組織行為學(xué)

內(nèi)容概要

本書是MBA系列教材之一。組織行為學(xué)作為MBA的核心課程，集中了行為科學(xué)的研究成果，而行為科學(xué)是現(xiàn)代管理理論的重要支柱。
本書有兩個特點：第一，突出MBA課程應(yīng)用性強(qiáng)的特點，在每章后均附有思考題和案例。第二力求突出中國特色，改變以往教材多為國外教材譯介的現(xiàn)象。融人中國特有的管理思想和管理實踐，以求對提高中國企業(yè)和一切組織的管理水平有所裨益。本書共8章，分別從個體心理、群體心理、領(lǐng)導(dǎo)心理、組織文化等角度論述了心理和行為、組織和行為的內(nèi)在聯(lián)系及其相應(yīng)規(guī)律，論述了與組織行為有效性相關(guān)的信息溝通、組織變革與發(fā)展等問題，并將組織價值觀、組織風(fēng)氣等文化因素引入對組織行為的分析。
本書可以作為普通高等院校管理學(xué)各專業(yè)的教科書，也可供其他專業(yè)選用，或供各類教學(xué)人員和研究人員參考。由于其深入淺出的寫作風(fēng)格，本書也可供一切管理者自學(xué)使用，或作為經(jīng)理培訓(xùn)班的教材。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論
 第一節(jié) 組織與組織行為
 第二節(jié) 組織行為學(xué)的發(fā)展階段
 第三節(jié) 組織行為學(xué)的研究方法
 復(fù)習(xí)題
 思考題
第二章 個體心理與個體行為
 第一節(jié) 需要、動機(jī)與激勵
 第二節(jié) 個體的認(rèn)知心理與管理
 第三節(jié) 個性與行為
 第四節(jié) 價值觀
 第五節(jié) 態(tài)度
 第六節(jié) 壓力與管理
 復(fù)習(xí)題
 思考題
 案例 比爾·蓋茨——微軟公司
第三章 群體心理與群體行為
 第一節(jié) 群體的概念
 第二節(jié) 群體行為
 第三節(jié) 群體內(nèi)的溝通
 第四節(jié) 權(quán)力與政治
 第五節(jié) 沖突與沖突管理
 ……
第四章 群體動力與激勵理論
第五章 領(lǐng)導(dǎo)心理與組織行為
第六章 組織文化與組織行為
第七章 組織變革與發(fā)展
第八章 組織行為學(xué)研究展望
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：組織是人們?nèi)后w活動的主要形式，是人的社會性的重要表現(xiàn)。在人類社會中，人們整天都在與各種各樣的組織打交道，無論是工作還是生活，都要與組織發(fā)生關(guān)系。工人在工廠做工（經(jīng)濟(jì)組織），學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)（教育組織），士兵在部隊服役（軍事組織），干部在機(jī)關(guān)工作（行政組織），甚至家庭也處在街道、村社（社會組織）中……在當(dāng)今社會組織無處不在、無時不有。除了正式組織外，還有非正式組織，我們工作、學(xué)習(xí)和生活的相當(dāng)部分時間都是在林林總總的正式組織和非正式組織中度過的。組織建立、管理的方式會影響我們工作的性質(zhì)和效率，也會影響我們生活的質(zhì)量、精神的感受和活動的自由。人們通常是一些組織的成員，并與許多組織有相關(guān)的利益關(guān)系，人們賴以生存的大量資源、提高人們生活質(zhì)量的大量服務(wù)要由組織來提供，人們服務(wù)社會的愿望也要通過加人一定的組織來得以實現(xiàn)，人們許多生活樂趣來源于組織活動。人們離不開組織，如果沒有了商店、飯館、銀行、保險機(jī)構(gòu)，生活會非常不便；如果沒有了學(xué)校和醫(yī)院，人們求知的機(jī)會和健康保障將會大打折扣；如果沒有了樂隊、報社、電臺，人們的生活會失去無限光彩。想一想這些，就會知道，對于人們生活、工作以及整個社會而言，組織的重要性無論怎么估價都不過分。因此，組織的管理就成為與人們的生活、工作息息相關(guān)的重要問題，要搞好組織的管理就離不開對組織行為及其規(guī)律的研究。本書研究組織行為這個領(lǐng)域，涉及兩個基本問題。一是組織對其成員的思想、感情和行動的影響方式。人們所處的組織會影響人們觀察世界的方法、人們對待工作的態(tài)度以及對自己的看法，也會影響人們在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為以及作為組織成員的責(zé)任。組織行為學(xué)試圖闡明組織影響其成員的種種方式，研究人在組織中的行為，揭示組織有效整合、個人規(guī)范自律的規(guī)律，以創(chuàng)造和管理更大規(guī)模、更為有效的組織。二是涉及組織各個成員的行為方式及其績效對整個組織績效的影響。組織對其成員活動的協(xié)調(diào)方式?jīng)Q定了組織在完成其自身時是否會成功。

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