中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)案例（第三輯）

內(nèi)容概要

本書是“中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)案例”
(叢書)的第三輯。本輯中共收錄／42家創(chuàng)新型企業(yè)的精彩案例。每個(gè)案例均緊密圍繞企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)，從企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、體制與機(jī)制創(chuàng)新、研發(fā)支撐體系建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人才隊(duì)伍凝聚、品牌塑造與市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化培育與建設(shè)、創(chuàng)新績(jī)效等方面進(jìn)行了全面而深入的描述與剖析，總結(jié)了每家企業(yè)走向成功的獨(dú)特的創(chuàng)新之道。
本書匯集了大量來自各相關(guān)企業(yè)的最新的第一手資料，內(nèi)容系統(tǒng)全面，適合政府部門科技工作者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，有關(guān)決策部門、科研院所的研究人員及大專院校的師生閱讀參考。

書籍目錄

培育中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)500強(qiáng)(代序)
前言
持續(xù)創(chuàng)新 引領(lǐng)中國(guó)水電開發(fā)
　——中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)公司案例
“五堅(jiān)持五提升”創(chuàng)建國(guó)際一流綜合能源企業(yè)
 ——神華集團(tuán)有限責(zé)任公司案例
構(gòu)筑創(chuàng)新平臺(tái) 培育創(chuàng)新能力
 ——寶鋼集團(tuán)有限公司案例
以集約化管控推進(jìn)老國(guó)企轉(zhuǎn)型
 ——中國(guó)中鐵股份有限公司案例
不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
　——中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司案例
創(chuàng)新溝通未來
 ——大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)案例
強(qiáng)化創(chuàng)新 “321模式”支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展
 ——北京礦冶研究總院案例
堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路 光大民族通信產(chǎn)業(yè)
 ——武漢郵電科學(xué)研究院案例
以體制創(chuàng)新促進(jìn)成果應(yīng)用的公司化運(yùn)作
 ——長(zhǎng)沙礦冶研究院案例
鑄造中國(guó)高速動(dòng)車品牌
 ——唐山軌道客車有限責(zé)任公司案例
創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型重建一流企業(yè)
　——中國(guó)樂凱膠片集團(tuán)公司案例
“雙縱戰(zhàn)略”推進(jìn)世界級(jí)企業(yè)建設(shè)
　——石藥集團(tuán)有限公司案例
瞄準(zhǔn)未來需求 實(shí)施“三位一體”創(chuàng)新模式
　——華北制藥集團(tuán)新藥研究開發(fā)有限責(zé)任公司案例
堅(jiān)持創(chuàng)新 打造國(guó)際知名品牌
　——上海振華重工(集團(tuán))股份有限公司案例
從內(nèi)生型向市場(chǎng)型轉(zhuǎn)變 實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長(zhǎng)
　——上海寶信軟件股份有限公司案例
科技創(chuàng)新攀高峰 知識(shí)產(chǎn)權(quán)促發(fā)展
　——上海電器科學(xué)研究所(集團(tuán))有限公司案例
堅(jiān)持高端硅基材料領(lǐng)域創(chuàng)新 突破國(guó)際技術(shù)壟斷
　——上海新傲科技股份有限公司案例
努力掌握生物發(fā)酵核心技術(shù) 發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)
　——安徽豐原集團(tuán)有限公司案例
自主開發(fā)與引進(jìn)吸收并重 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
　——安徽中鼎密封件股份有限公司案例
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 完善產(chǎn)業(yè)鏈
　——銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司案例
實(shí)施開放共贏戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展
　——黃山永新股份有限公司案例
構(gòu)建從成果到產(chǎn)品再到暢銷商品的轉(zhuǎn)換平臺(tái)
　——江中藥業(yè)股份有限公司案例
技術(shù)貿(mào)易資本品牌互動(dòng) 政府企業(yè)高校院所共贏
　?—泰豪科技股份有限公司案例
樹行業(yè)典范 興現(xiàn)代中藥
　——江西匯仁藥業(yè)有限公司案例
走科技產(chǎn)業(yè)化之路 建國(guó)際一流企業(yè)
　——長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司案例
……

章節(jié)摘錄

　　5.堅(jiān)持“人才資源是第一資源”的用人理念神華集團(tuán)堅(jiān)持“人才資源是第一資源”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“高端引進(jìn)，骨干培養(yǎng)，國(guó)內(nèi)外并舉，引進(jìn)與培養(yǎng)并舉”的原則，抓好科技人才培育，實(shí)施“十、百、千”人才工程（“十”即選拔十名集團(tuán)級(jí)神華專家；“百”即選拔出百名子（分）公司級(jí)專家；“千”即從基層礦、處、段中選拔上千人的技術(shù)能手和創(chuàng)新帶頭人），通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)和橫向流動(dòng)相結(jié)合，努力加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才、技術(shù)創(chuàng)新人才、技能人才“三支隊(duì)伍”建設(shè)?！　∩袢A集團(tuán)執(zhí)行創(chuàng)新人才選拔機(jī)制，打通職務(wù)、技術(shù)、技能三條晉升通道。目前，在神東煤炭集團(tuán)、國(guó)華電力分公司、寧煤集團(tuán)等開展首席專家評(píng)選，獲聘首席專家的科技人員可享受相應(yīng)企業(yè)副職級(jí)待遇。健全職業(yè)技能鑒定制度，以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為重點(diǎn)，建設(shè)一支技藝精湛、作風(fēng)過硬的技能人才隊(duì)伍?！　∩袢A集團(tuán)不斷加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)交流，為一線技術(shù)人員苦練內(nèi)功、強(qiáng)身健體搭建平臺(tái)。不定期組織神華系統(tǒng)內(nèi)相同行業(yè)的技術(shù)交流與技術(shù)比武活動(dòng)，在神華系統(tǒng)內(nèi)共享自主創(chuàng)新成果。同時(shí)，制定相關(guān)政策，鼓勵(lì)技術(shù)人員參與國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流?！　?.實(shí)施“神華模式”的品牌戰(zhàn)略神華集團(tuán)正努力建設(shè)以礦、電、路、港、航、化一體化為特征的運(yùn)營(yíng)品牌，即“神華模式”品牌戰(zhàn)略。　　“神華”品牌由神華產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、誠信經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)先、本質(zhì)安全、綠色產(chǎn)品等五大要素構(gòu)成。神華集團(tuán)將煤礦安全發(fā)展理念拓展至生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、政治等領(lǐng)域，鑄就其安全品牌；供應(yīng)穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的神華煤、電、油品形成神華的產(chǎn)品品牌；以“五型企業(yè)”建設(shè)和考核體系為依托，打造了神華的管理品牌；以煤炭高產(chǎn)高效技術(shù)和煤制油為代表塑造神華的科技品牌，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展；以低碳方式從事碳源開采、加工、運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)，以北京清潔能源研究所為載體積極研究低碳能源，不斷改變能源構(gòu)成比例，積極構(gòu)筑神華的低碳品JI；卑；建設(shè)了以神東礦區(qū)、準(zhǔn)格爾露天礦區(qū)為代表的綠色礦區(qū)，形成煤炭一電力一煤制油（煤化工）的產(chǎn)業(yè)鏈，采用脫硫脫硝、節(jié)水發(fā)電等節(jié)能環(huán)保技術(shù)，再加上煤炭伴生資源、煤矸石和風(fēng)能等資源綜合開發(fā)利用，構(gòu)成以綠色礦區(qū)、綠色產(chǎn)業(yè)鏈和綠色生產(chǎn)技術(shù)為特點(diǎn)的神華綠色品牌。

圖書封面

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