術(shù)語》GB/T 11457-1995
　 3.2.2
信息處理：數(shù)據(jù)流程圖、程序流程圖、系統(tǒng)流程圖、程序網(wǎng)絡(luò)圖和系統(tǒng)資源圖的文件編輯符號(hào)及約定》GB 1526-1989
　 3.2.3 信息處理系統(tǒng)：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置圖符號(hào)及約定》GB/T
14085-1993
　 3.3 真題分析
　 3.4 本章練習(xí)
　第4章 軟件工程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
　 4.1 大綱要求
　 4.2 要點(diǎn)詳解
　 4.2.1 《信息技術(shù)：軟件生存周期過程》GB/T 8566-2001
　 4.2.2 《軟件支持環(huán)境》GB/T15853-1995
　 4.2.3 《軟件維護(hù)指南》GB/T14079-1993
　 4.3 真題分析
　 4.4 本章練習(xí)
　第5章 軟件工程文檔標(biāo)準(zhǔn)
　 5.1 大綱要求
　 5.2 要點(diǎn)詳解
　 5.2.1 《軟件文檔管理指南》GB/T 16680-1996
　 5.2.2 《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》GB/T
8567-1988
　 5.2.3 《計(jì)算機(jī)軟件需求說明編制指南》GB/T 9385-1988
　 5.3 真題分析
　 5.4 本章練習(xí)
　第6章 軟件工程管理標(biāo)準(zhǔn)
　 6.1 大綱要求
　 6.2 要點(diǎn)詳解
　 6.2.1 《計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范》GB/T
12505-1990
　 6.2.2 《信息技術(shù)：軟件產(chǎn)品評(píng)價(jià)、質(zhì)量特性及其使用指南》GB/T
16260-2002
　 6.2.3 《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范 GB/T
12504-1990
　 6.2.4 《計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理》GB/T
14394-1993
　 6.3 真題分析
　 6.4 本章練習(xí)
　第7章 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理
　 7.1 大綱要求
　 7.2 要點(diǎn)詳解
　 7.3 真題分析
　 7.4 本章練習(xí)
　附錄A 法律法規(guī)
　 A.1 合同法
　 A.2 招投標(biāo)法
　 A.3 政府采購法
　 A.4 著作權(quán)法
　 A.5 資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件
　 A.6 系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法
　 A.7 信息化工程監(jiān)理規(guī)范
第二部分 案例分析
　第0章 導(dǎo)言
　第1章 案例分析綜述
　 1.1 確定答題方向
　 1.2 提煉題干信息
　 1.3 完善答題形式
　第2章 考綱分析
　第3章 歷年案例分析
　 2005年上案例分析
　 2005年下案例分析
　 2006年下案例分析
　 2007年下案例分析
　 2008年上案例分析
　 2008年下案例分析
　 2009年上案例分析
　 2009年下案例分析
　 2010年上案例分析
　附錄 案例分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第三部分 論文寫作
　第0章 導(dǎo)言
　第1章 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文寫作綜述
　 1.1 建立論文框架
　 1.1.1 確定論文布局
　 1.1.2 建立邏輯線索
　 1.2 選擇論文內(nèi)容
　 1.2.1 選擇項(xiàng)目背景
　 1.2.2 凸顯項(xiàng)目特點(diǎn)
　 1.3 關(guān)注論文外觀
　 1.3.1 論文語言風(fēng)格
　 1.3.2 語句與段落劃分
　 1.3.3 論文筆跡要求
　 1.4 提前準(zhǔn)備論文
　第2章 論文寫作考綱分析
　第3章 論文寫作樣例點(diǎn)評(píng)
　 樣例1：整體管理
　 樣例2：整體管理
　 樣例3：整體管理
　 樣例4：范圍管理
　 樣例5：范圍管理
　 樣例6：范圍管理
　 樣例7：時(shí)間管理
　 樣例8：時(shí)間管理
　 樣例9：時(shí)間管理
　 樣例10：成本管理
　 樣例11：成本管理
　 樣例12：成本管理
　 樣例13：質(zhì)量管理
　 樣例14：質(zhì)量管理
　 樣例15：質(zhì)量管理
　 樣例16：人員管理
　 樣例17：人員管理
　 樣例18：人員管理
　 樣例19：溝通管理
　 樣例20：溝通管理
　 樣例21：溝通管理
　 樣例22：風(fēng)險(xiǎn)管理
　 樣例23：風(fēng)險(xiǎn)管理
　 樣例24：風(fēng)險(xiǎn)管理
　 樣例25：采購管理
　 樣例26：采購管理
　 樣例27：可行性研究
　 樣例28：可行性研究
　 樣例29：變更管理
　 樣例30：配置管理
　附錄A 歷年論文寫作題目
　 A.1 2005年上論文題目
　 A.2 2005年下論文題目
　 A.3 2006年上論文題目
　 A.4 2007年下論文題目
　 A.5 2008年上論文題目
　 A.6 2008年下論文題目
　 A.7 2009年上論文題目
　 A.8 2009年下論文題目
　 A.9 2010年上論文題目
　 A.10 2010年下論文題目
　附錄B 論文評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
　 B.1 論文評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A
　 B.2 論文評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)B
　參考文獻(xiàn)
　　

