貿易型企業(yè)人力資源管理最佳實踐

內容概要

　　本書從理論到實踐，系統(tǒng)地介紹了貿易型企業(yè)人力資源管理中組織結構設計、績效管理、
招聘管理、培訓管理、企業(yè)文化建設、薪酬管理、職業(yè)生涯管理等模塊的建設及運作。同時，《貿易型企業(yè)人力資源管理最佳實踐》原創(chuàng)性地提出貿易型企業(yè)人力資源管理實用模型，將以上職能管理模塊，以戰(zhàn)略目標為導向、以能力素質為核心、以激勵發(fā)展為根本的思路進行組合，結合標桿企業(yè)的人力資源管理最佳實踐，向讀者闡述貿易型企業(yè)人力資源管理的運作體?。

作者簡介

　　陳獻峰，安徽工業(yè)大學工學學士，西南交通大學工商管理碩士；曾任某著名汽車集團分公司人力資源部長，某上市公司人力資源高級經理、全球客戶培訓中心主任等職務，有超過10年的人力資源管理和培訓經驗，在多家專業(yè)刊物和媒體上發(fā)表學術論文十多篇；被多家培訓機構聘請為資深講師；曾經做過上百場關于人力資源管理、精益生產管理方面的公開課及內訓課。

書籍目錄

第一章 貿易型企業(yè)人力資源管理概論
　人力資源管理概述
　貿易型企業(yè)人力資源管理模型
　貿易型企業(yè)人力資源管理模型包含的職能模塊
第二章 戰(zhàn)略目標導向的貿易型企業(yè)組織結構設計
　貿易型企業(yè)不同發(fā)展階段的組織結構形式
　貿易型企業(yè)組織結構設計原則
　貿易型企業(yè)的組織結構變革
　貿易型企業(yè)的組織結構設計案例與實踐
　新型組織設計方案
　本章小結
第三章 戰(zhàn)略目標導向的貿易型企業(yè)績效管理
　目標管理與貿易型企業(yè)績效管理
　目標導向的貿易型企業(yè)績效管理系統(tǒng)
　月度工作計劃管理
　持續(xù)不斷的績效溝通
　績效考核結果的基本應用
　本章小結
第四章 貿易型企業(yè)員工能力素質模型構建
　能力素質和能力素質模型
　貿易型企業(yè)能力素質模型的建立
　本章小結
第五章 基于能力模型的任職資格體系
　任職資格的定義
　建立任職資格體系的意義
　任職資格構架
　任職資格與崗位說明書
　任職資格評估
　任職資格體系的應用
　本章小結
第六章 企業(yè)人員招聘的組織和實施管理
　能力素質模型對于人才招募的重要意義
　人員招聘工作的組織和實施
　本章小結
第七章 培訓管理體系
　貿易型企業(yè)培訓工作的組織和管理
　培訓制度建設
　構建基于能力素質模型的崗位培訓課程體系
　如何制訂培訓規(guī)劃及計劃
　培訓工作的實施與管理
　本章小結
第八章 貿易型企業(yè)文化建設
　企業(yè)文化與員工激勵
　企業(yè)文化建設內容
　建設企業(yè)文化的方法
　管理者對企業(yè)文化建設的影響
　本章小結
第九章 貿易型企業(yè)薪酬管理
　薪酬管理概述
　貿易型企業(yè)薪酬結構設計
　員工福利
　本章小結
第十章 員工職業(yè)生涯管理
　職業(yè)生涯管理概述
　職業(yè)生涯管理的特征
　職?生涯管理的內容
　職業(yè)生涯周期的管理
　職業(yè)生涯管理流程
本章小結

