設(shè)計(jì)反思

內(nèi)容概要

　　《設(shè)計(jì)反思:可持續(xù)設(shè)計(jì)策略與實(shí)踐》通過(guò)大量動(dòng)手操作和案例全程記錄了網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)過(guò)程，全書(shū)共14章，內(nèi)容充實(shí)，案例豐富，實(shí)用性強(qiáng)。第1章介紹internet和web；第2章講述xhtml基礎(chǔ)知識(shí)；第3章討論用css配置顏色和文本；第4章討論視覺(jué)元素和圖片；第5章討論網(wǎng)站設(shè)計(jì)和網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)；第6章討論用css進(jìn)行頁(yè)面布局；第7章延伸討論鏈接、列表和布局；第8章討論表格；第9章討論xhtml表單；第10章討論網(wǎng)站開(kāi)發(fā)；第11章討論多媒體和交互能力；第12章討論電子商務(wù)的概況；第13章討論如何在網(wǎng)上推廣網(wǎng)站；第14章討論javascript。
　　《設(shè)計(jì)反思:可持續(xù)設(shè)計(jì)策略與實(shí)踐》側(cè)重于動(dòng)手能力的培養(yǎng)，既可用作網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)教材供高等院校學(xué)生使用，也可供有意提高網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)技能的讀者自學(xué)。通過(guò)本書(shū)，讀者可迅速掌握網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)技術(shù)，設(shè)計(jì)出漂亮、美觀、符合標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)頁(yè)。

作者簡(jiǎn)介

作者：（美國(guó)）謝卓夫（Nathan Shedroff） 譯者：劉新 覃京燕

書(shū)籍目錄

第1章 什么是可持續(xù)性？
什么是系統(tǒng)觀？
多樣性與彈性
集中與分散
合作與競(jìng)爭(zhēng)
生態(tài)活力
社會(huì)活力
財(cái)政活力
生態(tài)系統(tǒng)的利益相關(guān)人
謹(jǐn)慎的平衡
第2章 如何衡量可持續(xù)性？
你衡量什么，就會(huì)得到什么
社會(huì)衡量
環(huán)境衡量
財(cái)政衡量
綜述
更好的方法？
第3章 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的方法
自然資本
從搖籃到搖籃
仿生學(xué)
生命周期分析
社會(huì)投資回報(bào)率
自然程序（tns）
整體美
可持續(xù)性螺旋
其他框架
把上述框架放到一起
第4章 使用性設(shè)計(jì)
可用性
簡(jiǎn)單與清晰
可達(dá)性
意義
第5章 非物質(zhì)化
高效設(shè)計(jì)
少即是多
待機(jī)功耗
第6章 替代
材料替代
化解毒性
pvc的毒性
第7章 本土化
本土化的魅力
購(gòu)買(mǎi)本土化產(chǎn)品真是最佳選擇嗎？
第8章 超物質(zhì)化
超物質(zhì)化的演變過(guò)程
產(chǎn)品服務(wù)化
什么是服務(wù)？
第9章 信息化
發(fā)送配方
推廣“配方”概念
第10章 耐久性設(shè)計(jì)
有計(jì)劃廢止——耐久性的垮臺(tái)
如何設(shè)計(jì)可持續(xù)性產(chǎn)品？
第11章 重用設(shè)計(jì)
重用的兩種類(lèi)型
考慮長(zhǎng)期使用
第12章 拆解設(shè)計(jì)
逐步拆解
第13章 封閉式循環(huán)
建立回收項(xiàng)目
河流和湖泊經(jīng)濟(jì)
工業(yè)園區(qū)
第14章 效用設(shè)計(jì)
面向未來(lái)
第15章 系統(tǒng)設(shè)計(jì)
介入的杠桿點(diǎn)
由內(nèi)及外工作
注意事項(xiàng)說(shuō)明
第16章 方案創(chuàng)新
戰(zhàn)略創(chuàng)新過(guò)程
戰(zhàn)略階段
開(kāi)發(fā)過(guò)程
第17章 評(píng)估結(jié)果
全球報(bào)告框架
平衡計(jì)分卡
其他分級(jí)及測(cè)量系統(tǒng)
環(huán)境標(biāo)志類(lèi)型
reveal分級(jí)系統(tǒng)
第18章 獲得結(jié)果
樂(lè)活族
綠色度量族
覺(jué)醒消費(fèi)者
文化創(chuàng)意群體
什么是營(yíng)銷(xiāo)？
傳達(dá)什么信息（不傳達(dá)什么）？
第19章 結(jié)論
附錄a 總結(jié)與核對(duì)清單
附錄b 資源

