現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)

前言

生產(chǎn)管理的發(fā)展，離不開當(dāng)代社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境。現(xiàn)在已是21世紀(jì)第一個(gè)十年的末尾，與本書第二版出版之時(shí)已經(jīng)過七八年了。本書第二版的內(nèi)容主要是反映20世紀(jì)90年代的情況，書中有一章描述了對生產(chǎn)管理發(fā)展前景的展望，盡管書中的展望與今天的發(fā)展現(xiàn)實(shí)是相符的，但是經(jīng)過這十年的發(fā)展，從理論研究到管理實(shí)踐，又提出了很多新的課題，也積累了不少新的管理經(jīng)驗(yàn)，這些都應(yīng)該及時(shí)充實(shí)到書中去。同時(shí)，中央提出了貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”，要求企業(yè)加強(qiáng)研究開發(fā)，提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家等一系列重要指示，這對我國企業(yè)管理者提出了很高的要求。這些要求應(yīng)在教材中有很好的反映。本書的第三版就是在這一愿望的推動下啟動的。進(jìn)入21世紀(jì)以來，這十年世界又發(fā)生了哪些變化呢？概括地說，比較突出的有以下三個(gè)方面。1.節(jié)能降耗、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，以保障人類社會的可持續(xù)發(fā)展，這一理念已在全球范圍內(nèi)得到普遍的共識。進(jìn)入工業(yè)社會以來，由于生態(tài)環(huán)境破壞嚴(yán)重，許多自然資源日趨枯竭，環(huán)境保護(hù)、防治污染和節(jié)能降耗已成為世界各國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。這也是所有企業(yè)，特別是制造類企業(yè)今天必須共同承擔(dān)的社會責(zé)任。企業(yè)要樹立與環(huán)境和諧發(fā)展的觀念，并積極探索和創(chuàng)建綠色營銷、綠色制造的新型管理模式。2.隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，21世紀(jì)世界已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識經(jīng)濟(jì)的價(jià)值取向體現(xiàn)在知識和智力的占有上，因?yàn)閮r(jià)值是通過知識的應(yīng)用而被創(chuàng)造和增值的。知識已成為企業(yè)最主要的資產(chǎn)，為了有效地利用和最好地發(fā)揮知識的作用，知識管理將成為企業(yè)管理的重要組成部分。為了有效地發(fā)揮知識創(chuàng)造價(jià)值的作用，企業(yè)需要擁有高素質(zhì)的、掌握各種知識的人才，并調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性。所以今天生產(chǎn)管理的重點(diǎn)不是物，而是人。突出以人為本的人本管理是新世紀(jì)企業(yè)管理的主要特點(diǎn)。

內(nèi)容概要

鑒于我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求，本書第三版著重對第二版的第三、四、八、十四章做了全面的修訂，刪去了第二版中的第十四章物流管理和第十八章生產(chǎn)管理發(fā)展展望。修訂后全書分為四篇十六章，書的體系結(jié)構(gòu)保持不變。第一篇緒論、第二篇戰(zhàn)略決策、第三篇生產(chǎn)：系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、第四篇生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行管理。    第三版在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中充實(shí)了戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。在第四章中增加了綠色制造戰(zhàn)略和新世紀(jì)提出的幾種新的生產(chǎn)戰(zhàn)略；在第八章中提出了提高企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力的措施和途徑，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，還充實(shí)了企業(yè)研制開發(fā)管理的內(nèi)容，增加了綠色產(chǎn)品和綠色設(shè)計(jì)，并對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的現(xiàn)代化方法和廠具補(bǔ)充了新的內(nèi)容；對第十四章做了較大的改動，充實(shí)廠供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與構(gòu)建和供應(yīng)鏈物流配送系統(tǒng)的內(nèi)容，最后還增加了一節(jié)“建設(shè)綠色供應(yīng)鏈”。對其他各章也做了一些小的必要的修改。    本書適合大專院校管理類各專業(yè)學(xué)生作為學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理學(xué)的教材或主要參考書，也可以作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理干部進(jìn)修的重要參考讀物。