章節(jié)摘錄

　　新職員到崗　　老板：萬分歡迎，沒有你我們的公司肯定大不一樣！　　職員：如果工作太累，搞不好我會辭職的　　老板：放心，我不會讓這樣的事情發(fā)生的！　　職員：我雙休日可以休息嗎？　　老板：當然了！這是底線！　　職員：平時會天天加班到凌晨嗎？　　老板：不可能，誰告訴你的？　　職員：有餐費補貼嗎？　　老板：還用說嗎，絕對比同行都高！　　職員：有沒有工作猝死的風險？　　老板：不會！你怎么會有這種念頭？　　職員：公司會定期組織旅游嗎？　　老板：這是我們的明文規(guī)定！　　職員：那我需要準時上班嗎？　　老板：不，看情況吧　　職員：工資呢？會準時發(fā)嗎？　　老板：一向如此！　　職員：事情全是新員工做嗎？　　老板：怎么可能，你上頭還有很多資深同事！　　職員：如果領導職位有空缺，我可以參與競爭嗎？　　老板：毫無疑問，這是我們公司賴以生存的機制！　　職員：你不會是在騙我吧？　　進入公司后看真實的一幕（從下往上看）　　以上雖然只是一個笑話，但卻耐人尋味，引人深思。一個新員工加盟到一家企業(yè)，毫無疑問，他需要全面了解這個企業(yè)會給自己帶來什么樣的精神回報和物質回報，比如這個笑話中提到的工資、福利、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展等等，而在這則笑話中，老板給出了兩種截然不同的答案（從上往下看和從下往上看），對比鮮明，很能博人一笑！老板的話在很大程度上就反映出了這個企業(yè)的企業(yè)文化，也就是這個企業(yè)的理念及做事的方式，可以想象，這兩種不同的文化，對人才的吸引力自然也會大相徑庭。一個企業(yè)是否具有優(yōu)秀的文化，能否讓員工有歸屬感、成就感、自豪感，能否在精神及物質層面給予員工充分的激勵，這是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的根本?！　¤b于企業(yè)文化在員工激勵方面的重要作用，我們將在本章與讀者重點探討貿易型企業(yè)的文化建設之道?！　∑髽I(yè)文化與員工激勵　　企業(yè)文化學說從20世紀80年代初誕生以來，經過近30年來不斷豐富和發(fā)展，現(xiàn)已完善為系統(tǒng)的理論，在許多國家和地區(qū)的組織管理實踐中被廣泛接受和采納。與以往的企業(yè)經營管理學說相比，它更突出地強調以人為中心，以各種方式和手段激發(fā)、調動人的積極性、主動性，通過強化凝聚力和感召力將組織成員匯集成組織發(fā)展的力量，而不僅僅是依靠技術手段進步和規(guī)章制度的作用。因此，有人稱企業(yè)文化概念的提出及其理論的廣泛普及和應用是世界范圍內組織管理的一場革命?！　∑髽I(yè)文化概念有狹義、廣義之分。狹義的企業(yè)文化特指企業(yè)在一定的社會歷史環(huán)境下，在長期生產經營和管理活動的實踐中所形成、并被絕大多數(shù)成員自覺遵守和自愿奉行的共同價值觀念、經營哲學、行為規(guī)范、組織目標、組織宗旨、共同理想（或稱企業(yè)愿景）、道德標準等。在這之中，最重要的是企業(yè)員工共同的價值觀念和被普遍接受的企業(yè)愿景。而廣義的企業(yè)文化，則是指企業(yè)在生產經營過程中所創(chuàng)造的、具有本企業(yè)特色的物質財富和精神財富的總和，它可以分為三個層次：第一層次（表層）是具有實體的物質文化，包括組織環(huán)境、生產資料、運輸、倉儲設施及俱樂部、圖書館、運動場、醫(yī)院、學校等員工生活、文化娛樂及服務保障設施；第二層次（中介層次）是組織人際交流方式和各種規(guī)章制度、儀典形式，包括廠規(guī)廠法、廠服廠徽、廠旗廠歌以及生產經營過程中的交往方式、協(xié)作形式，員工的休閑娛樂方式、消費傾向等；第三層次（深層）主要是觀念形態(tài)和精神領域范疇，包括愿景、使命、價值觀、組織精神、經營管理思想、職業(yè)道德、思維方式、審美觀念、文化素質等等。廣義企業(yè)文化包括的三個層次如圖8-1所示。　　……

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