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：在產(chǎn)品和服務(wù)被開(kāi)發(fā)出來(lái)之前，必須確定公司的戰(zhàn)略，以便在實(shí)施公司戰(zhàn)略過(guò)程中使開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品和服務(wù)符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。另外，工程（或技術(shù)）研發(fā)幾乎可以立即啟動(dòng)，關(guān)鍵決策應(yīng)在客戶(hù)研究和前臺(tái)開(kāi)發(fā)（體驗(yàn)）決策做出之后進(jìn)行，以便確保后端能夠有足夠的能力支持所需要的客戶(hù)體驗(yàn)。同樣，一些生產(chǎn)和測(cè)試雖然可以較早開(kāi)始，但在最終解決方案確定之前，絕大多數(shù)步驟的實(shí)施效率通常都較低。因?yàn)?，每次發(fā)生重大變化，多數(shù)生產(chǎn)和測(cè)試都必須重做。極限編程、螺旋式開(kāi)發(fā)和敏捷開(kāi)發(fā)在每個(gè)小階段里，“極限”技術(shù)的重要性顯而易見(jiàn)。緊密的團(tuán)隊(duì)合作，良好的溝通和快速原型開(kāi)發(fā)可以加速各方參與的開(kāi)發(fā)進(jìn)程。取得實(shí)際效果（不僅僅是效率）的關(guān)鍵是確保取得快速結(jié)果的愿望與迭代能力不會(huì)造成技術(shù)決策先于客戶(hù)的體驗(yàn)，因?yàn)橛行┕ぷ骺梢苑诺揭院筮M(jìn)行。而如果過(guò)早進(jìn)行這些工作，一旦發(fā)生變化或出現(xiàn)問(wèn)題，將很難糾正，因?yàn)檫@時(shí)工程過(guò)程已經(jīng)完成（這樣做的結(jié)果只能是提供低劣的產(chǎn)品或服務(wù)）。“科研小組”它在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，特別是在可持續(xù)性方面，總是扮演著重要的角色。即使不同部門(mén)的成員無(wú)法全天在這個(gè)科研團(tuán)隊(duì)工作，但定期匯報(bào)和信息反饋能夠確保某一創(chuàng)新設(shè)計(jì)不會(huì)給其他部門(mén)造成無(wú)法解決的難題。

媒體關(guān)注與評(píng)論

“如果可持續(xù)世界就是減少材料，更加以人為本，設(shè)計(jì)師應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？ Nathan Shedroff向設(shè)計(jì)師們發(fā)出挑戰(zhàn)，讓他們關(guān)注可持續(xù)世界的使用體驗(yàn)。我希望每個(gè)設(shè)計(jì)師都來(lái)閱讀這本書(shū)，從中受到啟發(fā)，雖然叫停更多浪費(fèi)，但同時(shí)也有相當(dāng)多的工作等著我們?nèi)プ觥！薄　　s翰·沙克拉（John Thackara）《泡沫經(jīng)濟(jì)》作者，著名沒(méi)計(jì)理論家、社會(huì)活動(dòng)家、“感知大門(mén)”研討會(huì)創(chuàng)始人“我們這一代正在為過(guò)去100年以來(lái)的錯(cuò)誤——設(shè)計(jì)錯(cuò)誤——付出代價(jià)。 對(duì)于不可持續(xù)的原材料和設(shè)計(jì)過(guò)程，我們不要嘗試回收再利用，而是幾乎事事都必須重新設(shè)計(jì)，營(yíng)造一個(gè)真正可持續(xù)的社會(huì)。這不只是我們當(dāng)前這一代設(shè)計(jì)師所面臨的挑戰(zhàn)，也是未來(lái)設(shè)計(jì)師的機(jī)遇。Nathan Shedroff向我們展示了通向大勢(shì)所趨這一終極目標(biāo)的路徑。”　　——艾力克·柯雷·弗里德（Eric Corey Freed）《綠色建筑與重 構(gòu)》作者“這本書(shū)說(shuō)明了一點(diǎn)，面對(duì)迫在眉睫的社會(huì)挑戰(zhàn)和環(huán)境挑戰(zhàn)，如果經(jīng)過(guò)深思熟慮，設(shè)計(jì)完全可以成為我們應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的有力武器。對(duì)于任何一個(gè)有志于重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品，重新設(shè)計(jì)商業(yè)方式，反思問(wèn)題解決方式，重新設(shè)計(jì)和打造未來(lái)愿景，本書(shū)無(wú)疑是一本主題豐富的知識(shí)性讀本?！薄　　髂诽m·佩里蒂·塞西（Simran Preeti Sethi）Sundance頻道“綠色”欄目主持人兼撰稿人，《道德?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》作者 之一

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《設(shè)計(jì)反思:可持續(xù)設(shè)計(jì)策略與實(shí)踐》：在使用性、浪費(fèi)和資源方面，產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)世界有著廣泛而深遠(yuǎn)的影響。在《設(shè)計(jì)反思：可持續(xù)設(shè)計(jì)策略與實(shí)踐》中，Nathan Shedroff分析了不可持續(xù)設(shè)計(jì)方案的詬病，展示了有社會(huì)責(zé)任感的新銳設(shè)計(jì)師如何在設(shè)計(jì)過(guò)程中充分考量可持續(xù)性，設(shè)計(jì)綠色，環(huán)保的產(chǎn)品和服務(wù)。

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