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：事實(shí)表明，企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的投入都會(huì)得到豐厚的回報(bào)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說，掌握管理技術(shù)能夠提高自己的管理能力，從而能夠使項(xiàng)目高質(zhì)量，低成本，按期限地完成，還可以有效地預(yù)防、緩減風(fēng)險(xiǎn)。通過切實(shí)有效的管理，可使得項(xiàng)目成本得以控制，項(xiàng)目投資效益得以提高，用戶滿意度提升，達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，取得良好的社會(huì)信譽(yù)。項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)綜合性和全局性的管理，從始至終需要我密切關(guān)注，在全局把握項(xiàng)目的各個(gè)過程的執(zhí)行，才可正確引領(lǐng)項(xiàng)目沿著正確的軌道前進(jìn)，才能使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力。項(xiàng)目中標(biāo)后，公司按照慣例召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，正式向主要干系人介紹項(xiàng)目管理管理團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目主要前期參與成員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、分析人員等。同時(shí)頒布項(xiàng)目章程，對(duì)項(xiàng)目正式授權(quán)。明確了項(xiàng)目的人事安排后，項(xiàng)目具體工作隨即展開。作為項(xiàng)目經(jīng)理，首先依據(jù)項(xiàng)目工作說明書，會(huì)同分析人員確定初步范圍，形成正式文檔，為今后工作奠定基礎(chǔ)。未雨綢繆，使得項(xiàng)目沿著正確的軌道運(yùn)行、完成，實(shí)現(xiàn)干系人所關(guān)注的需求，滿足干系人的期望，同樣需要詳盡而完善的管理計(jì)劃。實(shí)時(shí)結(jié)算項(xiàng)目，涉及市人社局、市信息辦、卡商、眾多醫(yī)院等單位部門的外部關(guān)注人員，以及公司內(nèi)部的相關(guān)人員。項(xiàng)目更是XX.市2009年度的“折子工程”，項(xiàng)目的成敗影響巨大。因此在售前人員及部分專家共同參與下，識(shí)別出如合作方需要技術(shù)方面更多的交流、人市局不同人員的關(guān)注也不同等細(xì)節(jié)，制訂詳細(xì)的溝通計(jì)劃。復(fù)雜的參與者、項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目都會(huì)有不同的影響，為此，我們?cè)敿?xì)識(shí)別了干系人不同的影響。實(shí)時(shí)結(jié)算項(xiàng)目依托原醫(yī)保信息系統(tǒng)，而且項(xiàng)目組成人員也多從原系統(tǒng)中抽調(diào)，對(duì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)較為熟悉。根據(jù)這些特征，選擇生命周期模型為瀑布模型，制訂了階段包括需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試等，明確了各階段的交付物。我依據(jù)CMMI三級(jí)所裁剪后的模板，制訂各類管理計(jì)劃，重點(diǎn)從范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量這幾個(gè)方面確定了項(xiàng)目計(jì)劃；并同時(shí)類比以往類似項(xiàng)目所積累的經(jīng)驗(yàn)，加以鑒別制訂了有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，比如風(fēng)險(xiǎn)記錄里列出了醫(yī)院辨認(rèn)人員同時(shí)在線多、實(shí)時(shí)性強(qiáng)、反饋速度要求快速、造成對(duì)系統(tǒng)性能壓力大的方法等。有了完善的管理計(jì)劃，更應(yīng)按計(jì)劃貫徹執(zhí)行。

編輯推薦

《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試輔導(dǎo)(針對(duì)下午考試)》根據(jù)人力資源和社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部文件，計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試納入全國專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證書制度的統(tǒng)一規(guī)劃。通過考試獲得證書的人員，表明其已具備從事相應(yīng)專業(yè)崗位工作的水平和能力，用人單位可根據(jù)工作需要從獲得證書的人員中擇優(yōu)聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)（技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師）。計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)實(shí)施全國統(tǒng)一考試后，不再進(jìn)行相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評(píng)審工作。

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