軟件測試原理、技術及工具

內容概要

　　《軟件測試原理、技術及工具》介紹了一種將測試管理、技術和過程需求活動相集成的方法。書中提供的測試工具、過程和測試案例能夠幫助讀者成為合格的“質量關卡”的守護者。
　　《軟件測試原理、技術及工具》特色
　　 ·介紹了一種將測試管理、技術和過程需求活動相集成的方法
　　 ·專門的章節(jié)來介紹測試工具、特定測試、確認與驗證以及軟件質量保障
　　 ·給出了兩個具體的案例場景輔以案例研究、測試案例與測試文檔
　　 ·豐富的教學方法：
　　 ·110個具體示例
　　 ·235道課后練習題
　　 ·50個常見問題解答(faq)

作者簡介

M G
Limaye在軟件質量保證、軟件質量控制、軟件／硬件和嵌入式系統(tǒng)測試、ERP實現(xiàn)、領域專門技術及解決方案架構等方面擁有20多年的從業(yè)經(jīng)驗。他以特聘專家身份參與開發(fā)過多個既有應用程序，實現(xiàn)過多種ERP應用，做過質量認證員和審計員以及軟件測試員。
Limaye具有測試人員、測試負責人、測試和質量經(jīng)理的親身實戰(zhàn)經(jīng)驗。他參與過操作系統(tǒng)、教育軟件、聯(lián)機會議管理工具、銀行和股票市場程序以及客戶關系管理軟件等應用的開發(fā)。他是一位有著豐富工作經(jīng)歷的專家，他在單機程序、客戶端服務器程序、Web應用和PDA應用等方面擁有豐富的測試經(jīng)驗。

書籍目錄

第ⅰ部分 質 量 保 證
 第1章 質量簡介
 1.1 簡介
 1.2 質量的歷史展望
 1.3 質量的概念(它是事實還是感知)
 1.4 質量定義
 1.5 質量的關鍵要素
 1.6 質量觀點
 1.7 經(jīng)濟方面的質量
 1.8 質量定義
 1.9 客戶、供應商和過程
 1.10 全面質量管理
 1.11 tqm的質量原則
 1.12 通過統(tǒng)計過程控制進行質量管理
 1.13 通過文化變化進行質量管理
 1.14 持續(xù)改進周期
 1.15 不同區(qū)域的質量
 1.16 基準和尺度
 1.17 解決問題的技術
 1.18 解決問題的軟件工具
 1.19 本章小結
 1.20 本章回顧
 第2章 軟件質量
 2.1 概述
 2.2 軟件產(chǎn)品質量評估的限制
 2.3 客戶是上帝
 2.4 質量和生產(chǎn)率之間的關系
 2.5 產(chǎn)品需求
 2.6 機構文化
 2.7 軟件的特征
 2.8 軟件開發(fā)過程
 2.9 產(chǎn)品類型
 2.10 部分其他重要性定義方案
 2.11 軟件開發(fā)生命周期中存在問題的領域
 2.12 軟件質量管理
 2.13 為什么軟件會存在缺陷
 2.14 與軟件質量相關的過程
 2.15 質量管理系統(tǒng)的結構
 2.16 質量管理系統(tǒng)的支柱
 2.17 質量管理重要的方面
 2.18 本章小結
 2.19 本章回顧
第ⅱ部分 軟件測試的基本概念
 第3章 軟件測試基礎
 3.1 簡介
 3.2 軟件測試的歷史展望
 3.3 測試的定義
 3.4 測試方法
 3.5 流行的測試定義
 3.6 開發(fā)生命周期中的測試
 3.7 需求跟蹤矩陣
 3.8 軟件測試的本質
 3.9 工作臺
 3.10 測試過程的重要特征
 3.11 關于測試的誤解
 3.12 軟件測試的原則
 3.13 良好測試的顯著特征
 3.14 測試政策
 3.15 測試策略或測試方法
 3.16 測試計劃
 3.17 測試過程以及測試中可以發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)
 3.18 測試團隊的效率
 3.19 變異測試
 3.20 測試中的挑戰(zhàn)
 3.21 測試團隊方式
 3.22 測試面臨的過程問題
 3.23 測試成本方面
 3.24 建立測試政策
 3.25 方法
 3.26 結構化測試方法
 3.27 缺陷的分類
 3.28 軟件中的缺陷、錯誤或失誤
 3.29 開發(fā)測試策略
 3.30 開發(fā)測試方法(測試計劃)
 3.31 測試過程
 3.32 測試態(tài)度(常見的人的問題)
 3.33 測試方法
 3.34 軟件測試中人的挑戰(zhàn)
 3.35 提高測試管理意識
 3.36 測試人員需要的技能
 3.37 本章小結
 3.38 本章回顧
 第4章 配置管理
 第5章 風險分析
 第6章 軟件驗證與確認
 第7章 v測試模型
 第8章 缺陷管理
第ⅲ部分 測試技術和工具
 第9章 測試層次
 第10章 驗收測試
 第11章 特殊測試(第ⅰ部分)
 第12章 特殊測試(第ⅱ部分)
 第13章 測試工具
第ⅳ部分 測 試 過 程
 第14章 測試計劃
 第15章 測試度量和測試報告
 第16章 定性和定量分析
第ⅴ部分 測試過程管理
 第17章 測試過程改進
附錄a
附錄b
術語表

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：一般說來，利益相關方是指與項目、產(chǎn)品或機構的成敗利益相關的人員或機構。所有項目、產(chǎn)品或機構的利益相關方都對產(chǎn)品的改進感興趣。不同利益相關方因角色的不同會對質量有著不同的定義。一些質量模型把項目和產(chǎn)品的所有利益相關方分為六大類，這些利益相關方會隨著項目、產(chǎn)品或機構的成敗直接（或間接）地獲益（或受損）?！た蛻?客戶是產(chǎn)品、項目的主要利益相關方，客戶通過購買產(chǎn)品來滿足需求，他們從購買新產(chǎn)品中獲益。有時候，客戶和用戶是不同的實體，不過這里我們把客戶和用戶看作同一實體。盡管有時合同里會規(guī)定交付延遲懲罰條約，但客戶感興趣的是產(chǎn)品能否在規(guī)定的時間內交付（而不是得到交付延誤或失敗的賠償）?！す?供應商負責提供產(chǎn)生項目／產(chǎn)品的輸入。隨著機構越來越成功，它會執(zhí)行越來越多的項目，供應商會獲得越來越多的生意、利潤并不斷擴張。供應商可以位于機構內部，也可以位于機構外部。外部供應商可以是有償提供機器、硬件、軟件等設施的人員，內部供應商可以是支持項目或產(chǎn)品開發(fā)的輔助人員，例如系統(tǒng)管理員、培訓師等。·員工 在項目、機構中工作的人員均被稱作員工，他們可以是長期員工或者臨時員工，但不是與產(chǎn)品成功無關的合約工（可以將合約工歸類為供應商）。在這些項目或機構中工作的人員能夠隨著項目或機構的成功而獲得更多的認可、滿足感和自豪感。他們?yōu)槌蔀槌晒θ蝿盏囊徊糠侄械阶院??！す芾碚?一般說來，可以將管理機構或項目的人員稱為管理者。管理者可以細分為項目管理者、人力管理者、高層管理者、投資者等。管理者需要實現(xiàn)更多的利潤、認可、營業(yè)額，這樣才能實現(xiàn)他們的愿景和任務。成功項目能夠給管理者帶來更多收益，例如增加客戶群、獲得認可、可觀的利潤、更多生意等。

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《軟件測試原理、技術及工具》：國外計算機科學經(jīng)典教材

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