軟件測試原理、技術(shù)及工具

內(nèi)容概要

　　《軟件測試原理、技術(shù)及工具》介紹了一種將測試管理、技術(shù)和過程需求活動相集成的方法。書中提供的測試工具、過程和測試案例能夠幫助讀者成為合格的“質(zhì)量關(guān)卡”的守護(hù)者。
　　《軟件測試原理、技術(shù)及工具》特色
　　 ·介紹了一種將測試管理、技術(shù)和過程需求活動相集成的方法
　　 ·專門的章節(jié)來介紹測試工具、特定測試、確認(rèn)與驗(yàn)證以及軟件質(zhì)量保障
　　 ·給出了兩個具體的案例場景輔以案例研究、測試案例與測試文檔
　　 ·豐富的教學(xué)方法：
　　 ·110個具體示例
　　 ·235道課后練習(xí)題
　　 ·50個常見問題解答(faq)

作者簡介

M G
Limaye在軟件質(zhì)量保證、軟件質(zhì)量控制、軟件／硬件和嵌入式系統(tǒng)測試、ERP實(shí)現(xiàn)、領(lǐng)域?qū)ｉT技術(shù)及解決方案架構(gòu)等方面擁有20多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他以特聘專家身份參與開發(fā)過多個既有應(yīng)用程序，實(shí)現(xiàn)過多種ERP應(yīng)用，做過質(zhì)量認(rèn)證員和審計(jì)員以及軟件測試員。
Limaye具有測試人員、測試負(fù)責(zé)人、測試和質(zhì)量經(jīng)理的親身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他參與過操作系統(tǒng)、教育軟件、聯(lián)機(jī)會議管理工具、銀行和股票市場程序以及客戶關(guān)系管理軟件等應(yīng)用的開發(fā)。他是一位有著豐富工作經(jīng)歷的專家，他在單機(jī)程序、客戶端服務(wù)器程序、Web應(yīng)用和PDA應(yīng)用等方面擁有豐富的測試經(jīng)驗(yàn)。

書籍目錄

第ⅰ部分 質(zhì) 量 保 證
 第1章 質(zhì)量簡介
 1.1 簡介
 1.2 質(zhì)量的歷史展望
 1.3 質(zhì)量的概念(它是事實(shí)還是感知)
 1.4 質(zhì)量定義
 1.5 質(zhì)量的關(guān)鍵要素
 1.6 質(zhì)量觀點(diǎn)
 1.7 經(jīng)濟(jì)方面的質(zhì)量
 1.8 質(zhì)量定義
 1.9 客戶、供應(yīng)商和過程
 1.10 全面質(zhì)量管理
 1.11 tqm的質(zhì)量原則
 1.12 通過統(tǒng)計(jì)過程控制進(jìn)行質(zhì)量管理
 1.13 通過文化變化進(jìn)行質(zhì)量管理
 1.14 持續(xù)改進(jìn)周期
 1.15 不同區(qū)域的質(zhì)量
 1.16 基準(zhǔn)和尺度
 1.17 解決問題的技術(shù)
 1.18 解決問題的軟件工具
 1.19 本章小結(jié)
 1.20 本章回顧
 第2章 軟件質(zhì)量
 2.1 概述
 2.2 軟件產(chǎn)品質(zhì)量評估的限制
 2.3 客戶是上帝
 2.4 質(zhì)量和生產(chǎn)率之間的關(guān)系
 2.5 產(chǎn)品需求
 2.6 機(jī)構(gòu)文化
 2.7 軟件的特征
 2.8 軟件開發(fā)過程
 2.9 產(chǎn)品類型
 2.10 部分其他重要性定義方案
 2.11 軟件開發(fā)生命周期中存在問題的領(lǐng)域
 2.12 軟件質(zhì)量管理
 2.13 為什么軟件會存在缺陷
 2.14 與軟件質(zhì)量相關(guān)的過程
 2.15 質(zhì)量管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
 2.16 質(zhì)量管理系統(tǒng)的支柱
 2.17 質(zhì)量管理重要的方面
 2.18 本章小結(jié)
 2.19 本章回顧
第ⅱ部分 軟件測試的基本概念
 第3章 軟件測試基礎(chǔ)
 3.1 簡介
 3.2 軟件測試的歷史展望
 3.3 測試的定義
 3.4 測試方法
 3.5 流行的測試定義
 3.6 開發(fā)生命周期中的測試
 3.7 需求跟蹤矩陣
 3.8 軟件測試的本質(zhì)
 3.9 工作臺
 3.10 測試過程的重要特征
 3.11 關(guān)于測試的誤解
 3.12 軟件測試的原則
 3.13 良好測試的顯著特征
 3.14 測試政策
 3.15 測試策略或測試方法
 3.16 測試計(jì)劃
 3.17 測試過程以及測試中可以發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)
 3.18 測試團(tuán)隊(duì)的效率
 3.19 變異測試
 3.20 測試中的挑戰(zhàn)
 3.21 測試團(tuán)隊(duì)方式
 3.22 測試面臨的過程問題
 3.23 測試成本方面
 3.24 建立測試政策
 3.25 方法
 3.26 結(jié)構(gòu)化測試方法
 3.27 缺陷的分類
 3.28 軟件中的缺陷、錯誤或失誤
 3.29 開發(fā)測試策略
 3.30 開發(fā)測試方法(測試計(jì)劃)
 3.31 測試過程
 3.32 測試態(tài)度(常見的人的問題)
 3.33 測試方法
 3.34 軟件測試中人的挑戰(zhàn)
 3.35 提高測試管理意識
 3.36 測試人員需要的技能
 3.37 本章小結(jié)
 3.38 本章回顧
 第4章 配置管理
 第5章 風(fēng)險分析
 第6章 軟件驗(yàn)證與確認(rèn)
 第7章 v測試模型
 第8章 缺陷管理
第ⅲ部分 測試技術(shù)和工具
 第9章 測試層次
 第10章 驗(yàn)收測試
 第11章 特殊測試(第ⅰ部分)
 第12章 特殊測試(第ⅱ部分)
 第13章 測試工具
第ⅳ部分 測 試 過 程
 第14章 測試計(jì)劃
 第15章 測試度量和測試報告
 第16章 定性和定量分析
第ⅴ部分 測試過程管理
 第17章 測試過程改進(jìn)
附錄a
附錄b
術(shù)語表

