工作研究與人因工程

內(nèi)容概要

　　本書以人的效率和企業(yè)生產(chǎn)率的提高為主線，介紹了人因工程的基本概念、方法，以及工作研究中的方法研究與作業(yè)測(cè)定方法。全書共9章，主要內(nèi)容包括：緒論；程序分析；作業(yè)分析與動(dòng)作分析；作業(yè)測(cè)定；人機(jī)系統(tǒng)中人的因素；作業(yè)環(huán)境；作業(yè)能力與作業(yè)疲勞；人機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)；知識(shí)工作及其效率。
　　本書既可作為高等院校工業(yè)工程、物流工程、項(xiàng)目管理等專業(yè)的工程碩士研究生教材，也可用于本科和工學(xué)碩士的教學(xué)用書和參考書，還可作為企業(yè)生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)教材以及工業(yè)工程師認(rèn)證的參考書。

書籍目錄

第1章 緒論
1.1 生產(chǎn)中的工作研究與人因工程問題
1.2 工作研究與人因工程
1.2.1 概述
1.2.2 工作研究的內(nèi)容
1.2.3 人因工程的內(nèi)容
1.3 工作研究與人因工程研究方法
1.3.1 工作研究的研究方法
1.3.2 人因工程的研究方法
1.3.3 工作研究與人因工程的應(yīng)用領(lǐng)域
1.4 工作研究的起源與發(fā)展
1.4.1 工作研究的發(fā)展概況
1.4.2 工作研究在我國(guó)的發(fā)展及應(yīng)用
1.4.3 現(xiàn)代制造環(huán)境對(duì)工作研究提出的新問題
1.5 人因工程的產(chǎn)生與發(fā)展
1.5.1 人因工程的發(fā)展概況
1.5.2 知識(shí)工作背景下的人因工程新問題
習(xí)題
第2章 程序分析
2.1 程序分析概述
2.1.1 程序分析的基本概念
2.1.2 程序分析技術(shù)
2.2 工藝程序分析
2.2.1 工藝程序分析的概念
2.2.2 工藝程序圖
2.2.3 工藝程序分析的步驟
2.2.4 工藝程序分析應(yīng)用
2.3 流程程序分析
2.3.1 流程程序分析的概念
2.3.2 流程程序圖
2.3.3 流程程序分析的步驟
2.3.4 流程程序分析應(yīng)用
2.4 管理事務(wù)流程分析
2.4.1 管理事務(wù)流程的概念
2.4.2 管理事務(wù)流程的種類
2.4.3 管理事務(wù)流程的描述方法
2.4.4 管理事務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化與分析技術(shù)
2.4.5 管理事務(wù)流程的應(yīng)用
2.5 布置與物流分析
2.5.1 布置與物流分析概念
2.5.2 布置與物流分析的方法及種類
2.5.3 生產(chǎn)物流與布置
2.5.4 布置與物流分析的應(yīng)用
2.6 程序分析綜合案例的運(yùn)用
2.6.1 公司相關(guān)情況簡(jiǎn)介
2.6.2 程序分析
2.6.3 小結(jié)
2.6.4 思考
習(xí)題
第3章 作業(yè)分析與動(dòng)作分析
3.1 作業(yè)分析
3.1.1 人機(jī)作業(yè)分析
3.1.2 聯(lián)合作業(yè)分析
3.1.3 雙手作業(yè)分析
3.2 動(dòng)作分析
3.2.1 動(dòng)作分析方法概述
3.2.2 動(dòng)素分析
3.2.3 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
3.2.4 動(dòng)作分析的應(yīng)用案例——?jiǎng)幼鹘?jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用
習(xí)題
第4章 作業(yè)測(cè)定
4.1 概述
4.1.1 作業(yè)測(cè)定的定義
4.1.2 作業(yè)測(cè)定的目的
4.1.3 作業(yè)測(cè)定的方法
4.2 秒表時(shí)間研究
4.2.1 概述
4.2.2 秒表時(shí)間研究的步驟
4.2.3 秒表時(shí)間研究的應(yīng)用
4.3 工作抽樣
4.3.1 工作抽樣的原理和方法
4.3.2 工作抽樣的應(yīng)用
4.4 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
4.4.1 概述
4.4.2 方法時(shí)間衡量
4.4.3 模特排時(shí)法
4.4.4 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)——模特法在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間中的應(yīng)用
4.4.5 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)——模特法在裝配線平衡中的應(yīng)用
4.5 標(biāo)準(zhǔn)資料法
4.5.1 概述
4.5.2 標(biāo)準(zhǔn)資料的編制
4.5.3 標(biāo)準(zhǔn)資料法的應(yīng)用
習(xí)題
第5章 人機(jī)系統(tǒng)中人的因素
5.1 人的因素概述
