ERP原理與應(yīng)用

內(nèi)容概要

　　物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新技術(shù)及新的管理模式已引起ERP理論與應(yīng)用的巨大變革，本書系統(tǒng)地介紹了ERP原理與新技術(shù)，主要內(nèi)容包括ERP與信息管理、ERP的基本信息管理模式、ERP管理業(yè)務(wù)運營與決策支持基本模式、ERP信息管理過程、ERP系統(tǒng)分析、ERP系統(tǒng)設(shè)計、ERP系統(tǒng)實施、物聯(lián)網(wǎng)ERP、云計算ERP、商務(wù)智能ERP及協(xié)同管理系統(tǒng)。
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One一會計，服務(wù)和人力資源)、TBl200(SAP Business
onc一實施和支持)進行設(shè)計，具有很好的實用性與可操作性，可讓讀者全面了解ERP實施咨詢與應(yīng)用ERP的實務(wù)知識。
　　本書可作為經(jīng)濟類、管理類、計算機應(yīng)用類的本科生、研究生教材，也可作為企業(yè)ERP培訓(xùn)教材，對企業(yè)ERP研究開發(fā)與應(yīng)用人員也有重要的參考價值。

書籍目錄

第1章 ERP與信息管理
　1.1 ERP信息的基本概念
 1.1.1 ERP與信息的含義
 1.1.2 企業(yè)數(shù)據(jù)、信息與知識關(guān)系
　1.2 ERP信息特征與分類
 1.2.1 信息特征
 1.2.2 信息的分類
　1.3 ERP信息管理的基本模型
　1.4 ERP的組成與功能構(gòu)造模型
 1.4.1 ERP的組成
 1.4.2 ERP功能構(gòu)造模型
 1.4.3 SAP Business One ERP功能構(gòu)造模型
第2章 企業(yè)信息管理基本模式
　2.1 時段式MRP
　2.2 閉環(huán)MRP
　2.3　MRPII
　2.4 ERP
　2.5 EI(PII
　2.6 實時企業(yè)
　2.7 智能協(xié)同管理模式
 2.7.1 智能協(xié)同管理模式的管理思想與關(guān)鍵技術(shù)
 2.7.2 企業(yè)智能協(xié)同管理模式
 2.7.3 行業(yè)供應(yīng)鏈智能協(xié)同管理模式
 2.7.4 區(qū)域經(jīng)濟智能協(xié)同管理模式
第3章 ERP管理業(yè)務(wù)運營與決策支持的基本原理
　3.1 決策的本質(zhì)含義
　3.2 管理決策的目標
　3.3 管理決策的原則
　3.4 管理決策的方法
　3.5 管理決策過程
　3.6 決策發(fā)展趨勢
　3.7 ERP數(shù)據(jù)倉庫與決策支持
 3.7.1 數(shù)據(jù)庫到數(shù)據(jù)倉庫的演變
 3.7.2 決策支持
　3.8 ERP財務(wù)系統(tǒng)與決策支持
 3.8.1 會計信息
 3.8.2 會計決策信息
 3.8.3 協(xié)同財務(wù)信息系統(tǒng)
　3.9 ERP的協(xié)同管理
第4章 ERP信息管理過程
　4.1 ERP信息源獲取與輸入
 4.1.1 ERP信息源
 4.1.2 ERP信息源獲取原則
 4.1.3 ERP知識獲取
　4.2　ERP信息組織
　4.3 ERP信息檢索與信息服務(wù)
 4.3.1 信息檢索
 4.3.2 信息服務(wù)
　4.4 ERP信息管理過程中信息質(zhì)量
第5章 ERP系統(tǒng)分析
　5.1 ERP系統(tǒng)分析概述
　5.2 ERP系統(tǒng)分析方法
 5.2.1 面向結(jié)構(gòu)化分析方法
 5.2.2 面向?qū)ο蠓治龇椒?br /> 5.2.3 面向服務(wù)分析方法
　5.3 ERP基本功能分析
 5.3.1 系統(tǒng)初始化
 5.3.2 財務(wù)會計
 5.3.3 管理會計
 5.3.4 供應(yīng)鏈管理
 5.3.5 項目管理
 5.3.6 人力資源管理
 5.3.7 商業(yè)智能
 5.3.8 客戶關(guān)系管理
 5.3.9　供應(yīng)鏈金融
　5.4 ERP系統(tǒng)分析文檔編寫方法
 5.4.1 開發(fā)文檔概述
　　……
第6章　ERP系統(tǒng)設(shè)計
第7章　ERP系統(tǒng)實施
第8章　物聯(lián)網(wǎng)ERP
第9章　云計算ERP
第10章　商務(wù)智能ERP
第11章　ERP協(xié)同管理系統(tǒng)分析設(shè)計與實施
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：以集成管理技術(shù)和信息技術(shù)著稱的美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會（APICS），從1997年起，將生產(chǎn)與庫存管理資格（CPIM）考試增加了供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容，并在7個主題中，將其列為第一（其余主題依次為庫存管理、JIT、主計劃、物料需求計劃、生產(chǎn)作業(yè)控制、系統(tǒng)與技術(shù)），充分說明了其重要性。供應(yīng)鏈管理的考試內(nèi)容包括4個方面：①經(jīng)營范圍的概念：供應(yīng)鏈的要素，運作環(huán)境，財務(wù)基礎(chǔ)，制造資源計劃（MRPII），準時制生產(chǎn)（JIT），全面質(zhì)量管理（TQM），MRPII、JIT及TQM之間的關(guān)系。②需求計劃：市場驅(qū)動，客戶期望與價值的定義，客戶關(guān)系，需求管理。③需求與供應(yīng)的轉(zhuǎn)換：設(shè)計、能力管理、計劃、執(zhí)行與控制、業(yè)績評價。④供應(yīng)：庫存、采購、物資分銷配送系統(tǒng)。從以上考試內(nèi)容可以看出供應(yīng)鏈管理思想的重點，它兼顧“供”與“需”兩方面的環(huán)境。供應(yīng)鏈管理包括一系列相互關(guān)聯(lián)的管理方法，其基本思想是任何一個組織都是很多組織形成的相互聯(lián)系、相互作用、相互依賴的鏈或工作網(wǎng)中的一分子。所有的團體、個人和組織至少在他們所有的行為中有一部分是作為其他組織的用戶或供應(yīng)商的。從這個觀點出發(fā)，管理的關(guān)鍵就是如何最好地將這個由多種潛在的、懷有不同興趣的個體組成的網(wǎng)絡(luò)組織好，使這個有機組織從個人和集體的角度來考慮，均比它的競爭對手具有更好的績效。

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