管理綜合實訓(xùn)手冊

內(nèi)容概要

這本由劉平主編的《管理綜合實訓(xùn)手冊——基于金蝶沙盤模擬實戰(zhàn)對抗》是基于金蝶ERP沙盤模擬實戰(zhàn)對抗而編寫的管理綜合實訓(xùn)手冊，主要內(nèi)容包括實訓(xùn)規(guī)則與操作方法、實戰(zhàn)對抗的具體指引與分角色操作過程記錄以及案例討論和交流指引。本書將通常實訓(xùn)所用的實訓(xùn)任務(wù)書、實訓(xùn)指導(dǎo)書和實訓(xùn)報告書“三冊合一”，全書內(nèi)容均為實訓(xùn)指導(dǎo)的具體內(nèi)容。
《管理綜合實訓(xùn)手冊——基于金蝶沙盤模擬實戰(zhàn)對抗》既可以作為高職高專工商管理、市場營銷、物流管理、會計電算化等專業(yè)高年級學(xué)生管理綜合實訓(xùn)教材，也可以作為企業(yè)受訓(xùn)人員培訓(xùn)用書或參考書。

書籍目錄

第1章  導(dǎo)入篇
  1.1 開篇語
    1.1.1 實訓(xùn)的目的與任務(wù)
    1.1.2 實訓(xùn)方式與時間安排
    1.1.3 實訓(xùn)要求與組織管理
  1.2 認識企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬
    1.2.1 “企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”釋義
    1.2.2 模擬企業(yè)組織架構(gòu)
    1.2.3 金蝶沙盤盤面示意圖
    1.2.4 關(guān)于企業(yè)的生存與破產(chǎn)
  1.3 認識所要經(jīng)營的企業(yè)
    1.3.1 公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望
    1.3.2 企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀描述
    1.3.3 初始狀態(tài)設(shè)定
  1.4 模擬企業(yè)經(jīng)營運營規(guī)則
    1.4.1 市場規(guī)則表
    1.4.2 企業(yè)運營規(guī)則表
    1.4.3 編制財務(wù)報表說明
  1.5 商業(yè)情報
    1.6 小試牛刀
    1.6.1 手工沙盤起始年運行
    1.6.2 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬熱身賽
    1.6.3 熱身賽小結(jié)
  1.7 本章小結(jié)
第2章  規(guī)劃篇
  2.1 開篇語
    2.1.1 關(guān)于運行規(guī)則
    2.1.2 關(guān)于戰(zhàn)略選擇
    2.1.3 關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃
  2.2 3種典型策略介紹
    2.2.1 力壓群雄——霸王策略
    2.2.2 忍辱負重——越王策略
    2.2.3 見風(fēng)使舵——漁翁策略
  2.3 上任后的首要問題
    2.3.1 角色確認并宣誓就職
    2.3.2 我們的使命與愿景
    2.3.3 閱讀文章
  2.4 運籌帷幄：我們的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想
    2.4.1 戰(zhàn)略需要回答的問題
    2.4.2 我們的戰(zhàn)略構(gòu)想
    2.4.3 閱讀文章
  2.5 制訂職能戰(zhàn)略
    2.5.1 制訂市場競爭策略
    2.5.2 制訂新產(chǎn)品開發(fā)計劃
    2.5.3 制訂生產(chǎn)計劃
    2.5.4 制訂年度采購計劃
    2.5.5 制訂財務(wù)規(guī)劃
    2.5.6 明晰組織架構(gòu)及內(nèi)部考核辦法
    2.5.7 閱讀文章
  2.6 形成公司經(jīng)營戰(zhàn)略方案
    2.6.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃文本格式
    2.6.2 本企業(yè)6年發(fā)展規(guī)劃
    2.6.3 閱讀文章
  2.7 本章小結(jié)
第3章  實戰(zhàn)篇
  3.1 開篇語
    3.1.1 關(guān)于操作記錄
    3.1.2 關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行與修訂
    3.1.3 關(guān)于團隊協(xié)作
  3.2 開局布陣(模擬經(jīng)營第一年)
    3.2.1 企業(yè)講壇1：如何成為一個真正的CEO
    3.2.2 沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第一年
    3.2.3 下一年策略調(diào)整
  3.3 苦心經(jīng)營(模擬經(jīng)營第二年)
    3.3.1 企業(yè)講壇2：如何成為一個真正的CFO
    3.3.2 沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第二年
    3.3.3 下一年策略調(diào)整
  3.4 度過危機(模擬經(jīng)營第三年)
    3.4.1 企業(yè)講壇3：如何成為一個真正的營銷總監(jiān)
    3.4.2 沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第三年
    3.4.3 下一年策略調(diào)整
  3.5 曙光初現(xiàn)(模擬經(jīng)營第四年)
    3.5.1 企業(yè)講壇4：如何成為一個真正的生產(chǎn)總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān)
    3.5.2 沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第四年
    3.5.3 下一年策略調(diào)整
  3.6 激戰(zhàn)正酣(模擬經(jīng)營第五年)
    3.6.1 企業(yè)講壇5：如何成為一個真正的人力資源總監(jiān)
    3.6.2 沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第五年
    3.6.3 下一年策略調(diào)整
  3.7 群雄爭霸(模擬經(jīng)營第六年)
    3.7.1 企業(yè)講壇6：如何成為一個真正的采購主管
    3.7.2 沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第六年
    3.7.3 下一年策略調(diào)整
  3.8 終極決勝(模擬經(jīng)營第七年)
