硝煙中的Scrum和XP

內(nèi)容概要

《硝煙中的Scrum和XP——我們?nèi)绾螌?shí)施Scrum》源自真實(shí)的故事，Henrik
Kniberg以過來人的身份，回顧了他在一年時(shí)間內(nèi)帶領(lǐng)40人團(tuán)隊(duì)實(shí)施敏捷轉(zhuǎn)型和持續(xù)過程改進(jìn)的親身經(jīng)歷。在Henrik的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了不同的規(guī)模，不同的sprint長(zhǎng)度，不同的定義“done”的方式，不同格式的產(chǎn)品backlog和sprint
backlog，不同的測(cè)試策略，不同的演示方式，同步多個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)工作的不同方式，如此等等。他們還嘗試了XP實(shí)踐——體驗(yàn)不同方式的持續(xù)構(gòu)建、結(jié)對(duì)編程、測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)等，闡述了如何結(jié)合使用XP與Scrum。
本書的特色在于實(shí)踐，對(duì)正在實(shí)施Scrum敏捷軟件開發(fā)的讀者具有一定的參考價(jià)值和指導(dǎo)作用。

作者簡(jiǎn)介

作者：（瑞典）克里伯格（Henrik Kniberg） 譯者：李劍 注釋 解說詞：鄭柯

書籍目錄

第1章 簡(jiǎn)介
免責(zé)聲明
撰寫本書的原因
scrum到底是什么
第2章 我們?cè)鯓泳帉懏a(chǎn)品backlog
額外的故事字段
我們?nèi)绾巫尞a(chǎn)品backlog停留在業(yè)務(wù)層次上
第3章 我們?cè)鯓訙?zhǔn)備sprint計(jì)劃
第4章 我們?cè)鯓又贫╯print計(jì)劃
為什么產(chǎn)品負(fù)責(zé)人必須參加
為什么不能在質(zhì)量上讓步
無休止的sprint計(jì)劃會(huì)議......
sprint 計(jì)劃會(huì)議日程
確定sprint長(zhǎng)度
確定sprint目標(biāo)
決定sprint要包含的故事
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人如何對(duì)sprint放哪些故事產(chǎn)生影響
團(tuán)隊(duì)怎樣決定把哪些故事放到sprint里面
用本能反應(yīng)來估算
用生產(chǎn)率計(jì)算來估算
我們用的是哪種估算技術(shù)
我們?yōu)楹问褂盟饕?br />定義"完成"
使用計(jì)劃撲克做時(shí)間估算
明確故事內(nèi)容
把故事拆分成更小的故事
把故事拆分成任務(wù)
定下每日例會(huì)的時(shí)間地點(diǎn)
最后界限在哪里
技術(shù)故事
bug跟蹤系統(tǒng)vs.產(chǎn)品backlog
sprint計(jì)劃會(huì)議終于結(jié)束了
第5章 我們?cè)鯓幼寗e人了解我們的sprint
第6章 我們?cè)鯓泳帉憇print backlog
第7章 我們?cè)鯓硬贾脠F(tuán)隊(duì)房間
第8章 我們?cè)鯓舆M(jìn)行每日例會(huì)
第9章 我們?cè)鯓舆M(jìn)行sprint演示
第10章 我們?cè)鯓幼鰏print回顧
第11章 sprint之間的休整時(shí)刻
第12章 怎樣制定發(fā)布計(jì)劃，處理固定價(jià)格的合同
第13章 我們?cè)鯓咏Y(jié)合使用scrum和xp
第14章 我們?cè)鯓幼鰷y(cè)試
第15章 我們?cè)鯓庸芾矶鄠€(gè)scrum團(tuán)隊(duì)
第16章 我們?cè)鯓庸芾矸植际綀F(tuán)隊(duì)
第17章 scrummaster檢查列表
第18章 結(jié)語
有關(guān)henrik kniberg

