設(shè)計反思

內(nèi)容概要

　　《設(shè)計反思:可持續(xù)設(shè)計策略與實踐》通過大量動手操作和案例全程記錄了網(wǎng)頁開發(fā)與設(shè)計過程，全書共14章，內(nèi)容充實，案例豐富，實用性強。第1章介紹internet和web；第2章講述xhtml基礎(chǔ)知識；第3章討論用css配置顏色和文本；第4章討論視覺元素和圖片；第5章討論網(wǎng)站設(shè)計和網(wǎng)頁設(shè)計；第6章討論用css進行頁面布局；第7章延伸討論鏈接、列表和布局；第8章討論表格；第9章討論xhtml表單；第10章討論網(wǎng)站開發(fā)；第11章討論多媒體和交互能力；第12章討論電子商務(wù)的概況；第13章討論如何在網(wǎng)上推廣網(wǎng)站；第14章討論javascript。
　　《設(shè)計反思:可持續(xù)設(shè)計策略與實踐》側(cè)重于動手能力的培養(yǎng)，既可用作網(wǎng)頁開發(fā)教材供高等院校學生使用，也可供有意提高網(wǎng)頁開發(fā)技能的讀者自學。通過本書，讀者可迅速掌握網(wǎng)頁開發(fā)技術(shù)，設(shè)計出漂亮、美觀、符合標準的網(wǎng)頁。

作者簡介

作者：（美國）謝卓夫（Nathan Shedroff） 譯者：劉新 覃京燕

書籍目錄

第1章 什么是可持續(xù)性？
什么是系統(tǒng)觀？
多樣性與彈性
集中與分散
合作與競爭
生態(tài)活力
社會活力
財政活力
生態(tài)系統(tǒng)的利益相關(guān)人
謹慎的平衡
第2章 如何衡量可持續(xù)性？
你衡量什么，就會得到什么
社會衡量
環(huán)境衡量
財政衡量
綜述
更好的方法？
第3章 實現(xiàn)可持續(xù)性的方法
自然資本
從搖籃到搖籃
仿生學
生命周期分析
社會投資回報率
自然程序（tns）
整體美
可持續(xù)性螺旋
其他框架
把上述框架放到一起
第4章 使用性設(shè)計
可用性
簡單與清晰
可達性
意義
第5章 非物質(zhì)化
高效設(shè)計
少即是多
待機功耗
第6章 替代
材料替代
化解毒性
pvc的毒性
第7章 本土化
本土化的魅力
購買本土化產(chǎn)品真是最佳選擇嗎？
第8章 超物質(zhì)化
超物質(zhì)化的演變過程
產(chǎn)品服務(wù)化
什么是服務(wù)？
第9章 信息化
發(fā)送配方
推廣“配方”概念
第10章 耐久性設(shè)計
有計劃廢止——耐久性的垮臺
如何設(shè)計可持續(xù)性產(chǎn)品？
第11章 重用設(shè)計
重用的兩種類型
考慮長期使用
第12章 拆解設(shè)計
逐步拆解
第13章 封閉式循環(huán)
建立回收項目
河流和湖泊經(jīng)濟
工業(yè)園區(qū)
第14章 效用設(shè)計
面向未來
第15章 系統(tǒng)設(shè)計
介入的杠桿點
由內(nèi)及外工作
注意事項說明
第16章 方案創(chuàng)新
戰(zhàn)略創(chuàng)新過程
戰(zhàn)略階段
開發(fā)過程
第17章 評估結(jié)果
全球報告框架
平衡計分卡
其他分級及測量系統(tǒng)
環(huán)境標志類型
reveal分級系統(tǒng)
第18章 獲得結(jié)果
樂活族
綠色度量族
覺醒消費者
文化創(chuàng)意群體
什么是營銷？
傳達什么信息（不傳達什么）？
第19章 結(jié)論
附錄a 總結(jié)與核對清單
附錄b 資源