    3.8.1 沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第七年
    3.8.2 沙盤模擬實戰(zhàn)對抗揭曉(記錄結(jié)果)
    3.8.3 如何評價一個企業(yè)
  3.9 本章小結(jié)
第4章  案例篇
    4.1 開篇語
  4.2 公司戰(zhàn)略案例
    4.2.1 戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致IBM放棄PC業(yè)務(wù)
    4.2.2 案例討論
    4.2.3 深度反思
  4.3 競爭策略案例
    4.3.1 家電連鎖業(yè)：極度擴張理論與現(xiàn)實的悖論
    4.3.2 案例討論
    4.3.3 深度反思
  4.4 財務(wù)管理案例
    4.4.1 安通公司的投資決策
    4.4.2 案例討論
    4.4.3 深度反思
  4.5 人力資源案例
    4.5.1 “零工資”就業(yè)現(xiàn)象
    4.5.2 案例討論
    4.5.3 深度反思
  4.6 產(chǎn)品開發(fā)/生產(chǎn)/采購案例
    4.6.1 葉萍服裝店
    4.6.2 案例討論
    4.6.3 深度反思
  4.7 本章小結(jié)
第5章  總結(jié)篇
  5.1 開篇語
  5.2 經(jīng)營分析報告
    5.2.1 什么是企業(yè)經(jīng)營分析報告
    5.2.2 如何編制企業(yè)分析報告
  5.3 素材積累
    5.3.1 日常記錄
    5.3.2 對經(jīng)營規(guī)劃的再思考
    5.3.3 改進工作的思路
  5.4 受訓(xùn)者總結(jié)
    5.4.1 編制本企業(yè)經(jīng)營分析報告(CEO主持)
    5.4.2 各角色工作總結(jié)
  5.5 學(xué)習(xí)交流
    5.5.1 班級實訓(xùn)交流
    5.5.2 年級實訓(xùn)交流
    5.5.3 參加大賽人員心得分享
    5.5.4 2009年用友全國總決賽(高職組)冠軍案例
  5.6 本章小結(jié)
附錄A  操作記錄表
附錄B  市場預(yù)測報告
附錄C  2009年全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽競賽平臺的商業(yè)環(huán)境介紹
附錄D  2009年全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽競賽平臺的數(shù)據(jù)規(guī)則介紹
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：5.生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)部門的核心人物，對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動進行管理，并對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動及產(chǎn)品負最終的責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)既是生產(chǎn)計劃的制訂者和決策者，又是生產(chǎn)過程的監(jiān)控者，對企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)負有重大的責(zé)任。他的工作是通過計劃、組織、指揮和控制等手段實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。在ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)中，生產(chǎn)總監(jiān)參與制訂企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，負責(zé)指揮生產(chǎn)運營過程的正常進行，生產(chǎn)設(shè)備的選購、安裝、維護及變賣和管理成品庫等工作，權(quán)衡利弊，優(yōu)化生產(chǎn)線組合，保證企業(yè)產(chǎn)能。在本實訓(xùn)中，生產(chǎn)能力往往是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此生產(chǎn)總監(jiān)要有計劃地擴大生產(chǎn)能力，以滿足市場競爭的需要；同時提供季度產(chǎn)能數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策和運營提供依據(jù)。6.技術(shù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)部門（技術(shù)部門）的核心人物，一般負責(zé)一個企業(yè)的技術(shù)管理體系的建設(shè)和維護，制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)流程，主持開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，能夠帶領(lǐng)和激勵自己的團隊完成公司賦予的任務(wù)，實現(xiàn)公司的技術(shù)管理和支撐目標(biāo)，為公司創(chuàng)造價值。一個好的技術(shù)總監(jiān)不僅要自身具有很強的技術(shù)管理能力，同時也要有很強的技術(shù)體系建設(shè)和團隊管理的能力，要對企業(yè)所在行業(yè)具有深入理解，對行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和管理現(xiàn)狀具有準(zhǔn)確的判斷。技術(shù)總監(jiān)是一個技術(shù)含量高的職業(yè)。

編輯推薦

《管理綜合實訓(xùn)手冊:基于金蝶沙盤模擬實戰(zhàn)對抗》：本系列教材以“好讀、實用、操作性強”為編寫宗旨和目標(biāo)，提供立體化的教材資源，具有“精”、“準(zhǔn)”、“新”、“活”、“實”5個顯著特征。理論部分力求簡潔、精練，用結(jié)構(gòu)式描述法替代長篇大論的大段文字描述法，好讀、易記，便于理解。準(zhǔn)確闡明相關(guān)的理論和概念，力求理論體系全面、完整、準(zhǔn)確。在案例的選取上，主要采用實際案例，以自編案例、二次開發(fā)案例為主，注重選取作者親身經(jīng)歷或深入研究過的典型案例和學(xué)生熟悉的最新案例。采用了大量鮮活的案例，編寫手法豐富、鮮活。順應(yīng)國情、實用、系統(tǒng)，利于讀者循序漸進地學(xué)習(xí)，具有較強的可操作性。

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