項目管理教程

內(nèi)容概要

本書內(nèi)容涵蓋了美國項目管理協(xié)會出版的《項目管理知識體系指南》的大部分知識內(nèi)容和關(guān)鍵領(lǐng)域，在內(nèi)容選擇上突出了實用性特點(diǎn)，在教材編寫中注意語言簡練、通俗易懂和趣味性。考慮到自學(xué)的方便性，在知識點(diǎn)較難的地方配合了豐富的圖表和案例。每章開始有本章學(xué)習(xí)目標(biāo)、重難點(diǎn)提示，章后有同步練習(xí)。本教材可以滿足大學(xué)本科高年級學(xué)生及成人學(xué)員學(xué)習(xí)項目管理及復(fù)習(xí)備考的需要，也可以作為其他對項目管理知識感興趣的人學(xué)習(xí)項目管理的參考書，同時可供準(zhǔn)備參加PMP資格認(rèn)證考試的人員使用。

書籍目錄

第一章　項目與項目管理導(dǎo)論
　第一節(jié)　項目定義與特征
　第二節(jié)　項目管理
　第三節(jié)　項目管理知識體系及主要內(nèi)容
　第四節(jié)　項目管理發(fā)展歷程及教育與培訓(xùn)
　同步練習(xí)
第二章　組織戰(zhàn)略和項目的整合
　第一節(jié)　項目與戰(zhàn)略管理
　第二節(jié)　建立項目優(yōu)先級系統(tǒng)的方法和應(yīng)用
　同步練習(xí)
第三章　項目范圍和成本管理
　第一節(jié)　項目范圍管理的概念和內(nèi)容
　第二節(jié)　工作分解結(jié)構(gòu)及其建立步驟
　第三節(jié)　項目成本管理
　同步練習(xí)
第四章　項目進(jìn)度管理
　第一節(jié)　項目活動網(wǎng)絡(luò)圖的術(shù)語及編制步驟
　第二節(jié)　項目活動時間的計算
　第三節(jié)　使用計算機(jī)軟件建立項目網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)
　第四節(jié)　項目網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的擴(kuò)展應(yīng)用
　同步練習(xí)
第五章　項目風(fēng)險管理
　第一節(jié)　風(fēng)險和風(fēng)險管理概述
　第二節(jié)　風(fēng)險來源識別
　第三節(jié)　分析和評價風(fēng)險
　第四節(jié)　風(fēng)險應(yīng)對
　第五節(jié)　風(fēng)險監(jiān)控
　同步練習(xí)
第六章　縮短項目時間
　第一節(jié)　壓縮活動時間的現(xiàn)實需要
　第二節(jié)　項目時間成本圖
　第三節(jié)　縮短項目活動時間的方法及應(yīng)用
　第四節(jié)　實踐中壓縮項目時間的考慮
　同步練習(xí)
第七章　資源約束條件下的進(jìn)度調(diào)整
　第一節(jié)　項目資源約束的種類
　第二節(jié)　時間約束型項目的進(jìn)度調(diào)整方法——資源平滑法
　第三節(jié)　資源約束型項目的進(jìn)度調(diào)整方法
　第四節(jié)　資源分配的其他方法及應(yīng)用
　同步練習(xí)
第八章　項目管理的組織結(jié)構(gòu)和文化
　第一節(jié)　項目管理組織結(jié)構(gòu)概述
　第二節(jié)　職能型組織運(yùn)作項目的形式和特點(diǎn)
　第三節(jié)　純項目型組織結(jié)構(gòu)
　第四節(jié)　矩陣組織
　第五節(jié)　選擇合適的項目管理結(jié)構(gòu)
　第六節(jié)　組織文化與項目管理
　同步練習(xí)
第九章　如何成為一名高效的項目經(jīng)理
　第一節(jié)　管理項目與領(lǐng)導(dǎo)項目的差異
　……
第十章　項目團(tuán)隊管理
第十一章　項目合伙關(guān)系管理
第十二章　項目進(jìn)度和績效的衡量與評價
第十三章　項目審計和終止
第十四章　國際項目管理
模擬考試試卷（一）
模擬考試試卷（二）
同步練習(xí)及模擬考試試卷答案
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：（1）項目具有明確的目標(biāo)，項目目標(biāo)的表現(xiàn)形式為新產(chǎn)品或服務(wù)。（2）項目具有生命周期，有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)。項目具有生命周期反映了項目的臨時性特點(diǎn)，項目不是持續(xù)不斷的努力行為，達(dá)到目標(biāo)后項目活動即行停止，項目團(tuán)隊也同時解散。（3）項目是復(fù)雜的。項目通常涉及多個部門和專業(yè)，由跨專業(yè)、跨職能團(tuán)隊完成，單個部門和專業(yè)很難獨(dú)立完成一個項目。（4）項目是非常規(guī)性任務(wù)。項目不是日復(fù)一日的常規(guī)任務(wù)，一般情況下，項目是前人從未做過的事情，完成項目通常要有技術(shù)突破，要解決新問題。（5）項目有特別的時間、成本和性能約束。項目的約束性要求使項目具有程度更高的可評價性，項目經(jīng)理必須在最終滿足客戶要求的前提下對時間、成本和性能進(jìn)行權(quán)衡，滿足項目的約束性要求。綜上所述，項目是有明確目標(biāo)，有生命周期的，是在時間、成本和性能約束下完成的一次性、復(fù)雜性和非常規(guī)性的任務(wù)。用“電影攝制組”模式來剖析項目特征是十分合適的。“電影攝制組”是超越組織邊界的項目管理。一個電影制片人為生產(chǎn)一部電影，會把最適合的、屬于不同制片公司的各類專業(yè)人員（導(dǎo)演、主演、化妝師）召集在一起，組成一個富有創(chuàng)造性的“能人班子”。影片攝制完成這個班子即告解體。從電影攝制工作中可以看到一部影片的投資不可能無限追加，攝制期限是固定的，工作過程通常是非常規(guī)的，鼓勵隨時出現(xiàn)的“突發(fā)奇想”，每部電影都是獨(dú)特的，也有一定的商業(yè)或藝術(shù)目標(biāo)。從以上分析，可以看出“電影拍攝”滿足了項目的5個特征?，F(xiàn)實生活中就是根據(jù)上述項目特征來判斷完成的任務(wù)是否屬于項目，但并非完全具備所有5個特征的任務(wù)才能稱為項目。從前面引用的著名學(xué)者的項目定義可以知道，每位學(xué)者都從不同角度描述了項目特征，上面談到的項目具有的5個特征是在歸納總結(jié)上述專家觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上得到的。因此，滿足部分項目特征的任務(wù)或工作都可以稱為項目。下面是一些項目的例子?？梢詰?yīng)用項目的定義和特征，找一找每個項目具備了哪些項目的特征。

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