生產(chǎn)運作管理實驗教程

出版時間:2011-9  出版社:清華大學出版社  作者:朱巖,吳美麗,張冬梅 編著  頁數(shù):315  

內(nèi)容概要

朱巖、吳美麗、張冬梅編著的《生產(chǎn)運作管理實驗教程》以企業(yè)生產(chǎn)實際業(yè)務為原型,系統(tǒng)介紹了金蝶K/3生產(chǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)中的實際操作過程,詳細描述了生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)計劃、粗能力需求計劃、物料需求計劃、細能力需求計劃、生產(chǎn)任務管理、重復生產(chǎn)管理、委外加工管理、車間作業(yè)管理、設備管理等各個子系統(tǒng)的實際業(yè)務處理流程。并以綜合實驗的形式,描述了生產(chǎn)運作管理各個模塊中的主要業(yè)務應用。
《生產(chǎn)運作管理實驗教程》可作為工商管理、物流管理、信息管理、企業(yè)管理等專業(yè)本??茖W生教材,也可作為生產(chǎn)運作管理、企業(yè)管理、企業(yè)信息化管理等高級管理人員的培訓教材和參考用書。

書籍目錄

第1章  生產(chǎn)運作管理理念概述
1.1 物料需求計劃
1.1.1 MRP的基本思想
1.1.2 MRP系統(tǒng)的主要輸入與輸出
1.1.3 MRP系統(tǒng)的基本內(nèi)容
1.2 制造資源計劃
1.2.1 從MRP到MRPⅡ
1.2.2 MRPⅡ的特點
1.3 企業(yè)資源計劃
1.3.1 從MRPⅡ到ERP
1.3.2 ERP的基本思想
1.3.3 電子商務時代的ERP
第2章 金蝶K/3生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)簡介
2.1 系統(tǒng)特點
2.2 系統(tǒng)功能模塊與流程
第3章 案例背景
3.1 公司組織結(jié)構(gòu)
3.2 公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
3.3 案例具體數(shù)據(jù)
第4章 賬套管理
4.1 賬套管理資料準備
4.2 賬套管理業(yè)務處理
4.2.1 建立賬套
4.2.2 設置用戶組和用戶
4.2.3 系統(tǒng)初始設置
第5章 公共基礎資料
5.1 公共基礎資料準備
5.2 公共基礎資料設置
5.2.1 會計科目設置
5.2.2 計量單位設置
5.2.3 供應商資料設置
5.2.4 客戶資料設置
5.2.5 部門設置
5.2.6 職員設置
5.2.7 倉庫設置
5.2.8 工作中心設置
5.2.9 工序資料設置
5.2.10 物料資料設置
5.3期初數(shù)據(jù)錄入
5.4啟用業(yè)務系統(tǒng)
第6章 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理
6.1 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理資料準備
6.2 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理業(yè)務處理
6.2.1 生產(chǎn)基礎資料
6.2.2 BOM資料
6.2.3 工程變更
6.2.4 工藝路線
6.2.5 多工廠日歷
第7章 主生產(chǎn)計劃
7.1 主生產(chǎn)計劃資料準備
7.2 主生產(chǎn)計劃初始設置
7.3 主生產(chǎn)計劃業(yè)務處理
7.3.1 產(chǎn)品預測
7.3.2 MPS計算
7.3.3 MPS維護
7.3.4 MPS查詢
第8章 粗能力需求計劃
8.1 粗能力需求計劃資料準備
8.2 粗能力需求計劃業(yè)務處理
8.2.1 粗能力清單
8.2.2 粗能力計算
8.2.3 粗能力查詢
第9章 物料需求計劃
9.1 物料需求計劃資料準備
9.2 物料需求計劃初始設置
9.3 物料需求計劃業(yè)務處理
9.3.1 MRP計算
9.3.2 MRP維護
9.3.3 MRP查詢
9.3.4 項目MRP
9.4 報表分析及處理
第10章 細能力需求計劃
10.1 細能力需求計劃資料準備
10.2 細能力需求計劃初始設置
10.3 細能力需求計劃業(yè)務處理
10.3.1 細能力計算
10.3.2 細能力查詢
第11章 生產(chǎn)任務管理
11.1 生產(chǎn)任務管理資料準備
11.2 生產(chǎn)任務管理業(yè)務處理
11.2.1 生產(chǎn)任務
11.2.2 生產(chǎn)投料
11.2.3 生產(chǎn)物料報廢和退料
11.2.4 任務單匯報
11.3 報表查詢與分析
第12章 重復生產(chǎn)管理
12.1 重復生產(chǎn)管理資料準備
12.2 重復生產(chǎn)管理業(yè)務處理
12.2.1 重復生產(chǎn)計劃的建立
12.2.2 重復生產(chǎn)計劃的分解
12.2.3 生產(chǎn)線排程
12.2.4 生產(chǎn)投料
12.3 報表查詢與分析
12.3.1 重復生產(chǎn)計劃相關(guān)報表
12.3.2 任務單匯報
第13章 委外加工管理
13.1 委外加工管理資料準備
13.2 委外加工管理業(yè)務處理
13.2.1 委外加工任務的建立
13.2.2 生產(chǎn)投料
13.2.3 委外加工領(lǐng)料與發(fā)料
13.2.4 委外加工入庫
13.3 報表查詢與分析
13.3.1 生產(chǎn)任務與銷售訂單/預測單對應表
13.3.2 任務單領(lǐng)料明細表
第14章 車間作業(yè)管理
14.1 車間作業(yè)管理資料準備
14.2 車間作業(yè)管理業(yè)務處理
14.2.1 系統(tǒng)參數(shù)設置
14.2.2 工序計劃
14.2.3 工序排程
14.2.4 工序派工
14.2.5 工序匯報
14.2.6 工序移轉(zhuǎn)
14.2.7 生產(chǎn)完工處理
14.3 報表查詢與分析
第15章 設備管理
15.1 設備管理資料準備
15.2 設備管理初始設置
15.2.1 設備輔助資料設置
15.2.2 設備基礎資料設置
15.3 設備管理日常業(yè)務處理
15.3.1 設備運行管理
15.3.2 設備事故管理
15.3.3 設備維修管理
15.4 報表查詢與分析
第16章 綜合實驗
16.1 實驗一 新建賬套與系統(tǒng)初始化
16.2 實驗二 生產(chǎn)業(yè)務處理

