生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)教程

內(nèi)容概要

朱巖、吳美麗、張冬梅編著的《生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)教程》以企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際業(yè)務(wù)為原型，系統(tǒng)介紹了金蝶K／3生產(chǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)際操作過程，詳細(xì)描述了生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、粗能力需求計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、細(xì)能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)管理、重復(fù)生產(chǎn)管理、委外加工管理、車間作業(yè)管理、設(shè)備管理等各個(gè)子系統(tǒng)的實(shí)際業(yè)務(wù)處理流程。并以綜合實(shí)驗(yàn)的形式，描述了生產(chǎn)運(yùn)作管理各個(gè)模塊中的主要業(yè)務(wù)應(yīng)用。
《生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)教程》可作為工商管理、物流管理、信息管理、企業(yè)管理等專業(yè)本專科學(xué)生教材，也可作為生產(chǎn)運(yùn)作管理、企業(yè)管理、企業(yè)信息化管理等高級(jí)管理人員的培訓(xùn)教材和參考用書。

書籍目錄

第1章  生產(chǎn)運(yùn)作管理理念概述
  1.1 物料需求計(jì)劃
    1.1.1 MRP的基本思想
    1.1.2 MRP系統(tǒng)的主要輸入與輸出
    1.1.3 MRP系統(tǒng)的基本內(nèi)容
  1.2 制造資源計(jì)劃
    1.2.1 從MRP到MRPⅡ  
    1.2.2 MRPⅡ的特點(diǎn)
  1.3 企業(yè)資源計(jì)劃
    1.3.1 從MRPⅡ到ERP
    1.3.2 ERP的基本思想
    1.3.3 電子商務(wù)時(shí)代的ERP
第2章  金蝶K／3生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介
  2.1 系統(tǒng)特點(diǎn)
  2.2 系統(tǒng)功能模塊與流程
第3章  案例背景
  3.1 公司組織結(jié)構(gòu)
  3.2 公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
  3.3 案例具體數(shù)據(jù)
第4章  賬套管理
  4.1 賬套管理資料準(zhǔn)備
  4.2 賬套管理業(yè)務(wù)處理
    4.2.1 建立賬套
    4.2.2 設(shè)置用戶組和用戶
    4.2.3 系統(tǒng)初始設(shè)置
第5章  公共基礎(chǔ)資料
  5.1 公共基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備
  5.2 公共基礎(chǔ)資料設(shè)置
    5.2.1 會(huì)計(jì)科目設(shè)置
    5.2.2 計(jì)量單位設(shè)置
    5.2.3 供應(yīng)商資料設(shè)置
    5.2.4 客戶資料設(shè)置
    5.2.5 部門設(shè)置
    5.2.6 職員設(shè)置
    5.2.7 倉庫設(shè)置
    5.2.8 工作中心設(shè)置
    5.2.9 工序資料設(shè)置
    5.2.10 物料資料設(shè)置
  5.3期初數(shù)據(jù)錄入
  5.4啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)
第6章  生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理
  6.1 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理資料準(zhǔn)備
  6.2 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)處理
    6.2.1 生產(chǎn)基礎(chǔ)資料
    6.2.2 BOM資料
    6.2.3 工程變更
    6.2.4 工藝路線
    6.2.5 多工廠日歷
第7章  主生產(chǎn)計(jì)劃
  7.1 主生產(chǎn)計(jì)劃資料準(zhǔn)備
  7.2 主生產(chǎn)計(jì)劃初始設(shè)置
  7.3 主生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)處理
    7.3.1 產(chǎn)品預(yù)測(cè)
    7.3.2 MPS計(jì)算
    7.3.3 MPS維護(hù)
    7.3.4 MPS查詢
第8章  粗能力需求計(jì)劃
  8.1 粗能力需求計(jì)劃資料準(zhǔn)備
  8.2 粗能力需求計(jì)劃業(yè)務(wù)處理
    8.2.1 粗能力清單
    8.2.2 粗能力計(jì)算
    8.2.3 粗能力查詢
第9章  物料需求計(jì)劃
  9.1 物料需求計(jì)劃資料準(zhǔn)備
  9.2 物料需求計(jì)劃初始設(shè)置
  9.3 物料需求計(jì)劃業(yè)務(wù)處理
    9.3.1 MRP計(jì)算
    9.3.2 MRP維護(hù)
    9.3.3 MRP查詢
    9.3.4 項(xiàng)目MRP
  9.4 報(bào)表分析及處理
第10章  細(xì)能力需求計(jì)劃
  10.1 細(xì)能力需求計(jì)劃資料準(zhǔn)備
  10.2 細(xì)能力需求計(jì)劃初始設(shè)置
  10.3 細(xì)能力需求計(jì)劃業(yè)務(wù)處理
    10.3.1 細(xì)能力計(jì)算
    10.3.2 細(xì)能力查詢
第11章  生產(chǎn)任務(wù)管理
  11.1 生產(chǎn)任務(wù)管理資料準(zhǔn)備
  11.2 生產(chǎn)任務(wù)管理業(yè)務(wù)處理
    11.2.1 生產(chǎn)任務(wù)
    11.2.2 生產(chǎn)投料
    11.2.3 生產(chǎn)物料報(bào)廢和退料
    11.2.4 任務(wù)單匯報(bào)
  11.3 報(bào)表查詢與分析
第12章  重復(fù)生產(chǎn)管理
  12.1 重復(fù)生產(chǎn)管理資料準(zhǔn)備
  12.2 重復(fù)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)處理
    12.2.1 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃的建立
    12.2.2 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃的分解
    12.2.3 生產(chǎn)線排程
    12.2.4 生產(chǎn)投料
  12.3 報(bào)表查詢與分析
    12.3.1 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)報(bào)表
    12.3.2 任務(wù)單匯報(bào)
第13章  委外加工管理
  13.1 委外加工管理資料準(zhǔn)備
  13.2 委外加工管理業(yè)務(wù)處理
    13.2.1 委外加工任務(wù)的建立
    13.2.2 生產(chǎn)投料
    13.2.3 委外加工領(lǐng)料與發(fā)料
    13.2.4 委外加工入庫
  13.3 報(bào)表查詢與分析
    13.3.1 生產(chǎn)任務(wù)與銷售訂單／預(yù)測(cè)單對(duì)應(yīng)表
    13.3.2 任務(wù)單領(lǐng)料明細(xì)表
第14章  車間作業(yè)管理
  14.1 車間作業(yè)管理資料準(zhǔn)備
  14.2 車間作業(yè)管理業(yè)務(wù)處理
    14.2.1 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置
    14.2.2 工序計(jì)劃
    14.2.3 工序排程
    14.2.4 工序派工
    14.2.5 工序匯報(bào)
    14.2.6 工序移轉(zhuǎn)
    14.2.7 生產(chǎn)完工處理
  14.3 報(bào)表查詢與分析
第15章  設(shè)備管理
  15.1 設(shè)備管理資料準(zhǔn)備
  15.2 設(shè)備管理初始設(shè)置
    15.2.1 設(shè)備輔助資料設(shè)置
    15.2.2 設(shè)備基礎(chǔ)資料設(shè)置
  15.3 設(shè)備管理日常業(yè)務(wù)處理
    15.3.1 設(shè)備運(yùn)行管理
    15.3.2 設(shè)備事故管理
    15.3.3 設(shè)備維修管理
  15.4 報(bào)表查詢與分析
第16章  綜合實(shí)驗(yàn)
  16.1 實(shí)驗(yàn)一 新建賬套與系統(tǒng)初始化
  16.2 實(shí)驗(yàn)二 生產(chǎn)業(yè)務(wù)處理

