房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

內(nèi)容概要

　　《房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》強(qiáng)調(diào)原理、技術(shù)與應(yīng)用的結(jié)合，注重組織、管理與技術(shù)的融合，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的全生命周期進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的介紹?！　　斗康禺a(chǎn)管理信息系統(tǒng)》共分八章，分別為：第一章信息通信技術(shù)與組織，第二章管理信息系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)，第三章房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃，第四章房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化，第五章房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)分析，第六章房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)；第七章房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)實(shí)施，第八章房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)與管理?！　　斗康禺a(chǎn)管理信息系統(tǒng)》可作為房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、工程管理等專(zhuān)業(yè)的本科教材，也可作為相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科學(xué)生的輔導(dǎo)讀物，并為從事房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃、分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)維的管理人員和技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)參考。

書(shū)籍目錄

第一章 信息通信技術(shù)與組織第一節(jié) 基本概念一、數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)和智能二、信息資源三、信息過(guò)程四、信息系統(tǒng)第二節(jié) 信息通信技術(shù)一、信息通信技術(shù)的主要專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)二、作為通用目的技術(shù)的信息通信技術(shù)第三節(jié) 組織一、組織結(jié)構(gòu)專(zhuān)欄1-1M型組織結(jié)構(gòu)二、組織變革第四節(jié) 信息通信技術(shù)與組織之間的相互影響一、信息通信技術(shù)管理的階段理論與組織學(xué)習(xí)專(zhuān)欄1-2信息素質(zhì)二、信息通信技術(shù)架構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)專(zhuān)欄1-3模塊化三、信息資源管理專(zhuān)欄1-4信息資源開(kāi)發(fā)利用四、信息化專(zhuān)欄1-5信息化的要素體系本章小結(jié)綜合練習(xí)推薦閱讀材料第二章 管理信息系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)第一節(jié) 管理信息系統(tǒng)概述一、管理信息系統(tǒng)的定義二、管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)三、管理信息系統(tǒng)的典型應(yīng)用專(zhuān)欄2-1MRP、MRPII和ERP四、管理信息系統(tǒng)的學(xué)科性質(zhì)第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)概述一、房地產(chǎn)企業(yè)信息化的現(xiàn)狀二、房地產(chǎn)企業(yè)的管理活動(dòng)三、房地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的內(nèi)涵案例2-1H地產(chǎn)的信息化案例第三節(jié) 管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方法一、結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法二、原型法三、面向?qū)ο蟮拈_(kāi)發(fā)方法四、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)成敗的影響因素專(zhuān)欄2-2能力成熟度模型本章小結(jié)綜合練習(xí)推薦閱讀材料第三章 房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃第一節(jié) 系統(tǒng)規(guī)劃概述一、系統(tǒng)規(guī)劃的概念二、制定系統(tǒng)規(guī)劃的步驟三、規(guī)劃實(shí)施專(zhuān)欄3-1CIO管理體系四、管理信息系統(tǒng)規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃的關(guān)系第二節(jié) 系統(tǒng)規(guī)劃方法一、關(guān)鍵成功因素法二、戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法三、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法四、基于業(yè)務(wù)流程重組的系統(tǒng)規(guī)劃方法專(zhuān)欄3-2企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)第三節(jié) 需求調(diào)查一、需求調(diào)查的原則二、需求調(diào)查的方法三、初步調(diào)查的范圍第四節(jié) 可行性研究一、可行性研究的任務(wù)和內(nèi)容專(zhuān)欄3-3構(gòu)造性成本模型二、可行性研究的步驟三、可行性分析報(bào)告專(zhuān)欄3-4層次分析法本章小結(jié)綜合練習(xí)推薦閱讀材料……第四章 房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化第五章 房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)分析第六章 房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)第七章 房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)實(shí)施第八章 房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)與管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：（二）企業(yè)之間的組織關(guān)系價(jià)值鏈理論要求我們不僅要研究企業(yè)內(nèi)部的組織設(shè)計(jì)，還要研究企業(yè)間的組織關(guān)系。企業(yè)之間的關(guān)系常包括企業(yè)集團(tuán)（conglolnerate）和戰(zhàn)略聯(lián)盟（strategicalliaIlces）。企業(yè)集團(tuán)在結(jié)構(gòu)形式上，表現(xiàn)為以大企業(yè)為核心、諸多企業(yè)為外圍、多層次的組織結(jié)構(gòu)：在聯(lián)合的紐帶上，表現(xiàn)為以經(jīng)濟(jì)技術(shù)或經(jīng)營(yíng)聯(lián)系為基礎(chǔ)、實(shí)行資產(chǎn)聯(lián)合的高級(jí)的、深層的、相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)聯(lián)合組織；在聯(lián)合體內(nèi)部的管理體制上，表現(xiàn)為企業(yè)集團(tuán)中各成員企業(yè)，既保持相對(duì)獨(dú)立的地位，又實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分層管理的制度，建立了集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制；在聯(lián)合體的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)方式上，表現(xiàn)為規(guī)模巨大、實(shí)力雄厚，是跨部門(mén)、跨地區(qū)，甚至跨國(guó)度、多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)聯(lián)合體。戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上有共同戰(zhàn)略利益和對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門(mén)），為達(dá)到擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動(dòng)的一種松散的合作模式。戰(zhàn)略聯(lián)盟是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，是各企業(yè)在追求長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中為達(dá)到階段性企業(yè)目標(biāo)而與其他企業(yè)的結(jié)盟，通過(guò)相互交換互補(bǔ)性資源形成合力優(yōu)勢(shì)，共同對(duì)付強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者。戰(zhàn)略聯(lián)盟具備網(wǎng)絡(luò)型組織的特點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是利用現(xiàn)代信息通信技術(shù)手段，發(fā)展起來(lái)的一種新型的組織結(jié)構(gòu)，成為企業(yè)組織發(fā)展的一種趨勢(shì)。戰(zhàn)略聯(lián)盟開(kāi)放、邊界模糊，它并不像傳統(tǒng)的企業(yè)具有明確的層級(jí)和邊界；而是一種“你中有我，我中有你”的局面；戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系松散，合作各方關(guān)系對(duì)等，依據(jù)契約主要通過(guò)協(xié)商的方式解決各種問(wèn)題；戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)動(dòng)靈活并且動(dòng)作高效，合作各方將核心資源加入到聯(lián)盟中來(lái)，確保聯(lián)盟可以完成那些單個(gè)企業(yè)很難完成的任務(wù)，同時(shí)為適應(yīng)變化的環(huán)境可迅速解散。

編輯推薦

《房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》：新——內(nèi)容上力求新穎，吸納了個(gè)人及學(xué)術(shù)界最新的科研成果，反映出本學(xué)科的理論研究動(dòng)向。實(shí)——立足市場(chǎng)運(yùn)行和企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，編寫(xiě)時(shí)注重理論與實(shí)踐并重，具有較強(qiáng)的應(yīng)用性和務(wù)實(shí)性。全——以基本經(jīng)濟(jì)理論為基礎(chǔ)，以房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)為主線，以相關(guān)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵內(nèi)容為編寫(xiě)重點(diǎn)。

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