5.1.1 人的因素的概念
5.1.2 研究人的因素的重要性
5.2 人的感知
5.2.1 人的視覺及其特征
5.2.2 人的聽覺及其特征
5.2.3 人的其他感覺及其特征
5.2.4 人的感覺的共同特征
5.2.5 人的知覺及其特征
5.2.6 人的感知特征的應(yīng)用
5.3 人的生理節(jié)律
5.3.1 人的生理節(jié)律的有關(guān)概念
5.3.2 根據(jù)日周節(jié)律安排醒睡節(jié)律及工作學(xué)習(xí)
5.3.3 駕駛員的生理節(jié)律與交通事故
5.4 人的心理特征
5.4.1 人的心理活動(dòng)過(guò)程
5.4.2 人的個(gè)性心理特征
5.4.3 群體行為心理特征
5.5 人的信息處理
5.5.1 人的信息處理系統(tǒng)
5.5.2 人的信息輸入
5.5.3 人的信息加工
5.5.4 人的信息輸出
5.6 人體測(cè)量
5.6.1 人體測(cè)量概述
5.6.2 人體測(cè)量數(shù)據(jù)的處理
5.6.3 人體測(cè)量數(shù)據(jù)的應(yīng)用
習(xí)題
第6章 作業(yè)環(huán)境
6.1 作業(yè)環(huán)境概述
6.2 微氣候環(huán)境
6.2.1 微氣候要素及其相互關(guān)系
6.2.2 微氣候?qū)θ说挠绊?br />6.2.3 微氣候環(huán)境的舒適程度
6.2.4 微氣候環(huán)境的改善
6.3 照明環(huán)境
6.3.1 光的物理特性及度量
6.3.2 照明對(duì)作業(yè)的影響
6.3.3 照明環(huán)境的改善
6.4 噪聲與振動(dòng)環(huán)境
6.4.1 聲音及其度量
6.4.2 噪聲危害及其評(píng)價(jià)
6.4.3 噪聲控制的措施
6.4.4 振動(dòng)環(huán)境
6.4.5 公交車駕駛員座椅系統(tǒng)舒適性分析應(yīng)用案例
6.5 色彩環(huán)境
6.5.1 色彩的基本概念
6.5.2 色彩對(duì)人的影響
6.5.3 用色的原則
6.6 空氣環(huán)境
6.6.1 空氣污染物及其來(lái)源
6.6.2 空氣污染物濃度及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
6.6.3 空氣中的粉塵和煙霧
6.6.4 空氣環(huán)境的改善
6.6.5 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與空氣污染物評(píng)價(jià)
6.7 特殊作業(yè)環(huán)境
6.7.1 太空環(huán)境
6.7.2 核電站工作環(huán)境
習(xí)題
第7章 作業(yè)能力與作業(yè)疲勞
7.1 概述
7.2 能量消耗與勞動(dòng)強(qiáng)度
7.2.1 人體活動(dòng)力量與耐力
7.2.2 體力工作時(shí)的能量消耗
7.2.3 勞動(dòng)強(qiáng)度及其等級(jí)劃分
7.3 作業(yè)能力分析
7.3.1 作業(yè)能力特點(diǎn)
7.3.2 影響作業(yè)能力的因素
7.4 作業(yè)疲勞及其測(cè)定
7.4.1 作業(yè)疲勞概述
7.4.2 疲勞的發(fā)生機(jī)理
7.4.3 作業(yè)疲勞的測(cè)定方法
7.4.4 工作疲勞實(shí)驗(yàn)研究和應(yīng)用
7.5 提高作業(yè)能力與降低作業(yè)疲勞的措施
7.5.1 工作條件與工作方法的改善
7.5.2 作業(yè)休息的合理安排
7.5.3 生產(chǎn)組織的改進(jìn)
7.6 勞動(dòng)安全與事故預(yù)防
7.6.1 安全目標(biāo)管理
7.6.2 事故預(yù)防
7.6.3 核電企業(yè)事故預(yù)防應(yīng)用案例
習(xí)題
第8章 人機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)
8.1 人機(jī)系統(tǒng)概述
8.1.1 人機(jī)系統(tǒng)的類型和結(jié)合方式
8.1.2 人機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展與人在系統(tǒng)中的地位
8.1.3 人機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想
8.1.4 人機(jī)系統(tǒng)比較與功能分配
8.1.5 人因工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介
8.2 顯示器與控制器設(shè)計(jì)
8.2.1 顯示器設(shè)計(jì)
8.2.2 控制器設(shè)計(jì)
8.2.3 控制-顯示組合設(shè)計(jì)
8.3 手工工具設(shè)計(jì)
8.3.1 與手有關(guān)的累積損傷疾病
8.3.2 手握式工具設(shè)計(jì)原則
8.4 作業(yè)空間設(shè)計(jì)
8.4.1 坐姿作業(yè)空間設(shè)計(jì)
8.4.2 立姿作業(yè)空間設(shè)計(jì)
8.4.3 坐-立交替姿勢(shì)作業(yè)空間設(shè)計(jì)
8.4.4 人體姿勢(shì)與最佳作業(yè)空間選擇
8.4.5 座椅設(shè)計(jì)