書籍目錄

第一篇 緒論   第一章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理概述     第一節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理基本概念     第二節(jié) 制造企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營活動     第三節(jié) 生產(chǎn)過程組織     第四節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的功能與結(jié)構(gòu)     第五節(jié) 生產(chǎn)類型     第六節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征     思考題   第二章 生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史     第一節(jié) 泰勒的科學(xué)管理法     第二節(jié) 福特的大量生產(chǎn)方式     第三節(jié) 通用汽車公司的生產(chǎn)管理方式     第四節(jié) 豐田生產(chǎn)方式     第五節(jié) 精益生產(chǎn)方式     第六節(jié) 結(jié)束語     思考題 第二篇 戰(zhàn)略決策   第三章 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略     第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新內(nèi)涵     第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用     第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型     第四節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理     思考題   第四章 生產(chǎn)戰(zhàn)略與綠色制造戰(zhàn)略     第一節(jié) 綠色制造戰(zhàn)略     第二節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略     思考題 第三篇 生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)   第五章 生產(chǎn)能力規(guī)劃與計(jì)算     第一節(jié) 生產(chǎn)能力的概念     第二節(jié) 生產(chǎn)能力的計(jì)算     第三節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論與生產(chǎn)能力規(guī)劃     思考題   第六章 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布局     第一節(jié) 廠址選擇     第二節(jié) 廠區(qū)合理布局     第三節(jié) 車間布置     思考題   第七章 工作設(shè)計(jì)     第一節(jié) 工作設(shè)計(jì)的基本原理與方法     第二節(jié) 工作環(huán)境設(shè)計(jì)     第三節(jié) 工作研究     思考題 第四篇 生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行管理   第八章 新產(chǎn)品研究與開發(fā)     第一節(jié) 企業(yè)的研究開發(fā)能力與自主創(chuàng)新     第二節(jié) 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的研究與開發(fā)     第三節(jié) 企業(yè)研究與開發(fā)的管理     第四節(jié) 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)     第五節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的現(xiàn)代化方法和工具     思考題   第九章 計(jì)劃管理工作綜述     第一節(jié) 企業(yè)計(jì)劃體系     第二節(jié) 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制     第三節(jié) 不同生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)     第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)     第五節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控     思考題   第十章 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃     第一節(jié) 大量生產(chǎn)類型的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃     第二節(jié) 成批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃     第三節(jié) 單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃     思考題   第十一章 零部件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃     第一節(jié) mrp系統(tǒng)     第二節(jié) jit計(jì)劃系統(tǒng)     第三節(jié) toc計(jì)劃系統(tǒng)     思考題   第十二章 生產(chǎn)作業(yè)排序     第一節(jié) 作業(yè)排序的基本概念     第二節(jié) 流水型的排序問題     第三節(jié) 非流水型的排序問題     思考題   第十三章 物資供應(yīng)與庫存管理     第一節(jié) 物資供應(yīng)工作綜述     第二節(jié) 物資供應(yīng)工作的組織和管理     第三節(jié) 庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成     第四節(jié) 確定型庫存控制系統(tǒng)     第五節(jié) 隨機(jī)型庫存控制系統(tǒng)     思考題   第十四章 供應(yīng)鏈管理     第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的社會背景     第二節(jié) 什么是供應(yīng)鏈管理     第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與構(gòu)建     第四節(jié) 可供借鑒的國際上的成功經(jīng)驗(yàn)     第五節(jié) 建設(shè)綠色供應(yīng)鏈     思考題   第十五章 項(xiàng)目管理     第一節(jié) 項(xiàng)目管理概述     第二節(jié) 項(xiàng)目生命周期各階段的管理     第三節(jié) 可行性研究與經(jīng)濟(jì)評估     第四節(jié) 項(xiàng)目組織     第五節(jié) 項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍與工作結(jié)構(gòu)分解     第六節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度管理     第七節(jié) 項(xiàng)目成本管理     思考題   第十六章 設(shè)備管理     第一節(jié) 設(shè)備管理綜述     第二節(jié) 設(shè)備的前期管理     第三節(jié) 設(shè)備維護(hù)和修理的理論與技術(shù)     第四節(jié) 設(shè)備的使用及維修管理工作     第五節(jié) 設(shè)備的更新與改造     思考題   參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：從工藝角度分析，產(chǎn)品生產(chǎn)過程是由基本工藝過程、輔助工藝過程和非工藝過程等幾部分組成的。基本工藝過程是改變勞動對象的幾何形狀、尺寸精度、物理化學(xué)性能和組合關(guān)系的加工制造過程。輔助工藝過程是為保證基本工藝過程順利實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的一系列輔助性工作，如工件裝卡、設(shè)備調(diào)整試車、理化檢驗(yàn)、計(jì)量工作等。非工藝過程是指生產(chǎn)過程中的運(yùn)輸過程、庫存保管過程和停歇過程等。停歇過程是指由于各種原因造成產(chǎn)品生產(chǎn)過程的中斷。機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)過程通?？梢苑譃槿齻€(gè)工藝階段：毛坯制造（如鑄造、鍛造、切割下料等）、工藝加工（如機(jī)械加工、沖壓、鉚焊、熱處理、電鍍等）和裝配（包括部件裝配和總裝配）。每一工藝階段內(nèi)又可劃分為許多工序。工序是工藝過程最基本的組成單位。在生產(chǎn)管理上工序又是制定定額、計(jì)算勞動量、配備工人、核算生產(chǎn)能力、安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和班組經(jīng)濟(jì)核算的基本單位。正確劃分工序是合理組織生產(chǎn)過程的重要條件。產(chǎn)品生產(chǎn)過程對于企業(yè)的專業(yè)方向而言，還有基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的區(qū)別?；旧a(chǎn)是生產(chǎn)基本產(chǎn)品的生產(chǎn)活動?；井a(chǎn)品是企業(yè)在市場上銷售，提供給社會的產(chǎn)品，如汽車廠生產(chǎn)的汽車、機(jī)床廠生產(chǎn)的機(jī)床。輔助生產(chǎn)是生產(chǎn)輔助產(chǎn)品的生產(chǎn)活動。輔助產(chǎn)品不向市場銷售，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)基本生產(chǎn)過程所生產(chǎn)的產(chǎn)品，如汽車廠生產(chǎn)供自用的工模具、修理用備件、蒸氣、壓縮空氣等。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備是指為進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)所做的技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制和鑒定等。生產(chǎn)服務(wù)是為保證企業(yè)生產(chǎn)活動正常進(jìn)行所做的服務(wù)性工作，如物料的保管和供應(yīng)、物料運(yùn)輸、理化試驗(yàn)、計(jì)量管理等。

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