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   4.完整的物料替代處理方案 系統(tǒng)提供完整的物料替代處理，包括對(duì)外購物料和自制物料的替代處理。系統(tǒng)根據(jù)在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)資料中定義好的物料替代關(guān)系，以及計(jì)算過程中物料的預(yù)計(jì)庫存情況，在MRP計(jì)算后自動(dòng)給出物料替代建議，可以幫助企業(yè)縮短交貨時(shí)間，更好地滿足客戶的需求，降低庫存，控制生產(chǎn)成本。當(dāng)物料A被新材料A'取代時(shí)，舊物料的庫存需要首先被耗用，因此要求在變更BOM中A失效的同時(shí)，令A(yù)'生效，再定義A可被A'替代的關(guān)系，這樣MRP計(jì)劃如果產(chǎn)生需求，將產(chǎn)生新物料的計(jì)劃。 5.靈活的交期調(diào)整／取消的處理 根據(jù)在MPS運(yùn)算方案上定義的預(yù)計(jì)量提前、退后的天數(shù)和原則，系統(tǒng)根據(jù)本次計(jì)算的實(shí)際需求日期和數(shù)量，對(duì)本次計(jì)算前已經(jīng)安排的計(jì)劃、在制、在途預(yù)計(jì)量業(yè)務(wù)產(chǎn)生調(diào)整／取消建議，幫助企業(yè)計(jì)劃人員靈活地調(diào)整生產(chǎn)／采購計(jì)劃，更好地滿足客戶的實(shí)際需求，不產(chǎn)生多余的庫存。在企業(yè)中，許多原材料、半成品是備庫存生產(chǎn)的，以解決實(shí)際接單時(shí)，能夠及時(shí)供料的需求，來提高客戶需求的交付及時(shí)率?？梢钥紤]使用該參數(shù)，以調(diào)整備貨計(jì)劃來滿足實(shí)際需求。 6.可進(jìn)行需求跟蹤、需求合并的操作 在按訂單生產(chǎn)的企業(yè)，計(jì)劃員需要掌握已有計(jì)劃的改變是因哪些需求的改變?cè)斐傻?，新的需求?huì)產(chǎn)生哪些新的計(jì)劃，這就需要系統(tǒng)支持完整的需求跟蹤策略。MPS計(jì)算過程中，系統(tǒng)對(duì)每一筆凈需求和計(jì)劃都記錄需求來源，幫助計(jì)劃人員在計(jì)劃層面把握計(jì)劃的正確性；同時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，一些通用物料需要合批生產(chǎn)或者采購，這些物料沒有必要跟蹤需求來源。對(duì)不需要完全跟蹤的計(jì)劃設(shè)定不同的合并策略，如按單合并、按天合并等方式，合并計(jì)劃單。再投放成生產(chǎn)任務(wù)單、采購申請(qǐng)單或委外加工任務(wù)單，以便實(shí)際生產(chǎn)部門和供應(yīng)商執(zhí)行。 7.選擇倉庫作為庫存量 某些物料可能由于品質(zhì)的問題、供應(yīng)商的不同、物理倉庫的距離較遠(yuǎn)等原因，而放在不同的倉庫，計(jì)劃員清楚本次MRP計(jì)算時(shí)，哪些庫存是可用的，哪些庫存不能作為可用庫存。系統(tǒng)提供指定倉庫參加可用庫存計(jì)算的功能。企業(yè)計(jì)劃員可以根據(jù)計(jì)劃的條件指定需要參加計(jì)算的倉庫，參加本次MRP計(jì)算。

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