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁:   插圖:   4.完整的物料替代處理方案 系統(tǒng)提供完整的物料替代處理,包括對外購物料和自制物料的替代處理。系統(tǒng)根據(jù)在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理基礎資料中定義好的物料替代關(guān)系,以及計算過程中物料的預計庫存情況,在MRP計算后自動給出物料替代建議,可以幫助企業(yè)縮短交貨時間,更好地滿足客戶的需求,降低庫存,控制生產(chǎn)成本。當物料A被新材料A'取代時,舊物料的庫存需要首先被耗用,因此要求在變更BOM中A失效的同時,令A'生效,再定義A可被A'替代的關(guān)系,這樣MRP計劃如果產(chǎn)生需求,將產(chǎn)生新物料的計劃。 5.靈活的交期調(diào)整/取消的處理 根據(jù)在MPS運算方案上定義的預計量提前、退后的天數(shù)和原則,系統(tǒng)根據(jù)本次計算的實際需求日期和數(shù)量,對本次計算前已經(jīng)安排的計劃、在制、在途預計量業(yè)務產(chǎn)生調(diào)整/取消建議,幫助企業(yè)計劃人員靈活地調(diào)整生產(chǎn)/采購計劃,更好地滿足客戶的實際需求,不產(chǎn)生多余的庫存。在企業(yè)中,許多原材料、半成品是備庫存生產(chǎn)的,以解決實際接單時,能夠及時供料的需求,來提高客戶需求的交付及時率。可以考慮使用該參數(shù),以調(diào)整備貨計劃來滿足實際需求。 6.可進行需求跟蹤、需求合并的操作 在按訂單生產(chǎn)的企業(yè),計劃員需要掌握已有計劃的改變是因哪些需求的改變造成的,新的需求會產(chǎn)生哪些新的計劃,這就需要系統(tǒng)支持完整的需求跟蹤策略。MPS計算過程中,系統(tǒng)對每一筆凈需求和計劃都記錄需求來源,幫助計劃人員在計劃層面把握計劃的正確性;同時,可以根據(jù)企業(yè)實際情況,一些通用物料需要合批生產(chǎn)或者采購,這些物料沒有必要跟蹤需求來源。對不需要完全跟蹤的計劃設定不同的合并策略,如按單合并、按天合并等方式,合并計劃單。再投放成生產(chǎn)任務單、采購申請單或委外加工任務單,以便實際生產(chǎn)部門和供應商執(zhí)行。 7.選擇倉庫作為庫存量 某些物料可能由于品質(zhì)的問題、供應商的不同、物理倉庫的距離較遠等原因,而放在不同的倉庫,計劃員清楚本次MRP計算時,哪些庫存是可用的,哪些庫存不能作為可用庫存。系統(tǒng)提供指定倉庫參加可用庫存計算的功能。企業(yè)計劃員可以根據(jù)計劃的條件指定需要參加計算的倉庫,參加本次MRP計算。

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用戶評論 (總計2條)

 
 

  •   還可以!本來想買幾本的,卻沒貨!
  •   總體還可以,不過書本上有一些小的錯誤
 

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