ERP供應鏈管理實務

內容概要

　　本書以機械行業(yè)為背景，采用一個企業(yè)的真實經營業(yè)務，遵循循序漸進的原則，詳細介紹了企業(yè)供應鏈各環(huán)節(jié)的業(yè)務處理方法與流程，力求達到使學習者全面深入了解企業(yè)管理、掌握實際業(yè)務操作的目的。
　　本書共包括6章，分別介紹了機械行業(yè)的特點、所用案例企業(yè)的基本狀況及ERP供應鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎的采購、銷售、庫存、存貨4個子系統(tǒng)的應用方法。書中的每個實驗均包含實驗目的、實驗準備、實驗內容、實驗資料、實驗方法與步驟，并對實驗中可能遇到的問題給予特別提示。
　　為便于教學，本實驗教程附帶教學光盤，包含用友ERP-U8.72版教學軟件、各實驗的備份數據、教學課件，以方便讀者學習和使用。
　　本書內容全面、結構清晰，實例豐富，注重實用，不僅可以作為高校財務會計、物流管理、企業(yè)管理、軟件技術等相關專業(yè)的教學用書，也可以作為企業(yè)信息化管理人員及相關業(yè)務人員的培訓教材。

書籍目錄

第1章 走近《ERP供應鏈管理實務》
　1.1 實務教程使用導航
　　1.1.1 設計思想
　　1.1.2 編寫特色
　　1.1.3 學習建議
　1.2 認識機械行業(yè)原型企業(yè)
　　1.2.1 機械行業(yè)特色認知
　　1.2.2 原型企業(yè)現(xiàn)狀呈現(xiàn)
　　1.2.3 認識信息化平臺用友ERP-U8
第2章 系統(tǒng)構建
　2.1 系統(tǒng)概述
　　2.1.1 功能概述
　　2.1.2 系統(tǒng)構建的操作流程
　2.2 應用實務
　　實驗一 系統(tǒng)管理
　　實驗二 基礎檔案設置
　　實驗三 財務基礎設置
　　第3章 采購管理
　3.1 系統(tǒng)概述
　　3.1.1 采購管理業(yè)務的操作流程
　　3.1.2 采購管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關系
　　3.1.3 采購管理系統(tǒng)的功能概述
　3.2 應用實務
　　實驗一 采購管理系統(tǒng)初始參數設置
　　實驗二 日常采購業(yè)務
　　實驗三 采購退貨業(yè)務
　　實驗四 采購特殊業(yè)務
　　實驗五 期末處理
　　第4章 銷售管理
　4.1 系統(tǒng)概述
　　4.1.1 銷售管理系統(tǒng)的功能概述
　　4.1.2 銷售系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關系
　　4.1.3 銷售系統(tǒng)的基本操作流程
　4.2 應用實務
　　實驗一 銷售管理系統(tǒng)初始參數設置
　　實驗二 普通銷售業(yè)務(一)—— 先發(fā)貨后開票業(yè)務
　　實驗三 普通銷售業(yè)務(二)—— 先開票后發(fā)貨或開票直接發(fā)貨業(yè)務
　　實驗四 銷售退貨業(yè)務
　　實驗五 分期收款銷售業(yè)務
　　實驗六 期末處理
　　實驗七 銷售賬表統(tǒng)計分析
第5章 庫存管理
　5.1 系統(tǒng)概述
　　5.1.1 庫存管理業(yè)務的操作流程
　　5.1.2 庫存管理系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關系
　　5.1.3 庫存管理系統(tǒng)的功能概述
　5.2 應用實務
　　實驗一 庫存管理系統(tǒng)初始參數設置
　　實驗二 產成品入庫與材料領用
　　實驗三 調撥業(yè)務
　　實驗四 盤點業(yè)務
　　實驗五 期末業(yè)務
第6章 存貨核算
　6.1 系統(tǒng)概述
　　6.1.1 存貨核算管理業(yè)務的操作流程
　　6.1.2 存貨核算管理系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關系
　　6.1.3 存貨核算管理系統(tǒng)的功能概述
　6.2 應用實務
　　實驗一 存貨核算系統(tǒng)初始參數設置
　　實驗二 日常業(yè)務
　　實驗三 期末處理
附錄 綜合實驗
　實驗一 系統(tǒng)管理與基礎設置
　實驗二 期初余額錄入
　實驗三 采購業(yè)務
　實驗四 銷售業(yè)務
　實驗五 庫存管理
　實驗六 出入庫成本管理
　實驗七 往來業(yè)務
　

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：（6）庫存占用資金嚴重。由于公司產品零件及輔料較多，對于倉管人員來說，對各類零部件的存貨數量，存放位置以及臨時性的領退料情況難以掌握，導致存貨數量過多，占用大量的資金。（7）部門間業(yè)務銜接不順暢。技術研發(fā)、生產、倉儲、采購等部門的銜接非常困難，導致部門之間信息不能共享，數據不及時、不準確等。4.信息化規(guī)劃針對上述管理中存在的問題，只依靠手工處理這些信息，協(xié)調企業(yè)運營各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的矛盾是不夠的，只有借助ERP這樣的先進管理工具，通過信息化平臺建設才能更好地解決這些問題。煙臺川林有限公司在進行信息化建設中需要解決以下幾個主要問題：（1）如何分析每個客戶、區(qū)域市場、不同產品的規(guī)模、比重和利潤貢獻。（2）如何能隨時了解訂單發(fā)貨情況，生產完工狀態(tài)，應收賬款情況。（3）如何根據銷售需求制定可行、高效的生產計劃。（4）如何根據客戶的需求變更快速進行生產計劃的調整，并將生產計劃調整的信息快速導入到相關的作業(yè)部門，包括生產車間、供應部門、倉儲部門和質量部門，以實現(xiàn)一個體系的供需平衡。（5）如何對已經下達的作業(yè)計劃進行跟蹤控制，保證計劃按時、保質、保量地正常進行，實現(xiàn)對客戶訂單的適時交付。（6）如何在生產執(zhí)行過程中實現(xiàn)對物料、設備、人員等信息的準確記錄，實現(xiàn)精細成本核算和對象量化考核管理需要。（7）如何準確掌握客戶和供應商的應收賬款、應付賬款信息。為實現(xiàn)以上管理目的，該企業(yè)選擇了用友ERP.U8企業(yè)管理軟件。它面向離散型和半離散型的制造企業(yè)資源管理的需求，遵循以客戶為中心的經營戰(zhàn)略，以銷售訂單及市場預測需求為導向，以計劃為主軸，覆蓋了面向訂單采購、訂單生產、訂單裝配和庫存生產四種制造業(yè)生產類型，并廣泛應用于機械、電子、食品、制藥等行業(yè)。1.2.3認識信息化平臺用友ERP.U81.用友ERP.U8功能特點用友ERP.U8，以精確管理為基礎，以規(guī)范業(yè)務為先導，以改善經營為目標，提出“分步實施，應用為先”的實施策略，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，提升管理”。用友ERP-U8為企業(yè)提供一套企業(yè)基礎信息管理平臺解決方案，滿足各級管理者對不同信息的需求：為高層經營管理者提供決策信息，以衡量收益與風險的關系，制定企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略；為中層管理人員提供詳細的管理信息，以實現(xiàn)投入與產出的最優(yōu)配比；為基層管理人員提供及時準確的成本費用信息，以實現(xiàn)預算管理、控制成本費用。

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