ERP沙盤模擬

內(nèi)容概要

　　為使廣大高校學(xué)生對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，為將來(lái)能夠順利勝任工作崗位，各大高校紛紛開(kāi)設(shè)了erp沙盤模擬課程，為此，我們編寫了適合于課堂教學(xué)和比賽的erp沙盤模擬教材。
　　為便于學(xué)生感性認(rèn)識(shí)并將教師從對(duì)學(xué)生的監(jiān)控中解放出來(lái)，《erp沙盤模擬》將用友實(shí)物沙盤和電子沙盤整合，將規(guī)則作了統(tǒng)一的定義?！秂rp沙盤模擬》首先介紹了erp的由來(lái)，以及課程特色和目標(biāo)；然后用四個(gè)實(shí)驗(yàn)介紹了erp沙盤的組織準(zhǔn)備工作；用六個(gè)實(shí)驗(yàn)?zāi)M了企業(yè)六年的經(jīng)營(yíng)，并介紹了erp沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)中運(yùn)用的一些方法，包括swot分析、波士頓矩陣分析、五力分析模型、360度績(jī)效管理、平衡計(jì)分卡等；最后對(duì)erp沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)進(jìn)行總結(jié)，并給出了成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
　　《erp沙盤模擬》可作為高等學(xué)校經(jīng)管或非經(jīng)管類專業(yè)erp沙盤模擬課程的教材,也可作為企業(yè)內(nèi)部erp沙盤模擬的培訓(xùn)教材。

書籍目錄

走近《erp沙盤模擬》
erp沙盤的由來(lái)
課程目標(biāo)
本書結(jié)構(gòu)及學(xué)習(xí)方法
學(xué)習(xí)態(tài)度
實(shí)驗(yàn)一 組建團(tuán)隊(duì)
　【單元實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?br />　【實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備知識(shí)】
　【實(shí)驗(yàn)內(nèi)容描述】
　【實(shí)驗(yàn)步驟】
　【總結(jié)與反思】
實(shí)驗(yàn)二 企業(yè)調(diào)研
　【單元實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?br />　【實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備知識(shí)】
　【實(shí)驗(yàn)內(nèi)容描述】
　【實(shí)驗(yàn)步驟】
　【總結(jié)與反思】
實(shí)驗(yàn)三 學(xué)習(xí)規(guī)則
　【單元實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?br />　【實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備知識(shí)】
　【實(shí)驗(yàn)內(nèi)容描述】
　【實(shí)驗(yàn)步驟】
　【總結(jié)與反思】
實(shí)驗(yàn)四 踏上征途
　【單元實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?br />　【實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備知識(shí)】
　【實(shí)驗(yàn)內(nèi)容描述】
　【實(shí)驗(yàn)步驟】
　【總結(jié)與反思】
實(shí)驗(yàn)五 感性經(jīng)營(yíng)——第一年
　【單元實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?br />　【實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備知識(shí)】
　【實(shí)驗(yàn)內(nèi)容描述】
　【實(shí)驗(yàn)步驟】
　【總結(jié)與反思】
實(shí)驗(yàn)六 理性經(jīng)營(yíng)——第二年
　【單元實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?br />　【實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備知識(shí)】
　【實(shí)驗(yàn)內(nèi)容描述】
　【實(shí)驗(yàn)步驟】
　【總結(jié)與反思】
實(shí)驗(yàn)七 全成本核算——第三年
　【單元實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?br />　【實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備知識(shí)】
　【實(shí)驗(yàn)內(nèi)容描述】
　【實(shí)驗(yàn)步驟】
　【總結(jié)與反思】
實(shí)驗(yàn)八 科學(xué)管理時(shí)代——第四年
　【單元實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?br />　【實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備知識(shí)】
　【實(shí)驗(yàn)內(nèi)容描述】
　【實(shí)驗(yàn)步驟】
　【總結(jié)與反思】
實(shí)驗(yàn)九 人力資源管理——第五年
　【單元實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?br />　【實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備知識(shí)】
　【實(shí)驗(yàn)內(nèi)容描述】
　【實(shí)驗(yàn)步驟】
　【總結(jié)與反思】
實(shí)驗(yàn)十 全面信息化管理——第六年
　【單元實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?br />　【實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備知識(shí)】
　【實(shí)驗(yàn)內(nèi)容描述】
　【實(shí)驗(yàn)步驟】
　【總結(jié)與反思】
實(shí)驗(yàn)十一 實(shí)踐總結(jié)與成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
　【單元實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?br />　【實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備知識(shí)】
　【實(shí)驗(yàn)內(nèi)容描述】
　【實(shí)驗(yàn)步驟】
附錄a 市場(chǎng)預(yù)測(cè)
附錄b 起始年訂單范例、經(jīng)營(yíng)記錄表、利潤(rùn)表及資產(chǎn)負(fù)債表
附錄c 重要規(guī)則速查表
附錄d 電子沙盤經(jīng)營(yíng)記錄表及會(huì)計(jì)報(bào)表

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：其次，在實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗中，總經(jīng)理要召集各職位人員，共同出謀劃策、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、選擇執(zhí)行方案、分配運(yùn)營(yíng)任務(wù)并組織實(shí)施。也就是說(shuō)，總經(jīng)理并不具體負(fù)責(zé)某個(gè)職能部門的運(yùn)營(yíng)，但他又完全參與各部門的運(yùn)營(yíng)工作。例如，他與市場(chǎng)總監(jiān)合作，分析市場(chǎng)，在不同的市場(chǎng)安排不同的產(chǎn)品組合，制定不同的廣告策略；與財(cái)務(wù)總監(jiān)共同制定企業(yè)的長(zhǎng)短期貸款策略；同時(shí)，還需要同生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)一起，共同保證企業(yè)的正常生產(chǎn)，給市場(chǎng)和財(cái)務(wù)提供更多的靈活度。當(dāng)然，沙盤對(duì)抗賽是腦力和體力的對(duì)抗，總經(jīng)理的職責(zé)遠(yuǎn)不止這些，在比賽的緊要關(guān)頭，總經(jīng)理還要充當(dāng)救火隊(duì)員，還要與對(duì)手、裁判溝通……總經(jīng)理還要起監(jiān)督管理的作用，總經(jīng)理的這些工作都能有效提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。此外，在比賽過(guò)程中，總經(jīng)理還起到觀察其他組的作用，以便為本組贏得最有利的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?？傊?，總經(jīng)理是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者和激勵(lì)者，是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定者，是企業(yè)資產(chǎn)投資的決策者，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的設(shè)計(jì)者，是企業(yè)其他部門決策的參與者和制定者。財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）的職責(zé)（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)一般包括：1在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下總管公司預(yù)算、會(huì)計(jì)、報(bào)表工作；2負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)；3制定和管理稅收政策方案及程序；4建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度；5組織公司有關(guān)部門開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

編輯推薦

《ERP沙盤模擬》讀者對(duì)象：高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理或其他非管理專業(yè)的學(xué)生、社會(huì)相關(guān)在職人員、職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)管理人員。

圖書封面

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