8.4.6 作業(yè)空間設(shè)計(jì)案例
8.5 人機(jī)交互界面設(shè)計(jì)
8.5.1 人機(jī)交互界面設(shè)計(jì)概述
8.5.2 人機(jī)交互界面設(shè)計(jì)案例
8.6 人因工程仿真軟件及應(yīng)用
8.6.1 人因工程仿真概述
8.6.2 人因工程仿真應(yīng)用
習(xí)題
第9章 知識(shí)工作及其效率
9.1 知識(shí)工作
9.1.1 知識(shí)工作的興起
9.1.2 知識(shí)工作的概念、特征及與體力工作的比較
9.1.3 現(xiàn)代制造環(huán)境下的知識(shí)工作
9.2 知識(shí)工作者與知識(shí)工作團(tuán)隊(duì)
9.2.1 知識(shí)工作者
9.2.2 知識(shí)工作團(tuán)隊(duì)
9.2.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)
9.3 知識(shí)工作效率
9.3.1 知識(shí)工作效率問題的提出
9.3.2 知識(shí)工作效率的影響因素
9.3.3 知識(shí)工作的工作研究與人因工程
9.3.4 知識(shí)工作效率評(píng)價(jià)
9.3.5 企業(yè)信息化環(huán)境下人-信息系統(tǒng)交互效率
9.3.6 知識(shí)工作效率提升的途徑
9.4 知識(shí)工作展望
9.4.1 知識(shí)管理與知識(shí)工作管理
9.4.2 知識(shí)工作下的新效率工程
9.4.3 知識(shí)工作的新趨勢(shì)
習(xí)題
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：如果說(shuō)20世紀(jì)是機(jī)器的時(shí)代，那么21世紀(jì)則是知識(shí)的時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的重心，已經(jīng)從物質(zhì)資本轉(zhuǎn)移到智力資本，知識(shí)和智力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的真正源泉。在20世紀(jì)，大部分勞動(dòng)力從事的都是直接的產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)的工作，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大量人員從事的則是知識(shí)生產(chǎn)與傳播工作。有學(xué)者研究指出其比例將增加到60％～70％，以腦力勞動(dòng)為主的知識(shí)工作方式逐漸成為一種主要的工作方式。企業(yè)中知識(shí)的積累與運(yùn)用主要依賴于知識(shí)型員工，知識(shí)型員工的工作效率與業(yè)績(jī)?cè)谙喈?dāng)程度上決定了企業(yè)產(chǎn)出的數(shù)量與質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。100多年前，泰勒開創(chuàng)的科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的核心是如何提高體力勞動(dòng)的生產(chǎn)率，這一運(yùn)動(dòng)引發(fā)了傳統(tǒng)管理的革命性變化，進(jìn)而形成了經(jīng)典工作研究的理論和實(shí)踐。至20世紀(jì)60-70年代，在發(fā)達(dá)國(guó)家中體力勞動(dòng)的生產(chǎn)率問題已基本畫上了圓滿的句號(hào)。然而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)工作的工作方式、工作特點(diǎn)和工作過(guò)程均發(fā)生了巨大變化，顯然，過(guò)去穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)環(huán)境下面向體力勞動(dòng)的提高生產(chǎn)效率的方式和手段、傳統(tǒng)經(jīng)典的“肌肉加骨骼”式的管理理論已經(jīng)不能完全適用于提高知識(shí)工作效率。對(duì)此，管理大師彼得·德魯克指出：“20世紀(jì)企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)是它的生產(chǎn)設(shè)備；21世紀(jì)組織機(jī)構(gòu)，不論是商業(yè)機(jī)構(gòu)還是非商業(yè)機(jī)構(gòu)，其最寶貴的資產(chǎn)將是知識(shí)工作者和他們的生產(chǎn)力。20世紀(jì)中管理最重要、最獨(dú)特的貢獻(xiàn)就是在制造業(yè)里將體力勞動(dòng)者的生產(chǎn)力提高了50倍之多；21世紀(jì)管理所能做的與此同樣重要的貢獻(xiàn)，是提高知識(shí)工作和知識(shí)工作者的生產(chǎn)力?！?/pre>




編輯推薦
《工作研究與人因工程》是全國(guó)工程碩士專業(yè)學(xué)位教育指導(dǎo)委員會(huì)推薦教材之一。





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