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：不過內(nèi)部質(zhì)量就沒什么好說的了。不管什么時(shí)候，團(tuán)隊(duì)都要保證系統(tǒng)質(zhì)量，這一點(diǎn)毋庸置疑，也沒有任何回旋余地?，F(xiàn)在如此、將來如此、一直如此，直到永遠(yuǎn)。（嗯，好吧，差不多直到永遠(yuǎn)）那么我們?cè)鯓訁^(qū)分哪些問題屬于內(nèi)部質(zhì)量，哪些屬于外部質(zhì)量呢？假設(shè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人這樣說，“好吧，你們把它估算成6個(gè)故事點(diǎn)也行。但我相信：一定能夠找到些臨時(shí)方案，節(jié)省一半時(shí)間。你們只要稍稍動(dòng)下腦子就行?！卑」?！他想把內(nèi)部質(zhì)量當(dāng)作變量來處理。我是怎么知道的？因?yàn)樗胱屛覀兛s減故事的估算時(shí)間，但不想為縮減范圍“買單”?！芭R時(shí)方案”這個(gè)詞應(yīng)當(dāng)在你腦中敲響警鐘……為什么不允許這樣干？經(jīng)驗(yàn)告訴我：犧牲內(nèi)部質(zhì)量是一個(gè)糟糕透頂?shù)南敕ā，F(xiàn)在節(jié)省下來一點(diǎn)時(shí)間，接下來的日子里你就要一直為它付出代價(jià)。一旦我們放松要求，允許代碼庫中暗藏問題，后面就很難恢復(fù)質(zhì)量了。碰到這種狀況，我就會(huì)試著把話題轉(zhuǎn)回到范圍上來?！凹热荒阆氡M早得到這個(gè)特性，那我們能不能把范圍縮小一點(diǎn)？這樣實(shí)現(xiàn)時(shí)間就能縮短。也許我們可以簡(jiǎn)化錯(cuò)誤處理的功能，把‘高級(jí)錯(cuò)誤處理’當(dāng)作一個(gè)單獨(dú)的故事，放到以后再實(shí)現(xiàn)。或者也可以降低其他故事的優(yōu)先級(jí)，好讓我們集中處理這一個(gè)?！?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
這是一本很難用功過評(píng)說的書.Scrum在國(guó)內(nèi)的流行，這本書不可不說居功甚偉。但對(duì)于一本實(shí)踐多過理論闡述的書而言，“盡信書則不如無書，”這個(gè)道理在它身上體現(xiàn)的比較透徹。希望了解敏捷開發(fā)方法的人應(yīng)該盡可能以好奇、探索的態(tài)度來讀這本書，去尋求每一項(xiàng)實(shí)踐背后的理念和價(jià)值，去思考它在不同場(chǎng)景中所能帶來的改變。　　——郭曉，Thought Work中國(guó)區(qū)總經(jīng)理很多人讓我推薦Scrum方面的書，除了Ken Schwaber的《Scrum敏捷項(xiàng)目管理》和Mike Cohn的《用戶故事與敏捷方法》與《Scrum敏捷軟件開發(fā)》外，我首先推薦就是Henrik Kniberg的這本《硝煙中的Scrum和XP》。如果您想引入Scrum，但是無從下手，效仿成熟的Scrum團(tuán)隊(duì)無疑是最快速有效的方法，而這本書就是這種方式的最佳選擇。按照這本書實(shí)踐，我們就有了一個(gè)很高的起點(diǎn)，但是就像Henrik在免責(zé)聲明中提到的那樣，這并不是“正確”實(shí)現(xiàn)Scrum的方式，僅僅是他們?cè)诮?jīng)過一年不斷地修正調(diào)整后形成的方式。我們要通過這些優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐去學(xué)習(xí)背后的應(yīng)用場(chǎng)景以及決策過程，理解Scrum的原則和價(jià)值觀?！　　裼?，Irdeto BSS高級(jí)軟件經(jīng)理、CSP、敏捷教練Free Wheel通過采用Scrum框架，配合XP的具體實(shí)踐，做到了保持近70人研發(fā)團(tuán)隊(duì)的敏捷性，能夠以周為單位進(jìn)行高質(zhì)量軟件的持續(xù)交付?！断鯚熤械腟crum和XP》用不到200頁的篇幅，對(duì)Scrum以及XP實(shí)踐進(jìn)行了針對(duì)性的介紹。適合分發(fā)給（未來的）敏捷團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員閱讀?！　　?jiǎng)⒅遥現(xiàn)ree Wheel公司工程副總裁本書講述了一個(gè)“真槍實(shí)彈的故事”（源自一個(gè)真實(shí)團(tuán)隊(duì)的鮮活實(shí)踐）以及基于這些實(shí)踐的思考和提煉.是團(tuán)隊(duì)實(shí)施敏捷開發(fā)的重要參考。事實(shí)上很多團(tuán)隊(duì)都是從這本書開始他們的敏捷之旅的?！　　蚊?，上海貝爾有限公司軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人


編輯推薦
《硝煙中的Scrum和XP:我們?nèi)绾螌?shí)施Scrum》是由清華大學(xué)出版社出版的。





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