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：在產(chǎn)品和服務(wù)被開發(fā)出來之前，必須確定公司的戰(zhàn)略，以便在實施公司戰(zhàn)略過程中使開發(fā)出來的產(chǎn)品和服務(wù)符合公司的戰(zhàn)略目標的要求。另外，工程（或技術(shù)）研發(fā)幾乎可以立即啟動，關(guān)鍵決策應(yīng)在客戶研究和前臺開發(fā)（體驗）決策做出之后進行，以便確保后端能夠有足夠的能力支持所需要的客戶體驗。同樣，一些生產(chǎn)和測試雖然可以較早開始，但在最終解決方案確定之前，絕大多數(shù)步驟的實施效率通常都較低。因為，每次發(fā)生重大變化，多數(shù)生產(chǎn)和測試都必須重做。極限編程、螺旋式開發(fā)和敏捷開發(fā)在每個小階段里，“極限”技術(shù)的重要性顯而易見。緊密的團隊合作，良好的溝通和快速原型開發(fā)可以加速各方參與的開發(fā)進程。取得實際效果（不僅僅是效率）的關(guān)鍵是確保取得快速結(jié)果的愿望與迭代能力不會造成技術(shù)決策先于客戶的體驗，因為有些工作可以放到以后進行。而如果過早進行這些工作，一旦發(fā)生變化或出現(xiàn)問題，將很難糾正，因為這時工程過程已經(jīng)完成（這樣做的結(jié)果只能是提供低劣的產(chǎn)品或服務(wù)）。“科研小組”它在產(chǎn)品開發(fā)活動中，特別是在可持續(xù)性方面，總是扮演著重要的角色。即使不同部門的成員無法全天在這個科研團隊工作，但定期匯報和信息反饋能夠確保某一創(chuàng)新設(shè)計不會給其他部門造成無法解決的難題。

媒體關(guān)注與評論

“如果可持續(xù)世界就是減少材料，更加以人為本，設(shè)計師應(yīng)該如何設(shè)計？ Nathan Shedroff向設(shè)計師們發(fā)出挑戰(zhàn)，讓他們關(guān)注可持續(xù)世界的使用體驗。我希望每個設(shè)計師都來閱讀這本書，從中受到啟發(fā)，雖然叫停更多浪費，但同時也有相當多的工作等著我們?nèi)プ?。”　　——約翰·沙克拉（John Thackara）《泡沫經(jīng)濟》作者，著名沒計理論家、社會活動家、“感知大門”研討會創(chuàng)始人“我們這一代正在為過去100年以來的錯誤——設(shè)計錯誤——付出代價。 對于不可持續(xù)的原材料和設(shè)計過程，我們不要嘗試回收再利用，而是幾乎事事都必須重新設(shè)計，營造一個真正可持續(xù)的社會。這不只是我們當前這一代設(shè)計師所面臨的挑戰(zhàn)，也是未來設(shè)計師的機遇。Nathan Shedroff向我們展示了通向大勢所趨這一終極目標的路徑?！薄　　恕た吕住じダ锏拢‥ric Corey Freed）《綠色建筑與重 構(gòu)》作者“這本書說明了一點，面對迫在眉睫的社會挑戰(zhàn)和環(huán)境挑戰(zhàn)，如果經(jīng)過深思熟慮，設(shè)計完全可以成為我們應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的有力武器。對于任何一個有志于重新設(shè)計產(chǎn)品，重新設(shè)計商業(yè)方式，反思問題解決方式，重新設(shè)計和打造未來愿景，本書無疑是一本主題豐富的知識性讀本?！薄　　髂诽m·佩里蒂·塞西（Simran Preeti Sethi）Sundance頻道“綠色”欄目主持人兼撰稿人，《道德營銷》作者 之一

編輯推薦

《設(shè)計反思:可持續(xù)設(shè)計策略與實踐》：在使用性、浪費和資源方面，產(chǎn)品設(shè)計對整個世界有著廣泛而深遠的影響。在《設(shè)計反思：可持續(xù)設(shè)計策略與實踐》中，Nathan Shedroff分析了不可持續(xù)設(shè)計方案的詬病，展示了有社會責任感的新銳設(shè)計師如何在設(shè)計過程中充分考量可持續(xù)性，設(shè)計綠色，環(huán)保的產(chǎn)品和服務(wù)。

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