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：一般說來，利益相關(guān)方是指與項(xiàng)目、產(chǎn)品或機(jī)構(gòu)的成敗利益相關(guān)的人員或機(jī)構(gòu)。所有項(xiàng)目、產(chǎn)品或機(jī)構(gòu)的利益相關(guān)方都對產(chǎn)品的改進(jìn)感興趣。不同利益相關(guān)方因角色的不同會對質(zhì)量有著不同的定義。一些質(zhì)量模型把項(xiàng)目和產(chǎn)品的所有利益相關(guān)方分為六大類，這些利益相關(guān)方會隨著項(xiàng)目、產(chǎn)品或機(jī)構(gòu)的成敗直接（或間接）地獲益（或受損）?！た蛻?客戶是產(chǎn)品、項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方，客戶通過購買產(chǎn)品來滿足需求，他們從購買新產(chǎn)品中獲益。有時候，客戶和用戶是不同的實(shí)體，不過這里我們把客戶和用戶看作同一實(shí)體。盡管有時合同里會規(guī)定交付延遲懲罰條約，但客戶感興趣的是產(chǎn)品能否在規(guī)定的時間內(nèi)交付（而不是得到交付延誤或失敗的賠償）?！す?yīng)商 供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供產(chǎn)生項(xiàng)目／產(chǎn)品的輸入。隨著機(jī)構(gòu)越來越成功，它會執(zhí)行越來越多的項(xiàng)目，供應(yīng)商會獲得越來越多的生意、利潤并不斷擴(kuò)張。供應(yīng)商可以位于機(jī)構(gòu)內(nèi)部，也可以位于機(jī)構(gòu)外部。外部供應(yīng)商可以是有償提供機(jī)器、硬件、軟件等設(shè)施的人員，內(nèi)部供應(yīng)商可以是支持項(xiàng)目或產(chǎn)品開發(fā)的輔助人員，例如系統(tǒng)管理員、培訓(xùn)師等。·員工 在項(xiàng)目、機(jī)構(gòu)中工作的人員均被稱作員工，他們可以是長期員工或者臨時員工，但不是與產(chǎn)品成功無關(guān)的合約工（可以將合約工歸類為供應(yīng)商）。在這些項(xiàng)目或機(jī)構(gòu)中工作的人員能夠隨著項(xiàng)目或機(jī)構(gòu)的成功而獲得更多的認(rèn)可、滿足感和自豪感。他們?yōu)槌蔀槌晒θ蝿?wù)的一部分而感到自豪?！す芾碚?一般說來，可以將管理機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目的人員稱為管理者。管理者可以細(xì)分為項(xiàng)目管理者、人力管理者、高層管理者、投資者等。管理者需要實(shí)現(xiàn)更多的利潤、認(rèn)可、營業(yè)額，這樣才能實(shí)現(xiàn)他們的愿景和任務(wù)。成功項(xiàng)目能夠給管理者帶來更多收益，例如增加客戶群、獲得認(rèn)可、可觀的利潤、更多生意等。

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《軟件測試原理、技術(shù)及工具》：國外計(jì)算機(jī)科學(xué)經(jīng)典教材

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