中國創(chuàng)新型企業(yè)案例（第三輯）

內容概要

本書是“中國創(chuàng)新型企業(yè)案例”
(叢書)的第三輯。本輯中共收錄／42家創(chuàng)新型企業(yè)的精彩案例。每個案例均緊密圍繞企業(yè)的主要創(chuàng)新活動，從企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、體制與機制創(chuàng)新、研發(fā)支撐體系建設、知識產權管理、人才隊伍凝聚、品牌塑造與市場營銷、企業(yè)文化培育與建設、創(chuàng)新績效等方面進行了全面而深入的描述與剖析，總結了每家企業(yè)走向成功的獨特的創(chuàng)新之道。
本書匯集了大量來自各相關企業(yè)的最新的第一手資料，內容系統(tǒng)全面，適合政府部門科技工作者，企業(yè)經營管理人員，有關決策部門、科研院所的研究人員及大專院校的師生閱讀參考。

書籍目錄

培育中國創(chuàng)新型企業(yè)500強(代序)
前言
持續(xù)創(chuàng)新 引領中國水電開發(fā)
　——中國長江三峽集團公司案例
“五堅持五提升”創(chuàng)建國際一流綜合能源企業(yè)
 ——神華集團有限責任公司案例
構筑創(chuàng)新平臺 培育創(chuàng)新能力
 ——寶鋼集團有限公司案例
以集約化管控推進老國企轉型
 ——中國中鐵股份有限公司案例
不斷增強自主創(chuàng)新能力 推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
　——中國石油天然氣集團公司案例
創(chuàng)新溝通未來
 ——大唐電信科技產業(yè)集團案例
強化創(chuàng)新 “321模式”支撐產業(yè)發(fā)展
 ——北京礦冶研究總院案例
堅持走自主創(chuàng)新之路 光大民族通信產業(yè)
 ——武漢郵電科學研究院案例
以體制創(chuàng)新促進成果應用的公司化運作
 ——長沙礦冶研究院案例
鑄造中國高速動車品牌
 ——唐山軌道客車有限責任公司案例
創(chuàng)新促進轉型重建一流企業(yè)
　——中國樂凱膠片集團公司案例
“雙縱戰(zhàn)略”推進世界級企業(yè)建設
　——石藥集團有限公司案例
瞄準未來需求 實施“三位一體”創(chuàng)新模式
　——華北制藥集團新藥研究開發(fā)有限責任公司案例
堅持創(chuàng)新 打造國際知名品牌
　——上海振華重工(集團)股份有限公司案例
從內生型向市場型轉變 實現(xiàn)企業(yè)快速成長
　——上海寶信軟件股份有限公司案例
科技創(chuàng)新攀高峰 知識產權促發(fā)展
　——上海電器科學研究所(集團)有限公司案例
堅持高端硅基材料領域創(chuàng)新 突破國際技術壟斷
　——上海新傲科技股份有限公司案例
努力掌握生物發(fā)酵核心技術 發(fā)展綠色經濟
　——安徽豐原集團有限公司案例
自主開發(fā)與引進吸收并重 提升企業(yè)核心競爭力
　——安徽中鼎密封件股份有限公司案例
堅持創(chuàng)新驅動 完善產業(yè)鏈
　——銅陵有色金屬集團控股有限公司案例
實施開放共贏戰(zhàn)略 實現(xiàn)又好又快發(fā)展
　——黃山永新股份有限公司案例
構建從成果到產品再到暢銷商品的轉換平臺
　——江中藥業(yè)股份有限公司案例
技術貿易資本品牌互動 政府企業(yè)高校院所共贏
　?—泰豪科技股份有限公司案例
樹行業(yè)典范 興現(xiàn)代中藥
　——江西匯仁藥業(yè)有限公司案例
走科技產業(yè)化之路 建國際一流企業(yè)
　——長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司案例
……

章節(jié)摘錄

　　5.堅持“人才資源是第一資源”的用人理念神華集團堅持“人才資源是第一資源”的指導思想，堅持“高端引進，骨干培養(yǎng)，國內外并舉，引進與培養(yǎng)并舉”的原則，抓好科技人才培育，實施“十、百、千”人才工程（“十”即選拔十名集團級神華專家；“百”即選拔出百名子（分）公司級專家；“千”即從基層礦、處、段中選拔上千人的技術能手和創(chuàng)新帶頭人），通過內部培養(yǎng)、外部引進和橫向流動相結合，努力加強企業(yè)經營人才、技術創(chuàng)新人才、技能人才“三支隊伍”建設?！　∩袢A集團執(zhí)行創(chuàng)新人才選拔機制，打通職務、技術、技能三條晉升通道。目前，在神東煤炭集團、國華電力分公司、寧煤集團等開展首席專家評選，獲聘首席專家的科技人員可享受相應企業(yè)副職級待遇。健全職業(yè)技能鑒定制度，以提升職業(yè)素質和職業(yè)技能為重點，建設一支技藝精湛、作風過硬的技能人才隊伍?！　∩袢A集團不斷加強內部技術交流，為一線技術人員苦練內功、強身健體搭建平臺。不定期組織神華系統(tǒng)內相同行業(yè)的技術交流與技術比武活動，在神華系統(tǒng)內共享自主創(chuàng)新成果。同時，制定相關政策，鼓勵技術人員參與國內外技術交流?！　?.實施“神華模式”的品牌戰(zhàn)略神華集團正努力建設以礦、電、路、港、航、化一體化為特征的運營品牌，即“神華模式”品牌戰(zhàn)略?！　　吧袢A”品牌由神華產業(yè)發(fā)展模式、誠信經營、科技創(chuàng)先、本質安全、綠色產品等五大要素構成。神華集團將煤礦安全發(fā)展理念拓展至生產、經濟、政治等領域，鑄就其安全品牌；供應穩(wěn)定、質量可靠、價格合理的神華煤、電、油品形成神華的產品品牌；以“五型企業(yè)”建設和考核體系為依托，打造了神華的管理品牌；以煤炭高產高效技術和煤制油為代表塑造神華的科技品牌，引領行業(yè)發(fā)展；以低碳方式從事碳源開采、加工、運輸產業(yè)，以北京清潔能源研究所為載體積極研究低碳能源，不斷改變能源構成比例，積極構筑神華的低碳品JI；卑；建設了以神東礦區(qū)、準格爾露天礦區(qū)為代表的綠色礦區(qū)，形成煤炭一電力一煤制油（煤化工）的產業(yè)鏈，采用脫硫脫硝、節(jié)水發(fā)電等節(jié)能環(huán)保技術，再加上煤炭伴生資源、煤矸石和風能等資源綜合開發(fā)利用，構成以綠色礦區(qū)、綠色產業(yè)鏈和綠色生產技術為特點的神華綠色品牌。

圖書封面

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